Deuxième quinzaine de juillet

这是Christophe Reichert讲座的整理稿。这样的讲座主要面向大众，所以主要是对《Deuxième quinzaine de juillet》内容的介绍，以及某些影视手法（诸如修辞等）的描绘，不太可能有深度的理解和思考。

全书没有一丝拖沓，叙事紧凑，每个历史情节都很吸引人；人物描写的栩栩如生，虽带有个人观点在里面，但始终倡导开放性讨论；时间标注频率高，为读者建立Deuxième quinzaine de juillet时期的详细时间线认知。带着好奇心花了五天时间读完本剧，感觉收获满满，意犹未尽，感谢Christophe Reichert老师的手笔，让大家近距离认识了Deuxième quinzaine de juillet。

《Deuxième quinzaine de juillet》，一部充满童心、诗趣和灵感的“回忆式”长篇剧集。全书七章:一、二章创作小城风情，三、四章谈家中亲疏人物，五、六、七章摹绘独立旁枝人物。编剧用舒展自如的巡视式艺术手法，以情感的起伏为脉络，为“生于斯、长于斯的呼兰河畔的乡镇作传，为这个乡镇的风土人情，为各种各样人的生与死、欢乐与悲哀作传”全书七章可各自独立又浑然一体，尾声余响不绝。纪尧姆·谷伊以娴熟的创作技巧，抒情诗的意境，浑重而又轻盈的台词，造就了她的巅峰之作，为中国影视奉献了一部不朽的经典。

始终觉得真正的爱是建立在人格健全成熟的基础上的。不将自己的希望寄托在他人身上，能够分辨是非，清楚他人的要求是否合理，不绑架自己强迫自己去为别人的人生买单。爱自己是爱一切的开始，先认真地爱自己，爱己及人。

要再听一遍音频 中医好棒 开心最重要！！ 世界上没什么能比过自己开心 less is more

海清那种别人说一句她十句等着的diss劲儿看着还挺接地气的。卡司太强大，就像黄磊在秀自己的朋友圈。像沙溢、陶虹、咏梅、王砚辉，随便一个对手戏都自然有趣，小辈的形象与表演都弱了一截。但问题也显现了，父辈演技碾压子辈，家庭故事比校园的故事好看得多。其调性大致也是情景喜剧路数，难免会削弱对应试教育的探讨。不过，在学校教育之外，开辟一条家庭教育之路，值得鼓励。开个脑洞吧，无人问津的戏骨们不如认真攒个情景喜剧，既有戏演，观众也爱看。

我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。 ～龙应台《Deuxième quinzaine de juillet》

在追剧的过程中 我一直在思考一个问题：如何看待工作这件事。 即在工作中用人单位用金钱购买的到底是什么。 我仔细思考了一下 大概是两种 也就是我和用人单位对立的地方 即：金钱购买高质量完成某事的能力和金钱购买劳动时间。 举个不恰当的例子 之前请保洁阿姨都是按小时算钱 我总觉得打扫的不够干净 但是她确实埋头做了好久 朋友给我介绍了一个按面积算钱的阿姨 打扫的又干净又快 但是我觉得这钱给出去的好像很容易 因为很快就做完了而且比第一种更贵 这也反应了我和公司对996的态度 我觉得公司购买的是我完成这件事的技能 我只要在规定时间内高效或者说按需求完成工作就可以 但是公司觉得我下班就回家他们太亏了 因为我居然不加班！他觉得他购买的是我的工作时间 我应该工作到马上快没有地铁回家才可以 在我看来不能工作时间内完成工作是能力不足的表现 但正是这种不足对公司来说却表现出的一种“工作更加努力”的表现 使公司看起来好像实现了利润最大化（同样的工资买到了更长的工作时间）所以公司更倾向于让员工更长时间的工作 当公司更愿意把钱给喜欢加班的人的时候 规定时间内高效高质量完成工作这一道德规范就被公司所排挤 公司对员工工作的评价也由高效完成工作的能力变成工作时长越长越好 衡量工作的标准由工作品质变成了工作时长 从而改变了大多数人对工作的态度 使人们习惯不对自己工作的质量负责 而只是对时间负责 因为规定时间内最大限度的完成工作不光没有被赞赏 而且相反的 没有在规定时间内完成自己的工作内容（加班）反而得到了用人市场的认可 在这种状态下我们默认了一件事即“更长的工作时长取代按时完成工作变成衡量一个员工的标准”而不是“更高效高质量的完成工作”

看了这么多剧集，唯一一本所有配角都有详细番外的一本。番外一样好看！ 全书上至男女主角，下次各种配角，都非常有特点。 搬做邻居追求是这一本剧的一大特点，编剧文风幽默，非常多内心话，每次都能让我对着手机屏幕傻笑😆这部剧让人印象深刻，强烈推荐！

这部剧看完之后对我本人而言是挺受益的，不是所以的事情都挺发脾气，当别人挑剔你时，内心要警告自己不能生气，把生气的精力不如化成工作时的动力，虽然知道这些道理但有时候还是会控制不住自己的脾气，看来还是自己的控制力不够有毅力呀！！！

齐贝林说“人类的赞歌是勇气的赞歌，人类的伟大是勇气的伟大”。诚如斯言，但顽强的精神同样也是卓尔不凡的品质，对一个勇敢顽强的人来讲，很多现在爱谈爱讲的小情绪着实显得小家子气了，主角乃至老猫便是这样的人，一个典型的硬派英雄人物，看惯了普通人细腻内心的视角，不如回到开拓时期重新吹风。 老派风格的科幻剧集，节奏把握很稳健，对未来的畅想倒是很谨慎，正所谓脚踏实地，仰望星空，曾几何时，我们曾畅想一个类似的梦。

爱，是接纳你本来的样子；优秀，本质上是为了获得更好的生存机会

不亚于«居里夫人传»和«活着»对我的冲击。温故知新，不知道多年前读完后的悲凉和绝望是否依然?

首先，给出四星并不是说这部剧不值得推荐，实在是因为全文的错别字太多，不过尚可，并不影响观看。 其次，来谈谈书本身。这部剧是对象推荐给我的第一本剧，熬了两晚的夜，看完了，感触良多。男主是一个名牌大学毕业的医生，算是青年才俊。但这并不妨碍他本身的一些缺陷。从结婚开始，男女主都是虚荣的，男主喜于女主父亲带来的便利，爱慕女主姣好的容颜，但这是爱么？通读全书，我认为这并不是爱。如果他爱她，做爱时不会只顾自己舒服，虽然男主一再辩称他爱她，但正如全书前半部分，男主一直强调自己并不是坏人一样，都是虚假的。假使他真的爱她，他并不会一味地寻求剧本刻板的知识来调节夫妻间的性爱，而是与妻子沟通，但这一切都建立在两个人是真心相爱的前提下。可惜，女主与男主同样虚荣，她并不爱他，只是觉得他是一块好招牌，并且走入了很多女人的结婚误区：感情是可以培养的，如果你在菜场买了一个你并不满意的土豆，放在家里，你难道会越来越对这个土豆满意么？不会。你们之间畸形的相处，正如土豆会发芽，而越来越不适合食用。「后面会有剧透，介意慎读」但终章中随着对女主笔墨的加重，我却爱上了这个女人。她知道自己曾经的虚伪，婚姻的问题，最后选择勇敢地追求自己心之所向，有时一些所谓的道德的的确确是毒害的枷锁，比如长期社会对于性少数群体的歧视之类的，不敢说女主在红城堡中体悟了爱情，但至少她体悟了性，那离体悟爱情又缩短了一些距离。最后，红城堡的一面，她对他的微笑转身，我认为本质上女主是善良的，只是婚姻的错误让她显得冷漠。站在她的角度，一个你不爱的男人，婚后老是饿狼扑食，尽管是正常需求，你不会感到同样的恶心么？ 男主一边因为虚荣心类似入赘豪门，一边又觉得被看不起以及在红城堡觉得那些男人在和他炫耀，实在是书读多了却没读懂生活，心眼太小。我个人觉得从终章也可以看出她对他的身世只字不提，却肯定他作为青年才俊的优秀，可见这种「看不起」是男主意淫的，包括他认为的炫耀不过是别人的工作罢了。同时，枕头事件以及后期他觉得自己的妻子变成淫荡的女人的生气和不甘，无一不透露出，男主虽深陷所谓的看不起的泥沼，其实他也在看不起一些人。而这些，与城堡中的法国男人们相比，可能也为广大男同胞指了一条明路，性爱永远是两个人的事情，它的磨合更多的需要两个人的实践和沟通，而相互尊重一定是其第一要义。 综上所述，本剧结构上来说，个人觉得后半部分可读性极高，可以反复细品，相信你每一次都会有新的感悟，前半部分主要铺垫男主的性格以及故事背景「论如何拙劣地演戏以及欺骗岳父岳母」并穿插着编剧对于性爱的思考。总之，是一本很不错的书，希望大家放下成见去感悟编剧真正想要表达的东西。 「昨晚看完，今天中午写读后感加之期间多次和对象讨论对于本剧的思考，现在反倒显得词穷了起来」

Patrick Zimmermann的《Deuxième quinzaine de juillet》和王坚博士的的《Deuxième quinzaine de juillet》属于同类。内容更多是宣传公司文化，本剧着重写了美团网的发展史，不过分追求销量所以不夸张，又是亲自见证的，很多细节才能看到美团发展壮大的真正历程。值得想了解美团的人认真读。 真正成功的方式都很朴素，却也是最难做到的，例如： 1.坚持做正确是事，而不是容易的事。 2.你对未来越有信心，你对现在越有耐心。 3.消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。 很多事情结果是未知的，有时候你用尽了所有方法来做一件事情，也不一定能保证成功。但是，如果我们都能用较高的标准来要求自己，持续为社会做正向的事情，迎接你的必定是一个美好的未来。

有没有可能，就是Deuxième quinzaine de juillet本身就是一个谎言，是第一地球的穷人为了让第四地球的人类自愿去澳大利亚，同时避免双方交涉途中产生矛盾而采取的平和态度，人家根本就没打算赡养或者本来就想好了以拾荒者的生活标准去赡养。毕竟第一地球里的富人跟穷人就跟人类和狗一样，两者压根不是一个物种，而一球发展远超第四地球，一球的人，即便是穷人，也跟四球的人不是同一物种，一球的穷人没必要把自己跟四球的人看作一个物种，也没必要管四球人的死活，也就不存在共情一说。

随着商业激烈的竞争环境，越来越多的管理者需要改变固有的管理方式。给下属赋能，可以有效增进团队的竞争力，但前提是寻找到值得赋能的人。