读完之后出门吃一顿火锅回来就全忘了……可能是因为翻译的问题吧，如果说作为入门书的话很难读进去
看完电影看剧集。太多金融方面的知识，看得断断续续。还是电影比较紧辏，但也没太看明白
从小看到大
哲学家活的真的理性大于情感，苏格拉底对问题、对人性的剖析鞭辟入里，说话四两拨千斤，总是可以在语言的细微之处窥见其智慧
2019年No.1 谈判是一门极其复杂的艺术。那么，什么是谈判？编剧认为，谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 准确地讲，谈判是相关当事人就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决问题的途径和达成协议的过程。 一、谈判方法及其衡量标准 首先，本剧提及了两种谈判方法，即立场式谈判（温和型谈判和强硬型谈判）和原则谈判。 一般说来，衡量谈判方法的三个基本标准为： （1）如果有达成共识的可能，就应该达成明智的协议； （2）谈判应该有效率； （3）增进或至少不损害双方的关系（明智的协议是指协议尽可能保障双方的合法利益，公平解决双方的利益冲突，协议持久性强，并考虑了社会效益）。 基于这三个标准，编剧对两类谈判方法进行了比较：与立场式谈判相反，原则谈判注重基本利益、互惠方案和公平标准，这通常导致更明智的谈判结果。 二、原则谈判总论 原则谈判是如何定义的？ 原则谈判方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。 原则谈判的四个基本要素及相应建议： 人：把人和事分开； 利益：着眼于利益，而不是立场； 选择：为共同利益创造选择方案； 标准：坚持使用客观标准。 原则谈判的三个阶段：分析、计划和协商。 三、谈判要素分论 3.1要把人和事分开 （1）谈判者首先是人； （2）每个谈判者都有两方面利益：实质利益和关系利益； （3）把关系利益与实质利益一分为二：直接解决人际问题（从认知、情绪和交流三个基本方面着手，最重要的是防患于未然，因为处理人际问题的最佳时刻则是在问题发生之前。） 3.2着眼于利益，而不是立场 （1）明智的解决办法：协调双方利益而不是立场 （2）确定利益：站在对方的角度换位思考。分析对方采取的每一个立场，问自己对方“为什么”会这样做。 （3）讨论利益：谈判的目的是实现自己的利益。只有与对方就此沟通，才能增加实现这些利益的可能性。 3.3为共同利益创造选择方案 （1）作出诊断：尽管手里有多种选择方案是非常重要的，但参与谈判的人往往意识不到其必要性。 阻碍多种选择方案的四大障碍：不成熟的判断；寻求单一的答案；以为馅饼的大小是不变的；认为“他们的问题应该由他们自己解决”。 （2）具体解决方法：将创造选择方案与评判方案二者分开；扩大谈判桌上的选择，不要只寻求唯一的方案；寻求共同利益；找到让对方容易决策的方法。 3.4坚持使用客观标准 进行原则谈判存在两个问题：即如何制定客观标准，以及如何在谈判中运用客观标准。 （1）制定客观标准：公平标准、公平程序（解决分歧的基本手段：如排序、抽签、由他人来决定等） （2）运用客观标准进行谈判：双方就每一个问题共同寻求客观标准；以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式；遵从原则，绝不屈服于压力。 四、对于特殊谈判局势的处理方法 4.1如果对方实力更强大怎么大？ 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 （1）保护自己 设置底线；对自己的最佳替代方案做到心中有数；制定一条警戒线。 （2）发挥谈判资源的最大效用 拿出最佳替代方案，其对应的三个步骤：第一，提出如果不能达成协议自己所要采取的措施；第二，完善其中最有希望的想法，并把它们转化成具体的替代方案；第三，初步选定看上去最好的替代方案。 4.2如果对方不合作怎么办？ 第一，你能做什么。你可以注重原则而不是立场。 第二，对方能做什
读第一本就好啦！第二本太絮叨，悬念设置的很令人反感，看了一半就忍无可忍地弃读了
剧集记录了主人公成长的过程，开头儿时那段经历真是画面感十足，结尾母亲过世看的有点难受。 挺不错的剧集，一本讲友情，亲情，爱情的治愈佳作。
和现代网文不一样，曹的更真实，礼教森严，尊卑分明，暖如宝玉，在金钏晴雯因自己而死之后偶然祭奠就罢了，宝黛情之深，却不影响宝玉和怡红院的丫鬟们云雨。强势如凤姐，对丈夫再三出轨不仅要故作大度，还要收拾这些乱摊子。
事情不可怕，情绪最可怕，能够管理好自己的情绪已是每个人的必修课了，深呼吸，让时间来解决问题吧。
晚上千万不要看。容易饿。最大的收获就是知道了原来佛跳墙是闽菜啊，一直以为是粤菜。
人是有灵性的，而不是一个机制。仅仅只要内心的改革，就能够带来外在永久的改变。“信仰”
各种狗血穿插，失忆呀，误会呀，认错人啊。另外剧情还有各种不靠谱。除此之外故事还行吧。
纸质版一口气读完。太喜欢曾国藩了。 信念感极强，有定力，办事雷厉风行。 最重要的是，他诚对自己。有着极强的反思能力，每日坚持写反思日记，反思代表着痛苦，但他能直面自己的问题，并且面对消极情况，但态度并不消极，积极寻找解决方法，每次还能从大局出发切中要害。牛！
书中故事精彩，语言优美，不足之处就是打斗描写较少，不够精彩。
如果正确的认知每一次的不敢，如何面对下一次的不敢 我相信看了这部剧会有答案 会让你对敢，不敢有一个正确的认知 对于你今后的行为，选择等都会有帮 对了你想要有能量吗，他来自于你在每周次的不敢中的 不是说选择敢，还是选择不敢等等，而是说你在这中间看到的是什么，如果你看到得时对自己得了解，或者事情的真相等等 这些都会成为你接下来的能量哦 只要不抱怨，只要正确归因，只要真实…… 我们都能再每一次不敢种有所收获 最后什么是不敢呢，他是能量的来源之一
《Living Room Yoga: Complete Practice》系列观看顺序Mark 1.《Living Room Yoga: Complete Practice》 2.《Living Room Yoga: Complete Practice》 3.《Living Room Yoga: Complete Practice》 4.《Living Room Yoga: Complete Practice》 5.《Living Room Yoga: Complete Practice》 6.《Living Room Yoga: Complete Practice》 7.《Living Room Yoga: Complete Practice》 8.《Living Room Yoga: Complete Practice》 9.《Living Room Yoga: Complete Practice》
真的，我打一星完全是看在我伟大的中国人民志愿军的份上，不然1分都没有这剧，我能想象比电影版还要差，没想到这么差，高希希真是毁剧啊，为什么要换掉康洪雷啊，这种爱国主义的电视找个靠谱的导演吧，不然就是在消费我们的爱国情怀，浪费剧本金钱时间，侮辱志愿军英烈。
2003 · 美国
2006 · 墨西哥
1982 · 墨西哥
1968 · 美国
2000 · 美国
1958 · 英国
1946 · 美国
1990 · 英国
2002 · 法国
1974 · 美国
读完之后出门吃一顿火锅回来就全忘了……可能是因为翻译的问题吧，如果说作为入门书的话很难读进去
看完电影看剧集。太多金融方面的知识，看得断断续续。还是电影比较紧辏，但也没太看明白
从小看到大
哲学家活的真的理性大于情感，苏格拉底对问题、对人性的剖析鞭辟入里，说话四两拨千斤，总是可以在语言的细微之处窥见其智慧
2019年No.1 谈判是一门极其复杂的艺术。那么，什么是谈判？编剧认为，谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 准确地讲，谈判是相关当事人就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决问题的途径和达成协议的过程。 一、谈判方法及其衡量标准 首先，本剧提及了两种谈判方法，即立场式谈判（温和型谈判和强硬型谈判）和原则谈判。 一般说来，衡量谈判方法的三个基本标准为： （1）如果有达成共识的可能，就应该达成明智的协议； （2）谈判应该有效率； （3）增进或至少不损害双方的关系（明智的协议是指协议尽可能保障双方的合法利益，公平解决双方的利益冲突，协议持久性强，并考虑了社会效益）。 基于这三个标准，编剧对两类谈判方法进行了比较：与立场式谈判相反，原则谈判注重基本利益、互惠方案和公平标准，这通常导致更明智的谈判结果。 二、原则谈判总论 原则谈判是如何定义的？ 原则谈判方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。 原则谈判的四个基本要素及相应建议： 人：把人和事分开； 利益：着眼于利益，而不是立场； 选择：为共同利益创造选择方案； 标准：坚持使用客观标准。 原则谈判的三个阶段：分析、计划和协商。 三、谈判要素分论 3.1要把人和事分开 （1）谈判者首先是人； （2）每个谈判者都有两方面利益：实质利益和关系利益； （3）把关系利益与实质利益一分为二：直接解决人际问题（从认知、情绪和交流三个基本方面着手，最重要的是防患于未然，因为处理人际问题的最佳时刻则是在问题发生之前。） 3.2着眼于利益，而不是立场 （1）明智的解决办法：协调双方利益而不是立场 （2）确定利益：站在对方的角度换位思考。分析对方采取的每一个立场，问自己对方“为什么”会这样做。 （3）讨论利益：谈判的目的是实现自己的利益。只有与对方就此沟通，才能增加实现这些利益的可能性。 3.3为共同利益创造选择方案 （1）作出诊断：尽管手里有多种选择方案是非常重要的，但参与谈判的人往往意识不到其必要性。 阻碍多种选择方案的四大障碍：不成熟的判断；寻求单一的答案；以为馅饼的大小是不变的；认为“他们的问题应该由他们自己解决”。 （2）具体解决方法：将创造选择方案与评判方案二者分开；扩大谈判桌上的选择，不要只寻求唯一的方案；寻求共同利益；找到让对方容易决策的方法。 3.4坚持使用客观标准 进行原则谈判存在两个问题：即如何制定客观标准，以及如何在谈判中运用客观标准。 （1）制定客观标准：公平标准、公平程序（解决分歧的基本手段：如排序、抽签、由他人来决定等） （2）运用客观标准进行谈判：双方就每一个问题共同寻求客观标准；以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式；遵从原则，绝不屈服于压力。 四、对于特殊谈判局势的处理方法 4.1如果对方实力更强大怎么大？ 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 （1）保护自己 设置底线；对自己的最佳替代方案做到心中有数；制定一条警戒线。 （2）发挥谈判资源的最大效用 拿出最佳替代方案，其对应的三个步骤：第一，提出如果不能达成协议自己所要采取的措施；第二，完善其中最有希望的想法，并把它们转化成具体的替代方案；第三，初步选定看上去最好的替代方案。 4.2如果对方不合作怎么办？ 第一，你能做什么。你可以注重原则而不是立场。 第二，对方能做什
读第一本就好啦！第二本太絮叨，悬念设置的很令人反感，看了一半就忍无可忍地弃读了
剧集记录了主人公成长的过程，开头儿时那段经历真是画面感十足，结尾母亲过世看的有点难受。 挺不错的剧集，一本讲友情，亲情，爱情的治愈佳作。
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事情不可怕，情绪最可怕，能够管理好自己的情绪已是每个人的必修课了，深呼吸，让时间来解决问题吧。
晚上千万不要看。容易饿。最大的收获就是知道了原来佛跳墙是闽菜啊，一直以为是粤菜。
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书中故事精彩，语言优美，不足之处就是打斗描写较少，不够精彩。
如果正确的认知每一次的不敢，如何面对下一次的不敢 我相信看了这部剧会有答案 会让你对敢，不敢有一个正确的认知 对于你今后的行为，选择等都会有帮 对了你想要有能量吗，他来自于你在每周次的不敢中的 不是说选择敢，还是选择不敢等等，而是说你在这中间看到的是什么，如果你看到得时对自己得了解，或者事情的真相等等 这些都会成为你接下来的能量哦 只要不抱怨，只要正确归因，只要真实…… 我们都能再每一次不敢种有所收获 最后什么是不敢呢，他是能量的来源之一
《Living Room Yoga: Complete Practice》系列观看顺序Mark 1.《Living Room Yoga: Complete Practice》 2.《Living Room Yoga: Complete Practice》 3.《Living Room Yoga: Complete Practice》 4.《Living Room Yoga: Complete Practice》 5.《Living Room Yoga: Complete Practice》 6.《Living Room Yoga: Complete Practice》 7.《Living Room Yoga: Complete Practice》 8.《Living Room Yoga: Complete Practice》 9.《Living Room Yoga: Complete Practice》
真的，我打一星完全是看在我伟大的中国人民志愿军的份上，不然1分都没有这剧，我能想象比电影版还要差，没想到这么差，高希希真是毁剧啊，为什么要换掉康洪雷啊，这种爱国主义的电视找个靠谱的导演吧，不然就是在消费我们的爱国情怀，浪费剧本金钱时间，侮辱志愿军英烈。