这部剧太合胃口了。书里面的服务细节，服务内容都是值得每一位餐饮人去学习的，很有启发意义，非常推荐做餐饮服务的朋友观看
关于批判性思维的一本工具书，批判性思维的最高境界叫作自我批判的外显化
看了看原书的题目是“social media”，我觉得改成“medium”（媒介）会更好。 第二章关于罗马人的书信、每日纪事更多的是一种“社交媒介”，他们作为一种承载信息的载体，达到了沟通交流的功用。 第三章关于路德的小册子战争则只见“媒介”，不见“社交”。 而到了17世纪的咖啡馆一章，更是只有空间上的“媒介”，没有“媒体”。 诚然，虽然我对具体概念有不同意见，不妨碍这部剧是一本很出色的科普剧集。其视角也很独特，顺着这一视角重新审视我们习以为常的历史，或许会有新的发现。 译文也很忠实流畅。
能看剧能讲书才是最好的看剧方法。你在视频上看了无数遍王者盲僧的操作集锦，那令人炫酷的技能组合，那刁钻的踢人角度，qr九头蛇q，qw眼rq九头蛇，qqw眼r闪，是不是觉得看看很炫酷也简单，但距离你自己做出来还有很长的路要走，要不停的实践练习，只是看是不行的。看剧也一样，光看是不行的，还要能输出，能讲出来才可以。什么样的英雄最无情，能抗能打，肉到绝望，输出爆炸，能追能跑，关键是残血得能秀，秀到对方甚至自己都头皮发麻！
这部剧完全是见缝插针似观看哈哈 介绍了容闳，唐绍仪，孔祥熙，梁启超，顾维钧，杨步伟等九位曾经历过动荡民国时期劫难的人物。如果不是这部剧，怕是不会这么知晓他们。 印象最深的是关于做人和做事，个人和圈子，不可替代性，以及倾听的境界等等好多。 嗯…感觉多少都带点主观观点吧，不可避免哈哈哈哈。总体，值得一读！
编剧文笔生动，故事情节紧凑，笔下男主爱憎分明，智慧棒棒的，希望每天继集不断。
追求更好的生活，完善人格修养，培育艺术修养，做一个好人，有道德情操的人，做一件好事，利他利己的善事，幸福生活就不那么难，美其实处处都在。Red Lights就是拥有敬畏之心，慈悲之心，感恩之心，宽容之心，提高人生境界，打开维度之门。
好奇心是原动力。 哲学的启迪和专利局的经历帮助爱因斯坦提出了相对论。 爱因斯坦一生都敬畏和信仰着未知，相信实在论，追求极致的统一——上帝不掷骰子。 追求非个人的目标使爱因斯坦死而无憾。
这部剧最重要的一句话，编剧告诉我们:寻找年度研报数量最多的10家上市公司，做成一个组合买入。每年一更换，大概率可以跑赢市场且年化收益率还很不错哦。
每个成功的人都是一路心酸一路奋斗过来的，吃苦是人生的必修课，Raymond Griffith是一个心胸广阔的大格局大智慧的企业家！爱拼才会赢！
书本内容的框架清晰，论点明确，并且实例也很助于理解和感受。整体看完不费劲，并且会感觉处处有共鸣。是一本值得反复多次观看的剧集。 建立亲密关系很容易，但是如何走进并维系好亲密关系就不是一件容易的事情，需要双方共同努力，有一份觉知，不断了解自己，了解对方，成长自己，成长对方，携手找到勇气，面对痛苦，穿越痛苦，拥抱美好的幸福。
你所谓的雷佳音的油腻感，和易烊千玺的表情不丰富，都是对于原著角色的百分百还原，没看过原著你就好好看剧，这剧已经这么用心了，你能不能别故意找茬刷低分，要不要脸了？
人要有坚定的信仰。人没有信仰，那么活着便如行尸走肉，没有信仰就不会有前行下去的动力。信仰便是天路客们力量勇气的源泉。《Red Lights》指引我们要向往积极向上的人生态度，在遇到困难时不能想着退缩，应该用自己的坚持信仰去克服它，只要用心去做，成功就在眼前。穿越黑暗，花开灿烂，保持一颗乐观的心态，并不断坚持，终究会有所收获。
为了更好地了解新冠疫苗而打开了这部剧，却意外地被书中描述的20世纪病毒研究和疫苗研发而深深吸引。对于疾病的了解，人类始终在路上，疫苗带来了根除疾病的希望，而疫苗的研发却远非只局限于科学领域：道德伦理、知识产权、商业牟利与公众福利，太多的因素牵涉其中。编剧将医学和生物学的专业知识以易懂的语言娓娓道来，让读者得以对这些陌生的领域有了浅显的了解，值得一读。致敬在人类对抗疾病的路途中默默奉献的人们。
我发现可能这个是唯一电视剧比原著好看的剧。真心是看不下去，太狗血，太拖沓！！！！
挺好的一本剧，一个不平凡的女子用取智慧，善良来演绎自己的一生，佩服
2018.4.24第一次翻开这部剧到现在2020.5.8，断断续续历经两年，用213小时终于看完。在雪中此番游历，看遍江湖庙堂，识尽天下风流，历经世间百态，饱尝人情冷暖，回想起来恍惚如梦。不悔入雪中，愿做书中人。
90岁的恒子奶奶说："人生，能照亮某个角落就足够了。”从出生到死亡，每个人都有自己不同的轨迹。自己的人生由自己决定，为自己的人生负责。 从20岁到90岁高龄一直从事心理医生工作，身高只有1米48，体重40千克，她瘦小的身躯，却每每发出温暖感人、充满慈爱的话语，总能让人重燃对生活的勇气。宝藏奶奶将她的人生经历向你娓娓道来。人只要出生就会面对死亡，人活着，肯定会经历苦难；只要活着，总会有办法的。没有健康，一切都等于零，保持良好的睡眠、均衡饮食以及调整身心，这才是一切的源泉。跟随心的决定，笑着走下去。 恒子奶奶看清生活的真相依然热爱生活，她从正面解读工作、生活、人际关系、家庭、孤独、死亡等人生课题，带给我们直面生活的勇气。人就是为了生活，为了钱而工作。人际关系的秘密在于“距离感”，不可越界。无论在职场还是家庭，“只要是别人给予的东西，自己就应该感谢对方”。不要试图通过改变他人来获得快乐，而是想“自己如何做才会快乐”。育儿过程，就是让自己越发优秀的成长过程。当你努力做好当下的事，你会惊喜地发现你的担心已经烟消云散。即使遇到困难，只要该吃就吃，该睡就睡，保持身体健康，坚持努力，很多问题就会迎刃而解。能带着尊严，安安稳稳地死去便足矣。
一环接一环，环环相扣，其中也渗透着一些人性。人不能被欲望控制，要把握好一个度，不然你将落入万丈深渊
Dagmar Godowsky牛，思路清奇，又很敢写，又贡献了一本好剧本！期待新作！
早些年因为那部电影知道有这么一本剧，但是因为对电影没有什么兴趣所以当时就错过了这样一本好剧，所幸的是，终究我们还是再次相遇了，今天翻开就不舍得停下来，一口气看到结尾了还意犹未尽，现在也很深了，外面也挺吵，思绪不太清晰，但是确实有很多很多想说的话，这真的是每一个爱书人必看必须收藏的一本剧。
塔勒布通篇强调风险共担的重要性。什么是风险共担？想起最近看《Red Lights》，光绪帝去请教即将过世的恭王爷奕䜣，维新变法究竟该用哪些人。恭王爷对李鸿章评价道：李鸿章是“躬身入局”的经世致用之人才，当重用之。或许塔勒布这部书，翻译为“躬身入局”也是不错的。这世间纸上谈兵的人多，躬身入局者少之又少。然而，只有躬身入局，用切肤之痛去体验风险，才能深刻理解寻求遍历性的尾部风险管理策略，避免爆仓。让时间站在自己一方，最终获得成功。
他是一位经历坎坷曲折后仍然纯真、善良、拥有大爱的可爱伟人啊
1、销售人员着重于为客户解决问题，或雪中送炭，或拾遗补阙，或锦上添花，不管在客户层面还是个人层面。 2、态度决定高度，思路决定出路。 3、发现优秀者大多在四个方面有突出的表现：一是持久的内在动力；二是严谨的工作作风；三是扎实的专业能力；四是强烈的客户意识。 4、不仅关注客户自己，客户的客户，客户的对手同样需要关注。 5、进门之前有目的，出门之后有结果。 6、回访与客户关怀是重要一环。 7、望、闻、问、切。 8、专业销售技巧将销售过程分为七个步骤——销售准备、接近客户、需求调查、产品说明、演示、提案建议和缔结。 9、a、访谈开场：以客户为中心设定话题，吸引注意，获得好感，建立信任，并把握提问机会使访谈进入下一阶段即需求探询。b、需求探询：沟通现状，引导需求，即通过有效提问与对话，发现客户潜在的问题及解决问题的意愿。这是访谈最重要的阶段，也往往为销售人员所忽视。c、显示能力：基于前期发现的客户的问题或需求，提供相应的产品或服务，详解如何帮助客户达成目标。d、 取得承诺：找出能够推进销售的多种设想、建议并得到客户承诺，由此创造下一步跟进的机会，即做到“进门之前有目的，出门之后有结果”。 10、客户关注他们的竞争对手，需求在于如何建立竞争优势，走差异化路线，做创新的产品，巩固或提高自己的市场地位、行业排名，等等。 11、市场上大多数产品性能同质化严重，怎么能脱颖而出。 12、关心客户、善于倾听、恪守承诺、解决问题、诚实以及积极主动，以此赢得客户的信赖和忠诚。 13、浇树浇根，交人交心。 14、运筹帷幄，决胜千里。 15、谈判则致力于价值互补和利益平衡，意味着买卖双方都有让步的准备。 16、销售不能太过功利，也永远没有终点，必须做到一如既往，善待客户。供应商屡屡在项目实施阶段出问题，说到底是一种责任的缺失与不作为，少了对客户的敬畏和感恩。
人类社会中需求的主体不可避免的围绕着人进行展开，而人的需求围绕几个方面进行，衣食住行以及社交。需求的挖掘只是最基础的一方面，需要与自身或他人的能力结合起来才能创造价值。
马化腾把腾讯的渐进式创新解释为“小步快跑，试错迭代”。在他看来，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品的感觉了。 89年出生，回顾腾讯的整个历史，仿佛重走了一遍青春之路，满满的回忆与感动。从OICQ到微信，从“努力活下去”到践行社会责任，“小步快跑，快速迭代”的理念诠释了产品背后的哲学，也是“高速前进，最大程度地接纳不完美，同时无限逼近完美”的不二法则。 在公告发布的同时，腾讯推出了一个“不兼容页面”，所有用户面对“卸载QQ”和“卸载360”两个选择键，必须进行“二选一”。汤道生回忆了一个细节：设计人员递交的第一个方案，两个选择键的字体为一大一小，马化腾提出修改意见：“两个字体和体积均一样大，给用户一个公平的选择。”有高管不同意，他们提出，一年前，360在与金山的竞争中也有过一次类似的行动，“卸载金山”的字体比“卸载360”大好多。马化腾表现得情绪很激动，他重重地拍了一下胸脯说：“一样大，来吧。” 3Q大战是本剧的高潮部分，编剧用宛如武侠剧集的笔法刻画出了周鸿祎的勇猛好斗，腾讯的对攻和回应，在此之后公司战略慢慢走向了开放和连接。 本剧前半部分故事八卦翔实，非常过瘾，但后面¼感觉是Dagmar Godowsky个人在为腾讯做背书，充斥大量枯燥的数据和业务介绍，视角也从一个记录者转换为腾讯外聘公关，读起来开始不舒服了。 张小龙：微信与当年QQ的成功有很多的相似性，这也可以说是一种“腾讯基因”吧。（我们）所要思考的是，为什么QQ成功了，而ICQ却死掉了，微信走红了，kik却至今默默无闻。对于一个应用性的社交工具，其核心的价值是用户体验。就好像你所看到的，微信的很多功能都在其他软件工具上出现过。比如，“摇一摇”最早出现在Bump上，这个软件是让两个人碰一下手机来交换名片，在中国并没有人知道这个软件，而我们把它移植到微信中，第一个月的使用量就超过了一个亿；语音通话功能早在2004年前后就成熟了，但也是在微信上才被彻底引爆的。因此说，在某一场景下的用户体验是一款互联网产品能否成功的关键，而不是其他。 在我看来，腾讯的崛起主要靠模仿和试错，说得通俗一点，就是什么火，它就模仿什么，从即时通讯工具QQ模仿OICQ，到门户网站腾讯网模仿新浪网易搜狐，到电子商务拍拍模仿淘宝，到搜索模仿百度，到腾讯微博模仿新浪微博，到各种山寨游戏（游戏上抄的程度可以说是明目张胆，QQ堂，CF，让人嗔目结舌），直到今年的直播等等，我们可以看到腾讯其实较少做真正的创新者，更多是做跟随者，让别人去创新，然后借助自己巨大的流量和资本优势，模仿超越，这个战略在腾讯的发展过程中屡试不爽。 看起来腾讯非常擅长把握时代的趋势，腾讯真有这么神吗？能洞察时代先机？ 当然不是！ 腾讯靠的是试错，让别人先试错和自己大规模试错。 一旦别人试错发现一个好的模式或产品，腾讯迅速跟进，让别人负责试错，自己跟随，其实商业世界里经常都是这样，成功的往往不是第一个创新者，所以不要过分迷恋创新，把一种创新适应、推广、落地才是竞争力，太过超前的想法、产品可能会死得很惨。 除了让别人试错，腾讯自己也大规模试错，只有听说某个风口，腾讯迅速跟进尝试，甚至同一家公司内组建不同的团队，采用内部赛马机制，腾讯失败也很多，但这是避免错过风口最好的办法，我啥都做，总不会错过了吧。 最后，再用巨大的流量和资本的优势进行碾压和超越。 这就是我所理解的“腾讯模式”。
“嫦娥在筱燕秋40岁的那个雪夜停止了悔恨。死因不详，终年四万八千岁。”
2004 · 澳大利亚
1956 · 前苏联
2015 · 中国
1948 · 中国
1931 · 中国
1994 · 古巴
2002 · 美国
2009 · 美国
2003 · 美国
这部剧太合胃口了。书里面的服务细节，服务内容都是值得每一位餐饮人去学习的，很有启发意义，非常推荐做餐饮服务的朋友观看
关于批判性思维的一本工具书，批判性思维的最高境界叫作自我批判的外显化
看了看原书的题目是“social media”，我觉得改成“medium”（媒介）会更好。 第二章关于罗马人的书信、每日纪事更多的是一种“社交媒介”，他们作为一种承载信息的载体，达到了沟通交流的功用。 第三章关于路德的小册子战争则只见“媒介”，不见“社交”。 而到了17世纪的咖啡馆一章，更是只有空间上的“媒介”，没有“媒体”。 诚然，虽然我对具体概念有不同意见，不妨碍这部剧是一本很出色的科普剧集。其视角也很独特，顺着这一视角重新审视我们习以为常的历史，或许会有新的发现。 译文也很忠实流畅。
能看剧能讲书才是最好的看剧方法。你在视频上看了无数遍王者盲僧的操作集锦，那令人炫酷的技能组合，那刁钻的踢人角度，qr九头蛇q，qw眼rq九头蛇，qqw眼r闪，是不是觉得看看很炫酷也简单，但距离你自己做出来还有很长的路要走，要不停的实践练习，只是看是不行的。看剧也一样，光看是不行的，还要能输出，能讲出来才可以。什么样的英雄最无情，能抗能打，肉到绝望，输出爆炸，能追能跑，关键是残血得能秀，秀到对方甚至自己都头皮发麻！
这部剧完全是见缝插针似观看哈哈 介绍了容闳，唐绍仪，孔祥熙，梁启超，顾维钧，杨步伟等九位曾经历过动荡民国时期劫难的人物。如果不是这部剧，怕是不会这么知晓他们。 印象最深的是关于做人和做事，个人和圈子，不可替代性，以及倾听的境界等等好多。 嗯…感觉多少都带点主观观点吧，不可避免哈哈哈哈。总体，值得一读！
编剧文笔生动，故事情节紧凑，笔下男主爱憎分明，智慧棒棒的，希望每天继集不断。
追求更好的生活，完善人格修养，培育艺术修养，做一个好人，有道德情操的人，做一件好事，利他利己的善事，幸福生活就不那么难，美其实处处都在。Red Lights就是拥有敬畏之心，慈悲之心，感恩之心，宽容之心，提高人生境界，打开维度之门。
好奇心是原动力。 哲学的启迪和专利局的经历帮助爱因斯坦提出了相对论。 爱因斯坦一生都敬畏和信仰着未知，相信实在论，追求极致的统一——上帝不掷骰子。 追求非个人的目标使爱因斯坦死而无憾。
这部剧最重要的一句话，编剧告诉我们:寻找年度研报数量最多的10家上市公司，做成一个组合买入。每年一更换，大概率可以跑赢市场且年化收益率还很不错哦。
每个成功的人都是一路心酸一路奋斗过来的，吃苦是人生的必修课，Raymond Griffith是一个心胸广阔的大格局大智慧的企业家！爱拼才会赢！
书本内容的框架清晰，论点明确，并且实例也很助于理解和感受。整体看完不费劲，并且会感觉处处有共鸣。是一本值得反复多次观看的剧集。 建立亲密关系很容易，但是如何走进并维系好亲密关系就不是一件容易的事情，需要双方共同努力，有一份觉知，不断了解自己，了解对方，成长自己，成长对方，携手找到勇气，面对痛苦，穿越痛苦，拥抱美好的幸福。
你所谓的雷佳音的油腻感，和易烊千玺的表情不丰富，都是对于原著角色的百分百还原，没看过原著你就好好看剧，这剧已经这么用心了，你能不能别故意找茬刷低分，要不要脸了？
人要有坚定的信仰。人没有信仰，那么活着便如行尸走肉，没有信仰就不会有前行下去的动力。信仰便是天路客们力量勇气的源泉。《Red Lights》指引我们要向往积极向上的人生态度，在遇到困难时不能想着退缩，应该用自己的坚持信仰去克服它，只要用心去做，成功就在眼前。穿越黑暗，花开灿烂，保持一颗乐观的心态，并不断坚持，终究会有所收获。
为了更好地了解新冠疫苗而打开了这部剧，却意外地被书中描述的20世纪病毒研究和疫苗研发而深深吸引。对于疾病的了解，人类始终在路上，疫苗带来了根除疾病的希望，而疫苗的研发却远非只局限于科学领域：道德伦理、知识产权、商业牟利与公众福利，太多的因素牵涉其中。编剧将医学和生物学的专业知识以易懂的语言娓娓道来，让读者得以对这些陌生的领域有了浅显的了解，值得一读。致敬在人类对抗疾病的路途中默默奉献的人们。
我发现可能这个是唯一电视剧比原著好看的剧。真心是看不下去，太狗血，太拖沓！！！！
挺好的一本剧，一个不平凡的女子用取智慧，善良来演绎自己的一生，佩服
2018.4.24第一次翻开这部剧到现在2020.5.8，断断续续历经两年，用213小时终于看完。在雪中此番游历，看遍江湖庙堂，识尽天下风流，历经世间百态，饱尝人情冷暖，回想起来恍惚如梦。不悔入雪中，愿做书中人。
90岁的恒子奶奶说："人生，能照亮某个角落就足够了。”从出生到死亡，每个人都有自己不同的轨迹。自己的人生由自己决定，为自己的人生负责。 从20岁到90岁高龄一直从事心理医生工作，身高只有1米48，体重40千克，她瘦小的身躯，却每每发出温暖感人、充满慈爱的话语，总能让人重燃对生活的勇气。宝藏奶奶将她的人生经历向你娓娓道来。人只要出生就会面对死亡，人活着，肯定会经历苦难；只要活着，总会有办法的。没有健康，一切都等于零，保持良好的睡眠、均衡饮食以及调整身心，这才是一切的源泉。跟随心的决定，笑着走下去。 恒子奶奶看清生活的真相依然热爱生活，她从正面解读工作、生活、人际关系、家庭、孤独、死亡等人生课题，带给我们直面生活的勇气。人就是为了生活，为了钱而工作。人际关系的秘密在于“距离感”，不可越界。无论在职场还是家庭，“只要是别人给予的东西，自己就应该感谢对方”。不要试图通过改变他人来获得快乐，而是想“自己如何做才会快乐”。育儿过程，就是让自己越发优秀的成长过程。当你努力做好当下的事，你会惊喜地发现你的担心已经烟消云散。即使遇到困难，只要该吃就吃，该睡就睡，保持身体健康，坚持努力，很多问题就会迎刃而解。能带着尊严，安安稳稳地死去便足矣。
一环接一环，环环相扣，其中也渗透着一些人性。人不能被欲望控制，要把握好一个度，不然你将落入万丈深渊
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早些年因为那部电影知道有这么一本剧，但是因为对电影没有什么兴趣所以当时就错过了这样一本好剧，所幸的是，终究我们还是再次相遇了，今天翻开就不舍得停下来，一口气看到结尾了还意犹未尽，现在也很深了，外面也挺吵，思绪不太清晰，但是确实有很多很多想说的话，这真的是每一个爱书人必看必须收藏的一本剧。
塔勒布通篇强调风险共担的重要性。什么是风险共担？想起最近看《Red Lights》，光绪帝去请教即将过世的恭王爷奕䜣，维新变法究竟该用哪些人。恭王爷对李鸿章评价道：李鸿章是“躬身入局”的经世致用之人才，当重用之。或许塔勒布这部书，翻译为“躬身入局”也是不错的。这世间纸上谈兵的人多，躬身入局者少之又少。然而，只有躬身入局，用切肤之痛去体验风险，才能深刻理解寻求遍历性的尾部风险管理策略，避免爆仓。让时间站在自己一方，最终获得成功。
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1、销售人员着重于为客户解决问题，或雪中送炭，或拾遗补阙，或锦上添花，不管在客户层面还是个人层面。 2、态度决定高度，思路决定出路。 3、发现优秀者大多在四个方面有突出的表现：一是持久的内在动力；二是严谨的工作作风；三是扎实的专业能力；四是强烈的客户意识。 4、不仅关注客户自己，客户的客户，客户的对手同样需要关注。 5、进门之前有目的，出门之后有结果。 6、回访与客户关怀是重要一环。 7、望、闻、问、切。 8、专业销售技巧将销售过程分为七个步骤——销售准备、接近客户、需求调查、产品说明、演示、提案建议和缔结。 9、a、访谈开场：以客户为中心设定话题，吸引注意，获得好感，建立信任，并把握提问机会使访谈进入下一阶段即需求探询。b、需求探询：沟通现状，引导需求，即通过有效提问与对话，发现客户潜在的问题及解决问题的意愿。这是访谈最重要的阶段，也往往为销售人员所忽视。c、显示能力：基于前期发现的客户的问题或需求，提供相应的产品或服务，详解如何帮助客户达成目标。d、 取得承诺：找出能够推进销售的多种设想、建议并得到客户承诺，由此创造下一步跟进的机会，即做到“进门之前有目的，出门之后有结果”。 10、客户关注他们的竞争对手，需求在于如何建立竞争优势，走差异化路线，做创新的产品，巩固或提高自己的市场地位、行业排名，等等。 11、市场上大多数产品性能同质化严重，怎么能脱颖而出。 12、关心客户、善于倾听、恪守承诺、解决问题、诚实以及积极主动，以此赢得客户的信赖和忠诚。 13、浇树浇根，交人交心。 14、运筹帷幄，决胜千里。 15、谈判则致力于价值互补和利益平衡，意味着买卖双方都有让步的准备。 16、销售不能太过功利，也永远没有终点，必须做到一如既往，善待客户。供应商屡屡在项目实施阶段出问题，说到底是一种责任的缺失与不作为，少了对客户的敬畏和感恩。
人类社会中需求的主体不可避免的围绕着人进行展开，而人的需求围绕几个方面进行，衣食住行以及社交。需求的挖掘只是最基础的一方面，需要与自身或他人的能力结合起来才能创造价值。
马化腾把腾讯的渐进式创新解释为“小步快跑，试错迭代”。在他看来，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品的感觉了。 89年出生，回顾腾讯的整个历史，仿佛重走了一遍青春之路，满满的回忆与感动。从OICQ到微信，从“努力活下去”到践行社会责任，“小步快跑，快速迭代”的理念诠释了产品背后的哲学，也是“高速前进，最大程度地接纳不完美，同时无限逼近完美”的不二法则。 在公告发布的同时，腾讯推出了一个“不兼容页面”，所有用户面对“卸载QQ”和“卸载360”两个选择键，必须进行“二选一”。汤道生回忆了一个细节：设计人员递交的第一个方案，两个选择键的字体为一大一小，马化腾提出修改意见：“两个字体和体积均一样大，给用户一个公平的选择。”有高管不同意，他们提出，一年前，360在与金山的竞争中也有过一次类似的行动，“卸载金山”的字体比“卸载360”大好多。马化腾表现得情绪很激动，他重重地拍了一下胸脯说：“一样大，来吧。” 3Q大战是本剧的高潮部分，编剧用宛如武侠剧集的笔法刻画出了周鸿祎的勇猛好斗，腾讯的对攻和回应，在此之后公司战略慢慢走向了开放和连接。 本剧前半部分故事八卦翔实，非常过瘾，但后面¼感觉是Dagmar Godowsky个人在为腾讯做背书，充斥大量枯燥的数据和业务介绍，视角也从一个记录者转换为腾讯外聘公关，读起来开始不舒服了。 张小龙：微信与当年QQ的成功有很多的相似性，这也可以说是一种“腾讯基因”吧。（我们）所要思考的是，为什么QQ成功了，而ICQ却死掉了，微信走红了，kik却至今默默无闻。对于一个应用性的社交工具，其核心的价值是用户体验。就好像你所看到的，微信的很多功能都在其他软件工具上出现过。比如，“摇一摇”最早出现在Bump上，这个软件是让两个人碰一下手机来交换名片，在中国并没有人知道这个软件，而我们把它移植到微信中，第一个月的使用量就超过了一个亿；语音通话功能早在2004年前后就成熟了，但也是在微信上才被彻底引爆的。因此说，在某一场景下的用户体验是一款互联网产品能否成功的关键，而不是其他。 在我看来，腾讯的崛起主要靠模仿和试错，说得通俗一点，就是什么火，它就模仿什么，从即时通讯工具QQ模仿OICQ，到门户网站腾讯网模仿新浪网易搜狐，到电子商务拍拍模仿淘宝，到搜索模仿百度，到腾讯微博模仿新浪微博，到各种山寨游戏（游戏上抄的程度可以说是明目张胆，QQ堂，CF，让人嗔目结舌），直到今年的直播等等，我们可以看到腾讯其实较少做真正的创新者，更多是做跟随者，让别人去创新，然后借助自己巨大的流量和资本优势，模仿超越，这个战略在腾讯的发展过程中屡试不爽。 看起来腾讯非常擅长把握时代的趋势，腾讯真有这么神吗？能洞察时代先机？ 当然不是！ 腾讯靠的是试错，让别人先试错和自己大规模试错。 一旦别人试错发现一个好的模式或产品，腾讯迅速跟进，让别人负责试错，自己跟随，其实商业世界里经常都是这样，成功的往往不是第一个创新者，所以不要过分迷恋创新，把一种创新适应、推广、落地才是竞争力，太过超前的想法、产品可能会死得很惨。 除了让别人试错，腾讯自己也大规模试错，只有听说某个风口，腾讯迅速跟进尝试，甚至同一家公司内组建不同的团队，采用内部赛马机制，腾讯失败也很多，但这是避免错过风口最好的办法，我啥都做，总不会错过了吧。 最后，再用巨大的流量和资本的优势进行碾压和超越。 这就是我所理解的“腾讯模式”。
“嫦娥在筱燕秋40岁的那个雪夜停止了悔恨。死因不详，终年四万八千岁。”