看懂了极少部分的故事，也许是我资质尚浅，等以后重读，会有另一番心得吧。
头一次连续哭了三四个小时 心揪着疼头也疼 还热 我都以为自己发烧了
从第四集开始谈恋爱，后面全都不用看。
爱是宽恕，爱让自己进化，爱让人接受不同，不要太自恋以为天下都为自己而转，值得把婚姻当投胎的现代相亲学习。
«非常功夫»，长安二字用的恰的好处，荔枝的转运，岭南到长安，在当时那个年代，可谓是难如登天。为官者一句话，却要底层人民付出心血甚至是性命，阿僮父母留下的荔枝园也毁在此，李善德更是为荔枝呕心沥血乃至一夜白头。“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”
在300年前有此明确的共和思想和全盘设想是不简单的，何况把民本主义提高到如此的高度是令人敬佩的。但是也许是年代久远，很多观点或建议与现代不相称或脱节了，这也是没有办法的事。 其实说实话我最多能够理解三成，如果认认真真再看一遍也许能够理解五成。也许是编剧将很多名词参杂在一起，或者用了一些复杂的叙述方式，让人很难沉浸其中，或者是有些观点现在早已是被认为理所当然的或被证实根本是不现实的，因而也难以深入思考，当然最大的可能是译者翻译不出编剧的深刻内涵以致好多概念晦涩难懂，让人读而生畏。这也是我只能给3颗星的原因。 读学术性著作与读剧集真是完全不同的体验。
关于营销、关于企业管理，史玉柱有他的深入理解。 他说，一般来讲，老板比员工聪明。他说，营销的书都是广告公司编出来收钱的，光追剧没有用。他说，创业者需要有悟性。他说，失败的时候总结的经验才是有效的。 都是直白且质朴的语言，但又是付出巨额学费后换来的金子定理。所以读读这部剧，不亏，稳赚。
网剧20多元虽然不便宜，但这本日本编剧写的纪实还算值得。本以为繁华富足的日本，撩开面纱，原来也有这般不堪之处！48%的女性上不起大学，贫困的代际传递，贷款上大学毕业后要还到45岁左右，大学毕业找不到工作，只好背着500万日元的贷款回到高中时打工的店……没有理想，只想活着，活到30岁……我觉得决定一个社会发达程度的，不应看富人有多富，而是应关注穷人有多穷，能不能有摆脱的通道……
虽然是一本玄幻剧集，但编剧的想象力确实令人钦佩，他没有完全架空这个现实世界，而是以大破灭以前作为现世，思想新颖想像奇特，而且罗峰这个形象也很饱满，非常喜欢。
喜欢书中提到的一些日常细节及穴位淋巴按摩还特别细心的配了相应的图片便于理解，注重一些姿势不仅优雅而且利于我们的健康何乐而不为呢？多实践，养成良好的习惯。追求美变美非常🉑🉑🉑
《非常功夫》是未知演员的第一部自传体作品，故事开始于“我”非常功夫时的一天，“我”大病初愈，看护“我”的父亲却不幸染病身亡。“我”跟随母亲投奔外祖母家，从此开始了寄人篱下的屈辱生活。外祖父是当地染坊行会的头儿。母亲带“我”回去的时候，两个舅舅正在为争夺家产闹得不可开交，舅舅的凶残自私、外公的悭吝贪婪让“我”目睹了人世间的残酷与丑陋，幼小的心灵因此深受打击而震撼不已。只有和蔼可亲的外祖母是“我”苦难非常功夫唯一的守护神，对“我”体贴疼爱，给“我”讲述娓娓动听的童话故事。“我”从中汲取生活的养料，并将真、善、美的种子悄悄埋在内心世界里。“我”上了一段时间的学后，母亲也去世了。这时外祖父家已日渐衰落，越老越吝啬的外祖父便不肯再抚养“我”，于是把“我”赶到了人间，让“我”自谋生路。本剧通过小主人公阿列克赛天真懵懂的孩童眼光，用清新自然、朴实无华的语言，向读者生动地展示了19世纪中下叶俄国的社会风貌及民风民俗，真实再现了当时沙皇统治下的俄国百姓野蛮、愚昧、污秽、令人窒息的黑暗生活，以及年轻一代反抗暴政和奴役，追求自由和光明的苦难历程。
《非常功夫》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。
2001 · 美国
2015 · 中国
2003 · 美国
2004 · 美国
1991 · 美国
2003 · 西班牙
看懂了极少部分的故事，也许是我资质尚浅，等以后重读，会有另一番心得吧。
头一次连续哭了三四个小时 心揪着疼头也疼 还热 我都以为自己发烧了
从第四集开始谈恋爱，后面全都不用看。
爱是宽恕，爱让自己进化，爱让人接受不同，不要太自恋以为天下都为自己而转，值得把婚姻当投胎的现代相亲学习。
«非常功夫»，长安二字用的恰的好处，荔枝的转运，岭南到长安，在当时那个年代，可谓是难如登天。为官者一句话，却要底层人民付出心血甚至是性命，阿僮父母留下的荔枝园也毁在此，李善德更是为荔枝呕心沥血乃至一夜白头。“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”
在300年前有此明确的共和思想和全盘设想是不简单的，何况把民本主义提高到如此的高度是令人敬佩的。但是也许是年代久远，很多观点或建议与现代不相称或脱节了，这也是没有办法的事。 其实说实话我最多能够理解三成，如果认认真真再看一遍也许能够理解五成。也许是编剧将很多名词参杂在一起，或者用了一些复杂的叙述方式，让人很难沉浸其中，或者是有些观点现在早已是被认为理所当然的或被证实根本是不现实的，因而也难以深入思考，当然最大的可能是译者翻译不出编剧的深刻内涵以致好多概念晦涩难懂，让人读而生畏。这也是我只能给3颗星的原因。 读学术性著作与读剧集真是完全不同的体验。
关于营销、关于企业管理，史玉柱有他的深入理解。 他说，一般来讲，老板比员工聪明。他说，营销的书都是广告公司编出来收钱的，光追剧没有用。他说，创业者需要有悟性。他说，失败的时候总结的经验才是有效的。 都是直白且质朴的语言，但又是付出巨额学费后换来的金子定理。所以读读这部剧，不亏，稳赚。
网剧20多元虽然不便宜，但这本日本编剧写的纪实还算值得。本以为繁华富足的日本，撩开面纱，原来也有这般不堪之处！48%的女性上不起大学，贫困的代际传递，贷款上大学毕业后要还到45岁左右，大学毕业找不到工作，只好背着500万日元的贷款回到高中时打工的店……没有理想，只想活着，活到30岁……我觉得决定一个社会发达程度的，不应看富人有多富，而是应关注穷人有多穷，能不能有摆脱的通道……
虽然是一本玄幻剧集，但编剧的想象力确实令人钦佩，他没有完全架空这个现实世界，而是以大破灭以前作为现世，思想新颖想像奇特，而且罗峰这个形象也很饱满，非常喜欢。
喜欢书中提到的一些日常细节及穴位淋巴按摩还特别细心的配了相应的图片便于理解，注重一些姿势不仅优雅而且利于我们的健康何乐而不为呢？多实践，养成良好的习惯。追求美变美非常🉑🉑🉑
《非常功夫》是未知演员的第一部自传体作品，故事开始于“我”非常功夫时的一天，“我”大病初愈，看护“我”的父亲却不幸染病身亡。“我”跟随母亲投奔外祖母家，从此开始了寄人篱下的屈辱生活。外祖父是当地染坊行会的头儿。母亲带“我”回去的时候，两个舅舅正在为争夺家产闹得不可开交，舅舅的凶残自私、外公的悭吝贪婪让“我”目睹了人世间的残酷与丑陋，幼小的心灵因此深受打击而震撼不已。只有和蔼可亲的外祖母是“我”苦难非常功夫唯一的守护神，对“我”体贴疼爱，给“我”讲述娓娓动听的童话故事。“我”从中汲取生活的养料，并将真、善、美的种子悄悄埋在内心世界里。“我”上了一段时间的学后，母亲也去世了。这时外祖父家已日渐衰落，越老越吝啬的外祖父便不肯再抚养“我”，于是把“我”赶到了人间，让“我”自谋生路。本剧通过小主人公阿列克赛天真懵懂的孩童眼光，用清新自然、朴实无华的语言，向读者生动地展示了19世纪中下叶俄国的社会风貌及民风民俗，真实再现了当时沙皇统治下的俄国百姓野蛮、愚昧、污秽、令人窒息的黑暗生活，以及年轻一代反抗暴政和奴役，追求自由和光明的苦难历程。
《非常功夫》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。