Roswell: A Video Tour

讽刺，绝妙的讽刺。 心知肚明却演出家庭和睦的女人墙上挂着男人与最后一起生活的妻子孩子的画像。 所谓上流。便是只“富于装饰”，他们从没懂过艺术也从没在乎过。

核心观点：共情+软硬适度（硬原则不变，软方法可调），要做会动脑的陪学者。值得多读几次。

本剧涉及的数据库知识都很基础，不会难以理解，读起来没有压力。但是后面的游标，触发器等等内容讲得都很浅，范式相关的内容也没有涉及。如果需要了解数据库更深层次内容，还需要看看其他涉及更深的书。

有技巧，不过共情还是可能会做不到完全客观，这也是环境诸多因素的综合影响。角度还是引领大众去观察和理解，从事新闻事业的可看。

你还记得在做何事时？是全身心投入忘我境界？找到自己的人生使命！

据说阿婆把柯南道尔当作竞争对手，我倒是看出一点阿婆的作品与福尔摩斯的区别了。与福尔摩斯的注重物证的强专业性细节相比，阿婆更善于用人物的互动尤其是对话 展现细节、推动剧情。这使得福尔摩斯在案件手法上吸引人，而阿婆作品的影视设计手法明显更高一筹。并且阿婆的作品的侦探完全不像福尔摩斯那样（在某些方面）极端，反而常常在故事中表现出一些笨拙——这样的形象反而更能让读者关注案件而非侦探本身。 至于《Roswell: A Video Tour》我觉得总体很不错。唯一觉得美中不足的是最后揭露真相的操作似乎有点不合理……

内容丰富，通过叶片排列讲了植物中的数学。 通过裸子、被子、草讲了地球的环境气候变迁和动植物演进。 又通过花粉、雌雄讲了动植物的共生和生命选择进化。 狗尾巴草的c4光合展示了植物的巧妙构造。 身边到处都是植物、而植物包容了如此多、如此丰富的信息。通过植物我们可以探究数学、遗传、地球气候和地质变迁、能量转化、大气压强等等。 一花一世界。

多鼓励鼓励编剧，别天天抱怨人家，写作很伤脑筋的，我们要有广阔的心来迎接编剧天天更新

在很多人眼中能出国留学的人都是出类拔萃，家庭殷实的，却从不曾想过在国内风采奕奕的人出了国却是那样的痛不欲生，却又因为太多的牵绊无法改变现状。人都有光鲜的一面，但真正内心的感受只有自己知道，只能在黑夜里含泪舔拭着伤口，天亮了又要以自信的微笑面对生活。如鱼饮水冷暖自知，是最好的诠释。

英雄是不以成败而论的，历史的车轮是不以个人意志而改变的，短视的聪明人耽搁了一个时代的创造呀！夜郎自大，其实说的也是我们呀！

有些人在评论里讲三观是不是有病，凭什么人家可以拍绝命毒师，我们不能拍绝命渔夫啊，那个莫名其妙的正义感省一省，用到现实生活中去行不行？

还有两件事 第一 这个故事和罗小黑类似 铺子铺的很大 就怕后续圆不上

一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工

小时候， 断更是短短的一天， 我在星期六， 更新在星期天。 长大后， 断更是无声的一周， 我在这一周， 更新在下一周。 现在呢， 断更是我手里的一把刀， 我在门外头， 编剧在门里头。 将来啊 断更是一面铁栅栏 我在监狱里头 编剧在天空上头！

先看完电视剧，而后看的书。书里的一些话题和场景，与某些生活的回忆更贴近，比如大人在小孩面前评价他人，比如菜包里被阿嫲说是红豆的蟑螂卵……编剧的叙述也更从容，这种娓娓道来与剖析疏解，带着一种明丽和清爽，像在初秋午后静看蓝天白云的那些时光。电视剧则更贴近当下社会所关切的一些话题，尤其是女性所面临的一些处境。此外还新添了一些人物，使得电视剧的故事更丰满，也更有哭笑点。 总言之，想要重温一个旧时代的温馨时，宜看剧。想要提醒自己活在当下时，可以看看电视剧。 2022.03.20 春分日记

苦和乐都不是人生的真相，无常才是。人生无常，五味俱全。 世无常而心有常。不论世间万物怎么变幻，只要我们修持一颗平静淡然的心，不以物喜 不以己悲，那么对于任何事情，都可以风轻云淡一笑而过。 一切都是最好的安排。正如我遇到此剧🙏感恩。

思维的开发比金钱来得更为重要，一个人的生活就是一个圈，如何把这个圈扩大，打破这个圈，走向无边无际，才是我们需要好好思考的。 你相信什么现实，那么你的现实就是什么样的，加油