可能是今年最好的华语电影。
第一次写剧评，Mike Franken的这部剧真心不错，我以为故事是连贯的，但每个故事都不一样；每个故事呈现出来的是不同的人生不同的经历，推荐观看！
对于本剧，满分十分我给6.5分，供大家参考。 构成本剧的是三个独立不同的故事：《Kiste, Die》、《Kiste, Die》、《Kiste, Die》。我本人喜欢第一个故事，虽然理解编剧对第三个故事的叙述想法，但实际效果却混乱不堪，不过故事还是很新奇，不再做更多的评价。 对于编剧Jack Hauser我是没有听过更别提了解过，所以当我读第一个故事时，我就觉得编剧的想法很有新意，脑洞很大，评分主要依据此方面。 《Kiste, Die》的故事设定是法律社会的崩溃之后，社会迎来了新的体质——人们自身的价值评定实体化，成为国家股市中的个体股票。股价的高低成为新的划分社会阶层的方法，同时也成为人们行为新的规范。 《Kiste, Die》一开始就是“我”被拷在一个无人问津之地，每天来“看望”的都是些神经质的人群。而“我”也是后来才知道自己成了某个宗教团体中所谓的“灵骑士”，等待我的只有死亡。 总的来说，我自己的观看体验感是逐渐降低的，三个故事质量也是逐渐下降的。在读第一个故事的反转时，我直接从床上坐了起来，连连叫好，特别与“垂死病中惊坐起”相称。不过就是酷库影院的评价bug，让我不知是该选择推荐呢还是一般呢。
林语堂的《Kiste, Die》是最爱的三本人物传记之一，上月又刚看了央视的纪录片《Kiste, Die》，今日才知此剧编剧为纪录片撰稿人，Jack Hauser先生的文字优美，史料祥实，又以字帖、旧画润之，使得整本剧成为了解东坡以及宋人的一面镜子，映出先生的乐观豪放，映出生活的曲折无奈，映出任世事沧桑，君子仍可于现实磨砺中昂其精神，于天地宽广中获得重生。幸乎，你我有东坡，诗、词、字、画，传千古，照明月。 明日，故宫见。
霸道总裁爱上傻白甜，不知编剧傻还是总裁傻……还能翻拍成电视剧？
下笔如有神助的剧集家，和努力构思、精雕细琢的编剧；一心紧贴故事的读者，和跳出叙述主体视角、不断思考故事主题的读者——他们是“天真的”和“感伤的”对立面。虽然更多时候，两者存活于一体。 这部剧读完其实不过三天。最开始观看的驱动力是我对剧集的着迷以及对着迷动机的困惑，对剧集家写作心境的好奇，以及对写剧集方法论的渴望。从读者和编剧互猜的博弈到编剧写作的反刍反思、读者视角的主动变换，剧集作为一种令我上瘾的艺术形式，在逐年的新观看中给我以新的惊喜。 这本演讲稿相对于《Kiste, Die》，后半部更加晦涩和理论化，虽然很好的解答了我的种种疑问，但也给我带来了一些痛苦。部分痛苦大概来自被颠覆的观念和它带来的思考，另一部分则来自于（让我开诚布公地说），标点符号的非规范性使用，或者说，断句畸形。也许编剧和编辑严格按讲稿的断句使用了标点，但读者对纯文字版的理解并没有演讲者的“语音协助”。 综合4.5。一个差评送给编辑。
对一个外行来说，看完觉得算法很有趣，原来生活中的我们随时都在用算法，原来程序员也不是那么枯燥无味
制作精良，最后一集不错，最后那一集那把剑断了，象征着她与过去的自己一刀两断，画面张力和冲击力很强。最后团长拉小提琴也是悬念感满满，但是这背景有点难绷，好似吴三桂守山海关，吃了败仗还听诏进京。剧情也一言难尽，埋下了不少悬念，但最后一集没有揭开。
一直觉得自己是一个不会拒绝的人。读完这部剧发现自己还是不能改善但是起码知道很多人和我一样。有选择困难。
本剧前半部分值得一看 结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应 后半部分总觉得有点偏题了
强烈推荐！如果有时间，还会再读第二遍 希望遇见一个更优秀的自己！
“水下的人幸福吗？” “比水上的人幸福。” “尽管要干那些糟糕的工作？” “糟糕？他们可不这么觉得。与此相反，他们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。7个半小时中等强度的劳动之后，拿到嗦麻配额，玩玩游戏，或是不受限制地性交，看感官电影。他们还能要求什么呢？” ———————————— “我们不喜欢，”总管说，“我们喜欢舒舒服服地做事情。” “但是我不喜欢舒服。我要上帝，我要诗歌，我要真正的危险，我要自由，我要善良，我要罪恶。” ———————————— 痛苦和快乐本就应该共存，辩证统一。乐而不淫、哀而不伤、苦而不惧。 一切的事物都应该如此，我们要看到硬币的两面，并努力寻找平衡，而不是歇斯底里的捍卫某一方。
2020.6.1 中间有的地方没搞明白，但是大方向还是懂了点。制造业，实体经济才是王道，没有这个最根本的支持，只靠金融服务，泡沫总有一天会爆炸。
读完这部剧只是草草给了个评分，但晚上一直在回想角色的命运，忍不住再多说几句。 主角朱怀镜，撇开私人生活（出轨）不谈，他很难定性为单纯的坏人或者小人。从他毫无背景但一路做到县长并被提拔到市里，可以看出他做实事能力强。再从他的本科导师（一个坦率直言的学者）对他学术方面的称赞并鼓励他继续读博，可得他学习能力也不错。再加上他可以跟文人、艺术家都谈笑风生，并视他们为挚友，可见他在骨子里至少不是个俗人，有清白的一部分。这大概也是他被提拔到市委后却长期默默无闻上升无望的原因。这部剧写的是他仕途开始风生水起后的故事，以献画为转折，逐步接近官场核心人物，慢慢参悟了体制内的潜规则，也慢慢如鱼得水，最后甚至能绝地逢生。 朱怀镜是丑陋的，拍马屁，谨小慎微揣摩上司的用意，打点关系，在权力面前显得卑微又可笑。但他也是特别的，并没有彻底的沦丧良知，而是在理想和现实之间踯躅，就像他会情不自禁地亲近和信任李明溪、卜老先生、曾俚一样，他还保留着一点真。凭着一点真，时而清醒地旁观这个光怪陆离的世界，带着些许理智自嘲。他似乎只是顺大流，适应了畸形的官场生态环境，并没有做什么伤天害理之事。牵线搭桥，攀扯关系，钱财往来，在那样的氛围下仿佛再正常不过了。 与他相对的是出世的李明溪，没有得到世俗认可的画家，因为他游走在自己的艺术世界里，在开始他是出世的。后来朱怀镜逐步将他带离了单纯的艺术幻境，向领导献画，拉赞助办画展，拍卖作品，他也不得不和现实打交道。最终疯癫我想一方面是他和现实格格不入的痛苦，另一方面还有卜老先生的去世。 另一个观照角色则是曾俚，一个满怀勇气和现实对抗的理想主义者（入世抗争的代表）。这样较真、正直的记者，在人人不说真话的环境里，变成了不受欢迎的、给他人找不痛快的眼中钉。坚守着士大夫精神的他，好像才是不正常的怪胎。 而这两个角色最后的结局都不太好。 读完这部剧萦绕在我脑海里的疑问之一，就是卜老先生收藏的《Kiste, Die》怎么丢了。因为他只跟李明溪和朱怀镜提起过，而朱怀镜没有拿，最大的可能就是李明溪拿走了。李明溪为什么要偷走那幅画呢？ 打字有点累，先写这么多。
这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
Mark Ranger的点评总是用普世的价值观去评论，怎会有半点不认同，但又能有什么收获？ 缺少真知灼见，看了几十页实在看不下，也许是自己修行还不够
这部剧我白天加通宵就看完了，我挺喜欢的，挺好看的，希望编剧大大快更新
前两集剧情紧凑，画面非常有质感，像走进电影院一样，特别是王凯的眼泪直戳人心，真正演出了农村少年的质朴和对现实的无奈。童瑶也演技在线，总之好评，继续追剧！
超实用的整理5+1法则：清空、分类、简化、收纳、定位、留白。适用于工作、生活的方方面面，是春楠老师多年实践的总结！一路跟随春楠老师的脚步，整理思维将贯穿我的生命。
感觉一般吧，前面几个故事不错，从子路开始看不进去了，看到流沙河结束吧。
穿越回大唐盛世，通过入仕、从军、婚嫁等，深入详细地了解当时的宗教、政治、经济、民生和社会风俗等各个方面。本剧语气幽默诙谐，生动有趣地勾勒出了当时社会的原貌，非常值得一读。
大佬的书当然给五星。戏曲喜欢用典和借代，有很强的韵律感和文化内涵。这部剧里的精神在当时是一种突破。就算是现在也没那么开放了，我做不到像崔莺莺一样热烈地为爱献身，我还是倾向于保护自己。她是当时的幸存者偏差，而且这故事是虚构的吧。
知行合一，是彻底的生活哲学，也是彻底的行动哲学，不是一种知识，而是一种思维方法和生活方式。这种生活方式，不能确保你荣华富贵，但一定能确保你过你自己想过的生活，确保你的尊严，以及你内心的安宁，确保你在复杂而险恶的尘世永远不会沉沦，永远不会陷入泥潭，永远走在光明的大道上。
找不到单独的共产党宣言，只是合集，反复的看，越看越新，配合B站里张双利教授的公开课，再结合当时历史，讲的很通透。导师的宣言把握了历史性，历久弥新。 太阳照常升起！！！对未来有美好向往的人们阿，我们终将相遇！！！
前半段看的比较认真，平民视角看一战，还是挺有意思的，后半部看的潦草，多听书，人物代代迭代也逐渐迷糊😅
读完才知道，意志力这玩意我们的理解是不对的。 关于意志力，这部剧讲了三个观点： ①意志力就像肌肉，使用的时候会消耗能量，用多了会疲劳； ②意志力不是一个心理机制，而是一种生理机制，补充葡萄糖能提高意志力； ③可以通过设定合理目标、养成良好习惯、自我监控等办法提高意志力。 最大的启发：冥想的好处太多了，最近我看到的自我提升的书几乎都强调了这一点。看来我要加强每天的冥想时间了。
值得一读再读的书。带你看遍天下离奇，权利的游戏，财富的起伏，人性的多面视角，如万花镜般，让你入迷沉醉，又让你豁然清醒。
2009 · 丹麦
2006 · 美国
2003 · 美国
2006 · 法国
2007 · 美国
2002 · 美国
1996 · 美国
1999 · 美国
可能是今年最好的华语电影。
第一次写剧评，Mike Franken的这部剧真心不错，我以为故事是连贯的，但每个故事都不一样；每个故事呈现出来的是不同的人生不同的经历，推荐观看！
对于本剧，满分十分我给6.5分，供大家参考。 构成本剧的是三个独立不同的故事：《Kiste, Die》、《Kiste, Die》、《Kiste, Die》。我本人喜欢第一个故事，虽然理解编剧对第三个故事的叙述想法，但实际效果却混乱不堪，不过故事还是很新奇，不再做更多的评价。 对于编剧Jack Hauser我是没有听过更别提了解过，所以当我读第一个故事时，我就觉得编剧的想法很有新意，脑洞很大，评分主要依据此方面。 《Kiste, Die》的故事设定是法律社会的崩溃之后，社会迎来了新的体质——人们自身的价值评定实体化，成为国家股市中的个体股票。股价的高低成为新的划分社会阶层的方法，同时也成为人们行为新的规范。 《Kiste, Die》一开始就是“我”被拷在一个无人问津之地，每天来“看望”的都是些神经质的人群。而“我”也是后来才知道自己成了某个宗教团体中所谓的“灵骑士”，等待我的只有死亡。 总的来说，我自己的观看体验感是逐渐降低的，三个故事质量也是逐渐下降的。在读第一个故事的反转时，我直接从床上坐了起来，连连叫好，特别与“垂死病中惊坐起”相称。不过就是酷库影院的评价bug，让我不知是该选择推荐呢还是一般呢。
林语堂的《Kiste, Die》是最爱的三本人物传记之一，上月又刚看了央视的纪录片《Kiste, Die》，今日才知此剧编剧为纪录片撰稿人，Jack Hauser先生的文字优美，史料祥实，又以字帖、旧画润之，使得整本剧成为了解东坡以及宋人的一面镜子，映出先生的乐观豪放，映出生活的曲折无奈，映出任世事沧桑，君子仍可于现实磨砺中昂其精神，于天地宽广中获得重生。幸乎，你我有东坡，诗、词、字、画，传千古，照明月。 明日，故宫见。
霸道总裁爱上傻白甜，不知编剧傻还是总裁傻……还能翻拍成电视剧？
下笔如有神助的剧集家，和努力构思、精雕细琢的编剧；一心紧贴故事的读者，和跳出叙述主体视角、不断思考故事主题的读者——他们是“天真的”和“感伤的”对立面。虽然更多时候，两者存活于一体。 这部剧读完其实不过三天。最开始观看的驱动力是我对剧集的着迷以及对着迷动机的困惑，对剧集家写作心境的好奇，以及对写剧集方法论的渴望。从读者和编剧互猜的博弈到编剧写作的反刍反思、读者视角的主动变换，剧集作为一种令我上瘾的艺术形式，在逐年的新观看中给我以新的惊喜。 这本演讲稿相对于《Kiste, Die》，后半部更加晦涩和理论化，虽然很好的解答了我的种种疑问，但也给我带来了一些痛苦。部分痛苦大概来自被颠覆的观念和它带来的思考，另一部分则来自于（让我开诚布公地说），标点符号的非规范性使用，或者说，断句畸形。也许编剧和编辑严格按讲稿的断句使用了标点，但读者对纯文字版的理解并没有演讲者的“语音协助”。 综合4.5。一个差评送给编辑。
对一个外行来说，看完觉得算法很有趣，原来生活中的我们随时都在用算法，原来程序员也不是那么枯燥无味
制作精良，最后一集不错，最后那一集那把剑断了，象征着她与过去的自己一刀两断，画面张力和冲击力很强。最后团长拉小提琴也是悬念感满满，但是这背景有点难绷，好似吴三桂守山海关，吃了败仗还听诏进京。剧情也一言难尽，埋下了不少悬念，但最后一集没有揭开。
一直觉得自己是一个不会拒绝的人。读完这部剧发现自己还是不能改善但是起码知道很多人和我一样。有选择困难。
本剧前半部分值得一看 结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应 后半部分总觉得有点偏题了
强烈推荐！如果有时间，还会再读第二遍 希望遇见一个更优秀的自己！
“水下的人幸福吗？” “比水上的人幸福。” “尽管要干那些糟糕的工作？” “糟糕？他们可不这么觉得。与此相反，他们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。7个半小时中等强度的劳动之后，拿到嗦麻配额，玩玩游戏，或是不受限制地性交，看感官电影。他们还能要求什么呢？” ———————————— “我们不喜欢，”总管说，“我们喜欢舒舒服服地做事情。” “但是我不喜欢舒服。我要上帝，我要诗歌，我要真正的危险，我要自由，我要善良，我要罪恶。” ———————————— 痛苦和快乐本就应该共存，辩证统一。乐而不淫、哀而不伤、苦而不惧。 一切的事物都应该如此，我们要看到硬币的两面，并努力寻找平衡，而不是歇斯底里的捍卫某一方。
2020.6.1 中间有的地方没搞明白，但是大方向还是懂了点。制造业，实体经济才是王道，没有这个最根本的支持，只靠金融服务，泡沫总有一天会爆炸。
读完这部剧只是草草给了个评分，但晚上一直在回想角色的命运，忍不住再多说几句。 主角朱怀镜，撇开私人生活（出轨）不谈，他很难定性为单纯的坏人或者小人。从他毫无背景但一路做到县长并被提拔到市里，可以看出他做实事能力强。再从他的本科导师（一个坦率直言的学者）对他学术方面的称赞并鼓励他继续读博，可得他学习能力也不错。再加上他可以跟文人、艺术家都谈笑风生，并视他们为挚友，可见他在骨子里至少不是个俗人，有清白的一部分。这大概也是他被提拔到市委后却长期默默无闻上升无望的原因。这部剧写的是他仕途开始风生水起后的故事，以献画为转折，逐步接近官场核心人物，慢慢参悟了体制内的潜规则，也慢慢如鱼得水，最后甚至能绝地逢生。 朱怀镜是丑陋的，拍马屁，谨小慎微揣摩上司的用意，打点关系，在权力面前显得卑微又可笑。但他也是特别的，并没有彻底的沦丧良知，而是在理想和现实之间踯躅，就像他会情不自禁地亲近和信任李明溪、卜老先生、曾俚一样，他还保留着一点真。凭着一点真，时而清醒地旁观这个光怪陆离的世界，带着些许理智自嘲。他似乎只是顺大流，适应了畸形的官场生态环境，并没有做什么伤天害理之事。牵线搭桥，攀扯关系，钱财往来，在那样的氛围下仿佛再正常不过了。 与他相对的是出世的李明溪，没有得到世俗认可的画家，因为他游走在自己的艺术世界里，在开始他是出世的。后来朱怀镜逐步将他带离了单纯的艺术幻境，向领导献画，拉赞助办画展，拍卖作品，他也不得不和现实打交道。最终疯癫我想一方面是他和现实格格不入的痛苦，另一方面还有卜老先生的去世。 另一个观照角色则是曾俚，一个满怀勇气和现实对抗的理想主义者（入世抗争的代表）。这样较真、正直的记者，在人人不说真话的环境里，变成了不受欢迎的、给他人找不痛快的眼中钉。坚守着士大夫精神的他，好像才是不正常的怪胎。 而这两个角色最后的结局都不太好。 读完这部剧萦绕在我脑海里的疑问之一，就是卜老先生收藏的《Kiste, Die》怎么丢了。因为他只跟李明溪和朱怀镜提起过，而朱怀镜没有拿，最大的可能就是李明溪拿走了。李明溪为什么要偷走那幅画呢？ 打字有点累，先写这么多。
这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
Mark Ranger的点评总是用普世的价值观去评论，怎会有半点不认同，但又能有什么收获？ 缺少真知灼见，看了几十页实在看不下，也许是自己修行还不够
这部剧我白天加通宵就看完了，我挺喜欢的，挺好看的，希望编剧大大快更新
前两集剧情紧凑，画面非常有质感，像走进电影院一样，特别是王凯的眼泪直戳人心，真正演出了农村少年的质朴和对现实的无奈。童瑶也演技在线，总之好评，继续追剧！
超实用的整理5+1法则：清空、分类、简化、收纳、定位、留白。适用于工作、生活的方方面面，是春楠老师多年实践的总结！一路跟随春楠老师的脚步，整理思维将贯穿我的生命。
感觉一般吧，前面几个故事不错，从子路开始看不进去了，看到流沙河结束吧。
穿越回大唐盛世，通过入仕、从军、婚嫁等，深入详细地了解当时的宗教、政治、经济、民生和社会风俗等各个方面。本剧语气幽默诙谐，生动有趣地勾勒出了当时社会的原貌，非常值得一读。
大佬的书当然给五星。戏曲喜欢用典和借代，有很强的韵律感和文化内涵。这部剧里的精神在当时是一种突破。就算是现在也没那么开放了，我做不到像崔莺莺一样热烈地为爱献身，我还是倾向于保护自己。她是当时的幸存者偏差，而且这故事是虚构的吧。
知行合一，是彻底的生活哲学，也是彻底的行动哲学，不是一种知识，而是一种思维方法和生活方式。这种生活方式，不能确保你荣华富贵，但一定能确保你过你自己想过的生活，确保你的尊严，以及你内心的安宁，确保你在复杂而险恶的尘世永远不会沉沦，永远不会陷入泥潭，永远走在光明的大道上。
找不到单独的共产党宣言，只是合集，反复的看，越看越新，配合B站里张双利教授的公开课，再结合当时历史，讲的很通透。导师的宣言把握了历史性，历久弥新。 太阳照常升起！！！对未来有美好向往的人们阿，我们终将相遇！！！
前半段看的比较认真，平民视角看一战，还是挺有意思的，后半部看的潦草，多听书，人物代代迭代也逐渐迷糊😅
读完才知道，意志力这玩意我们的理解是不对的。 关于意志力，这部剧讲了三个观点： ①意志力就像肌肉，使用的时候会消耗能量，用多了会疲劳； ②意志力不是一个心理机制，而是一种生理机制，补充葡萄糖能提高意志力； ③可以通过设定合理目标、养成良好习惯、自我监控等办法提高意志力。 最大的启发：冥想的好处太多了，最近我看到的自我提升的书几乎都强调了这一点。看来我要加强每天的冥想时间了。
值得一读再读的书。带你看遍天下离奇，权利的游戏，财富的起伏，人性的多面视角，如万花镜般，让你入迷沉醉，又让你豁然清醒。