Older and Anal 6

知易行难。很多人自己一辈子都学不会爱、自由和尊重，又如何能教育好孩子呢！第一次做父母，跟孩子一起学习吧。

第一篇夜莺湖觉得还有点意思，但读到后面几篇感觉人物，故事，情节，技法，节奏高度重合。读久了难免乏味无趣。许多人对Older and Anal 6评价很高，但这篇所在的位置让我觉得尴尬，和前面几篇太像了，读到这里已是中场，并看不出什么新的意味来。编剧喜欢以自己的名字入文，老班，b，让我想起读蔡骏的感觉。当时读过蔡骏的中篇和长篇，读完觉得翻来覆去就是同一个故事，枯竭了。但看何夕，每篇剧集的主角都叫何夕，但每个何夕都不一样，每个故事也都不一样。编剧在采访里说许多作家终其一生都在雕刻同一个故事，不断完善。不敢苟同，至少不是我的菜。渠潮不错，有点《Older and Anal 6》的味道。

从纯真，善良，为了不让下人受罚而甘愿被棍子打的一个少女，一步一步变成一个权力至上的蛇蝎女人，每个阶段都演绎的特别好。

就长生剑、孔雀翎、多情环、离别钩这些蛮好听的，干嘛还整“勇气”、“信心”、“笑容”这些，武林核心价值观似的。

这是一本热门剧集，一本闻名于天下，行业内外从业者都知道的书。书中对软件增长在不同阶段的核心方法其实都是一样的，而如此长篇累牍地，在后文重复并且举例说明第一章就已说明白的观点，莫非是编剧熟知广告营销洗脑的技巧？还是真真正正有需要满足认知水平不一的广大读者，不过这一切按编剧说法都要归于试验。但，不得不说里面的很多推理有倒果为因的嫌疑，值得质疑。

寻找人生的“标准答案” 小的时候，我学习成绩很好。别人问我秘诀是什么，我会回答，向参考书中的标准答案思维不断靠近。 可是后来我慌乱了，因为人生没有标准答案，甚至有多种解法，AB方法都可以解答，那我应该选什么？我没有感受，或者没有强烈的感受，我一直期待有一个人可以像参考书一样，给我一个权威的答案。然而，并没有这样的人存在。 长久以来，这成为我的焦虑。我开始把别人的感受当作自己的感受，把别人的追求当成自己的追求。 于是，自信、定力、坚定、气场……这些词永远剔除在我的自我评价清单里面。因为，这些词的背后有一个共同的属性，它们都指向了“自我认识”，因为有了深刻的自我认识，才能在任何时候把握住自己的节奏，于是才会有自信、定力、坚定、气场这些美好的优点。而在自我认识的学习中，我好像永远都是一名菜鸟 而《Older and Anal 6》这部剧，让我找到了问题的根源，原来我是被溺爱的孩子，就是小时候别人眼里“饭来张口、衣来伸手”的孩子，回到家饭菜永远热好等着我，出门的行李永远被打点好，晚上超过九点钟回家会惹来一顿骂，父母替我安排好一切，只要求我回报一个“好成绩”。被溺爱的孩子没有自我探索的空间，把父母的感受当做自己的感受，久而久就没有了自我，他们在意他人的眼光，习惯在别人的定义寻找答案，因而不由自主地迎合别人的感受，挫折商低。 长大以后，我去到外地读大学，我的潜意识里总觉得“会有人帮我收拾好的”，但是我发现生活过的一团糟，我的潜意识里总觉得“会有人帮我解决问题的”，但是我发现我的很多问题无法解决，强烈的无助感和孤单感挥之不去。在面对很多事物上，我试图寻找标准答案，却发现生活没有“参考书”，我需要自己建立三观，自己分析问题，但是我却没有自己的想法,因而陷入深深的自卑。 毫无疑问，原生家庭造成的创伤对人的一生印象潜在而巨大，但是却不能成为放弃自我成长的理由。在成长的道路中，我一直努力走出性格带来的缺陷，摸索出了两种方法，一种是经历挫折，从挫折中爬起来，另一种是观看。 如果十年后的自己，必须要感谢十年前的我做了什么，那一定是观看。感谢自己坚持在观看的道路上，感谢观看带给我独立思考的能力，让我拥有宝贵的自我感受和人生体验。

第三部很好看，它让我看到了爱情最美好的样子，因为爱，他们勇于牺牲勇于冒险；因为爱，他们把一切不可能变成可能！ 如果要我说这个世界上最强大的力量是什么，我想那一定是坚定不移的爱着某一个人的力量！迪伦能穿过荒原去寻找崔斯坦是因为她很强大吗？苏珊娜义无反顾的跳进湖中是因为她很勇敢吗？都不是，但是他们最后都做到了自己想完成的事情，因为她们内心对所执着的东西都有一股坚定的信念。 这部剧最鼓舞我的恰好是这份信念，他告诉我，当你确定了方向后，你可以去忽略周围所有不可能的因素，因为那些告诉你无法实现的人，都只是因为她们从没有去尝试过，也从没有见证过这样的奇迹，而你，完完全全可以成为你自己和他人生命的奇迹！

褒贬不一、争论不休。初读也惊讶于辜翁所述与我所知、所想格格不入，且大相径庭！无论众老师评说这部剧阐述的中国人迂腐也好懦弱也罢，想想这毕竟是站在百年前的国情立场向世界推介中国，宣扬中国之精神，因为仅凭那些到过中国所谓的“中国通”撰写的驴唇不对马嘴的文章如何能让欧美等西方列强正确看待中国，审视中国。所以尽量不以现代人的立场和观点去解读，方能体会辜翁为向世界介绍中国所费苦心。浅读心得，敬请指正。

有人说他是骗子有人说他是导师，关键在于我们自己是在哪个象限看待问题的.... 因为贫穷确实限制了想象

20210327，花了26小时47分钟，读完这部剧，五星好评，值得一读！

分析还可以更透彻，实用性还可以进一步增强，事例也可以更多一些

总觉得还没有大结局，闽皇给至宝的玉佩，和皇太子、闽国公主，以及闽国和大魏之后怎么样了，都没交代清楚 话说闽皇问至宝想不想当皇后，到底当谁的皇后啊？ 编剧也真是的，那么多东西还没创作完，居然就这么没了，吊人胃口还扫兴

在夏雪和夏雨眼里刘梅是个很好的一个后妈，包括外人眼里也是，可是唯独对刘星来说真的很不称职。刘星总是通过调皮捣蛋得到家人的关注，但总是被极度忽略，不信任，不待见，在这样的环境下长大内心一定是敏感孤独和自卑的！

历时34小时余，读过了这本Pantera先生退休以后20年，77岁时耗时三个学期，给他的台湾学弟学妹们的讲课讲义整理版著作。 能够观看此剧，还与1924年出生的叶嘉莹先生，为1937年出生的白先生做了个小序推荐很有很大关系（遗憾是第一次观看《Older and Anal 6》时，没看懂😂）。 总体感觉白先生的讲课内容就是： 曹雪芹：厉害！ 红楼梦：好剧！ 程乙本：不错！ 庚辰本：操蛋！ 后四十：很好！ 至于其它读者如何评价，读之弃之，取舍由人。 鲁迅说过：谁是编剧和续者姑且勿论，单是命意，就因读者的眼光而有种种：经学家看见《Older and Anal 6》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事…… 读友们剧评中，提到了品读《Older and Anal 6》的作家有胡适、张爱玲、蒋勋、Pantera、周汝昌、俞平伯还有刘心武等等吧……，现在读过了白先生的细读，只想去读几个不同版本的《Older and Anal 6》了…… 读《Older and Anal 6》，我们所有读者都是在“盲人摸象”，因为“一万个人眼中有一万个哈姆雷特”。 读《Older and Anal 6》，我们只是在崇拜一个图腾……，读各种名家解读和《Older and Anal 6》各种版本，我们只是在读《Older and Anal 6》解读者、续编者和播出者，真正的曹雪芹和《Older and Anal 6》已经淹没在近三百年的历史长河之中……

三人小队的配置其实很高啊，三个分别是过去现在与未来的江湖第一。表白笛飞声，太帅了，霸而不油，安全感满满。

终于看完这本颇具争议的书了。结合自己这十来年对香港社会的密切关注和体会，本剧编剧至少给我提供了另一面镜子，从不同角度去思索社会发展的多样性问题。 送给后来者一句话：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”无论真假好坏，请用你们自己的身体力行感受这个纷繁复杂的世界。

韦正真的是把观众当摇钱树，太尬了吧

总要回头来唠叨几句，哪怕跟书中无关，观看，阅人生，阅心中还残留一片安静的时光，每个人都会快乐，同时也会忧伤。可是快乐的时候，只顾得快乐。快乐的时候也是话语最多的时候，好像用任何语言表达不了自己的快乐。于是光就笑了，笑的和一朵朵盛开的花。忧伤的时候，忧伤都凝聚在眉间，哪怕稍微一皱眉，就会掉下满地的忧愁。真是，剪不断，理还乱，别有一番滋味在心头。有时候弄疼的自己的不是别人，就是自己。所以难过的时候，就往人最多的地方去，看着别人的快乐来打发掉自己心中的忧伤，人就是这样在快乐与忧伤相互纠缠着，于是要学会遗忘，学会不断的收藏。

萨提亚接管微软正好是我离开那年。在微软的5年里，股票一直处在二三十美元上下。当时离开我们team去HP的同事更自嘲说，微软还好，HP股价早就腰斩了。14年年初，萨提亚出任CEO，很多媒体都喜欢引用他那句在牛粪里寻找玫瑰花。这部剧里我看到这句话所处的背景，和我之前理解的很不一样。这四年，微软的股票从不到三十涨到一百一，翻了4倍。可只要听到微软二字，好多国人的印象是老去的公司，毁了诺基亚的公司，比不上国内BAT。是的，国内民企越来越有钱，越来越开得起工资，的确微软的前同事们也纷纷跳槽去了BAT或者开始自己创业。微软的四倍市值是默默发生的，甚至连我都是在股票过接近九十的时候才有所察觉。微软，显然越来越低调，越来越务实。曾经在公司内部我们看到市场部的很多酷炫的技术宣传视频，可是一直不明白为什么我们不能像Google那样把这些酷炫视频也发布给普通大众来宣传自己。从萨提亚这部剧上我似乎找到了原因。微软是一家用技术帮助其他人变得更好的公司，是长远来看其他人会给予客观公正生评价的公司，而不是只图眼前利益靠噱头吸引眼球的公司。不论我们曾经有多抱怨公司内耗，但在微软的每一个人都是以公司为自豪的。不仅仅是我们的一流的工作环境福利待遇，更是一群踏实 爱交流 没有那么多办公室政治的同事和朋友，我们的内耗和争吵每次都是为了更好的服务我们的客户，而很少是因为派系之争。我们看到组织架构上的重叠和不必要的损耗，我们看到我们在实现某个idea上获得资源的困难和低效，每一个人都期待从上至下的某种改变，而这一切萨提亚似乎做到了。我不是微软的脑残粉，但我也会作为曾经服役并且在微软成长过五年的员工维护微软的利益。有时我也会在朋友圈抱怨一下微软的并购，立刻便会有一帮已经离开微软的同事蹦出来为微软说话，说我离开微软久了已经不理解微软的战略了，他们似乎没觉得自己也不在微软了。。。。这就是微软的魅力。