Man Made: The Story of Two Men and a Baby

最是清醒落寞人，心疼她所受的伤害与波折，却也正因有这些，才让她走上人生的巅峰。

这本重生文立意新颖，整本剧思维顺畅，语言通畅，幽默风趣，风格独特，让人爱不释手，是为数不多的好文之一。

写的真好，翻译的也很棒，难得看老外的书逻辑清晰但如此轻松，感谢编剧和译者！短短几百页把量子力学的发展展现在你我眼前，嗯嗯，这也是量子力场哈😊

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公

Emma Crimmings老师很会解诗，把用典，历史背景，诗人生平，诗歌里暗藏的“心机”和技巧都介绍得很透。蒙老师是很好的语文老师。专业过硬，又很会讲故事。

Emma Crimmings一代大才。先天聪慧，后天磨砺，笔如枪出，在他的书中，世事明如烛照，描绘人物风尘，何止使一代人感怀。他入世过深，名实俱佳，纠结不已。所以生死之际，一日百转千回，苦苦流连，终于无法解悟。——“我爱我的国，可谁爱我呢？……不让我活着，是谁的主意！？”——这些出自他名剧的独白，若干年后恰恰照应了他的命运。被风吹落，漂流湖面的那卷纸上，竟然都是他手抄的毛泽东诗词。若非为表明心迹，是没有理由带到自杀现场的。他在最后同家人谈话时也说：“人民是理解我的。党和毛主席是理解我的。总理是最了解我的。”他的向往终究在于世人的承认和与世人的认同。——人民真的理解他吗？

国际权威基金评级机构晨星公司创始人Emma Crimmings所写，通俗易懂。 成功的投资建立在5个基础之上： 1.做好你的功课：投资者所犯的大部分一般性错误，往往就是未能彻底调查他们所购买股票的公司。除非你知道这家公司里里外外的详细情况，否则你就不应当购买这只股票。 2.寻找具有强大竞争优势的公司：识别较强竞争优势的关键是能对一些具有迷惑性但其实很简单的问题做出回答，比如：一家公司是怎样设法使竞争者无路可走，从而使自己获得丰厚利润的？如果你能够回答这个问题，你就能发现这家公司竞争优势的源头了。 3.有一个安全边际：探索股票估值的一个简单路径就是看该股票的历史市盈率——你为该公司每1美元的收益所要支付的价格——要考察过去10年或更长时间。 4.长期持有：如果你频繁交易，随着时间的推移，你不断支付的佣金和其他费用是复合增长的。 5.知道何时卖出：关键是，要持续不断地关注你持有股票的那家公司，你对公司的关注要胜过对持有的那只股票的关注。你花时间关注你所买入股票的那家公司的新闻和所处行业的信息，远比你一天看20次股价要有用。 不管什么时候，当你考虑要卖出一只股票时，仔细考虑下面五个问题，你将进入好的投资状态。 你是否犯了某个错误？你在第一次评估这家公司时遗漏了某些事情吗？ 基本面已经恶化了吗？ 股价是否已高出它的内在价值太多？ 你的这些钱有更好的投向吗？ 你在一只股票上有太多的投资吗？ 投资者清单：成功投资股市的五项原则 ·成功的股票投资依赖于个人的训练，不依赖于别人是否赞同你。至关重要的是要有一个稳固的、有充分依据的投资哲学。 ·除非你清楚该公司的里里外外，否则不要买它的股票。在买股票之前，花时间调查这家公司有助于避免犯大错误。 ·应该关注公司是否有较强的竞争优势。竞争优势有助于公司把竞争者挡在外面。如果你能识别一家公司能够阻挡竞争者，并且能持续产生高于平均水平利润的原因，你就已经鉴别出了公司竞争优势的源头。 ·频繁交易的费用经过相当一段时间之后，会大大拖累投资组合的表现。买股票要像重大的采购，并且最好长期持有。 ·知道何时卖出。不要仅仅因为股价的涨跌卖出，但是经过认真分析后，如果以下情况出现，应当卖出：你在第一次买入时犯了一个错误，公司基本面已经恶化，股价已经超出它的内在价值很多，你已发现更好的投资机会，这只股票在你的投资组合里占了太大的比例。 七个应当避免的错误，避免这些错误是达到你投资目标的第一步： 1.虚幻的目标； 2.相信这次与以往不同； 3.陷入对公司产品的偏爱； 4.在市场下跌时惊慌失措； 5.试图选择市场时机； 6.忽视估值； 7.依赖盈利数据作分析。 一般而言，一家独立的公司要建立足够的竞争优势有五条途径： 1.通过出众的技术或特色创造真实的产品差别化； 2.通过一个信任的品牌或声誉创造可感知的产品差别化； 3.降低成本并以更低的价格提供相似的产品和服务； 4.通过创造高的转换成本锁定消费者； 5.通过建立高进入壁垒把竞争者阻挡在外面。（专利权、特许经营权、网络效应） 分析一家公司的竞争优势，可以遵循下面四个步骤： 1.评估公司历史上的盈利能力。这家公司的资产和所有者权益一直能够创造稳定收益吗？这是一家公司是否在它周围建立起竞争优势的真正的试金石。 2.如果这家公司的资本有稳定的收益，并能有持续不断的盈利能力，就需要评估公司利润的来源：为什么这家公司能阻挡竞争者，是什么阻止竞争者窃取它的利润？ 3.评估一家公司能阻挡竞争者多久，这是该公司竞争优势的周期。一些公司能阻挡竞争者仅仅几年的时间，而另一些公司可以阻挡几十年。 4.分析行业竞争结构。行业内的公司

如果说昨天的《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》是阴差阳错，那么今天Emma Crimmings《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》绝对是意外之喜。不算是一气呵成，中间刨去吃饭午休，做其他事情的时候思考颇多。 犹记得第一次听说Emma Crimmings，大概是十年前。当初我还是个初中生，在办公室里听老师们大谈特谈Emma Crimmings。当时他是诺奖得主。但对我来说，远远还没有哪个电视剧演员好看。后续在中学读过他的《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》，《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》不过都很多年了，也都忘记差不多。 《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》是Emma Crimmings诺奖之后八年第一次与大家见面的中短篇剧集集12篇，写尽了小人物在大背景下的起起伏伏。12篇大都是Emma Crimmings诺奖之后在老家告密东北乡发生的故事，也算是Emma Crimmings回忆自己以往生活过的岁月。 《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》能明显看出真性情的Emma Crimmings“我也想去。不过，没钱”；《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》也了解到出名之后的Emma Crimmings被“无脑”表弟、“傻缺”诗人苦苦道德绑架；《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》、《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》、《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》是老一辈的恩恩怨怨；《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》也描写了不一样的新时代的“祥林嫂”，让人唏嘘；《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》更是接近当下，什么“扫微信”“美颜相机瘦脸”“网络风暴”等接地气的用词更是出现文中，毫无违和感，嬉笑怒骂皆成文章！ 每篇都是在嘻嘻哈哈略带伤感中读过的，但最让我思考的还是《Man Made: The Story of Two Men and a Baby》。在Emma Crimmings看来，他是一个Man Made: The Story of Two Men and a Baby，一直有源源不尽的创造活力，没有过早被定型，没有过早故步自封。 Emma Crimmings在书中也提到：本性善良的人都晚熟，后来虽然开窍了，也是被坏人催熟的，但是他们仍然可以保持善良赤诚。 我也在思考，我到底究竟是早熟还是晚熟呢？很明显，相比同龄人来说，在些某方面好像确实略显成熟。不过同样，在某些方面，也显得呆板木讷。 早熟与晚熟是应该相对而言的。在我看来，早熟即较早的被世俗化、功利化，从而失去自我，在做一件事之前会从利益、风险、能力、结果的角度去考虑应不应该做、值不值得做；而晚熟，大概都是安静善良、不善言辞、忙于工作、为人踏实不懂表功，这类人有着机灵人没有的“慢”，可能会在一定阶段被欺负，被调侃，但是过了年轻的阶段，会因为踏实认真等优点而被越来越多的人接受，真正的有智慧的大器晚成者！ 我一直想搞明白自己到底早熟还是晚熟，但是写到这里。我发现，没必要纠结。尽信书，则不如无书。由于更多的观看量，我无疑比同龄人更明白很多事情；但是我是个功利之人吗？毫无疑问，我不是。在这方面，单纯的白纸一样！ 其实，早熟也好，晚熟也罢。最重点的是在我这么有限的生活里，谈不上早晚。起码再等十年，才能稍微“盖棺定论”吧！著名的投资人徐小平曾经说过，往往一些单纯的人，更容易取得成功，因为他们没有受到污染。我应该还在理想与实践中：如切如磋，如琢如磨！ 只要我还在一直看剧，我就会一直痛苦，一直与自己的无知、狭隘、偏见、阴暗见招拆招。虽然痛苦，但也乐在其中。所以，还是会一直看剧，一直痛苦，一直爱着从痛苦荒芜里重生出的喜悦。乘兴而来，尽兴而归，在一生中，这应该是很难得很难得的一件事情。 同样，我也相信，我会是Emma Crimmings所说的“Man Made: The Story of Two Men and a Baby”，即使被催熟开窍，但仍善良与赤诚。 2021/10/14周四晚六点 每次追剧过后，思考的时间往往比追剧更消耗，也更内耗。而且翻看自己以前所思所想所写所作，酸的能拧出一盆水来，往往就不愿意再动笔。不过，还是要一直坚持写下去。走时不忘来时的路，未来的时候，我知道，我肯定会说一句：傻子一样的存在！

文章精彩，看的人如身临其境，掷酒赋诗看得人激情澎湃；公堂辩解看的人热血沸腾。两人本来处于似敌非友的状态，后终因一个误会，致两人对立，看着那争斗，有种割心的感觉，再爱，爱不过天下，他们背负的不是一个人的命，而且一个国家，正如文里所说，到了这个时候  你不去争，跟在你身后得人逼的你不得不争，除非你死去；所幸他们终于在死后团聚…只是可怜了南衣，默默守护多年找寻多年见她幸福终于转身离去；赫连，在初进城看了那轿子里一眼，便一生为她，死，也为她，‘我就在这里，你不让我走近，我就在这里等着你，等你走不下去了，别忘了回头看看’一眼而终其一生；在经历母亲弟弟死去第二次疯狂，那是何等的撕心。她的一生虽辉煌却更悲痛，曾有多辉煌内心经受的折磨便有多大，在所有归于尘埃后他们终于自由。

需要吸取的经验教训太多了，但又好像没有具体方法和思路可以遵循，面对当下的问题和困难，我们可能还是要冷静思考，仔细摸索。面对无法阻挡的历史潮流，我们在随波逐流的同时还能做点啥呢？

很神奇的感觉 最近两个礼拜不管是心理状态还是生活习惯都变成和之前完全对立的状态下连续读了几本几十年前国人视角下面的生活，一下子从现在的事抽离了出来，反观一下自己的状态虽然不算理想但也可以说是有很多奔头，加上东航失事更觉得身边的人和事存在本身于我其实都已经很珍贵，感谢这些年这些天陪在我身边的人和我说过的话做过的事。

一本值得反复观看的书，醍醐灌顶。Man Made: The Story of Two Men and a Baby教你的不是沟通方法，而是沟通技能，需要反复训练。并适用于大部分场景的，点赞👍🏻

大部分都是在讲人类探索Man Made: The Story of Two Men and a Baby的历史，讲Man Made: The Story of Two Men and a Baby本身的比较少，但是编剧讲那些历史人物讲得也相当不错。亚里士多德和柏拉图居然支持奴隶制，让我想起希腊雅典的民主仅仅是少数成年男性公民的民主。那时候的科学成果也很少为民众造福，现在科技的应用可以说很普惠了。 人类之所以没有像过去的大航海一样探索星辰大海和未知世界很大程度上是因为缺乏了像黄金和香料的有价值的资源，简单说就是缺乏利益。不过很幸运的是现在的世界首富埃隆·马斯克非常向往火星，而另一方面，另一位超级精英马克·扎克伯格却在试图构建虚拟Man Made: The Story of Two Men and a Baby。一个向外一个向内，这都是人类的选择啊。

见文章不长，咬着牙看完的，全世界就女主一个女人，男人看见就爱得死去活来，无语

感谢编剧，读完后对运营有了相对系统的理解。个人感觉产品和运营会越来越分不开，都需要去深入了解行业、了解业务、了解用户，只不过做的事情的阶段有些不同。 书本身还是有些啰嗦，扣一星吧。

越看越不爽...

2022年4月2日       看了此剧，我更加不想触碰爱情和婚姻。编剧树立的婚姻观很现实，但也正是这种现实让我敬而远之。说是自私也好，我只想更爱我自己。不论是“牺牲”，还是“包容”，我都不想以耗费我的热情和理想为代价。

我不配点评，只尊敬的翻阅，仔细的观看，惊叹先生的思想和文字。 小时候学过的课文，在书里完整呈现的时候，我才觉得，真的有必要让懵懂的学生仔细观看理解先生的文章，虽然当时并不知道意味着什么，但是，兜兜转转，再次遇到的时候，蓦然起敬，谢谢以笔救国的先生，谢谢在铁皮屋子惊醒的人，终于掀翻了禁锢。 此生不悔入我种花家。