In alle staten

情欲写的如此流畅动人，其他的就混乱絮叨，想想Frieda Van Wijck写书的年纪。

其实就是孔夫子说的，有斐君子，如切如磋，如琢如磨。这部剧就是掰开揉碎了讲怎么怎么切磋，怎么琢磨。以及会遇到那些障碍和困扰。

你永远可以相信霍洛维茨。 继《In alle staten》之后，去年播出的这本苏珊·赖兰系列的第二部作品，刚刚引进了中文版。新星播出社这次的速度，令人喜出望外。 在此之前，霍洛维茨的《In alle staten》和「霍桑系列」的《In alle staten》，接连两年在日本先后实现了推理四榜（海外榜）的All Kill。而「霍桑系列」的第二部《In alle staten》，在已经揭晓的两个榜单中，又高居榜首。至于是否能连续三年实现四榜All Kill，还要等待剩余两个榜单的揭晓。 《In alle staten》还未在日本播出，「霍桑系列」的第三部《In alle staten》更是上个月才播出英文版。可以预见，未来几年霍洛维茨的霸榜难以阻挡。如此“血腥”地屠榜，简直不给别人活路。 本剧原版书名叫作Moonflower Murders。Moonflower意为“月光花”，是苏珊世界中案发酒店的侧翼的名字，也是“书中书”《In alle staten》中酒店的名字。因此原版书名取用Moonflower，来串联两件Murders，非常贴切。 而中文版命名《In alle staten》也很合理，更容易看出是和《In alle staten》同属一个系列。“猫头鹰”是苏珊世界中案发酒店的标志，更何况英文原版海报和中文版海报一样，本就是猫头鹰的设计。 至于未来的日文版……我猜会叫做《In alle staten》？^_^ 本剧延承了《In alle staten》的形式和风格。 一、在形式上，本剧依旧是“书中书”的形式。 和前作一样，苏珊·赖兰的世界是一个案件，而她负责的作家艾伦·康威，所创作的「庞德系列」作品是又一个世界，也就是我们说的“书中书”。本剧的“书中书”的是「庞德系列」九部作品中的第三部作品《In alle staten》。 正文中也时不时提及「庞德系列」的其他作品，例如《In alle staten》《In alle staten》《In alle staten》（Night Comes Calling，本剧正文中一处翻译成了《In alle staten》，应该是编辑的失误？）等。 本剧有同《In alle staten》一样简洁明快的节奏，第一章交代了主人公苏珊在艾伦·康威案件后的生活境况，案件就随着行文紧跟而来，丝毫不拖泥带水。 委托人来找苏珊，他们的女儿失踪了，原因是她观看艾伦的《In alle staten》时，发现了八年前一桩谋杀案的真相。作为艾伦和这部剧的编辑，苏珊被邀请进行调查。 苏珊世界的故事，是以第一人称叙事的。当本剧的内容过半时，苏珊准备好了酒水和宵夜，端正地坐在酒吧外的一张木桌边上，开始重读《In alle staten》。而此时书中也出现文字提醒，读者也须代入苏珊的角色，转而观看以上帝视角叙事的《In alle staten》。读完之后，再重新上跳一层，继续苏珊世界的故事。 庞德的世界、苏珊的世界，再算上霍洛维茨和读者的世界，这是像套娃一般三层嵌套的世界。 虽然都属于古典推理，但问题还是来了：你喜欢苏珊的故事？还是喜欢庞德的故事？ 书中书的结构，特别是在书中寻找线索的设计，很适合做成类似《In alle staten》哪种更有质感、互动性更强的书。不知道未来是否有可能出现。 花一本剧的价钱，看两个半的案件——当真值。 是的，有“半”个案件。在《In alle staten》中的那半个案件，是「庞德系列」第四部作品《In alle staten》的概括。而本剧的“半”个案件，是《In alle staten》中的《In alle staten》一章。 《In alle staten》一案，是一个围绕“偷盗”的，短小精悍的“诡计”。说实话这个诡计并不难，何况庞德在文中还给出了比较明显的暗示和线索。 二、在风格上，本剧依旧是承袭自黄金时代，阿婆式的“古典推理”。 喜欢霍洛维茨的读者都知道，霍洛维茨身上阿婆的风格非常明显，何况他还是《In alle staten》的编剧。即使是在「霍桑探案」系列这种福尔摩斯式的故事

有没有发现，这其实是个高考的故事。林动的爷爷林啸天，原先是省重点高中的学生，因为模拟考失败，被省重点开除，到山区支教。林动的老爸林啸，努力参加了市一中考试，被跳级天才林琅天超越，信心大失，在村小学没落。林动一路村第一、镇第一、自学初高中课程，一举考进省重点，为爷爷爸爸拿回面子。现在准备参加高考，如果分数高，就能被全国优秀大学（宗派）录取，那么原来的村小学、镇中学都会荣耀起来…

灭绝人性，黑暗之极。作为小人物的我理解不了主角被迫。没任何利益就这么被一女人胁迫，这难道就是所谓的利令智昏？目前看到一百四十多章。看剧集就图个爽快，现实生活已经很压抑了，还要来看这压抑的书，不爽

#小曾曾看剧笔记#《In alle staten》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。

人生护城河这个概念特别好，把公司经营类比到人生很妙。记忆最深的是以终为始和“日拱一卒，功不唐捐”

书中的某些说服技巧还是挺好的。但说服这件事本身就是面对不同的人采取不同的说辞，还是要好好吸收，活学活用啊

看完之后，有点失望。十个故事，老套的情节，类似的鸡汤。努力想在故事中看出女子图鉴的模样，但是始终无法共鸣，看到最后，才明白过来：衩姐太过追求精致与向上，故事里人物情节也许都非虚构，但是不接地气。 衩姐历来以有属于自己向上的节奏，良好的品味，以及一针见血的生活指南语录而被人称道。但是集成书后就不行了，故事显得单薄，所有人物设定有几经拼凑之嫌，还不如一般的热门剧集讲故事说道理，起码没有炫品味之嫌。 所有的道理都没错，希望通过女性故事来启发女性打开视野和思维一如既往的好，比如有个杨家阿婆的故事，就创作得饱满而真诚；但是女子图鉴里的故事和人物成长，断裂的太厉害了，导致故事失真，人物形象造作，金句成鸡汤。 还不如公号文好看，有趣，有力量。

看这部剧关键在于锻炼In alle staten和提醒我们In alle staten的重要性，看完之后你可能觉得书中的举例应用不到自己的生活，甚至觉得好像没有学到什么，但实际上这些兜兜转转的表达也如哲学，看着废话连篇，但每句细细思考、联想，总能应用到实践中。 思考是自己的事情，而书的作用是提醒我们多思考。

非常敬佩Frieda Van Wijck先生，在读这部剧时恨不得全书画线标注做笔记。很感恩能在春暖花开的时候遇到这部剧，还好我还有大把时间可以将书中提到的著作一一读完，待我夯实地基，再来与您相见。贪婪地期待下次翻开这部剧时我可以多懂一点您的见解。 本剧后面部分是各位批评家对Frieda Van Wijck先生作品的评论，知识点丰富观点深刻，认真品读别有一番滋味在心头

看完了所有免费集数 前期文娱，后期科幻，60多章开始结合书名，逐渐向救世发展，主角在现实与梦境中穿梭，脑洞展现，心理健康，唐天心的出现让我莫名反感，主角体会到心中无力感之后，本剧节奏加快，再无先前轻松之感，越看到后面心里越累，可以观看

人贵在从一而终，如果后期选择去苏联做外事工作，而不是站到对立面上，结果就会好很多 另外 内部的斗争并非依照事实和真理，而是伴随形势和力量的变化而变化，这句分析发人深思

刚开始还挺正常，接近结尾有点科幻了。整体可读性很高，还可以。有些虐

In alle staten。我想，这是对自恋的反动。我愈加察觉人(我)的自恋。 当然，有不同的自恋形式。经典的是那喀索斯，但那喀索斯似乎并不沉迷“自我”，反倒更像是对一个“他者”。当今的自恋多是一种只有“自我”的自恋。也许与城市化的进程有关，一个人被剥离出ta最初的关系，而没能够凭借自己的自由(唔 自由呀)建立连接。也许是这自由并不够自由(滥用词语)。 就这样。

生命的意义是如此厚重，无论我们怎样全力以赴都不为过。因为我们生而为人，生而为众生。

吉恩•金（Gene Kim），信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。 凯文•贝尔（Kevin Behr），PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。 乔治•斯帕福德（George Spafford），高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。 本剧讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。剧集揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。 DevOps，其实就是用系统的思维，去解决不同部门之间的系统问题。用系统的思维去解决公司和团队的问题。DevOps更进了一步，不只是告诉了我们应该做什么，还告诉了我们应该怎么做。

上头小短剧 制作很粗糙 剧情很尴尬 但是耐不住男女主的颜值和cp感 上头了上头了 就是更新得太慢了