格：那个理想中的城邦。但是我想这种城邦在地球上是找不到的。 苏：或许天上建有它的一个原型，让凡是希望看见它的人能看到自己在那里定居下来。至于它是现在存在还是将来才能存在，都没关系。 最后苏格拉底说：我们永远坚持走向上的路，追求正义和智慧。 正如罗翔老师就说 我们画不出完美的圆 但我们要相信有这样的圆存在 并无限接近它
三百章，鹿山会盟，岷山剑会，宫女将军之死。乌氏祖地。 五百章，楚，乌氏东胡，灵虚旧事。复仇的快意跃然纸上。
第一集中主要讲了明朝的建立以及朱棣的篡位，让人看了热血沸腾！
命题太巨大了，个人感觉内容是上一作赢的补充。 新的内容包含，在全球化的现状下，企业该如何发展，以及面对信息化的时代，应该怎么样做营销以及危机管理。
夸大了DDD的价值，看过几部相关书结合在团队中实践，个人观点是DDD不会成为有生命力的主流设计模式，原因在于它是脱离大众脱离实际的，断言它最后会和j2ee一样，进入历史的博物馆。DDD中确实有很多理念和设计是有价值的，然后大部分并不是DDD所发明创造的，而是它发明了一整套新的概念来把已有的很多做法加以阐述。同时过于强调业务语言设计和概念，导致它只能在少数全部成员都熟悉精通DDD的团队，且业务特性又刚好适配的情况中发挥作用。这也是为什么说DDD是脱离群众的。
从社会学角度，用了很多心理学理论，比较客观的分析了内向性格者的优劣，也给了很多好的建议。你不需要做别人，只需要在合适的地方学会调整自己。保持敏锐、毅力、专注、深度思考、学着找机会卸下严肃的外衣，放松一下下
我们回顾年少时带有锋芒的言论时，总会感叹一句：那时的我真傻。但要明白很多时候，我们以为年少的我们傻的其实并不是言论背后的思想浅薄，而是我们把自己真实的思想公诸于众的危险行为。我们越来越习惯做成人世界里明哲保身的谋士，甚至去鄙夷可以实实在在推动社会发展的勇士。
错误尝试影响技术变迁，自生能力影响经济发展，这部剧阐述了各项对经济影响的因素，以及很好的介绍了不同时期国家政策的来源与效果，横向纵向对比各政策的特点与成果，对我影响还是很大的。最后在读此剧时有想到，学者发表其观点时着重点与出发点都基于自己研究的理论，而不被普通人所理解，招来谩骂，想想也是无奈
皇族捧得这么明显要不要脸了
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Dangerous Business，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用酷库影院追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。
2005 · 英国
2004 · 英国
2000 · 德国
1970 · 美国
1999 · 中国
1991 · 中国
2007 · 美国
2013 · 中国
1994 · 美国
2013 · 法国
格：那个理想中的城邦。但是我想这种城邦在地球上是找不到的。 苏：或许天上建有它的一个原型，让凡是希望看见它的人能看到自己在那里定居下来。至于它是现在存在还是将来才能存在，都没关系。 最后苏格拉底说：我们永远坚持走向上的路，追求正义和智慧。 正如罗翔老师就说 我们画不出完美的圆 但我们要相信有这样的圆存在 并无限接近它
三百章，鹿山会盟，岷山剑会，宫女将军之死。乌氏祖地。 五百章，楚，乌氏东胡，灵虚旧事。复仇的快意跃然纸上。
第一集中主要讲了明朝的建立以及朱棣的篡位，让人看了热血沸腾！
命题太巨大了，个人感觉内容是上一作赢的补充。 新的内容包含，在全球化的现状下，企业该如何发展，以及面对信息化的时代，应该怎么样做营销以及危机管理。
夸大了DDD的价值，看过几部相关书结合在团队中实践，个人观点是DDD不会成为有生命力的主流设计模式，原因在于它是脱离大众脱离实际的，断言它最后会和j2ee一样，进入历史的博物馆。DDD中确实有很多理念和设计是有价值的，然后大部分并不是DDD所发明创造的，而是它发明了一整套新的概念来把已有的很多做法加以阐述。同时过于强调业务语言设计和概念，导致它只能在少数全部成员都熟悉精通DDD的团队，且业务特性又刚好适配的情况中发挥作用。这也是为什么说DDD是脱离群众的。
从社会学角度，用了很多心理学理论，比较客观的分析了内向性格者的优劣，也给了很多好的建议。你不需要做别人，只需要在合适的地方学会调整自己。保持敏锐、毅力、专注、深度思考、学着找机会卸下严肃的外衣，放松一下下
我们回顾年少时带有锋芒的言论时，总会感叹一句：那时的我真傻。但要明白很多时候，我们以为年少的我们傻的其实并不是言论背后的思想浅薄，而是我们把自己真实的思想公诸于众的危险行为。我们越来越习惯做成人世界里明哲保身的谋士，甚至去鄙夷可以实实在在推动社会发展的勇士。
错误尝试影响技术变迁，自生能力影响经济发展，这部剧阐述了各项对经济影响的因素，以及很好的介绍了不同时期国家政策的来源与效果，横向纵向对比各政策的特点与成果，对我影响还是很大的。最后在读此剧时有想到，学者发表其观点时着重点与出发点都基于自己研究的理论，而不被普通人所理解，招来谩骂，想想也是无奈
皇族捧得这么明显要不要脸了
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Dangerous Business，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用酷库影院追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。