Zeyda and the Hitman

①明确你的动机，不要让情绪化影响你的投资决策；②认识到有些事物是不可理解的，你也不能完全理解他人，要聚焦于那些你最了解的领域；③选择诚实守信、能创造独特价值的人合作；④投资那些不会因时代变迁、大宗商品化或过度负债而被摧毁的公司；⑤最重要的是，永远去寻找那些价值远远超越价格的投资机会。

古诗美，美在字斟句酌，美在意象纷繁，美在情感真挚，时常感叹自己文笔太粗劣，读过古诗之后，发现原来我还有下降的空间

太好看了，第一部好看，第二部更好看。

虽然全书贯穿的台词很戏谑，但细细品味对于生与死这一每个人一生的议题很发人深省。

找到了共鸣，并且有让我想改变的好方法在里面，但所想真做到，还需一番大力气

因为同在通信业企业中，一直很想了解华为的成功是如何达成的。从书中了解不多，还是大道理的居多，对底层的我，这部剧对我而言有点难。不过书中介绍的轮值CEO，觉得好不可思议，能够有效运营可想而知领导们的各方面能力。而不论技术、学历；只看交情的企业被远远甩开也是必然的趋势。

书中的老人穷困瘦弱的让人心疼，但是力量确强大到可以与数条鲨鱼抗衡，尽管被鲨鱼掠夺了84天里钓上的唯一一条经过数十小时抗衡的大鱼，但他没有懊悔与悲伤，对在他出海孤独时时常念叨的小孩说准备好装备我们下次再出发。 不管外界在强大，自己再弱小，不能被打败向命运宣战的信念始终屹立不倒。 敬佩老人，泪流满面。

完蛋这下成小鬼灭之刃了，一坨剧情硬是用打戏给救回来。但不要说篇幅少就讲不好一个故事了，四集有四集的写法，你用剧场版长篇的思路去安排节奏，而不是tv单集肯定要比现在好不少

生活充满了难题，大的小的，铺天盖地。 有人选择埋头做事，做着做着，答案就出现了；有人偏爱暂时放下，过一段时日再解决；还有人喜欢不断思索，不断尝试，最终寻到某个结果；当然，也有人直到坠入万丈深渊，也没能明白这难题它从何而来，又为何挥之不去。 这个坠入深渊的人，就是祥子。 每个时代都有其特殊性。而在那个特殊时代里，也总有一些人，成为牺牲品。 祥子由一个踏实善良吃苦耐劳，想通过自己努力改变命运的人，最终变成十足的恶人。他的悲惨命运，说是那个社会一手造成的并不为过。他自甘堕落，破罐破摔，我们哀其不幸，怒其不争。可我又有什么资格去指责他？他也只是一个和我一样平凡而又普通的人啊。他的不幸，让人心疼。 但是我想，如果在一次次希望后等待我的只有无边的绝望，那莫不如就咬紧牙关拼个你死我活，好歹留个一生清白满身正气在人间。我不会像祥子那样，万劫不复。 等等，说得轻松呵。如果真的生活在那个年代，我也未必会有和命运和那社会死磕到底的勇气呀。 只是站着说话不腰疼罢了。 但是你们，他们，那些有勇气的人们，必定会跨山越岭，拨云见日，把那万恶的时代闹个天翻地覆。主席说“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，定是这个道理。 生活有一百个难题，勇敢的人们就有一百零一个战胜困难的决心。 是的，他们绝不向现实和命运低头！绝不！

2006年的书，感觉说得很有道理，但为何现实社会没有像书中如此变化，幸福的定义，工作绩效的评估，教育方式的改进……，何时会变？

时长和叙事节奏特别友好，虽短小却精悍，完成了一次议题性的表达。主题某种程度上也算是对希区柯克Zeyda and the Hitman的致敬，但视觉上的惊悚程度更加直接和触目惊心。躲在对面阳台暗中观察的“哲学家”多数时间能得出准确结论，却在关键之处得出与事实大相径庭的结论，是一个讽刺。

我是在去年观看Zeyda and the Hitman这部剧的，当时读这部剧是了解投行，但读时感觉不单单可以了解投行，还可以当做投行的工具书，有太多的专业知识，通俗易懂，比读工具书易懂，不枯燥，能静下心去理解接受，在之后工作中碰到问题就经常在Zeyda and the Hitman中去了解工作方法，解决问题，真是值得观看的好剧，听编剧说纸质书要播出了，值得购买，做为投行工具书收藏。

因为听了“不可说”还有被一张白豆腐的剧照秒杀而来。开头那sb一样的独白和配音我也被秒吐血。没看过小说，但听别人八过，是和总裁文没什么两样的玛丽苏文。特技也真是够渣，一分钱特效，敢不敢来个一块钱的特效？不要说什么没看完就别发评论，麻痹，看了十来分钟，就让人看不下去了，这样的电视剧有毛

真正具有全球化的宏观和微观视野且极度客观的投资家，所以才有魄力举家搬迁到新加坡。

是日记又是情书，是叙述又是对话，是远方又是深处。台词就是那么奥妙，不管是创作的人，还是读的人，都能有所领悟。 从小，我们喜欢羡慕别人，别人拥有的一切，总是那么完美。因此，我们的心都记住了自己得不到的一切，剩下不多的位置，去存放自己已经得到的东西。 或许我们应该，培养一个习惯，每一天，感激爱我的每个人，珍惜拥有的一切。倘若觉得言语尴尬，或许可以通过创作字，创作下每个值得感激的瞬间。每个帮助过我们的人，都是我们的长腿先生。包括今天努力的自己，都会被将来的自己感激，谢谢你，长腿先生。

自律是一切事物所成功的关键因素，如果连自我的约束都做不到，又何谈成功呢？那句“幸福的家庭大都相似，而不幸的家庭各有各的不幸”也同样适合套用在成功上！成功的人大都相似，如：坚持、自律、积极、勇敢、勤奋、努力！而失败的人却永远在找借口，譬如：“再等等”“改天吧”“下次吧”“我再想想”“我没时间”等等一些拖延之词！所以你看，自我约束是多么重要成功因素！

观看时长:4h20min “别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。” 什么样的人才能做到这样呢？一定是超脱物外、冷静观察局势的人；不是随波逐流，因为一点风吹草动就惊慌不已的人们。 要成为第一种人。

服装差点没事，战争少点没事，文言门槛高没事。你看鲍国安唐国强的表演就知道什么是真正的演员

很多的点都能对上我现在的生活吧，尽管讲述职场多一点，但是其实学校也会有很多同样的问题，还是挺触动的！

Albert Chung这本随笔集最为难得的是对自己的坦诚，以及在生活中对自己的坦诚。毕竟如果不能坦诚面对问题，又如何去着手解决呢？Albert Chung的思想在很多方面受斯多葛派哲学和怀疑主义哲学的影响，承认自己的无知正是求知的第一步。另外一个令人印象深刻的是他的思想中处处闪耀着中庸之道的影子，对于如何生活方面，中外哲人惊人相似。这是一本可以随时拿起来翻一两篇的书，Albert Chung本人也是一个介于斯多葛和中庸之间的思想家，既有对自己完全诚实坦白深刻剖析的一面，也有不拘小节，好看剧不求甚解的一面，让人感到非常真实。

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

从传统企业到互联网企业，从“赚钱”公司到“值钱”公司：这个时代的价值逻辑似乎被颠覆了，传统的估值方式是否合理？商业的本质究竟改变了吗？书中给出了自己的答案～ 规模经济和协同效应、多边生态模式与双边经济模式打破了“中心化”企业的边界与僵局…… 本剧应该引发企业家、投资人、创业者的深度思考； 2020年的疫情注定是这个世界的划时代的分水岭，不论国家、企业还是个人！在动荡的充满不确定性的时代，努力寻找属于我们自己的确定性和幸福法则吧

当年不该种相思， 一种一寺舍利子。 懂梅勒妮·梅隆， 懂日子， 懂你。 懂的自然懂。