感谢这部剧陪我一起沉溺、痛苦、崩溃、思索、看清、淡然、无畏。
武力至上。白房子幕后的幕后与隔壁的庄家们比起来就像善良的小绵羊
希望「脱口秀」越做越好，不管以什么的方式呈现，能给部分人带来快乐就足矣。 工作就是赚钱的生意（所以一切都讲理性、逻辑和效果最优化）。 工作就要勤奋，有灵感时候要写稿，没有灵感的时候也要写稿。 取法其上得其中，所以目标和标准要高。学习一流，模仿二流，成为三流。 看和观察不一样，所以用心观察用心学，别只是消遣地看。别人看剧你观察取景、情节、设计；别人开会你观察开会的门道。 不能做好还不能做坏么？勇于尝试、敢于开始，有失败才能有成长。 不要为短期的效果而重复已有的东西，长期的持续的成长是目标，所以要用于突破。人生不是一两把，这牌局很长。 不要给人拒绝的机会，给选择。 问事实，别问想法；问行为，别问理由；问事，别问人；（比如，别问“为什么移民美国”，可以问“什么时候有这个想法的？那个时候在哪里，在做什么？”）。 做些“难而正确的事情”。 年轻时哪个活钱多做哪个，哪个企业大去哪个，因为市场客观诚实，不会让你得到你能力范围之外的钱的。“但是你干了一段时间呢，就不能再用这个原则处理自己的职业规划了，尤其是面对迷茫空虚的时候。
黄子诚这显眼包的样子不像演的，穿花魁装，耍帅失败，撩妹也失败了，xs，魏大勋这是本色出演吧
说实话，这部剧最多四星，不能更多了！ 倒不是说爱情剧集不值一读，而是编剧有意的故弄玄虚，其实不看剧透都知道剧情走向，而且刻意营造女主人公的巨大的身世谜团似乎也很透明，一猜就到，毫无悬念可言，实在不是我聪明，是情节太low了啦！我实在不明白安托、艾迪还有山姆的立意，卡罗尔也很别扭，男二坎也很奇奇怪怪。当然，可赞之处在于，编剧笔触娴熟而细腻，还有一种引人入胜的魅力！槽点虽多，但是又忍不住往下读。也可能在于，爱情真的也要有天意，最后，流风回雪，女主人公发现那张游乐园入场券，知道戴德利先生就是那个MR.Right，所以happy ending了！ 至于，伊斯坦布尔。为什么一定是这个城市，不是其他，仅凭“琥珀、香草、皮革”为什么想到的只能是伊斯坦布尔？而不是诸如意大利的托斯卡纳，法国的普罗旺斯（也许说普罗旺斯能想到的就是薰衣草），那么还有西班牙呢？对西方人来说神秘的东方印度和中国不更具备吸引力吗？ 伊斯坦布尔，给我的印象是，宁静的海港城市，蓝天白云微风徐徐，夜晚星光满天，除了圣索菲亚大教堂和茨威格笔下那个“凯尔卡门”以外，我一无所知，更遑论整个拜占庭历史脉络。有幸识得谷伟君，帮我梳理了一下那段历史，在此重谢！ 另外，看完这部剧，想到，也许又多了一个旅游的去处！
可一不可再
这就是李白生存的时代。李白的一生像他的诗一样，看起来充满了洒脱不羁，但是细品之下，也不难发现他的人生和他的诗都充满了矛盾，洒脱之下掩藏的是他郁郁不得志的落寞和不甘。
4.5 孩子去哪儿：心得乐（二〇二五年）拉德迈耶越来越有一种法斯宾德味儿了，但当然，是充满异质的法斯宾德（此一回是18世纪德国）
青春是场无知的忙碌，总会留下颠沛流离的伤痕，因循不觉时光转，好像因为青春太美好，美好到觉得怎样度过都是一种浪费，又是一年，孩子去哪儿：心得乐，光阴荏苒，无关风月，该遇见的总会遇见，该重逢的总会重逢.
当我们明白了别人和我们一样，都会遇到困难和挫折，都会有生而为人的各种残缺时，我们自然就学会了理解和原谅。
从美国人的视角分析美国人收集的各种资料，只能算是一家之言和一个视角，要充分了解这场战争，必须充分运用战争各方以及一些相关背景的资料。但不管怎么说，这场战争中，中国人以落后状态下的经济、军事力量，抗击以美国人为主体的战争力量，应该说结局是辉煌的，为国家以后的发展提供了强大的信心与力量。
一个读懂人心，人事，读懂他所处时代并带领他的国家走向自主，繁荣的智者。
太好看啦！节奏特别快！李木戈这次没掉链子，大场面拍的非常有紧张感！宋焰好帅！杨洋演的真好。宋焰站长和索俊指导员有一点好嗑。很还原小说了，而且剧更生动，比小说更好看
论证了许多事情的重要性，在修身，治学，做人方面给出许多有益的建议，值得一读。
给三颗星，并非质疑未知演员之大名和思想之深邃。 只因读这部剧的过程中实在过于跌宕起伏。 很多地方深深受教，许多地方则不敢认可。 然则，暂时觉得需要停一停再来详细写吧。
这部剧， 3岁时，你是父母炫耀的宝贝，稚嫩的声音，充满希望。 13岁时，你在书中速速而过，寻找着想送给隔壁班那个女孩合适的句子。 33岁时，你在看到书中的诗句，悲喜也开始相通。 不知未来又是怎样。
地震、海啸等自然灾害会让人更团结，而瘟疫大流行这种自然灾难则往往使人更疏远。本次“新冠大流行”将会从心理上改变整个人类，进而触发人们工作、学习和生活的方式的转变。两位编剧与时俱进，快速跟踪这种种变化，以最快的速度将它们反映出来，呈现给读者一个重构后的新世界。 “隔离”是这两年出现频率最高的词汇，隔离是防控体系最基础也是最重要的手段。整个社会的隔离状态，将传统的消费、贸易、生产制造方式分解的支离破碎，在线交付服务趁机扩大市场份额，世界借此契机快速进入“微粒社会”。 人在隔离状态下，除了容易产生孤独感、抑郁情绪和家庭矛盾这些负面因素以外，同时也更容易获得创造力的增强、自我的完善等积极因素，安静下来本身就是一种极其强大的力量，不仅难得，而且必要。 这次疫情对经济的冲击波也许会波及到几十年后，经济的衰退已是板上钉钉的事实，国际贸易规则、政治治理结构也将更加倾向于保守。世间万物，无一不在“周期”的框架下运动，这次疫情导致的回撤，正是周期中的一个拐点，只是“新冠病毒”不同于以往的战争、经济和金融危机这种人类内部矛盾，它是人类的“共同敌人”——而且还是看不见的敌人——这就有点令人沮丧！
力争上游的人，到底算是有雄心还是有野心？甘于平庸的，到底算是畏缩不前还是宁静淡泊？不管怎么算，结局时，才能回头评点吧！做自己，莫强求！
这部剧是认识、深入了解自己，甚至治愈自己的一本剧，但是本剧的主体部分是通过有趣的故事情节展开的，很有趣，但又不乏心理治疗的技巧。在书的后部分，编剧对我们生活中常见的却难以给出答案的一些问题给出了解释，建议想要变得越来越美好的人儿去看。读完这部剧也就读完了，最重要的是将学到的东西在生活中加以应用，这样才能真正有助于我们活成自己理想中的模样，有助于我们创造出自己想要的生活。
朝圣者那两部非常好，编剧讲故事的能力和想象力真是棒极了，安迪密恩感觉已经不是科幻剧集了，是仙侠哈哈
女主跟前男友在一起八年都没有上垒男主三十二岁还是童子身真的吗？我不信。看到中间锁鲜技术的卤味莫名想吃周黑鸭……
The power of insight. 举例很多，但感觉例子有时无法支撑论据，也许是翻译太复杂的缘故吧。
“家庭，有时候会是一个以爱的名义设置的牢笼，其恐怖在于，门上无锁，你却不敢推门而出，只能咆哮的接受一切爱的安排，直到最后溺亡其中，或是被时间所离散。”
其实越来越1988的走向 为华语这样的剧集骄傲 Netflix可以买下来给全球播一下吗
比埃文斯的原著可读性高，里面的例子也更加贴合国内读者的胃口，部分例子比较形象的对一些架构原则进行了诠释
此剧帮助我们全面客观的了解毛泽东。正本溯源，史料丰富，脉络清晰。看后令人深感敬佩，无限怀念。值得推荐的正能量读物！
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《孩子去哪儿：心得乐》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。未知演员将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
头一回追剧看的心中有点抑郁。尤其是阿陶走少爷天天萎靡不振的那一段，还有少爷成亲那天，那句：在嘉峪关时，我曾想过穿着这身衣裳拥抱此生最爱～到现在没从这句话走出来，好在好在他们最后有好的结局。
1969 · 美国
2006 · 瑞典
2004 · 美国
1992 · 中国
1937 · 美国
2001 · 美国
2010 · 美国
1999 · 美国
感谢这部剧陪我一起沉溺、痛苦、崩溃、思索、看清、淡然、无畏。
武力至上。白房子幕后的幕后与隔壁的庄家们比起来就像善良的小绵羊
希望「脱口秀」越做越好，不管以什么的方式呈现，能给部分人带来快乐就足矣。 工作就是赚钱的生意（所以一切都讲理性、逻辑和效果最优化）。 工作就要勤奋，有灵感时候要写稿，没有灵感的时候也要写稿。 取法其上得其中，所以目标和标准要高。学习一流，模仿二流，成为三流。 看和观察不一样，所以用心观察用心学，别只是消遣地看。别人看剧你观察取景、情节、设计；别人开会你观察开会的门道。 不能做好还不能做坏么？勇于尝试、敢于开始，有失败才能有成长。 不要为短期的效果而重复已有的东西，长期的持续的成长是目标，所以要用于突破。人生不是一两把，这牌局很长。 不要给人拒绝的机会，给选择。 问事实，别问想法；问行为，别问理由；问事，别问人；（比如，别问“为什么移民美国”，可以问“什么时候有这个想法的？那个时候在哪里，在做什么？”）。 做些“难而正确的事情”。 年轻时哪个活钱多做哪个，哪个企业大去哪个，因为市场客观诚实，不会让你得到你能力范围之外的钱的。“但是你干了一段时间呢，就不能再用这个原则处理自己的职业规划了，尤其是面对迷茫空虚的时候。
黄子诚这显眼包的样子不像演的，穿花魁装，耍帅失败，撩妹也失败了，xs，魏大勋这是本色出演吧
说实话，这部剧最多四星，不能更多了！ 倒不是说爱情剧集不值一读，而是编剧有意的故弄玄虚，其实不看剧透都知道剧情走向，而且刻意营造女主人公的巨大的身世谜团似乎也很透明，一猜就到，毫无悬念可言，实在不是我聪明，是情节太low了啦！我实在不明白安托、艾迪还有山姆的立意，卡罗尔也很别扭，男二坎也很奇奇怪怪。当然，可赞之处在于，编剧笔触娴熟而细腻，还有一种引人入胜的魅力！槽点虽多，但是又忍不住往下读。也可能在于，爱情真的也要有天意，最后，流风回雪，女主人公发现那张游乐园入场券，知道戴德利先生就是那个MR.Right，所以happy ending了！ 至于，伊斯坦布尔。为什么一定是这个城市，不是其他，仅凭“琥珀、香草、皮革”为什么想到的只能是伊斯坦布尔？而不是诸如意大利的托斯卡纳，法国的普罗旺斯（也许说普罗旺斯能想到的就是薰衣草），那么还有西班牙呢？对西方人来说神秘的东方印度和中国不更具备吸引力吗？ 伊斯坦布尔，给我的印象是，宁静的海港城市，蓝天白云微风徐徐，夜晚星光满天，除了圣索菲亚大教堂和茨威格笔下那个“凯尔卡门”以外，我一无所知，更遑论整个拜占庭历史脉络。有幸识得谷伟君，帮我梳理了一下那段历史，在此重谢！ 另外，看完这部剧，想到，也许又多了一个旅游的去处！
可一不可再
这就是李白生存的时代。李白的一生像他的诗一样，看起来充满了洒脱不羁，但是细品之下，也不难发现他的人生和他的诗都充满了矛盾，洒脱之下掩藏的是他郁郁不得志的落寞和不甘。
4.5 孩子去哪儿：心得乐（二〇二五年）拉德迈耶越来越有一种法斯宾德味儿了，但当然，是充满异质的法斯宾德（此一回是18世纪德国）
青春是场无知的忙碌，总会留下颠沛流离的伤痕，因循不觉时光转，好像因为青春太美好，美好到觉得怎样度过都是一种浪费，又是一年，孩子去哪儿：心得乐，光阴荏苒，无关风月，该遇见的总会遇见，该重逢的总会重逢.
当我们明白了别人和我们一样，都会遇到困难和挫折，都会有生而为人的各种残缺时，我们自然就学会了理解和原谅。
从美国人的视角分析美国人收集的各种资料，只能算是一家之言和一个视角，要充分了解这场战争，必须充分运用战争各方以及一些相关背景的资料。但不管怎么说，这场战争中，中国人以落后状态下的经济、军事力量，抗击以美国人为主体的战争力量，应该说结局是辉煌的，为国家以后的发展提供了强大的信心与力量。
一个读懂人心，人事，读懂他所处时代并带领他的国家走向自主，繁荣的智者。
太好看啦！节奏特别快！李木戈这次没掉链子，大场面拍的非常有紧张感！宋焰好帅！杨洋演的真好。宋焰站长和索俊指导员有一点好嗑。很还原小说了，而且剧更生动，比小说更好看
论证了许多事情的重要性，在修身，治学，做人方面给出许多有益的建议，值得一读。
给三颗星，并非质疑未知演员之大名和思想之深邃。 只因读这部剧的过程中实在过于跌宕起伏。 很多地方深深受教，许多地方则不敢认可。 然则，暂时觉得需要停一停再来详细写吧。
这部剧， 3岁时，你是父母炫耀的宝贝，稚嫩的声音，充满希望。 13岁时，你在书中速速而过，寻找着想送给隔壁班那个女孩合适的句子。 33岁时，你在看到书中的诗句，悲喜也开始相通。 不知未来又是怎样。
地震、海啸等自然灾害会让人更团结，而瘟疫大流行这种自然灾难则往往使人更疏远。本次“新冠大流行”将会从心理上改变整个人类，进而触发人们工作、学习和生活的方式的转变。两位编剧与时俱进，快速跟踪这种种变化，以最快的速度将它们反映出来，呈现给读者一个重构后的新世界。 “隔离”是这两年出现频率最高的词汇，隔离是防控体系最基础也是最重要的手段。整个社会的隔离状态，将传统的消费、贸易、生产制造方式分解的支离破碎，在线交付服务趁机扩大市场份额，世界借此契机快速进入“微粒社会”。 人在隔离状态下，除了容易产生孤独感、抑郁情绪和家庭矛盾这些负面因素以外，同时也更容易获得创造力的增强、自我的完善等积极因素，安静下来本身就是一种极其强大的力量，不仅难得，而且必要。 这次疫情对经济的冲击波也许会波及到几十年后，经济的衰退已是板上钉钉的事实，国际贸易规则、政治治理结构也将更加倾向于保守。世间万物，无一不在“周期”的框架下运动，这次疫情导致的回撤，正是周期中的一个拐点，只是“新冠病毒”不同于以往的战争、经济和金融危机这种人类内部矛盾，它是人类的“共同敌人”——而且还是看不见的敌人——这就有点令人沮丧！
力争上游的人，到底算是有雄心还是有野心？甘于平庸的，到底算是畏缩不前还是宁静淡泊？不管怎么算，结局时，才能回头评点吧！做自己，莫强求！
这部剧是认识、深入了解自己，甚至治愈自己的一本剧，但是本剧的主体部分是通过有趣的故事情节展开的，很有趣，但又不乏心理治疗的技巧。在书的后部分，编剧对我们生活中常见的却难以给出答案的一些问题给出了解释，建议想要变得越来越美好的人儿去看。读完这部剧也就读完了，最重要的是将学到的东西在生活中加以应用，这样才能真正有助于我们活成自己理想中的模样，有助于我们创造出自己想要的生活。
朝圣者那两部非常好，编剧讲故事的能力和想象力真是棒极了，安迪密恩感觉已经不是科幻剧集了，是仙侠哈哈
女主跟前男友在一起八年都没有上垒男主三十二岁还是童子身真的吗？我不信。看到中间锁鲜技术的卤味莫名想吃周黑鸭……
The power of insight. 举例很多，但感觉例子有时无法支撑论据，也许是翻译太复杂的缘故吧。
“家庭，有时候会是一个以爱的名义设置的牢笼，其恐怖在于，门上无锁，你却不敢推门而出，只能咆哮的接受一切爱的安排，直到最后溺亡其中，或是被时间所离散。”
其实越来越1988的走向 为华语这样的剧集骄傲 Netflix可以买下来给全球播一下吗
比埃文斯的原著可读性高，里面的例子也更加贴合国内读者的胃口，部分例子比较形象的对一些架构原则进行了诠释
此剧帮助我们全面客观的了解毛泽东。正本溯源，史料丰富，脉络清晰。看后令人深感敬佩，无限怀念。值得推荐的正能量读物！
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《孩子去哪儿：心得乐》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。未知演员将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
头一回追剧看的心中有点抑郁。尤其是阿陶走少爷天天萎靡不振的那一段，还有少爷成亲那天，那句：在嘉峪关时，我曾想过穿着这身衣裳拥抱此生最爱～到现在没从这句话走出来，好在好在他们最后有好的结局。