本是天河一钓翁，奈何凡间少根葱； 人间五味加一味，不做文人只做东。
结合崇祯本一口气读完，意犹未尽。推荐给朋友，年轻时担心是禁书，不“敢”看，现在看来年轻人缺乏阅历，读此剧未必有益，不推荐年轻人看，对于成年人来说真的值得细读。
从一位清华学长追剧清单里发现的，读完对整个汽车的构造、性能、工艺有了比较全面的认识真的蛮不错的。感觉汽车里很多东西还是有很多发展的空间，可能目前电动汽车还存在很多头疼的缺点，我认为未来电动汽车有非常大的市场和前景，仅仅从汽车刹车过程中，动能全部转化为热能耗散掉来看就不如电动汽车环保。 读完本剧，有一点让我眼前一亮。曾经见过很多事故的汽车，前脸被撞的稀巴烂，没想到是设计师花心思专门设计的，让汽车一些不够重要的部分，充分发挥它们的材料特性，尽可能吸收碰撞的冲击力来保护驾驶舱的安全。佩服设计师们好有想法，好细节。
很久之前对电影中雪地里的晚餐印象深刻…案件比想象中复杂多了，希望最近能补一下电影🎬
像我这种没有耐心的人，居然看完了整编剧集，嗯嗯嗯，太好看了，值得推荐
这部剧集能够获得茅盾影视奖，其实很大程度上是一种“押宝”的成功，其政治引导性要大于作品本身的影视性。 但是如果因此说这部剧集缺乏影视性，是十分片面的。郭勇在剧集中穿插了许多心理刻画语段，为人物的丰满形象锦上添花，同时，他在每章章末和文中添加对葫芦坝的环境描写，都能表现出他的高超写作水平。他将自己对时代的思考通过上帝视角涵盖其中，其影视创作绝对能达到当代影视的较高水平。 郭勇为故事的发生创造了非常完美的时代背景和农村环境，通过四姑娘这个“表面主人公”的命运与爱情经历，展现了在文革末期的中国农村农民生活状况。可以说作为“伤痕影视”的代表，《男儿要远行Offshore》对政治的呼应、对时代的反思都能够达到要求。 但是我们不可否认，这部作品理想化、不成熟、同时没有形成完整的人物心理转变历程，尤其是第十章与一到九章的转变比较突兀，同时似乎为了回应政治而忽视农民心理现实；其次，作为反应文革对农村农民的伤害的文章，郭勇回避了农民最关切的庄稼地，一直在提到饥荒却没有营造任何事态氛围，说服力会大大降低。 不过，郭勇在作品中，从农村视角对文革进行了全面的反思，几乎涵盖到生产、生活、政治、文化和生态等各个方面，对政治诉求做了全面的回应，不失为伤痕影视的代表性作品。
鉴古易，鉴人难，真真假假，实者虚之，虚者实之，人性就是如此，经不得任何试探，还是比较喜欢徐家几代人的坚持，人生在世，总要坚持一些看起来很蠢的事情，五脉的复杂，利益的牵扯及三代老朝奉，兜兜转转原来仇人就在自己身边，其实天下本无事，庸人自扰之，多少烦恼，无非就三个字：想多了
百草千花寒食路，香车系在家家树。孟浪渔父坐春滩，不论品种不记数。
插曲难听,唐嫣唱的？张杰一开口土进心坎。如男主是霍，我会更开心。35集，谁有功夫看你...大陆训练女演员时，能不能多训练点高格调Bitch，声音沉着点，别一开口就窑姐腔等不及要抓破人脸似的，现在这声音是真难听啊，尖叫鸡。普通话就是有一种不浪漫的气息。少年演员还蛮俏皮的。畅销书都拍不好啊。
当初看十年时很喜欢，再看男儿要远行Offshore已经是我大学即将毕业，一脚迈进社会。心境不同了，似乎更能感受编剧字里行间的波折心酸无奈。万幸结局是好的，阮宁俞迟，余生如斯安宁。
有些名不副实，内容没有什么特别之处，大杂烩，无论对初学者还是有一定经验值，此剧的观看意义不大。可作为参考书在某些操作记不清时翻一翻。
真无聊了，一对直接消失，节目组背调都不做啊;一对那男的真的，头脑简单到令人无语;一对一直在吵。已经没法看了。
旅行和文化相结合，又加上身体的体验和心灵的感悟，让一处处古迹，一个个到过的、生活过的地方，都有了别样的质感和厚重感。相较之下，我的旅行大多时候更像是走马观花，没有用心去认真体悟，用头脑去仔细探究，余老的男儿要远行Offshore也为我今后的旅行提供了参照，更用心去体验。
对于想转岗B端的产品经理来说真的是一本干货好剧。先是介绍B端产品以及B端产品经理，再举例一个B端产品的生命周期，介绍和产品经理需经常打交道的一些同学如何协同工作，以及了解整个企业级应用架构。逻辑清晰，一步一步，由浅入深，收获颇丰，感谢！
李永田说: 人生太复杂，太宽广，如果没有一颗悲悯心，没有一点所谓的生命的顽强，在人生面前基本上是要败下阵来。 花开花落，尚且变幻莫测，男儿要远行Offshore，潮起潮落，更是常态了。
本来只想随便找本睡前看的书，但这部剧真是大大超出了我的预想，每个小故事都值得深思，让我感触颇多。这就是我喜欢看剧的原因，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。书中有的更是一段非比寻常的人生。
编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力
军队化管理以及企业文化让人真正觉得华为的公司氛围是适合强者的地方，也是支撑华为目前这么强大的原因
真实、生动的记叙，编剧有敏锐的观察力。习以为常的生活，在旁观者冷静的镜头下，放大出一条条裂缝。 96-98年的男儿要远行Offshore，正好是我两岁开始记事的时候。观看过程打捞起已经有些模糊的记忆，像给黑白照片上色、把一部老电影胶片逐帧修复，声色重新鲜活起来。
读此剧，譬如在二维的平面与八十年前的冯先生进行的三维对话，老先生娓娓道来，小辈我静静聆听，亘古至今，天地良心，自然万物，黎民百姓，见自己，更见天地，乃至宇宙，撇开意识形态不论，自有一股通透感淡然而生，先喝一声彩，再道一句谢。
1952 · 印度
2003 · 捷克
1975 · 巴西
2003 · 印度
2001 · 美国
1980 · 法国
2016 · 中国
2003 · 美国
2009 · 美国
本是天河一钓翁，奈何凡间少根葱； 人间五味加一味，不做文人只做东。
结合崇祯本一口气读完，意犹未尽。推荐给朋友，年轻时担心是禁书，不“敢”看，现在看来年轻人缺乏阅历，读此剧未必有益，不推荐年轻人看，对于成年人来说真的值得细读。
从一位清华学长追剧清单里发现的，读完对整个汽车的构造、性能、工艺有了比较全面的认识真的蛮不错的。感觉汽车里很多东西还是有很多发展的空间，可能目前电动汽车还存在很多头疼的缺点，我认为未来电动汽车有非常大的市场和前景，仅仅从汽车刹车过程中，动能全部转化为热能耗散掉来看就不如电动汽车环保。 读完本剧，有一点让我眼前一亮。曾经见过很多事故的汽车，前脸被撞的稀巴烂，没想到是设计师花心思专门设计的，让汽车一些不够重要的部分，充分发挥它们的材料特性，尽可能吸收碰撞的冲击力来保护驾驶舱的安全。佩服设计师们好有想法，好细节。
很久之前对电影中雪地里的晚餐印象深刻…案件比想象中复杂多了，希望最近能补一下电影🎬
像我这种没有耐心的人，居然看完了整编剧集，嗯嗯嗯，太好看了，值得推荐
这部剧集能够获得茅盾影视奖，其实很大程度上是一种“押宝”的成功，其政治引导性要大于作品本身的影视性。 但是如果因此说这部剧集缺乏影视性，是十分片面的。郭勇在剧集中穿插了许多心理刻画语段，为人物的丰满形象锦上添花，同时，他在每章章末和文中添加对葫芦坝的环境描写，都能表现出他的高超写作水平。他将自己对时代的思考通过上帝视角涵盖其中，其影视创作绝对能达到当代影视的较高水平。 郭勇为故事的发生创造了非常完美的时代背景和农村环境，通过四姑娘这个“表面主人公”的命运与爱情经历，展现了在文革末期的中国农村农民生活状况。可以说作为“伤痕影视”的代表，《男儿要远行Offshore》对政治的呼应、对时代的反思都能够达到要求。 但是我们不可否认，这部作品理想化、不成熟、同时没有形成完整的人物心理转变历程，尤其是第十章与一到九章的转变比较突兀，同时似乎为了回应政治而忽视农民心理现实；其次，作为反应文革对农村农民的伤害的文章，郭勇回避了农民最关切的庄稼地，一直在提到饥荒却没有营造任何事态氛围，说服力会大大降低。 不过，郭勇在作品中，从农村视角对文革进行了全面的反思，几乎涵盖到生产、生活、政治、文化和生态等各个方面，对政治诉求做了全面的回应，不失为伤痕影视的代表性作品。
鉴古易，鉴人难，真真假假，实者虚之，虚者实之，人性就是如此，经不得任何试探，还是比较喜欢徐家几代人的坚持，人生在世，总要坚持一些看起来很蠢的事情，五脉的复杂，利益的牵扯及三代老朝奉，兜兜转转原来仇人就在自己身边，其实天下本无事，庸人自扰之，多少烦恼，无非就三个字：想多了
百草千花寒食路，香车系在家家树。孟浪渔父坐春滩，不论品种不记数。
插曲难听,唐嫣唱的？张杰一开口土进心坎。如男主是霍，我会更开心。35集，谁有功夫看你...大陆训练女演员时，能不能多训练点高格调Bitch，声音沉着点，别一开口就窑姐腔等不及要抓破人脸似的，现在这声音是真难听啊，尖叫鸡。普通话就是有一种不浪漫的气息。少年演员还蛮俏皮的。畅销书都拍不好啊。
当初看十年时很喜欢，再看男儿要远行Offshore已经是我大学即将毕业，一脚迈进社会。心境不同了，似乎更能感受编剧字里行间的波折心酸无奈。万幸结局是好的，阮宁俞迟，余生如斯安宁。
有些名不副实，内容没有什么特别之处，大杂烩，无论对初学者还是有一定经验值，此剧的观看意义不大。可作为参考书在某些操作记不清时翻一翻。
真无聊了，一对直接消失，节目组背调都不做啊;一对那男的真的，头脑简单到令人无语;一对一直在吵。已经没法看了。
旅行和文化相结合，又加上身体的体验和心灵的感悟，让一处处古迹，一个个到过的、生活过的地方，都有了别样的质感和厚重感。相较之下，我的旅行大多时候更像是走马观花，没有用心去认真体悟，用头脑去仔细探究，余老的男儿要远行Offshore也为我今后的旅行提供了参照，更用心去体验。
对于想转岗B端的产品经理来说真的是一本干货好剧。先是介绍B端产品以及B端产品经理，再举例一个B端产品的生命周期，介绍和产品经理需经常打交道的一些同学如何协同工作，以及了解整个企业级应用架构。逻辑清晰，一步一步，由浅入深，收获颇丰，感谢！
李永田说: 人生太复杂，太宽广，如果没有一颗悲悯心，没有一点所谓的生命的顽强，在人生面前基本上是要败下阵来。 花开花落，尚且变幻莫测，男儿要远行Offshore，潮起潮落，更是常态了。
本来只想随便找本睡前看的书，但这部剧真是大大超出了我的预想，每个小故事都值得深思，让我感触颇多。这就是我喜欢看剧的原因，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。书中有的更是一段非比寻常的人生。
编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力
军队化管理以及企业文化让人真正觉得华为的公司氛围是适合强者的地方，也是支撑华为目前这么强大的原因
真实、生动的记叙，编剧有敏锐的观察力。习以为常的生活，在旁观者冷静的镜头下，放大出一条条裂缝。 96-98年的男儿要远行Offshore，正好是我两岁开始记事的时候。观看过程打捞起已经有些模糊的记忆，像给黑白照片上色、把一部老电影胶片逐帧修复，声色重新鲜活起来。
读此剧，譬如在二维的平面与八十年前的冯先生进行的三维对话，老先生娓娓道来，小辈我静静聆听，亘古至今，天地良心，自然万物，黎民百姓，见自己，更见天地，乃至宇宙，撇开意识形态不论，自有一股通透感淡然而生，先喝一声彩，再道一句谢。