历时15时23分，断断续续的，我读完了这部剧。越到后面，越希望放慢速度，这就像是在吃一块儿非常可口的糕点，总觉得最后这点完了，就什么都没有了，因此需要慢慢咀嚼和回味。《To Fly!》讲了腾讯的初创，变大，再变强。初时，她就像是一个婴儿，被马先生精心呵护，细心照料；但她始终是一个孩子，一点也不能长大，马曾一度想放弃，但由于没有合适的人接手，最后不了了之。在一个机缘巧合下，马认识了同样是刚刚初创的中移动，大家一拍即合，找到了初始的盈利点。这不仅给了腾讯希望，更是给了马动力。但马深知，过度的依赖这个土财主，自己可能永无出头之日，在市场竞争的压力下，在最高层的英明决策下，在众人的努力下，终于腾讯找到了自己新的增长极——QQ秀，就是靠这么一个借鉴韩国互联网公司的盈利模式，马将其本土化，稳住了自己的阵脚，找到了自己的现金牛，而这种模式一度被腾讯复制，为腾讯创造辉煌。当腾讯这艘小渔船发展成军舰的时候，这时候两个关键性的人物出现了，——首席战略官刘炽平和营销总监刘成敏。一个为腾讯把握大战略大趋势，使腾讯在资本市场呼风唤雨，一个为腾讯进行深入人心的营销，使腾讯成为家喻户晓的产品。正是由于他们，将这艘军舰打造成了一艘航母——可以承载万物的大平台，现在的腾讯渗透到我们生活的方方面面，触角延伸到各行业各领域。这时候，我们已经离不开腾讯了。与360的冲突是腾讯战略的转折点，由封闭到开放，由独享到共享，这时候的腾讯可以当之无愧的被同行称之为老大哥。微信的异军突起，不是偶然而是必然，因为有内部的生态已经形成，外部的条件也刚刚好，微信诞生了。感觉就像是一夜之间，微信火遍了大江南北，这不仅由于张小龙有乔老爷一般对产品的偏执，更是他们把握了大潮流大趋势的结果。在此基础上，腾讯一路披荆斩棘，做云，做银行，做人工智能，做物联网，甚至是慈善，微信和QQ成了他最重要的两个入口。讲到这儿，腾讯的故事落下了帷幕，但历史的长河依旧奔流不息，相信腾讯在后来的日子里依然能够永立鳌头，做现世的弄潮儿，因为，他们不但能够想用户所想，思用户所思，还能够紧贴实际，顺应潮流，最重要的是他们能够始终如一的关注产品的品质。
frankly speaking,我有点儿怀疑书信的真实性，读起来有点儿像《To Fly!》，所以对于这样的作品里的内容，不能不信，但也不能全信，因为这就是我们应该合理对待鸡汤的方式
平行四角绿帽，女皇钦定借种，十二男宠有恩有义，彼得大帝奠定了俄国的骨骼 叶卡捷琳娜塑造了俄国的精神血肉，一个十四岁的德意志女孩终极征服俄国的一生
美貌让她备受殷勤，也让她深陷泥沼。 亚雷玷污她的肉体，安玑磋磨她的精神。 耶和华不是她的信仰，而丈夫是她的神明。 苔丝，她是自然的孩子——纯洁。
算是我的第一本童话书？故事真的挺吸引人的哈哈！嗯，给孩子讲故事不能太逻辑，要有想象力。不过，很多地方感觉说教味道太重了
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《To Fly!》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
只有最鲜活的历史，才是最富人性智慧的。因为历史是人类的历史，而人类的历史，不过是人性的规律性重复再现而已。如果你知道了历史，你就知道了人性。看剧的时候只知道流传民间的鸿门宴，对于楚汉时期的争夺战知之甚少，读完这部剧，感觉那个时代好长好长有那么多可悲可叹的枭雄，当然最是刘项。对将军统帅的细腻的描绘，两个人的命运可谓百转千回，惊心动魄，可能一念之差就可能被对手剑指封喉，一命呜呼。但是所有的偶然都有其必然的因素，通过对刘项的人格性情智力情商的剖析，最后汉高祖刘邦一统天下其实是必然的，仅仅是一个人的骁勇善战、拔山盖世是不堪一击的，能够集众人的智慧谋略为一统，才能建立真正的帝王基业。刘邦善于观察洞悉人性，知道别人跟着自己贪图什么想要什么，也有足够的识人知人的眼力，在他身边的名将，都是他从贩夫走卒一步一步培养起来的，即便他性情暴躁，喜欢指着别人的鼻子骂祖宗，但是他们依然忠心耿耿！相反，项羽到最后四面楚歌众叛亲离，自己对抗的将领多数是从自己营下跳槽的部下，可想当时他内心是多么的崩溃，直接束手就擒放弃抵抗！正是因为他的自大高傲，暴力阴暗的心里，让他一错再错，到最后心理体系直接崩塌，人格分裂！在任何的时代，人性人心才是深不可测复杂多变的，以史为鉴可以寻找到一些规律，以此自省！
人生快过完1/5了才意识到 时间是最重要的资产 不是一句虚话，有点汗颜。就像编剧说的你在人生的某个点会突然意识到时间的宝贵，并且为之前浪费的或多或少的时间感到叹息，只是可惜时间是无法逆转的。时间是固定的，做任何事情都要花费一定的时间，也就意味着必须要有所取舍。时间的长度是固定的，但是时间的利用效率确实可以不断提升的。我打算按照编剧所述做一个时间日志工具，促进效率提升，名字就叫TimeLog吧
写刘伯温都快写成野史剧集汇了，编剧拿野史调侃的份额太多了，调侃的有些不着调以致不敢苟同
情节很好，文笔也很好，可是好啰嗦啊！一件事翻来覆去的说，跳着看过来的
终于听＋看完这部剧了，这部剧对我的影响很大，鬼神之事不敢妄议，虽然我很想亲身体验一下所谓灵异事件，但又想人这辈子还是平平安安最重要，有些经历不是我这种普通人所能承受的。人各有命，不要羡慕别人所拥有的，而要珍惜自己所拥有的一切，哪怕平淡无奇，也要心存感恩与善念。
通俗易懂，容易入口。全书构架较为散乱不影响内容充满有趣的内容。另外难得一见国内的大家写作有引用文献的很喜欢。
虽然和原著出入挺大的，但总体还是很温暖的故事，潘主任武老师真是好好的老师。被林杨小可爱圈的死死的，他可真让人心动！
1961 · 美国
1999 · 美国
2004 · 美国
2012 · 美国
1946 · 加拿大
1996 · 阿根廷
2003 · 美国
历时15时23分，断断续续的，我读完了这部剧。越到后面，越希望放慢速度，这就像是在吃一块儿非常可口的糕点，总觉得最后这点完了，就什么都没有了，因此需要慢慢咀嚼和回味。《To Fly!》讲了腾讯的初创，变大，再变强。初时，她就像是一个婴儿，被马先生精心呵护，细心照料；但她始终是一个孩子，一点也不能长大，马曾一度想放弃，但由于没有合适的人接手，最后不了了之。在一个机缘巧合下，马认识了同样是刚刚初创的中移动，大家一拍即合，找到了初始的盈利点。这不仅给了腾讯希望，更是给了马动力。但马深知，过度的依赖这个土财主，自己可能永无出头之日，在市场竞争的压力下，在最高层的英明决策下，在众人的努力下，终于腾讯找到了自己新的增长极——QQ秀，就是靠这么一个借鉴韩国互联网公司的盈利模式，马将其本土化，稳住了自己的阵脚，找到了自己的现金牛，而这种模式一度被腾讯复制，为腾讯创造辉煌。当腾讯这艘小渔船发展成军舰的时候，这时候两个关键性的人物出现了，——首席战略官刘炽平和营销总监刘成敏。一个为腾讯把握大战略大趋势，使腾讯在资本市场呼风唤雨，一个为腾讯进行深入人心的营销，使腾讯成为家喻户晓的产品。正是由于他们，将这艘军舰打造成了一艘航母——可以承载万物的大平台，现在的腾讯渗透到我们生活的方方面面，触角延伸到各行业各领域。这时候，我们已经离不开腾讯了。与360的冲突是腾讯战略的转折点，由封闭到开放，由独享到共享，这时候的腾讯可以当之无愧的被同行称之为老大哥。微信的异军突起，不是偶然而是必然，因为有内部的生态已经形成，外部的条件也刚刚好，微信诞生了。感觉就像是一夜之间，微信火遍了大江南北，这不仅由于张小龙有乔老爷一般对产品的偏执，更是他们把握了大潮流大趋势的结果。在此基础上，腾讯一路披荆斩棘，做云，做银行，做人工智能，做物联网，甚至是慈善，微信和QQ成了他最重要的两个入口。讲到这儿，腾讯的故事落下了帷幕，但历史的长河依旧奔流不息，相信腾讯在后来的日子里依然能够永立鳌头，做现世的弄潮儿，因为，他们不但能够想用户所想，思用户所思，还能够紧贴实际，顺应潮流，最重要的是他们能够始终如一的关注产品的品质。
frankly speaking,我有点儿怀疑书信的真实性，读起来有点儿像《To Fly!》，所以对于这样的作品里的内容，不能不信，但也不能全信，因为这就是我们应该合理对待鸡汤的方式
平行四角绿帽，女皇钦定借种，十二男宠有恩有义，彼得大帝奠定了俄国的骨骼 叶卡捷琳娜塑造了俄国的精神血肉，一个十四岁的德意志女孩终极征服俄国的一生
美貌让她备受殷勤，也让她深陷泥沼。 亚雷玷污她的肉体，安玑磋磨她的精神。 耶和华不是她的信仰，而丈夫是她的神明。 苔丝，她是自然的孩子——纯洁。
算是我的第一本童话书？故事真的挺吸引人的哈哈！嗯，给孩子讲故事不能太逻辑，要有想象力。不过，很多地方感觉说教味道太重了
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《To Fly!》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
只有最鲜活的历史，才是最富人性智慧的。因为历史是人类的历史，而人类的历史，不过是人性的规律性重复再现而已。如果你知道了历史，你就知道了人性。看剧的时候只知道流传民间的鸿门宴，对于楚汉时期的争夺战知之甚少，读完这部剧，感觉那个时代好长好长有那么多可悲可叹的枭雄，当然最是刘项。对将军统帅的细腻的描绘，两个人的命运可谓百转千回，惊心动魄，可能一念之差就可能被对手剑指封喉，一命呜呼。但是所有的偶然都有其必然的因素，通过对刘项的人格性情智力情商的剖析，最后汉高祖刘邦一统天下其实是必然的，仅仅是一个人的骁勇善战、拔山盖世是不堪一击的，能够集众人的智慧谋略为一统，才能建立真正的帝王基业。刘邦善于观察洞悉人性，知道别人跟着自己贪图什么想要什么，也有足够的识人知人的眼力，在他身边的名将，都是他从贩夫走卒一步一步培养起来的，即便他性情暴躁，喜欢指着别人的鼻子骂祖宗，但是他们依然忠心耿耿！相反，项羽到最后四面楚歌众叛亲离，自己对抗的将领多数是从自己营下跳槽的部下，可想当时他内心是多么的崩溃，直接束手就擒放弃抵抗！正是因为他的自大高傲，暴力阴暗的心里，让他一错再错，到最后心理体系直接崩塌，人格分裂！在任何的时代，人性人心才是深不可测复杂多变的，以史为鉴可以寻找到一些规律，以此自省！
人生快过完1/5了才意识到 时间是最重要的资产 不是一句虚话，有点汗颜。就像编剧说的你在人生的某个点会突然意识到时间的宝贵，并且为之前浪费的或多或少的时间感到叹息，只是可惜时间是无法逆转的。时间是固定的，做任何事情都要花费一定的时间，也就意味着必须要有所取舍。时间的长度是固定的，但是时间的利用效率确实可以不断提升的。我打算按照编剧所述做一个时间日志工具，促进效率提升，名字就叫TimeLog吧
写刘伯温都快写成野史剧集汇了，编剧拿野史调侃的份额太多了，调侃的有些不着调以致不敢苟同
情节很好，文笔也很好，可是好啰嗦啊！一件事翻来覆去的说，跳着看过来的
终于听＋看完这部剧了，这部剧对我的影响很大，鬼神之事不敢妄议，虽然我很想亲身体验一下所谓灵异事件，但又想人这辈子还是平平安安最重要，有些经历不是我这种普通人所能承受的。人各有命，不要羡慕别人所拥有的，而要珍惜自己所拥有的一切，哪怕平淡无奇，也要心存感恩与善念。
通俗易懂，容易入口。全书构架较为散乱不影响内容充满有趣的内容。另外难得一见国内的大家写作有引用文献的很喜欢。
虽然和原著出入挺大的，但总体还是很温暖的故事，潘主任武老师真是好好的老师。被林杨小可爱圈的死死的，他可真让人心动！