除了难看就是老套，找不出任何优点，女主明显在敷衍又壮又丑演技也出戏，男主琉璃的时候还挺喜欢来着，这部剧完全不行，状态也不太好，一直在面瘫我真的会无语，我是凭着琉璃的印象来的，结果就这…
读有关西南联大的书知道了许老，在《与杀手共枕The Perfect Husband》看到了才气傲人，狂而不妄的翻译大家，不料先生就这样仙逝了。还记得许老说过的这段话：“生命并不是你活了多少日子，而是你记住了多少日子，你要使你过的每一天都值得记忆。”
热血军旅！前期幽默风趣！肖战顾一野带入坑！期待后续剧情！
36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《与杀手共枕The Perfect Husband》《与杀手共枕The Perfect Husband》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述
要相信，总有一个人在远方等着你，相信美好的事情会发生！ 可能会有太多的波折，就像旅途，哪怕中途再累，麻烦事再多，终究可以看到期待的风景！
感谢编剧将我对胡思乱想的认识梳理成为系统性的冥想练习课程，使我不再迷茫，可以向着目标勇敢前行！
太拖沓，看到一半就看不下去了，不过仍然大爱陈键锋！！！
有位长者说，这部剧是她从化学改心理的转折点。一个人的内心如何千回百转，平凡的我们如何成为彼此的璀璨。
两人的定情之作，小桃红和徐在剧里呵呵呵的笑的时候好有夫妻相，都傻傻的
寫實與傳奇、童話與寓言，生存的困頓、人性的困境、命運的困厄，盡現其中。但酷寒里有溫情，黑暗裡有光明，絕望里有希冀，卑微里有崇高，為被侮辱被損害的人，為人性中珍貴的瞬間，留下虛構但真實的記錄。（閱讀時間：2018年10月30日；自評：7.8；推薦指數：★★★★）
我不喜欢民国时期的故事和影视，感觉好难过，但这部剧写出了中国平民百姓的坚强，勤恳，智慧…也就是这些品质才有了今天的好生活。
累的时候就停下来休息休息吧。 看看温暖的书，留意生活的美好，练练字，听听歌。停下来，看看这生活是我们所希冀的样子吗？我们的初心还在吗？ 少两句抱怨，多一句感谢。多写作，文字是一种理性的发泄方式。
很久之前在其他观看平台看到最后。感觉是一本非常治愈心灵的剧集。人的灵魂是永生的，肉体是会每世腐朽，生在世上就是为了学习，学习自己那不擅长的一面。得之我幸失之我命 不抱怨 不强求，发生的一切都是本该发生的。过好今日 活在当下 ！
小饰与阳子是个完美的故事。远离的夫妇，向阳之诗，把血液找出来，坠落飞机，黑色的科幻的荒诞的也很棒。很喜欢的好故事。
挺实用的书，字里行间可以感受到编剧不是在空谈，更多是这些年自己学习、工作和与杀手共枕The Perfect Husband所见所思。 非常感谢平台和编剧
读罢 早已潸然泪下 亲情永远是天底下最无私 最伟大 最不求回报的爱 在微博上看到一段话 “我的奶奶在深秋的夜里随着天幕的蓝色加深逐渐失去力气。我想不到她已经在大自然中循环到了哪里，但是我知道她在我心中的宇宙间，像真正的勇士一样，无拘无束地自我流浪。如果哪天她走进我的梦里，一定是破碎的电子延续了爱的磁场。”每次看都为之动容。 杨绛也说：“世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。”珍惜眼前人 所有人的出现都是上天的礼物 渡完你之后 便回到了天上
看的时候一直有一种，要是当时学这首诗的时候知道这个背景，知道这些来龙去脉就好了，学起来应该很有意思，而不是小时候那样眼睛一闭就开始背
这部剧，最精彩的部分（或者说让我记忆深刻的部分）是细菌预言和泥人十四的演讲。尤其后者，虽然与我而言有些晦涩难懂，但一知半解的情况下，也被莱姆的想象力和假设所吸引。 从人工智能智慧等级高于人类的假设，到人类和泥人（不同等级的智慧）都对智慧跃升的追求和自身（身体和心灵-思维）的何去何从（命运走向），莱姆试图提出（设想）出一条路径。这条路径，基于我们对世界、宇宙、虚空的认识。而这一切都是未知，所以一切都是不确定的。我们无法理解、无法验证，是因为我们（也许是人类 也可以是任何智慧）的智慧受限，“对于你们的问题，世界一直在给予你们答案。”“当一个高等智慧送给你们一个你们无法理解的东西，你们的智慧会无视他。”“语言，是智慧的限制，也是沟通的障碍。”…… 基于此，“你们在二维平面上不断扩展，但也有可能迈出一步迈入深渊，面临挑战的同时，也会看到美景。” 莱姆给了人类命运积极的展望———在万物终将解体的背景下。
1946 · 美国
2008 · 法国
1976 · 加拿大
1980 · 英国
2017 · 美国
2013 · 中国
1983 · 中国
2023 · 美国
除了难看就是老套，找不出任何优点，女主明显在敷衍又壮又丑演技也出戏，男主琉璃的时候还挺喜欢来着，这部剧完全不行，状态也不太好，一直在面瘫我真的会无语，我是凭着琉璃的印象来的，结果就这…
读有关西南联大的书知道了许老，在《与杀手共枕The Perfect Husband》看到了才气傲人，狂而不妄的翻译大家，不料先生就这样仙逝了。还记得许老说过的这段话：“生命并不是你活了多少日子，而是你记住了多少日子，你要使你过的每一天都值得记忆。”
热血军旅！前期幽默风趣！肖战顾一野带入坑！期待后续剧情！
36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《与杀手共枕The Perfect Husband》《与杀手共枕The Perfect Husband》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述
要相信，总有一个人在远方等着你，相信美好的事情会发生！ 可能会有太多的波折，就像旅途，哪怕中途再累，麻烦事再多，终究可以看到期待的风景！
感谢编剧将我对胡思乱想的认识梳理成为系统性的冥想练习课程，使我不再迷茫，可以向着目标勇敢前行！
太拖沓，看到一半就看不下去了，不过仍然大爱陈键锋！！！
有位长者说，这部剧是她从化学改心理的转折点。一个人的内心如何千回百转，平凡的我们如何成为彼此的璀璨。
两人的定情之作，小桃红和徐在剧里呵呵呵的笑的时候好有夫妻相，都傻傻的
寫實與傳奇、童話與寓言，生存的困頓、人性的困境、命運的困厄，盡現其中。但酷寒里有溫情，黑暗裡有光明，絕望里有希冀，卑微里有崇高，為被侮辱被損害的人，為人性中珍貴的瞬間，留下虛構但真實的記錄。（閱讀時間：2018年10月30日；自評：7.8；推薦指數：★★★★）
我不喜欢民国时期的故事和影视，感觉好难过，但这部剧写出了中国平民百姓的坚强，勤恳，智慧…也就是这些品质才有了今天的好生活。
累的时候就停下来休息休息吧。 看看温暖的书，留意生活的美好，练练字，听听歌。停下来，看看这生活是我们所希冀的样子吗？我们的初心还在吗？ 少两句抱怨，多一句感谢。多写作，文字是一种理性的发泄方式。
很久之前在其他观看平台看到最后。感觉是一本非常治愈心灵的剧集。人的灵魂是永生的，肉体是会每世腐朽，生在世上就是为了学习，学习自己那不擅长的一面。得之我幸失之我命 不抱怨 不强求，发生的一切都是本该发生的。过好今日 活在当下 ！
小饰与阳子是个完美的故事。远离的夫妇，向阳之诗，把血液找出来，坠落飞机，黑色的科幻的荒诞的也很棒。很喜欢的好故事。
挺实用的书，字里行间可以感受到编剧不是在空谈，更多是这些年自己学习、工作和与杀手共枕The Perfect Husband所见所思。 非常感谢平台和编剧
读罢 早已潸然泪下 亲情永远是天底下最无私 最伟大 最不求回报的爱 在微博上看到一段话 “我的奶奶在深秋的夜里随着天幕的蓝色加深逐渐失去力气。我想不到她已经在大自然中循环到了哪里，但是我知道她在我心中的宇宙间，像真正的勇士一样，无拘无束地自我流浪。如果哪天她走进我的梦里，一定是破碎的电子延续了爱的磁场。”每次看都为之动容。 杨绛也说：“世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。”珍惜眼前人 所有人的出现都是上天的礼物 渡完你之后 便回到了天上
看的时候一直有一种，要是当时学这首诗的时候知道这个背景，知道这些来龙去脉就好了，学起来应该很有意思，而不是小时候那样眼睛一闭就开始背
这部剧，最精彩的部分（或者说让我记忆深刻的部分）是细菌预言和泥人十四的演讲。尤其后者，虽然与我而言有些晦涩难懂，但一知半解的情况下，也被莱姆的想象力和假设所吸引。 从人工智能智慧等级高于人类的假设，到人类和泥人（不同等级的智慧）都对智慧跃升的追求和自身（身体和心灵-思维）的何去何从（命运走向），莱姆试图提出（设想）出一条路径。这条路径，基于我们对世界、宇宙、虚空的认识。而这一切都是未知，所以一切都是不确定的。我们无法理解、无法验证，是因为我们（也许是人类 也可以是任何智慧）的智慧受限，“对于你们的问题，世界一直在给予你们答案。”“当一个高等智慧送给你们一个你们无法理解的东西，你们的智慧会无视他。”“语言，是智慧的限制，也是沟通的障碍。”…… 基于此，“你们在二维平面上不断扩展，但也有可能迈出一步迈入深渊，面临挑战的同时，也会看到美景。” 莱姆给了人类命运积极的展望———在万物终将解体的背景下。