1、看的时候有笑有泪，追的很上头，停不下来！
【向最后一支即将踏入爱情国度的浪漫少数民族，致福： 在爱情总是引动日蚀的世界，愿你们 成双成对，于七彩梦幻、五色泡影之中， 证成，不朽金身。】
说话是一门艺术，更是一种天赋，像幽默感这种东西是真的学不来，赞美他人多多少少也有些拗口。至于拒绝嘛，这倒是好办，直截了当就行，直男不懂那么多弯弯道道～
敢于正视问题，敢于复盘朝内，敢于对自己下手，重点复盘主观原因，少说客观原因
对人性的细微洞察，对自然和动物的天生热爱，对语言的精通和灵活运用，造就了编剧，促成了一本好剧的诞生，同时带给了读者一笔丰厚的精神财富。 祝福。
我怎么觉得它才是真正的“辩证逻辑”？（拿来和别人辩论的逻辑） “辩证逻辑”倒是很讲“形式”
2019年读的第13本剧，实际是为自己即将独立翻译的第一本剧做个功课。Nejat Saydam写的这部剧逻辑非常清晰。她在书的最开始就摆明了自己的城市规划主张，即是注重保存城市的多样性。这种多样性主要通过四个方面实现：功能的多样性，街道要短，建筑物要新旧混杂，人流密度要高。从这四点出发，她继续从各个具体的情况变化进行分析，并且佐以实际安利。她最后呼吁，城市规划不应该如物理研究那样，只注重宏观层面的规划和思考。而是应该通过对具体情况的细致考虑，采用归纳的方法，关注那些不能被“平均化”的情况。这种思维方式实际有其哲学意义。就个人而言，大数据的研究趋势日嚣尘上，似有替代传统个案分析方式的趋势。但是，很多时候那些整体趋势忽视的“特殊情况”，也可能对事情的局面产生巨大的影响。宏观和整体的演绎，最后应该和归纳的分析相结合。最后，这部剧的翻译确实有很大改善空间，有很多明显的翻译腔，不自然的中文语法和表达。希望自己的翻译的时候可以避免。
这应该是我读过的最好的网文，对人性的描写，对人性与社会的浅层反思。
第一次迫不及待地读完一本剧，虽是新剧，却是好剧。 此次观看体验让我明白了，经久弥新的经典剧集虽好，新鲜出炉的新剧也行。 荣格，心理学大师，与弗洛伊德并驾齐驱，了解他，不只是了解他本人，也会让我了解自己，了解身边的人，着实好。
说的精辟 “以现在他的实力，他改变不了这个世界，顶天能够做到不被这个世界去改变。 有多大的胃就吃多少碗饭，有多大的能耐就去管多大的事情，否则一不留神被撑死就不好了。”
通过本剧对社会科学，人文科学，自然科学，文化艺术四大类学科有了基本的认识。
有人说这世界是平的，从另外一个角度来看，这世界又是平行的。
这部剧基本上叙述了编剧的人生历程，以及一些历程里印象深刻的事和人。写哥哥那几篇，我觉得很受触动！其中也不乏一些对世界人生的思考。推荐！
小乐的演技啊，真是一言难尽
编剧的观点很新颖，很犀利！最起码不是”天下文章一大抄“真心值得推荐，很多东西值得思考
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Sisli hatiralar》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
《Sisli hatiralar》惊心动魄，《Sisli hatiralar》弦乎其神，《Sisli hatiralar》最接近历史真相。
大刘的短篇都耐人寻味了，虽然只有一百多页，但细细咀嚼了几天。 越看剧越会发现自己的浅薄，便越想探寻思想深刻者的厚度与维度。 五星推荐，同时附上结尾处自己浅薄的思考。但穷尽想象，也难以表述大刘带来的震撼！ 对于结局，不觉得悲观，也不觉得必然。我想他是一个警钟而不是审判…… 这是一种可能，还有更多可能，人类也许有在任何规则下都能自洽的能力。大刘和很多科幻作家一样，会通过设定给出不同世界的样子，有时他们的不同作品甚至有相反的设定。通过想象去思考，去探寻丰富的可能，但不必把每个设定都当真。我们觉得有益的可以借鉴，甚至实现，就像阿西莫夫和克拉克在科幻里预言，相信大刘的作品在未来也会成为某些技术的灵感来源；但对于可怕的，警惕就好了，不必恐慌，如果有了这些先进科技还是可以发展的(因为墨菲定律确定了一旦有这种科技谁也阻止不了)，只是随时提醒这种毁灭性有可能存在，而尽量不要让它成真，但它不见得是唯一的结果。这种结果的设定是给人性选择敲响警钟，而不是对结果必然性的宣判。(而且，有开始就肯定有毁灭，方式不同而已，不必恐惧哪一种更可怕。) 任何一个点都会延伸出无数可能，要看每一步怎么走，而不是第一步就退缩。虽然这篇剧集整个设定是因果链最初已定(也可说为宿命论)，但微观的必然不见得能否定宏观的偶然。在“上帝掷不掷筛子”上很偏向相信爱因斯坦，但大尺度可能还是会有误差的，这种误差有可能被尺度放大到无限大。微观的不确定性也许会被攻破，但宏观的不可知论也不是完全没有存在的空间。 但话又说回来，遇到上帝之前，所有关于上帝的猜测都是薛定谔的猫，但遇到之后再后头看，也许一切答案早就写在那了…… 哎，世界太复杂了，岂是我等凡人可洞察的，越说越觉得自己还是浅薄的很……不讨论理论或哲学了，反正故事令人震撼、令人深思！值得一看！
好久未见如此优秀的修仙书了，杀伐果断，又不失审时度势，好剧。就是后面有点水。
看完这部剧，突然觉得我得重新学习数学了，还得是从小学数学开始。
大开脑洞，原来夏，商，周不是一个依次更替朝代，而是某个时期共存了好久。 而是从牛鬼蛇神的共主制到信奉天的封建制也是一个漫长的演变过程。好期待继续看完余下几本。
非常精彩！值得看的世界大格局！其中，领导人的邪恶势力将带来毁灭得的黑暗！战争带来的死亡，家园的覆灭，饥饿，人权的沦丧……和平不得不维护！人道不得推崇！
从一个产品的角度看星巴克的诞生和发展，霍华德是个优秀的产品经理。 他从卖餐具的行业看到咖啡豆市场的巨大机会：美国当时只有少数人在做高品质咖啡豆，没有巨头出现，烘焙咖啡豆为了多一点重量，没有人愿意做深度烘焙，而这是意大利这些欧洲国家习以为常的事。随着人们消费水平的提高，对产品品质越来越高，消费升级将使原来看来过于昂贵的深度烘焙咖啡豆有巨大需求。社会条件已经具备。特别是意大利之旅后，他对咖啡馆的价值有了更深认识，决定不在只做卖咖啡豆的生意，他要开咖啡馆，让咖啡馆成为社区的纽带和感情联系的场所，后来总结出来的第三空间是这个理念的扩展。 手握大好机会，编剧从来不会浪费，一定锲而不舍把它抓住。第一次是加盟星巴克，编剧和杰瑞沟通了一年，杰瑞当时还是担心他会改变星巴克的生意模式，没有同意，但编剧继续深入沟通，打消杰瑞的疑虑。另一次是筹集款项收购星巴克，在最后时刻，西雅图本地大佬动了歪主意，想绕开编剧和“天天”的小股东，自己单独出资完成收购，编剧完成反杀，甩开大佬自己凑出了费用。没有这些锲而不舍的追求，就没有后来的星巴克。 编剧不是守旧的人，对伙伴敞开胸怀，只要有违法公司精神的事情都可以举报。编剧看重底层伙伴对管理层的信任，没有这样的信任，就无法开展任何工作。给客户想要的，只要不违法，这个理念改变了星巴克的轨迹，为它注入了服务理念，不再是老古董，而是成为实施创新跟上时代步伐的伟大品牌。从使用脱脂奶，引入拿铁，开发星冰乐，出冰淇淋，和百事可乐推出瓶装饮料，都是一步一步跟踪用户需求得来的，如今的星巴克从杯子到蛋糕、月饼，产品举不胜举，还有多少人知道它是卖咖啡豆起家（不确定店里还卖咖啡豆吗）？
21集真的高光，驸马真是一个非常好的人。入坑是因为探案剧，但探案之余的感情线一点也不突兀，没有刻意的加工糖，觉得挺甜的，男女主，男二女二的感情线都是讨喜的，箫氏兄弟的兄弟相处也非常有趣。很惊喜，网剧成本低，小演员主角的剧比有流量的剧好太多了，毕竟没有把大部分钱给主角🤐小演员的剧也能看到真实的评价，不会看到虚假的好评。演员是真的符合角色，不像很多流量剧，胡吹乱吹。真是没有对比就没有伤害，最近内地烂剧不少，对比下这个分值得。
99年的女孩和1978年的谈恋爱？？？差了21岁，女孩10岁上小学的时候，男主都31岁了，海报还有吻戏？？？这跟雯丽丫头有毛的区别！！！
哈哈，我一行业人员竟然看了一遍。挺好的，入门级培训资料，不仅对初学会计人员有益。
1999 · 美国
1999 · 意大利
2001 · 芬兰
2004 · 法国
1994 · 美国
1990 · 美国
1983 · 中国
1954 · 美国
1993 · 美国
1、看的时候有笑有泪，追的很上头，停不下来！
【向最后一支即将踏入爱情国度的浪漫少数民族，致福： 在爱情总是引动日蚀的世界，愿你们 成双成对，于七彩梦幻、五色泡影之中， 证成，不朽金身。】
说话是一门艺术，更是一种天赋，像幽默感这种东西是真的学不来，赞美他人多多少少也有些拗口。至于拒绝嘛，这倒是好办，直截了当就行，直男不懂那么多弯弯道道～
敢于正视问题，敢于复盘朝内，敢于对自己下手，重点复盘主观原因，少说客观原因
对人性的细微洞察，对自然和动物的天生热爱，对语言的精通和灵活运用，造就了编剧，促成了一本好剧的诞生，同时带给了读者一笔丰厚的精神财富。 祝福。
我怎么觉得它才是真正的“辩证逻辑”？（拿来和别人辩论的逻辑） “辩证逻辑”倒是很讲“形式”
2019年读的第13本剧，实际是为自己即将独立翻译的第一本剧做个功课。Nejat Saydam写的这部剧逻辑非常清晰。她在书的最开始就摆明了自己的城市规划主张，即是注重保存城市的多样性。这种多样性主要通过四个方面实现：功能的多样性，街道要短，建筑物要新旧混杂，人流密度要高。从这四点出发，她继续从各个具体的情况变化进行分析，并且佐以实际安利。她最后呼吁，城市规划不应该如物理研究那样，只注重宏观层面的规划和思考。而是应该通过对具体情况的细致考虑，采用归纳的方法，关注那些不能被“平均化”的情况。这种思维方式实际有其哲学意义。就个人而言，大数据的研究趋势日嚣尘上，似有替代传统个案分析方式的趋势。但是，很多时候那些整体趋势忽视的“特殊情况”，也可能对事情的局面产生巨大的影响。宏观和整体的演绎，最后应该和归纳的分析相结合。最后，这部剧的翻译确实有很大改善空间，有很多明显的翻译腔，不自然的中文语法和表达。希望自己的翻译的时候可以避免。
这应该是我读过的最好的网文，对人性的描写，对人性与社会的浅层反思。
第一次迫不及待地读完一本剧，虽是新剧，却是好剧。 此次观看体验让我明白了，经久弥新的经典剧集虽好，新鲜出炉的新剧也行。 荣格，心理学大师，与弗洛伊德并驾齐驱，了解他，不只是了解他本人，也会让我了解自己，了解身边的人，着实好。
说的精辟 “以现在他的实力，他改变不了这个世界，顶天能够做到不被这个世界去改变。 有多大的胃就吃多少碗饭，有多大的能耐就去管多大的事情，否则一不留神被撑死就不好了。”
通过本剧对社会科学，人文科学，自然科学，文化艺术四大类学科有了基本的认识。
有人说这世界是平的，从另外一个角度来看，这世界又是平行的。
这部剧基本上叙述了编剧的人生历程，以及一些历程里印象深刻的事和人。写哥哥那几篇，我觉得很受触动！其中也不乏一些对世界人生的思考。推荐！
小乐的演技啊，真是一言难尽
编剧的观点很新颖，很犀利！最起码不是”天下文章一大抄“真心值得推荐，很多东西值得思考
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Sisli hatiralar》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
《Sisli hatiralar》惊心动魄，《Sisli hatiralar》弦乎其神，《Sisli hatiralar》最接近历史真相。
大刘的短篇都耐人寻味了，虽然只有一百多页，但细细咀嚼了几天。 越看剧越会发现自己的浅薄，便越想探寻思想深刻者的厚度与维度。 五星推荐，同时附上结尾处自己浅薄的思考。但穷尽想象，也难以表述大刘带来的震撼！ 对于结局，不觉得悲观，也不觉得必然。我想他是一个警钟而不是审判…… 这是一种可能，还有更多可能，人类也许有在任何规则下都能自洽的能力。大刘和很多科幻作家一样，会通过设定给出不同世界的样子，有时他们的不同作品甚至有相反的设定。通过想象去思考，去探寻丰富的可能，但不必把每个设定都当真。我们觉得有益的可以借鉴，甚至实现，就像阿西莫夫和克拉克在科幻里预言，相信大刘的作品在未来也会成为某些技术的灵感来源；但对于可怕的，警惕就好了，不必恐慌，如果有了这些先进科技还是可以发展的(因为墨菲定律确定了一旦有这种科技谁也阻止不了)，只是随时提醒这种毁灭性有可能存在，而尽量不要让它成真，但它不见得是唯一的结果。这种结果的设定是给人性选择敲响警钟，而不是对结果必然性的宣判。(而且，有开始就肯定有毁灭，方式不同而已，不必恐惧哪一种更可怕。) 任何一个点都会延伸出无数可能，要看每一步怎么走，而不是第一步就退缩。虽然这篇剧集整个设定是因果链最初已定(也可说为宿命论)，但微观的必然不见得能否定宏观的偶然。在“上帝掷不掷筛子”上很偏向相信爱因斯坦，但大尺度可能还是会有误差的，这种误差有可能被尺度放大到无限大。微观的不确定性也许会被攻破，但宏观的不可知论也不是完全没有存在的空间。 但话又说回来，遇到上帝之前，所有关于上帝的猜测都是薛定谔的猫，但遇到之后再后头看，也许一切答案早就写在那了…… 哎，世界太复杂了，岂是我等凡人可洞察的，越说越觉得自己还是浅薄的很……不讨论理论或哲学了，反正故事令人震撼、令人深思！值得一看！
好久未见如此优秀的修仙书了，杀伐果断，又不失审时度势，好剧。就是后面有点水。
看完这部剧，突然觉得我得重新学习数学了，还得是从小学数学开始。
大开脑洞，原来夏，商，周不是一个依次更替朝代，而是某个时期共存了好久。 而是从牛鬼蛇神的共主制到信奉天的封建制也是一个漫长的演变过程。好期待继续看完余下几本。
非常精彩！值得看的世界大格局！其中，领导人的邪恶势力将带来毁灭得的黑暗！战争带来的死亡，家园的覆灭，饥饿，人权的沦丧……和平不得不维护！人道不得推崇！
从一个产品的角度看星巴克的诞生和发展，霍华德是个优秀的产品经理。 他从卖餐具的行业看到咖啡豆市场的巨大机会：美国当时只有少数人在做高品质咖啡豆，没有巨头出现，烘焙咖啡豆为了多一点重量，没有人愿意做深度烘焙，而这是意大利这些欧洲国家习以为常的事。随着人们消费水平的提高，对产品品质越来越高，消费升级将使原来看来过于昂贵的深度烘焙咖啡豆有巨大需求。社会条件已经具备。特别是意大利之旅后，他对咖啡馆的价值有了更深认识，决定不在只做卖咖啡豆的生意，他要开咖啡馆，让咖啡馆成为社区的纽带和感情联系的场所，后来总结出来的第三空间是这个理念的扩展。 手握大好机会，编剧从来不会浪费，一定锲而不舍把它抓住。第一次是加盟星巴克，编剧和杰瑞沟通了一年，杰瑞当时还是担心他会改变星巴克的生意模式，没有同意，但编剧继续深入沟通，打消杰瑞的疑虑。另一次是筹集款项收购星巴克，在最后时刻，西雅图本地大佬动了歪主意，想绕开编剧和“天天”的小股东，自己单独出资完成收购，编剧完成反杀，甩开大佬自己凑出了费用。没有这些锲而不舍的追求，就没有后来的星巴克。 编剧不是守旧的人，对伙伴敞开胸怀，只要有违法公司精神的事情都可以举报。编剧看重底层伙伴对管理层的信任，没有这样的信任，就无法开展任何工作。给客户想要的，只要不违法，这个理念改变了星巴克的轨迹，为它注入了服务理念，不再是老古董，而是成为实施创新跟上时代步伐的伟大品牌。从使用脱脂奶，引入拿铁，开发星冰乐，出冰淇淋，和百事可乐推出瓶装饮料，都是一步一步跟踪用户需求得来的，如今的星巴克从杯子到蛋糕、月饼，产品举不胜举，还有多少人知道它是卖咖啡豆起家（不确定店里还卖咖啡豆吗）？
21集真的高光，驸马真是一个非常好的人。入坑是因为探案剧，但探案之余的感情线一点也不突兀，没有刻意的加工糖，觉得挺甜的，男女主，男二女二的感情线都是讨喜的，箫氏兄弟的兄弟相处也非常有趣。很惊喜，网剧成本低，小演员主角的剧比有流量的剧好太多了，毕竟没有把大部分钱给主角🤐小演员的剧也能看到真实的评价，不会看到虚假的好评。演员是真的符合角色，不像很多流量剧，胡吹乱吹。真是没有对比就没有伤害，最近内地烂剧不少，对比下这个分值得。
99年的女孩和1978年的谈恋爱？？？差了21岁，女孩10岁上小学的时候，男主都31岁了，海报还有吻戏？？？这跟雯丽丫头有毛的区别！！！
哈哈，我一行业人员竟然看了一遍。挺好的，入门级培训资料，不仅对初学会计人员有益。