主动看剧、建立看剧档案、用A4纸在看完书后做笔记和思考……读一本剧要有明确的目的，看完一本剧也要有收获，而且还必须刻意去记录读后感受和接下来要去做的事情，在三个月和六个月后再加以回顾，又会有不同的感受。 编剧在叙述的过程中事无巨细，说到了很多很细节的点，带着读者去反思自己平常的做法有什么不妥之处。对于追剧后束之高阁反而越积越多这件事情，我也从这部剧中得到了启发，找到了这个问题的解决办法。 总之，我看完后受益匪浅，让我对看剧这件事情有所改观。
我非常喜欢。「投入地去爱」就是最性感的事情，投入地去爱一份事业、一段生活或者一个人，爱一个他人或者爱一个自己，这就是最性感的事情。这个剧的剧情讲了这个，这个剧的创作过程本身也讲了这个。
我看到后面的时候也感到奇怪，从前半部体例来看钱学森回国后的历史也应该按照年份分阶段来书创作啊，怎么会这么草草了事呢？难道真的像您所说的，我们看到的是一部不完整的“假书”，这也太不尊重传主和编剧了吧！“为尊者讳”是中国由来已久的不良传统，历史就是历史啊！把历史当做十一二岁的小姑娘任人打扮那不是历史是宣传！敢问哪里能够看到此剧的全本足本，哪怕是原版的，有纸质版的话，再贵也买了！为钱老也为纯如！当年28岁的纯如就能够创作出如此生动形象、如此丰富多彩、如此复杂深奥的科技史上的伟大人物的传记，真的不容易，真的了不起！致敬钱老！致敬纯如！接下来，读读叶永烈的钱学森传，比较比较再说吧！
孩子王不同于树王，棋王那般深度，但是也令人遐想。王福的那封信《今天不是最后一天》震了多少人的心。
这部剧归纳起来就是三个字：不纠结。只是很多人很多时候做不到需要提醒罢了。 之所以打一颗星，是因为前面段子还好，后面有一段劝人努力的部分实在看得厌倦。 我很少给书打一颗星，大概是年代久远的书总觉得经过了时代的检验，不敢低看；又或者是有名的人甚至喜欢的作家，多些仰慕和偏袒；而编剧本身就是热门剧集编剧，当代人，再加上一点（我得坦率承认）的“文人相轻”，自然就打不了高分了。 当然，这部剧也有作用。相比于上一本刚刚读过的东野圭吾《今天不是最后一天》靠智商和推理引人入胜，这部剧完全靠同时代的人的心理阶段和共鸣来因人感慨。 以前总觉得写作是类似的。但是靠逻辑写作还是靠情感共鸣获得受众，竟然如此不同，文章不同，笔法不同，对编剧的考验也不同。这是个有趣的（迟到的）learning。 想起刘同很多年前的那部剧，叫“谁的青春不迷茫”，看到这世上的同龄人都有各自的纠结，甚至编剧本人也或多或少被世俗的成功裹挟同时也倡导保持内心，那么，我们终究是差不多的，我们并不孤独。这就是这部剧的价值，最好的安慰了吧。
很多年前一个假期读过，记忆中模糊记得是在爷爷家本想打发时间的，结果一看就停不下来了。而多年以后的今天看到这部剧却想寻找当时看剧那温暖的环境，爷爷忙前忙后给我做好吃的，爷爷时不时进来看我是不是还在追剧……好想在跟爷爷一起过年，爷爷走了年没有味道了。让这部剧陪我过年吧
看完需要买一本纸质书重读，给品牌营销人当头棒喝，抓住本质才能解决问题。
很棒的作品，就是更新忒慢了点，每天要是更新1张也是好的，现在几天才更1张，有时都遗忘了
以前对改革开放停留在历史书中就是十一届三中全会，然后其他一无所知，以史为镜吧。佩服里面很多牛逼的大人物的开拓精神，加油吧，学习~
我只坚持看到一百多章左右…从感情线开始就实在看不下去。但前面真的很精彩，推荐看前面一百多章？
挺牛逼的。有新意。值得回读。颠覆人生观的书。 真正的骑士和诸神一样，都不存在，活在人间，倘若无法自卫，就是死路一条，必须为别人让道。刀剑和强权统治着这个世界，千万别相信旁的说法。 真正危险的是别人玩权力的游戏时你做老百姓 我告诉你，孩子，我们爱什么，到头来就会毁在什么上面。 在权力的游戏之中，你不当赢家，就只有死路一条，没有中间地带。 人们端上韭菜烤野牛腿，塞满胡萝卜、培根和蘑菇的鹿肉派，涂了蜂蜜和丁香的羊排，五香鸭子，胡椒野猪肉，烤鹅，烤鸡串和鸽子串，大麦炖牛肉，冰冻水果汤。威曼大人从白港带来二十箱封在盐和藻类里的海鲜：白鲑和螺蛳，螃蟹和蚌贝，以及蛤，鲱鱼，鳕鱼，鲑鱼，龙虾和七鳃鳗。四处都是黑面包、蜂蜜蛋糕和燕麦饼干，芜菁、豌豆和甜菜，大豆、南瓜和红色大洋葱，还有烤苹果，浆果饼和烈酒煮梨。每张桌子的盐碟旁都搁着轮轮雪白的干酪，一壶壶加了香料的热葡萄酒和冰镇秋麦酒则在席间传来传去。
看不下去了，弃了。每一篇的人物关系基本没有简明的交代，叙事也极其乏味，转去看通鉴纪事本末柏杨白话版。拜拜
中国哲学是世界几大类型的传统哲学之一。它致力于研究天人之间的关系和古今历史演变的规律，形成了自己独具特色的自然观、历史观、人性论、认识论和方法论，特别重视哲学与伦理的联系。 中国哲学以本民族特有的理论思维形式表现唯物主义和唯心主义、辩证法和形而上学的相互斗争、相互影响的过程，如此曲折地反映中国历史上的阶级斗争和生产斗争。
实名喜欢
断断续续7时38分看完，这类剧集不敢囫囵吞枣看完。语言平和不乏力度，可读多遍。
超喜欢这部剧，很新颖，很有趣，而且相当符合本人胃口。果然很大佬！！！
看到一个家族的兴衰，也是个人的兴衰。盛极一时，承祖上恩德，可后辈青黄不接，多是纨绔子弟，终是大厦倾覆。 十二钗的归位，若真是天意，那人生在世，不过是别人剧本的角色，任如何的努力，终究逃不出编剧的掌心。 人终有一死，活法千千万。每个人的眼界和思维，决定了他要选择的路。 结局从一开始就定了，却还是要在挣扎一番，用力的活着。不为别的，就为:痴人说梦，梦还真。
哈哈哈哈哈 大勋这期笑的我脸都僵了。 大勋走花路吧。 love u
对楚汉之争以前是一知半解，今天终于详细的了解了，梁靖康讲解的很清楚，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，看得出来编者对这段历史的热爱与尊重，受益匪浅。
不知是不是翻译的问题，读来有些晦涩。这本播出于100多年前的书留给我最深印象的是：简洁的断言、不断重复、建立权威。
越到后面越精彩，女主自由职业为了给父母一个好的晚年，在国外努力着，好在遇到懂她爱她的男主，甜宠文
整体故事构思不错，情节环环相扣。对于人物的描述立体感强，个性鲜明。对于案件的分析部分也很细致。
今天不是最后一天 梁靖康 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
1993 · 法国
2007 · 美国
1959 · 美国
2004 · 美国
2015 · 美国
1976 · 美国
1978 · 巴西
1992 · 美国
主动看剧、建立看剧档案、用A4纸在看完书后做笔记和思考……读一本剧要有明确的目的，看完一本剧也要有收获，而且还必须刻意去记录读后感受和接下来要去做的事情，在三个月和六个月后再加以回顾，又会有不同的感受。 编剧在叙述的过程中事无巨细，说到了很多很细节的点，带着读者去反思自己平常的做法有什么不妥之处。对于追剧后束之高阁反而越积越多这件事情，我也从这部剧中得到了启发，找到了这个问题的解决办法。 总之，我看完后受益匪浅，让我对看剧这件事情有所改观。
我非常喜欢。「投入地去爱」就是最性感的事情，投入地去爱一份事业、一段生活或者一个人，爱一个他人或者爱一个自己，这就是最性感的事情。这个剧的剧情讲了这个，这个剧的创作过程本身也讲了这个。
我看到后面的时候也感到奇怪，从前半部体例来看钱学森回国后的历史也应该按照年份分阶段来书创作啊，怎么会这么草草了事呢？难道真的像您所说的，我们看到的是一部不完整的“假书”，这也太不尊重传主和编剧了吧！“为尊者讳”是中国由来已久的不良传统，历史就是历史啊！把历史当做十一二岁的小姑娘任人打扮那不是历史是宣传！敢问哪里能够看到此剧的全本足本，哪怕是原版的，有纸质版的话，再贵也买了！为钱老也为纯如！当年28岁的纯如就能够创作出如此生动形象、如此丰富多彩、如此复杂深奥的科技史上的伟大人物的传记，真的不容易，真的了不起！致敬钱老！致敬纯如！接下来，读读叶永烈的钱学森传，比较比较再说吧！
孩子王不同于树王，棋王那般深度，但是也令人遐想。王福的那封信《今天不是最后一天》震了多少人的心。
这部剧归纳起来就是三个字：不纠结。只是很多人很多时候做不到需要提醒罢了。 之所以打一颗星，是因为前面段子还好，后面有一段劝人努力的部分实在看得厌倦。 我很少给书打一颗星，大概是年代久远的书总觉得经过了时代的检验，不敢低看；又或者是有名的人甚至喜欢的作家，多些仰慕和偏袒；而编剧本身就是热门剧集编剧，当代人，再加上一点（我得坦率承认）的“文人相轻”，自然就打不了高分了。 当然，这部剧也有作用。相比于上一本刚刚读过的东野圭吾《今天不是最后一天》靠智商和推理引人入胜，这部剧完全靠同时代的人的心理阶段和共鸣来因人感慨。 以前总觉得写作是类似的。但是靠逻辑写作还是靠情感共鸣获得受众，竟然如此不同，文章不同，笔法不同，对编剧的考验也不同。这是个有趣的（迟到的）learning。 想起刘同很多年前的那部剧，叫“谁的青春不迷茫”，看到这世上的同龄人都有各自的纠结，甚至编剧本人也或多或少被世俗的成功裹挟同时也倡导保持内心，那么，我们终究是差不多的，我们并不孤独。这就是这部剧的价值，最好的安慰了吧。
很多年前一个假期读过，记忆中模糊记得是在爷爷家本想打发时间的，结果一看就停不下来了。而多年以后的今天看到这部剧却想寻找当时看剧那温暖的环境，爷爷忙前忙后给我做好吃的，爷爷时不时进来看我是不是还在追剧……好想在跟爷爷一起过年，爷爷走了年没有味道了。让这部剧陪我过年吧
看完需要买一本纸质书重读，给品牌营销人当头棒喝，抓住本质才能解决问题。
很棒的作品，就是更新忒慢了点，每天要是更新1张也是好的，现在几天才更1张，有时都遗忘了
以前对改革开放停留在历史书中就是十一届三中全会，然后其他一无所知，以史为镜吧。佩服里面很多牛逼的大人物的开拓精神，加油吧，学习~
我只坚持看到一百多章左右…从感情线开始就实在看不下去。但前面真的很精彩，推荐看前面一百多章？
挺牛逼的。有新意。值得回读。颠覆人生观的书。 真正的骑士和诸神一样，都不存在，活在人间，倘若无法自卫，就是死路一条，必须为别人让道。刀剑和强权统治着这个世界，千万别相信旁的说法。 真正危险的是别人玩权力的游戏时你做老百姓 我告诉你，孩子，我们爱什么，到头来就会毁在什么上面。 在权力的游戏之中，你不当赢家，就只有死路一条，没有中间地带。 人们端上韭菜烤野牛腿，塞满胡萝卜、培根和蘑菇的鹿肉派，涂了蜂蜜和丁香的羊排，五香鸭子，胡椒野猪肉，烤鹅，烤鸡串和鸽子串，大麦炖牛肉，冰冻水果汤。威曼大人从白港带来二十箱封在盐和藻类里的海鲜：白鲑和螺蛳，螃蟹和蚌贝，以及蛤，鲱鱼，鳕鱼，鲑鱼，龙虾和七鳃鳗。四处都是黑面包、蜂蜜蛋糕和燕麦饼干，芜菁、豌豆和甜菜，大豆、南瓜和红色大洋葱，还有烤苹果，浆果饼和烈酒煮梨。每张桌子的盐碟旁都搁着轮轮雪白的干酪，一壶壶加了香料的热葡萄酒和冰镇秋麦酒则在席间传来传去。
看不下去了，弃了。每一篇的人物关系基本没有简明的交代，叙事也极其乏味，转去看通鉴纪事本末柏杨白话版。拜拜
中国哲学是世界几大类型的传统哲学之一。它致力于研究天人之间的关系和古今历史演变的规律，形成了自己独具特色的自然观、历史观、人性论、认识论和方法论，特别重视哲学与伦理的联系。 中国哲学以本民族特有的理论思维形式表现唯物主义和唯心主义、辩证法和形而上学的相互斗争、相互影响的过程，如此曲折地反映中国历史上的阶级斗争和生产斗争。
实名喜欢
断断续续7时38分看完，这类剧集不敢囫囵吞枣看完。语言平和不乏力度，可读多遍。
超喜欢这部剧，很新颖，很有趣，而且相当符合本人胃口。果然很大佬！！！
看到一个家族的兴衰，也是个人的兴衰。盛极一时，承祖上恩德，可后辈青黄不接，多是纨绔子弟，终是大厦倾覆。 十二钗的归位，若真是天意，那人生在世，不过是别人剧本的角色，任如何的努力，终究逃不出编剧的掌心。 人终有一死，活法千千万。每个人的眼界和思维，决定了他要选择的路。 结局从一开始就定了，却还是要在挣扎一番，用力的活着。不为别的，就为:痴人说梦，梦还真。
哈哈哈哈哈 大勋这期笑的我脸都僵了。 大勋走花路吧。 love u
对楚汉之争以前是一知半解，今天终于详细的了解了，梁靖康讲解的很清楚，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，看得出来编者对这段历史的热爱与尊重，受益匪浅。
不知是不是翻译的问题，读来有些晦涩。这本播出于100多年前的书留给我最深印象的是：简洁的断言、不断重复、建立权威。
越到后面越精彩，女主自由职业为了给父母一个好的晚年，在国外努力着，好在遇到懂她爱她的男主，甜宠文
整体故事构思不错，情节环环相扣。对于人物的描述立体感强，个性鲜明。对于案件的分析部分也很细致。
今天不是最后一天 梁靖康 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。