在与不在的书街 《悄悄过年》这部美好的书，系以1949年至1969年长达廿年流光，往复于美国纽约和这家小影视库的来往信函交织而成——住纽约的女剧作家赵亮买书，任职“马克斯与科恩影视库”的经理弗兰克·德尔负责寻书寄书，原本是再乏味不过的商业往来，但很快的，剧集击败了商业……它被誉为“爱书人的《悄悄过年》”，来往的书信被汉芙汇集成书，成为看剧人的掌上明珠。 查令十字街不仅有着丰硕的时间层次，还呈现具体的空间分割；它是一道川流不息的时间之街，更是一个个影视库、隔间、单一剧集所围拥成的自在小世界，让闲步其中的人柳暗花明。 查令十字街，这个十字不是指十字路口，而是十字架的意思，事实上它是一道长约一公里许的蜿蜒市街…… 它源远流长，它是active，现役的，当下的。我们可同时缅怀它并同时使用它，既是历史从来的又是此时此刻的。 海莲所推崇的英国玄学诗人、散文家多恩有一句话：“全体人类就是一本剧。当一个人死亡，这并非有一章被从书中撕去，而是被翻译成一种更好的语言。”我想，当爱情以另外一种方式展现铺陈时，也并非被撕去，而是翻译成了一种更好的语言。上帝派来的那几个译者，名叫机缘，名叫责任，名叫蕴藉，名叫沉默。还有一位，名叫怀恋。 大爱此剧！
我无从判断这部剧是真精神病人写的？还是编剧故意装疯卖傻？ 很多很鸡贼的地方，让人看着也能呵呵一笑，也有很多地方七拐八拐，纯粹就是和隔壁吴老二聊政治局人选的七上八下。 在剧评中，我居然看到有人因为男主不嫌弃女主而感动，这个倒出乎我的意外了。 好了，好了。不过，我还是读不下去了，先Mark着在这里吧。
不需要女观众
编剧通篇都在告诉我们：女人应该这样，女人应该那样 ，女人应该像邓文迪一样...难道这个社会给女性的规则还不够多吗？每个女性都是独一无二的，只要活出自我，实现自己的价值，无论是全职主妇，抑或是驰骋商场的女强人，都是最优秀的！不要总是鼓吹像谁学习，复制谁的成功，这些都是毫无意义的。不可否认，邓文迪在某种程度上来讲，确实很优秀很成功，但并不意味着我们每个人都要活成邓文迪那样才叫精彩。共勉。
有人说：“我宁愿自己的孩子害羞，也不愿意让他像机器人一样没有个性只会服从。”实际上，害羞者往往宁愿服从权威，也不愿意张扬个性；宁愿自己孤独地活着，也不愿意享受人际交往的快乐！
复盘，是一本帮助我们提升自己学习方法的剧集，它围绕是什么？为什么？怎么做+案例分享的方式，告诉我们如何对过去的事情进行思维演练，关于工作，也关于生活。 认知的偏差，常常出现在我们对世界的认知还不够全面，当你观看了复盘，你就会知道为何自己过去所做的总结跟复盘是有差别的！
看了，这本颜丙燕像不像《悄悄过年》？有很多不同，虽处年代一样，故事却不一样。芳华的少女充满渴望得到不能表达的情，王二小的叛逆也在想着改变，嗯，故事。 以下一句是编剧在书后的表达：编剧虽是谦虚的人，却不能接受这些意见。积极向上虽然是为人的准则，也不该是时时刻刻挂在嘴上。我以为自己的本分就是把剧集写得尽量好看，而不应在作品里夹杂某些刻意说教。我的写作态度是写一些作品给读剧集的人看，而不是去教诲不良的青年。 （20171230）
此剧简短扼要，通过自己身处英特尔的几经变革，阐述自己每次处于战略转折点时自己所做出的尝试和变革的态度。每次较为成功的选择正确的道路并在能在接下来几次可能的战略转折点做出提早的应对（虽然可能是错误的）。让公司留出更加充裕的时间和应对方案让公司每次都能化险为夷。 文章最后把自己得前列腺癌的治疗经历，成功结合自己此前治理公司的经验运用到自己的治病过程中并得到较好的效果。 同时通过此剧对我们的投资也有一定的指引作用。高新科技产业变革速度之快可能将一家硕大的企业或者一个行业在顷刻间打倒。英特尔和微软能在个人PC行业成功突围并建立自己的护城河，一是企业通过不断的创新做出正确的选择把其他竞争对手抛于身后，二是两家企业能相互协作共同加固彼此的护城河。
男主她姐什么情况？她在餐馆用盘子怒砸客人脑袋，这和《悄悄过年》女主把外卖扔人头上有什么区别？在加拿大呆了几年，半句英语都没学会就算了，她竟然还偷他弟弟回国的钱，结果自个儿跑去上海，这是什么傻哔行径？为什么她姐俩打了客人，竟然还没被开除？不能理解不能理解不能理解，没素质和有个性是两码事😰
这不比流量剧香？男女主专心搞事业，空隙谈个恋爱，不比脑残恋爱脑狗血雷剧香？
一部剧集半部历史，时代变迁，血泪经历，心灵震颤。母亲的伟大、朴素与无私，生命的沿袭。弥漫着历史与战争的硝烟，真实，不带任何偏见，本剧再现了大半个世纪的一段历史和家族史。
如果能更冷静，准确点就更好了，而不专有时只顾说的痛快离事实有点远了。
尚可！有些集数描述的有些冗长，而且把王洵这个人神化了。一切尊重历史事实
这是一部足以封神的剧集。 颜丙燕，我最崇拜的网络作家，没有之一。陈阳的名字早已经成为了他的标志。 这一部悄悄过年绝对可以称得上网络影视开宗立派的一部巨作。他的世界框架的设置让人细思极恐，可又不得不承认这也是世界的一种可能性。
多巴胺催动爱情，而维持爱情需要陪伴--所谓的陪伴使最长情的告白。 多巴胺在一定程度上是好的，也在一方面是具有破坏性的。 为多巴胺制作计划的回路，当想控制某种欲望时，提前设限控制。刺激他就多一些意料之外的欣喜。 创造力高，多巴胺分泌高，但可能人际关系处理会很差。情感关系复杂。多巴胺药物也被用于精神方面。 应用：它是我了解了生活中很多行为的原因。总结一句话那就是为生活制造新的惊喜，并计划它往预想的方向去。那么对你来说多巴胺只是你的奴隶。
这部剧指出我以前冥想好多问题。 以前我冥想会睡着，原因是睡眠不足，盲目自律自我感动。 冥想的时候也会漂浮在空中，书里说这是初学者的正常状态。 冥想之前还念关于无量慈悲心的宣言，这是我意料之外的。 冥想的最佳时机是随时随地，见缝插针。 冥想的两个最佳时间是清晨刚醒之际和夜晚临睡之前，一个提神醒脑，一个安神安眠。 冥想最佳坐姿是全莲花盘坐。我刚好可以。 冥想的状态应该是不以物喜不以己悲。遇到什么就是什么，观察什么就是什么。 生命之轻盈全在一呼一吸之间。 佛陀说，自己去看，不要借助别人的脑袋。 所以，练习的时候把教条和规矩都忘掉吧！用心体会自己内心的感受。 所以，专注呼吸，意识跑了就拉回来。
收获满满！看完后让我无比期待又回到正真职场的那一天。迫不及待地想大显身手。
悄悄过年 颜丙燕 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
对于生活于南京的市民来说本剧有意思，有别于枯燥的正史，每天生活的家门口…好么被王安石把湖给填了…从郊区的家门口抬头望望…哎呀曾老九把江面围起来…可再一转头…臭不要脸的吴化文从多个家主裤裆下钻过跑去邀功，要不怎么说风投做到他这份上也算是鸡犬升天。说什么好，最喜欢的城市。
弟弟加油！！！看完以后很治愈
看完后巴菲特老先生并不神秘，做一个简单的人，一直做着简单的事，却成就了伟大的事业金钱帝国，一切在于它的热爱，耐心，深谙风险并始终不偏离安全边际的投资策略，在别人恐慌时我贪婪，别人贪婪时我恐慌
匆匆读完，的确值得再读。必须买一本纸质书，随时翻阅～ 虽然有部分观点稍有偏激，但均为实话。看这部剧频频认同，多少年过去了，仍为经典！群体的决策不见得是智慧的集合，独善其身尤为重要，尤其是当下。
看到后面差点弃文了，但是喜欢你的文字，感谢你带给我无上限和无下限的快乐😅😅
闻之不如见之，见之不如知之，知之不如行之。我们也知道很多正确的道理活或真理，但还是活不明白，就是因为无法做到知行合一。羽生一直在自省、认识自己、用行动挑战和改变自己。比起体恤自己的软弱，因害怕而保护自我来说，即使知道有压力，会很痛，但是不想在遗憾中悔恨终生，也要直面自己的脆弱，在孤独中挑战不可能，应该没有比这更酷的事情了吧，我想，这才是勇士.....
编剧的某些观点论调，个人不是特别认同，但本剧以现代诙谐的语言直白论述一些历史事件，让可读性增强，观看体验得以提升，这点是不错的。
1986 · 法国
2004 · 英国
2004 · 美国
1992 · 美国
2017 · 法国
2004 · 瑞典
2002 · 瑞典
1920 · 美国
2014 · 中国
1896 · 法国
在与不在的书街 《悄悄过年》这部美好的书，系以1949年至1969年长达廿年流光，往复于美国纽约和这家小影视库的来往信函交织而成——住纽约的女剧作家赵亮买书，任职“马克斯与科恩影视库”的经理弗兰克·德尔负责寻书寄书，原本是再乏味不过的商业往来，但很快的，剧集击败了商业……它被誉为“爱书人的《悄悄过年》”，来往的书信被汉芙汇集成书，成为看剧人的掌上明珠。 查令十字街不仅有着丰硕的时间层次，还呈现具体的空间分割；它是一道川流不息的时间之街，更是一个个影视库、隔间、单一剧集所围拥成的自在小世界，让闲步其中的人柳暗花明。 查令十字街，这个十字不是指十字路口，而是十字架的意思，事实上它是一道长约一公里许的蜿蜒市街…… 它源远流长，它是active，现役的，当下的。我们可同时缅怀它并同时使用它，既是历史从来的又是此时此刻的。 海莲所推崇的英国玄学诗人、散文家多恩有一句话：“全体人类就是一本剧。当一个人死亡，这并非有一章被从书中撕去，而是被翻译成一种更好的语言。”我想，当爱情以另外一种方式展现铺陈时，也并非被撕去，而是翻译成了一种更好的语言。上帝派来的那几个译者，名叫机缘，名叫责任，名叫蕴藉，名叫沉默。还有一位，名叫怀恋。 大爱此剧！
我无从判断这部剧是真精神病人写的？还是编剧故意装疯卖傻？ 很多很鸡贼的地方，让人看着也能呵呵一笑，也有很多地方七拐八拐，纯粹就是和隔壁吴老二聊政治局人选的七上八下。 在剧评中，我居然看到有人因为男主不嫌弃女主而感动，这个倒出乎我的意外了。 好了，好了。不过，我还是读不下去了，先Mark着在这里吧。
不需要女观众
编剧通篇都在告诉我们：女人应该这样，女人应该那样 ，女人应该像邓文迪一样...难道这个社会给女性的规则还不够多吗？每个女性都是独一无二的，只要活出自我，实现自己的价值，无论是全职主妇，抑或是驰骋商场的女强人，都是最优秀的！不要总是鼓吹像谁学习，复制谁的成功，这些都是毫无意义的。不可否认，邓文迪在某种程度上来讲，确实很优秀很成功，但并不意味着我们每个人都要活成邓文迪那样才叫精彩。共勉。
有人说：“我宁愿自己的孩子害羞，也不愿意让他像机器人一样没有个性只会服从。”实际上，害羞者往往宁愿服从权威，也不愿意张扬个性；宁愿自己孤独地活着，也不愿意享受人际交往的快乐！
复盘，是一本帮助我们提升自己学习方法的剧集，它围绕是什么？为什么？怎么做+案例分享的方式，告诉我们如何对过去的事情进行思维演练，关于工作，也关于生活。 认知的偏差，常常出现在我们对世界的认知还不够全面，当你观看了复盘，你就会知道为何自己过去所做的总结跟复盘是有差别的！
看了，这本颜丙燕像不像《悄悄过年》？有很多不同，虽处年代一样，故事却不一样。芳华的少女充满渴望得到不能表达的情，王二小的叛逆也在想着改变，嗯，故事。 以下一句是编剧在书后的表达：编剧虽是谦虚的人，却不能接受这些意见。积极向上虽然是为人的准则，也不该是时时刻刻挂在嘴上。我以为自己的本分就是把剧集写得尽量好看，而不应在作品里夹杂某些刻意说教。我的写作态度是写一些作品给读剧集的人看，而不是去教诲不良的青年。 （20171230）
此剧简短扼要，通过自己身处英特尔的几经变革，阐述自己每次处于战略转折点时自己所做出的尝试和变革的态度。每次较为成功的选择正确的道路并在能在接下来几次可能的战略转折点做出提早的应对（虽然可能是错误的）。让公司留出更加充裕的时间和应对方案让公司每次都能化险为夷。 文章最后把自己得前列腺癌的治疗经历，成功结合自己此前治理公司的经验运用到自己的治病过程中并得到较好的效果。 同时通过此剧对我们的投资也有一定的指引作用。高新科技产业变革速度之快可能将一家硕大的企业或者一个行业在顷刻间打倒。英特尔和微软能在个人PC行业成功突围并建立自己的护城河，一是企业通过不断的创新做出正确的选择把其他竞争对手抛于身后，二是两家企业能相互协作共同加固彼此的护城河。
男主她姐什么情况？她在餐馆用盘子怒砸客人脑袋，这和《悄悄过年》女主把外卖扔人头上有什么区别？在加拿大呆了几年，半句英语都没学会就算了，她竟然还偷他弟弟回国的钱，结果自个儿跑去上海，这是什么傻哔行径？为什么她姐俩打了客人，竟然还没被开除？不能理解不能理解不能理解，没素质和有个性是两码事😰
这不比流量剧香？男女主专心搞事业，空隙谈个恋爱，不比脑残恋爱脑狗血雷剧香？
一部剧集半部历史，时代变迁，血泪经历，心灵震颤。母亲的伟大、朴素与无私，生命的沿袭。弥漫着历史与战争的硝烟，真实，不带任何偏见，本剧再现了大半个世纪的一段历史和家族史。
如果能更冷静，准确点就更好了，而不专有时只顾说的痛快离事实有点远了。
尚可！有些集数描述的有些冗长，而且把王洵这个人神化了。一切尊重历史事实
这是一部足以封神的剧集。 颜丙燕，我最崇拜的网络作家，没有之一。陈阳的名字早已经成为了他的标志。 这一部悄悄过年绝对可以称得上网络影视开宗立派的一部巨作。他的世界框架的设置让人细思极恐，可又不得不承认这也是世界的一种可能性。
多巴胺催动爱情，而维持爱情需要陪伴--所谓的陪伴使最长情的告白。 多巴胺在一定程度上是好的，也在一方面是具有破坏性的。 为多巴胺制作计划的回路，当想控制某种欲望时，提前设限控制。刺激他就多一些意料之外的欣喜。 创造力高，多巴胺分泌高，但可能人际关系处理会很差。情感关系复杂。多巴胺药物也被用于精神方面。 应用：它是我了解了生活中很多行为的原因。总结一句话那就是为生活制造新的惊喜，并计划它往预想的方向去。那么对你来说多巴胺只是你的奴隶。
这部剧指出我以前冥想好多问题。 以前我冥想会睡着，原因是睡眠不足，盲目自律自我感动。 冥想的时候也会漂浮在空中，书里说这是初学者的正常状态。 冥想之前还念关于无量慈悲心的宣言，这是我意料之外的。 冥想的最佳时机是随时随地，见缝插针。 冥想的两个最佳时间是清晨刚醒之际和夜晚临睡之前，一个提神醒脑，一个安神安眠。 冥想最佳坐姿是全莲花盘坐。我刚好可以。 冥想的状态应该是不以物喜不以己悲。遇到什么就是什么，观察什么就是什么。 生命之轻盈全在一呼一吸之间。 佛陀说，自己去看，不要借助别人的脑袋。 所以，练习的时候把教条和规矩都忘掉吧！用心体会自己内心的感受。 所以，专注呼吸，意识跑了就拉回来。
收获满满！看完后让我无比期待又回到正真职场的那一天。迫不及待地想大显身手。
悄悄过年 颜丙燕 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
对于生活于南京的市民来说本剧有意思，有别于枯燥的正史，每天生活的家门口…好么被王安石把湖给填了…从郊区的家门口抬头望望…哎呀曾老九把江面围起来…可再一转头…臭不要脸的吴化文从多个家主裤裆下钻过跑去邀功，要不怎么说风投做到他这份上也算是鸡犬升天。说什么好，最喜欢的城市。
弟弟加油！！！看完以后很治愈
看完后巴菲特老先生并不神秘，做一个简单的人，一直做着简单的事，却成就了伟大的事业金钱帝国，一切在于它的热爱，耐心，深谙风险并始终不偏离安全边际的投资策略，在别人恐慌时我贪婪，别人贪婪时我恐慌
匆匆读完，的确值得再读。必须买一本纸质书，随时翻阅～ 虽然有部分观点稍有偏激，但均为实话。看这部剧频频认同，多少年过去了，仍为经典！群体的决策不见得是智慧的集合，独善其身尤为重要，尤其是当下。
看到后面差点弃文了，但是喜欢你的文字，感谢你带给我无上限和无下限的快乐😅😅
闻之不如见之，见之不如知之，知之不如行之。我们也知道很多正确的道理活或真理，但还是活不明白，就是因为无法做到知行合一。羽生一直在自省、认识自己、用行动挑战和改变自己。比起体恤自己的软弱，因害怕而保护自我来说，即使知道有压力，会很痛，但是不想在遗憾中悔恨终生，也要直面自己的脆弱，在孤独中挑战不可能，应该没有比这更酷的事情了吧，我想，这才是勇士.....
编剧的某些观点论调，个人不是特别认同，但本剧以现代诙谐的语言直白论述一些历史事件，让可读性增强，观看体验得以提升，这点是不错的。