The Blue Bird

第一次读此剧是小学四年级，当时如获至宝废寝忘食，假期小楷作业就是抄的书中诗词，印象最深的是葬花词和芙蓉女儿诔，尽管读不太懂。后来又囫囵读了一次，也是上学时候，具体时间忘了，惟记得仍是喜他故事细巧、人物生动、诗词精美、排场热闹。这次随着脂评细细读来，才略领其中幽深意味，惊叹鸿篇巨制中的娓娓精细。其实读完，还有很多处不解，很多句不懂，很多字不识，水平低微，惟有叹服，不敢妄评。

## 第一章 会赞美 一句赞美的话可以让成功人士百尺竿头更进一步，也可以让悲观失望的人恍然猛醒奋起直追。 ### 第一节 赞美是一门生活艺术 对于别人来说，他的过人之处，由于你的赞美而变得更加光彩；对于自己来说，你已经被他人的优点和长处所吸引。 美国心理学家威廉·詹姆斯说：“人类本性上最深的企图之一是期望得到称赞。”渴望赞美是深藏于人们心中的一种基本需要。 这赞美给整个环境带来了多少的愉悦！ 赞美是沟通人类爱美天性的契机。 假借别人之口来赞美一个人，可以避免因直接恭维对方而导致的吹捧之嫌 《The Blue Bird》有云：‘太上有立德，其次有立功，其次有立言，是之谓三不朽。 用具体的事实来表达赞美之意。用 如果你想赞美一个人，而又找不出他有什么会得赞扬之处，那么，你大可赞美他的亲人或和他有关的一些事物。 俗话说：“雾里看花花更美”。间接赞美比直接赞美更能够体现我们的诚意。 卡耐基曾说过：“当我们想要改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？纵然部属只有一点点进步，我们也应该赞美他，因为，那样才能激励别人不断地改进自己。” 张经理这个人真不错，处事比较公正，我来公司一年多了，他在各方面对我的帮助都挺大的，能够有这样的上司，真是我的幸运。” 有时候，在背后说他人的好话的功效比当面说似乎更有效果， 赞美他人引以为荣的事情 赞美一个人引以为荣的事情，可以使他接受你的建议，从而改正自己一些错误的行为， 一是赞美的语言要表达准确，不能偏离事实。二是赞美必须是由衷的，肺腑之言。三是赞美时要专心致志，让被赞美者感到你在分享他的快乐和光荣。 你们是八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上 老爷虽然相貌丑陋，但心如明镜，忠君爱国，天下人皆知包青天的美名，难道老爷没有见过白脸奸臣吗？” 菲力普有一句名言是这样说的：“很多人都知道怎样奉承，但很少有人知道怎样赞美。”在现实生活中，越是知识层次高、品位高、素质高的人、越不喜欢夸张的恭维。 赞美他人的正确态度应该是实事求是，朴素真诚的。 高尔其曾经说过：“过分的夸奖一个人，结果就会把人给毁了。” 在赞美他人时切忌夸张恭维，要做到这一点，首先必须端正态度，不要将赞美与溜须拍马混为一团；其次赞扬对方的同时，不要忽视了他的缺点和不足，最好能把鼓励与赞美结合起来，这样才能充分发挥赞美的积极作用。 如果你想成为一个健谈的人，你首先得学会静听；你想让别人对你的赞美感兴趣，那你先得让人感到有情趣。问别人喜欢答的问题，赞美或鼓励他取得的成就。 ### 第二节 赞美助你事业腾飞 赞美是管理者激励员工的一项重要技巧。其实，人们工作是为了更好地生活，有金钱和职位等方面的愿望；除此之外，更加追求个人的荣誉。 人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。 1．赞美可以使员工认识到自己在群体中的位和价值。 管理者的赞美是员工工作的精神动力。 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 3．赞美能够消除员工对管理者的疑虑与隔阂。 管理者的赞美，不仅表明了对员工的肯定和赏识，还表明管理者很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。 例如，秘书起草的报告、文件书写得非常潇洒漂亮，可以赞美她的心灵手巧；看见车工师傅磨的车刀非常锋利，可以赞美他的技巧超群；看见锅炉工拾煤渣，可以赞美他的勤俭作风；对提批评意见的员工，即使提得不正确，也可以赞美他对单位的责任感。如果你留心，就会发现人们不少优点，都值得赞美。 一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的”。 赞扬是经过思考的结果，是真正把他们看成是值得赞扬的人，是你花费了精力去思考

长期年化10%的收益率很容易达到么？很多基金经理都没有这个水平。定投投到后面就钝化了，后期的投资对总体几无影响，不要说10%的年化，牛熊市平均下来能跑赢通胀就不错了。想稳赢还是要找到下有保底上不封顶的投资标的，最好能遇到长期熊市，有很好的心态，慢慢积攒筹码，为人所不能为，超越平均的收益率方能可期。

剧情很快，这一季可能飞升神界了。估计在赶赶进度再有个两三季就完结了。

「我们的道路常常偏离我们的愿望，而且非常莫名其妙和没有道理，但它最终还是会把我们引向我们自己看不见的目标。」 「今天，我们怀着偶然若失、一筹莫展的心情，象半个瞎子似的在恐怖的深渊中摸索，但我依然从这深渊里不断仰望曾经照耀过我童年的昔日星辰，并且用继承下来的信念：我们所遇到的这种倒退有朝一日终将成为仅仅是永远前进的节奏中的一种间歇——来安慰自己。」 Edwin E. Reed，一个自由的世界主义者亲眼见证了理想的破灭。看着文明被铁蹄碾压逐渐消散的过程真是太无力了。之前有多珍贵，之后就有多唏嘘。

读后才知平日里没有注意细节，由此生病。这里指导性建议非常好，不费时又简便，很喜欢这部剧。

记得自己还是在大四时读完的这部剧，那时的自己厌学，一度因为挂科会导致双证拿不到而担惊受怕，事实上我从大一就开始厌学，因为之前大人画的饼太好了，到了大学说体验的却是另一番景象，心底的惊奇转瞬即逝，代之的是自然是无奈与厌学。那时的自己一度在怀疑到底为什么要学习，难道没有学历就不能被人所认可了吗，我天真的以为我就是不被理解的“The Blue Bird”，当然我敢保证有这种想法的不再少数，当我们不被理解时，总会生出这类的想法。现在想来，编剧的思想显然不是如此，他说批判的是当时的世界,对个性的不兼容性，对常理但并非真理的固有思想。但细想我们现在的社会或许还有些许的不兼容，但绝对在改变，像网红的诞生，街舞嘻哈走上台前，不正是体现吗，所以不要假想带入，任何的学习都不是没有意义的，如果你怀疑，你能证明你还没有发现或者不怎么会学习。

故事精彩绝伦，非常棒！ 听闻今年会上映同名改编电影，也听闻《The Blue Bird》很难改编成影视剧。（目前从第一部来看）读过后觉得，不太赞同：故事中没有过多的环境植被描写，没有复杂的技术和武器，就连主人公“进入思想涌流，窥探时空变化”的体验，跟咱国内玄幻剧集的“元神修仙”差不多；故事主要由环环相扣的对话和精彩起伏的情节构成并推动，或许国人能拍好这部科幻巨制也说不定。 刚开始观看可能会被其庞大的世界观弄糊涂，多读一会便能适应。来去都是那几个主要人物，小人物不配有名字，而且层层递进的对话自然会补足之前不懂的线索；没有太多硬科幻的元素（太空船、科技武器、电子设备、动力能源），观看门槛低，胜在套着科幻外衣将一个“落魄王子复仇”的故事讲好。

人生也罢，诗歌也罢，不正应该如此吗？飞上天时，别忘了俯瞰大地；踩在地上，也能够仰望星空。把喜怒哀乐怨都尝一遍吧，那才是唐诗，那才是人生。

随着市场上的竞争日益激烈，无论是虚拟产品，还是实体产品，同质化现象越来越严重，这让企业逐渐把目光从自身移向用户，而网络上关于理解用户的文章和剧集也比比皆是。这部剧同样也是创作如何理解用户，并给用户最好的产品，但编剧提供了一个非常独特的视角，先不说编剧观点是否完全正确，但编剧看问题的视角确实值得我们借鉴。看到这里你可能认为这部剧的目标群体是创业者、产品经理去观看，其实不然，这部剧大部分内容其实创作的是我们应该如何去帮用户学习，所以只要你想让自己的学习能力得到提升，你就属于这部剧的读者。

不想评论 越看越不想看 如果不是因为前面已经看了那么多 不看到结局不甘心早就弃书了

太慢了，太慢了，屁大点事现在还没说清，还总是出现别的问题，男主女主也太蠢了，亏他们还是什么组织的人呢？气死人了

提升公司效益的手段是降低成本和费用，这和公司产品价格直接相关，低于市场平均成本的产品是企业利润的来源。                      提高公司效率的手段是提高资产的运用效率，这和公司的管理有关，其主要指标就是流动资产（存货、应收帐款、货币资金）周转率和固定资产周转率。                                    编剧从财务的视角提出了怎样提高“效益”和“效率”的具体措施，很受启发！

从奇葩说来的，The Blue Bird？观看给我们提供了看待生活思考生活的新角度，以前我从来没有思考过这个问题，别人问起，我只会说爱情，亲情等。但是，金钱的腐蚀作用告诫我们在社会中我们要时刻警醒金钱，即市场对公共空间的侵蚀。金钱在我们的印象中始终和庸俗挂钩，因此，当它进入某些领域的时候，就会把这些东西拉下神坛。