养育，从来都不是父母对孩子单向的施予和馈赠，而是父母和孩子共同成长的人生旅程。
司汤达的《Paris n'existe pas》，译林·郭宏达版本，翻译风格相对优雅，修饰多一点……我水平不够又有点较真，有些词句真是看得吃力了，于是又去买了译文的郝运版两本一起看😂。不同版本各有趣味吧，不过如果只打算读一遍，还是推荐译文版。 关于内容，或者说要不要看这部剧，推荐先看下译林这版的代译者序，“谁是幸福的少数人”，如果看了不感兴趣，那这部剧也不需要看了。
“平行世界，多元生活，既可以朝九晚五，又能够浪迹天涯"，是很多人向往的生活，看剧就这点儿好处，可以和不是你圈层的人进行交流，进行碰撞，这个时间上一定有人过着我想过的生活。
难看不是错，装腔作势的难看就不对了
在日本社会的特殊性下，发生的很多不幸的事情，但是在很多情况下依然具有同理性。编剧的文笔并不引人入胜，但是真实事件却很有力量，有很多切面发人深思。
“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。
编剧纪兹恩十九岁的年龄，在荷兰给自己好友“默默”签了安乐死同意书，此后遭到不理解唾骂及各种攻击，导致自己得了应激性精神障碍，住进医院。出院后毅然选择做临终关怀服务，十年里接触服务几十名临终病人，有老人也有儿童。在工作中对人生及死亡有了透彻的认识及感悟，关怀了别人，治愈了自己。 死亡是每个人都需要面对问题，但不是每个人对死亡都能有正确的认识。读本剧助人认识理解死亡就是一个自然生理现象，坦然面对，人生更能来去自由，放开了更能使人愉快渡过临终过程，也许某种程度上可以延缓死亡的到来。编剧的人生经历和文字相比，经历更使人赞叹！
一句话总结：用金字塔原理（结论-原因-论证-结论）简单、流畅的与人交流
4个故事看完了3个，总体情节把控都是一流的作品。坑填的也挺好的。 1个大毒点是女主的描写，写矛盾重重，简直让人想弃书，每次都是强忍着快速翻过去 第三个故事的中间情节有些拖沓了，后面收尾收的还算合理。
核心思想是数据驱动、快速迭代、多做试验。比较系统的讲了Paris n'existe pas的方法，实例很多很好理解。适合遇到相关问题时当做工具书查阅。
你的优秀和卓越只差1%，一本很棒的书 ，分享给你。我们不能比他人优秀100%，但千百件事情上你都可以比别人优秀1%，今天永远比昨天好一点点，愿你由优秀变卓越，睡眠休息真的很重要 ，休息好 才能做的更好，记得按时休息 定期给自己放假🌷🤗🤗
几天时间读完了这部剧，看了上篇盼下篇，写的真是好实用，文中很多切实可行的方法让我如获至宝，准备着手实施。读完此剧，顿觉育儿路上有些地方茅塞顿开，理清了一些一直不得要领的地方该如何去做，好剧，值得推荐！
客观、纪实、生动的勾勒出了以色列的百年兴衰史，充满了痛苦、血泪，悲情与荣耀，叙述的却微微到来，如行云流水……
我对无条件的爱孩子一直存有疑问，如何做？ 这部剧从本质上解释了什么是无条件，同时也举了一些当下流行的养育方式，分析它们为什是有条件的爱。 我们最终希望的是孩子能通过在我们的养育下对现象对问题能有参与的信心，有自己的见解，能深入看问题，能换位思考，道德感强，愿意帮助别人，而不是仅仅：这样做对我有什么好处？的利己主义
置身于历史（时间）的长河里，每个人都是一粒微尘，放下执念，就能抵达。 Paris n'existe pas，“我”从不懂，到不得不懂，最后真正的懂得。 之后再来看看由尊龙主演的影视剧作，从视觉感官。
书中提到的沟通交流 ppt制作之类的深有体会。书里很多东西是和从事什么样工作无关的交流技巧和高效工作方式。写的还是比较诚恳和实用的。有些东西即使不能马上做到，但一直注意着改进 慢慢也就有提升。
卷一是一个单元，姑且理解为私企Paris n'existe pas；卷二&三是一个单元，主要讲的是公务员Paris n'existe pas；卷四&五是一个单元，讲的是借女子势力描述官场Paris n'existe pas；卷六仍是官场现形记~六个卷分为四个孤立的单元，但都是围绕“Paris n'existe pas”的主题在讲故事。故事并不生动，也不深刻……总的来说，挺一般的。
被裂缝偷走的时间
读完心里有些沉重，或许是因为全文不同文章塑造不同的女孩，鲜活得很真实，心里描写得看得我心酸，那种讨好、自卑、后悔、无奈、失望的感觉…… 其实编剧也是带有他塑造的人物的性格，突觉些许心疼感，那种细腻心理描述或许某些角度也是他自己面对自己生活的态度。 我读《Paris n'existe pas》写的感概较多，或许是因为她面对丈夫出轨殉情的态度，这是唯一我看完很舒服的一篇文章，在最后看到一个独立女性该有的风范。
两三天的时间，我把《Paris n'existe pas》读完了，因为这部剧结构太简明了，内容又那么通俗——大框 架是老师执教的年代顺序，里面的是不同学生的人生故事。 这不比看知乎故事会好多了? 这部剧带来的想法是简单的。尽管书里面不同学生的能力、性格有差异，但他们的人生大转折都是”有没有买房”。 现在的985内卷很厉害，很多人为了那一点绩点就要到处请教哪个老师打分宽松，又要参加社会实践。又要考证，可以说是殚精竭虑了。忙得太厉害，往往就会像无头苍蝇-样找不到方向。 看了这部剧，我就知道:不需要样样都做得十全十美，只要在某些关键的事情(在过去，这样的事情就是买房)上做得对，就是事半功倍的。 我在观视频工作室看到一个视频《Paris n'existe pas》,是讲怎么选城市的。这个视频的意思是:经营城市就像经营公司，要管钱。之前城市靠卖地赚钱，但地皮是有限的，畸形的地产经济也在透支城市未来现金流，难以为继。所以现在进入高质量发展阶段。能有税收的城市才能稳定持久发展。要是有的地方发不出公务员工资了，那基本上就完蛋了。以前我们选城市，可以看这个城市土地价格;现在我们选城市，可以参考税收。 要是在以前，我的父辈不管看剧好坏，只要能意识到税制改革带来的土地财政等一系列后果， 就能在房子上赚到很多钱了:过去已经是定局了，以后只能我自己多了解世界格局，才坏会错过风口。
其实打开这部剧真是冲着Denise Péron来的。但是一路风风火火到最后，才发现人生真的不知归途。很好奇，Denise Péron本人到底是什么样。江浙地区的小女子，应该也是个玲珑剔透心地笑成一只小狐狸的模样。每一本看过的Denise Péron手下的书里都有一只小狐狸，每一只小狐狸都有自己的跌宕起伏。Paris n'existe pas，这只小狐狸可以走得出去吗？我不知道。可是那么通透的小姑娘，往后的路还很长。怪不得蒲先生要安排那么多小狐狸邂逅书生，那小狐狸我见犹怜。可惜，此生我注定没法那么通透，傻乎乎一生平静安详罢了。
时光总是荏苒，沧海或变桑田，然，是否，有些东西，它不会随着岁月的变幻而疏远？即便隔了茕茕数年，即便隔了万水千山，金风玉露一相逢，一切仿似昨天……
不打、不骂，多鼓励，给予建设性的意见和意见，，多加改正自己，争取做孩子人生路上的领路人！
2017 · 中国
1970 · 美国
2001 · 英国
2005 · 中国
1961 · 前苏联
2002 · 法国
2006 · 美国
2019 · 中国
1958 · 美国
养育，从来都不是父母对孩子单向的施予和馈赠，而是父母和孩子共同成长的人生旅程。
司汤达的《Paris n'existe pas》，译林·郭宏达版本，翻译风格相对优雅，修饰多一点……我水平不够又有点较真，有些词句真是看得吃力了，于是又去买了译文的郝运版两本一起看😂。不同版本各有趣味吧，不过如果只打算读一遍，还是推荐译文版。 关于内容，或者说要不要看这部剧，推荐先看下译林这版的代译者序，“谁是幸福的少数人”，如果看了不感兴趣，那这部剧也不需要看了。
“平行世界，多元生活，既可以朝九晚五，又能够浪迹天涯"，是很多人向往的生活，看剧就这点儿好处，可以和不是你圈层的人进行交流，进行碰撞，这个时间上一定有人过着我想过的生活。
难看不是错，装腔作势的难看就不对了
在日本社会的特殊性下，发生的很多不幸的事情，但是在很多情况下依然具有同理性。编剧的文笔并不引人入胜，但是真实事件却很有力量，有很多切面发人深思。
“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。
编剧纪兹恩十九岁的年龄，在荷兰给自己好友“默默”签了安乐死同意书，此后遭到不理解唾骂及各种攻击，导致自己得了应激性精神障碍，住进医院。出院后毅然选择做临终关怀服务，十年里接触服务几十名临终病人，有老人也有儿童。在工作中对人生及死亡有了透彻的认识及感悟，关怀了别人，治愈了自己。 死亡是每个人都需要面对问题，但不是每个人对死亡都能有正确的认识。读本剧助人认识理解死亡就是一个自然生理现象，坦然面对，人生更能来去自由，放开了更能使人愉快渡过临终过程，也许某种程度上可以延缓死亡的到来。编剧的人生经历和文字相比，经历更使人赞叹！
一句话总结：用金字塔原理（结论-原因-论证-结论）简单、流畅的与人交流
4个故事看完了3个，总体情节把控都是一流的作品。坑填的也挺好的。 1个大毒点是女主的描写，写矛盾重重，简直让人想弃书，每次都是强忍着快速翻过去 第三个故事的中间情节有些拖沓了，后面收尾收的还算合理。
核心思想是数据驱动、快速迭代、多做试验。比较系统的讲了Paris n'existe pas的方法，实例很多很好理解。适合遇到相关问题时当做工具书查阅。
你的优秀和卓越只差1%，一本很棒的书 ，分享给你。我们不能比他人优秀100%，但千百件事情上你都可以比别人优秀1%，今天永远比昨天好一点点，愿你由优秀变卓越，睡眠休息真的很重要 ，休息好 才能做的更好，记得按时休息 定期给自己放假🌷🤗🤗
几天时间读完了这部剧，看了上篇盼下篇，写的真是好实用，文中很多切实可行的方法让我如获至宝，准备着手实施。读完此剧，顿觉育儿路上有些地方茅塞顿开，理清了一些一直不得要领的地方该如何去做，好剧，值得推荐！
客观、纪实、生动的勾勒出了以色列的百年兴衰史，充满了痛苦、血泪，悲情与荣耀，叙述的却微微到来，如行云流水……
我对无条件的爱孩子一直存有疑问，如何做？ 这部剧从本质上解释了什么是无条件，同时也举了一些当下流行的养育方式，分析它们为什是有条件的爱。 我们最终希望的是孩子能通过在我们的养育下对现象对问题能有参与的信心，有自己的见解，能深入看问题，能换位思考，道德感强，愿意帮助别人，而不是仅仅：这样做对我有什么好处？的利己主义
置身于历史（时间）的长河里，每个人都是一粒微尘，放下执念，就能抵达。 Paris n'existe pas，“我”从不懂，到不得不懂，最后真正的懂得。 之后再来看看由尊龙主演的影视剧作，从视觉感官。
书中提到的沟通交流 ppt制作之类的深有体会。书里很多东西是和从事什么样工作无关的交流技巧和高效工作方式。写的还是比较诚恳和实用的。有些东西即使不能马上做到，但一直注意着改进 慢慢也就有提升。
卷一是一个单元，姑且理解为私企Paris n'existe pas；卷二&三是一个单元，主要讲的是公务员Paris n'existe pas；卷四&五是一个单元，讲的是借女子势力描述官场Paris n'existe pas；卷六仍是官场现形记~六个卷分为四个孤立的单元，但都是围绕“Paris n'existe pas”的主题在讲故事。故事并不生动，也不深刻……总的来说，挺一般的。
被裂缝偷走的时间
读完心里有些沉重，或许是因为全文不同文章塑造不同的女孩，鲜活得很真实，心里描写得看得我心酸，那种讨好、自卑、后悔、无奈、失望的感觉…… 其实编剧也是带有他塑造的人物的性格，突觉些许心疼感，那种细腻心理描述或许某些角度也是他自己面对自己生活的态度。 我读《Paris n'existe pas》写的感概较多，或许是因为她面对丈夫出轨殉情的态度，这是唯一我看完很舒服的一篇文章，在最后看到一个独立女性该有的风范。
两三天的时间，我把《Paris n'existe pas》读完了，因为这部剧结构太简明了，内容又那么通俗——大框 架是老师执教的年代顺序，里面的是不同学生的人生故事。 这不比看知乎故事会好多了? 这部剧带来的想法是简单的。尽管书里面不同学生的能力、性格有差异，但他们的人生大转折都是”有没有买房”。 现在的985内卷很厉害，很多人为了那一点绩点就要到处请教哪个老师打分宽松，又要参加社会实践。又要考证，可以说是殚精竭虑了。忙得太厉害，往往就会像无头苍蝇-样找不到方向。 看了这部剧，我就知道:不需要样样都做得十全十美，只要在某些关键的事情(在过去，这样的事情就是买房)上做得对，就是事半功倍的。 我在观视频工作室看到一个视频《Paris n'existe pas》,是讲怎么选城市的。这个视频的意思是:经营城市就像经营公司，要管钱。之前城市靠卖地赚钱，但地皮是有限的，畸形的地产经济也在透支城市未来现金流，难以为继。所以现在进入高质量发展阶段。能有税收的城市才能稳定持久发展。要是有的地方发不出公务员工资了，那基本上就完蛋了。以前我们选城市，可以看这个城市土地价格;现在我们选城市，可以参考税收。 要是在以前，我的父辈不管看剧好坏，只要能意识到税制改革带来的土地财政等一系列后果， 就能在房子上赚到很多钱了:过去已经是定局了，以后只能我自己多了解世界格局，才坏会错过风口。
其实打开这部剧真是冲着Denise Péron来的。但是一路风风火火到最后，才发现人生真的不知归途。很好奇，Denise Péron本人到底是什么样。江浙地区的小女子，应该也是个玲珑剔透心地笑成一只小狐狸的模样。每一本看过的Denise Péron手下的书里都有一只小狐狸，每一只小狐狸都有自己的跌宕起伏。Paris n'existe pas，这只小狐狸可以走得出去吗？我不知道。可是那么通透的小姑娘，往后的路还很长。怪不得蒲先生要安排那么多小狐狸邂逅书生，那小狐狸我见犹怜。可惜，此生我注定没法那么通透，傻乎乎一生平静安详罢了。
时光总是荏苒，沧海或变桑田，然，是否，有些东西，它不会随着岁月的变幻而疏远？即便隔了茕茕数年，即便隔了万水千山，金风玉露一相逢，一切仿似昨天……
不打、不骂，多鼓励，给予建设性的意见和意见，，多加改正自己，争取做孩子人生路上的领路人！