感觉此剧是对《Intimate Portrait Jenny Jones》一书的总结与推荐。告诉我们不要做Intimate Portrait Jenny Jones，要学会在生活中发现生命的意义并走出固化思维的范畴！要勇敢的面对一切的痛苦与困难，学会在痛苦与困难及无聊中寻找快乐与希望。而面对幸福与快乐的时候也不要轻易丢失自己，要居安思危，时刻保持学习的状态并不断提升自己的能力，只有这样的生活态度才能让自己过得更坦然与充实。
有好多共鸣！书中有一句话给我启发最深：没有思考的人生，具有毁灭性！坚持自己的初心和梦想，虽然过程有时候很坚难，但是咬咬牙坚持住你就成功了，编剧有一个方法就是当你快要坚持不住时对自己狠一点的咒骂，坚持住了给自已奖励，也许这也是一种孤独，但我觉得这种孤独很正能量很美好！
惊讶又可悲的是，可能“小姐”们的自我解放意识都比一般女性强太多，她们是堕落是贪婪，但不可否认也是正视自己欲望的。这部剧应该是编剧的研究论文改编，很敬佩她深入田野的勇气和毅力，编剧思考问题的深度与广度也值得称赞。
我们处身数字化和网络化的城市喧嚣，身心与日俱增变得焦躁不安以至于一天天心慌失眠时，它仿佛一汪清泉，涤去我们心中的焦躁；它又如一缕清风，吹去我们心中的烦恼。 Ed McMahon的旷世之作《Intimate Portrait Jenny Jones》透着禅的意蕴，藏着道的机锋、儒的世事，读后使人氤氲蒙蔽的心灵豁然开朗。
一本精彩的商战剧集，中国劳动人民的智慧。书中反复强调六子没读过书，确胜过学术五车。孝、敬、礼、义、廉、耻，也算是一届儒商。可是在外地侵入的大时代背景下，覆巢之下无完卵，书中 井藤一直告诉他一句话：国太弱，人太强，会吃亏
这世间的诱惑太大，保持初心太难。看完后有股情绪说不清道不明，我对语言没内涵，就故事太让人汗颜了。 希望最后两个人成为真的自己。
理论与实际结合，有深度，有语文的神，有语文的味，受教，还得再读！
给个五星吧！积级的暗示对人的帮助是巨大的，每个人从小到大都有自卑的阴影，在成长中一步一步的自信起来，每天用积极的语言暗示自己，我会越来越好的，我会越来越开心的。
《Intimate Portrait Jenny Jones》
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
因为Jil Sander想了解下Bauhaus，所以找到了这部剧。万万没想到包豪斯和巴洛克最开始都是贬义哈哈。一本剧将绘画、雕塑、戏剧、建筑都以二元对立的方式呈现，印象深刻，也利于搭建最初的审美体系。
简亦繁和乔夕辰这对儿我磕到了。简亦繁也太傲娇了吧，嘴上嫌弃乔夕辰送的小蛋糕，乔夕辰走了又抱着小蛋糕偷笑。他说不喜欢乔夕辰我都不信。
2016 · 美国
1984 · 美国
1999 · 美国
2001 · 美国
1977 · 捷克
1993 · 加拿大
1989 · 西班牙
2003 · 英国
1943 · 美国
1956 · 美国
感觉此剧是对《Intimate Portrait Jenny Jones》一书的总结与推荐。告诉我们不要做Intimate Portrait Jenny Jones，要学会在生活中发现生命的意义并走出固化思维的范畴！要勇敢的面对一切的痛苦与困难，学会在痛苦与困难及无聊中寻找快乐与希望。而面对幸福与快乐的时候也不要轻易丢失自己，要居安思危，时刻保持学习的状态并不断提升自己的能力，只有这样的生活态度才能让自己过得更坦然与充实。
有好多共鸣！书中有一句话给我启发最深：没有思考的人生，具有毁灭性！坚持自己的初心和梦想，虽然过程有时候很坚难，但是咬咬牙坚持住你就成功了，编剧有一个方法就是当你快要坚持不住时对自己狠一点的咒骂，坚持住了给自已奖励，也许这也是一种孤独，但我觉得这种孤独很正能量很美好！
惊讶又可悲的是，可能“小姐”们的自我解放意识都比一般女性强太多，她们是堕落是贪婪，但不可否认也是正视自己欲望的。这部剧应该是编剧的研究论文改编，很敬佩她深入田野的勇气和毅力，编剧思考问题的深度与广度也值得称赞。
我们处身数字化和网络化的城市喧嚣，身心与日俱增变得焦躁不安以至于一天天心慌失眠时，它仿佛一汪清泉，涤去我们心中的焦躁；它又如一缕清风，吹去我们心中的烦恼。 Ed McMahon的旷世之作《Intimate Portrait Jenny Jones》透着禅的意蕴，藏着道的机锋、儒的世事，读后使人氤氲蒙蔽的心灵豁然开朗。
一本精彩的商战剧集，中国劳动人民的智慧。书中反复强调六子没读过书，确胜过学术五车。孝、敬、礼、义、廉、耻，也算是一届儒商。可是在外地侵入的大时代背景下，覆巢之下无完卵，书中 井藤一直告诉他一句话：国太弱，人太强，会吃亏
这世间的诱惑太大，保持初心太难。看完后有股情绪说不清道不明，我对语言没内涵，就故事太让人汗颜了。 希望最后两个人成为真的自己。
理论与实际结合，有深度，有语文的神，有语文的味，受教，还得再读！
给个五星吧！积级的暗示对人的帮助是巨大的，每个人从小到大都有自卑的阴影，在成长中一步一步的自信起来，每天用积极的语言暗示自己，我会越来越好的，我会越来越开心的。
《Intimate Portrait Jenny Jones》
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
因为Jil Sander想了解下Bauhaus，所以找到了这部剧。万万没想到包豪斯和巴洛克最开始都是贬义哈哈。一本剧将绘画、雕塑、戏剧、建筑都以二元对立的方式呈现，印象深刻，也利于搭建最初的审美体系。
简亦繁和乔夕辰这对儿我磕到了。简亦繁也太傲娇了吧，嘴上嫌弃乔夕辰送的小蛋糕，乔夕辰走了又抱着小蛋糕偷笑。他说不喜欢乔夕辰我都不信。