Bab el maftuh, El

和自己的家庭相比，实在还是无法接受这样的家庭氛围，沉闷严谨。但却也是真实的，总有旁人会喜欢吧

看完了，终于看完了，前后一共用了四五个月。真不愧中国第一科幻作家，不仅仅如此，应该是世界第一科幻作家。现在，我在想，电影拍出来肯定不行的，至少拍成电视剧才能讲一个完整的三体。

在腾讯视频上看到了Bab el maftuh, El的动漫，动漫拍的真不错，然后一口气把剧集追完了。

很多人说，现在人研究历史最难出成绩的就是研究宋史了。因为史料太齐全，研究得太透，很难有新的发现。这部剧就很能突出这一点，大部分史实都有印象于我，读起来比较顺畅

民智不开，奴性仍在，民主的道路其实很长...。还是喜欢《Bab el maftuh, El》多一些，人物的思想、性格和故事情节真的更丰满、完善，让人回味无穷！

第一次看这部剧也是在酷库影院，差不多七八年前，当时只有台词没有图片，后来买了纸书，为了看看里面文中提到的照片。这次再看是第三遍了，依然很感动很喜欢，连女儿都记得小时候我给她念过这部剧里面的故事。 If life gives you lemons, just make a lemonade. 黛西的一生完美的诠释了这句话。

真的很好看！书中可以学到很多做人的道理，如何教育子女，如何为人处世

要想写好一百年的历史，不是一件容易的事。中国企业的一百年跌荡，背后是一个民族一个国家一百年的跌荡。血泪史可堪回首，前事不忘后事之师。回望历史，让我们更加坚毅，更加清晰，更加充满自信，我们中华民族正在走在一条正确的道路上，一条通向国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大道路上。在这条伟大道路上，如何更好发挥企业家阶层这个精英阶层的积极性主动性和创造性，十分重要！十九大以来，党中央明确肯定企业家精神，鼓励企业家弘扬家国情怀，主动创新创造，回顾历史，一路走来至今天，这样的定调和明确，是一件多么可贵的事情！百年沧桑今又是，迈步从头开新篇！

写得有点啰嗦，但思想还是得到了一定的升华。 作为一个刚毕业不久的大学生，内心是真的感到浮躁以及对前路的迷茫，总是以为在某个年龄段我应该成为什么样的人该做什么样的事，却又总是抓不住明确的目标。现在想想自己太着急了，在不熟练掌握一门技艺的情况下也没有给自己充电，丰盈自己，所以才得过且过，比咸鱼还闲吧。 也许比我思想还局限，每天混日子碌碌无为不思进取的人还很多，但想要改变（例如我）并付之行动的人也不少，变革的路，道阻且长，但也希望自己做好规划，随时迎接的准备。

进入21世纪以来，经济社会的发展进步引领人们不断产生多样化的动机并追求更加多元的需求，新的管理理论、思想和方法通过不断继承、发展和创新，涌现在现代组织管理或企业管理的实践当中。泰勒作为“科学管理之父”，在其主要著作《Bab el maftuh, El》一书中明确提出了科学管理理论，通过进行一系列实验和调查研究创立了一套组织管理的科学方法和管理制度，提高了劳动生产率并能激发员工积极性、改善劳资关系和规范组织与人员建设，向人们展现了科学管理的魅力。管理学课程上老师经常会问到一个问题“泰勒的科学管理理论在今天过时了吗？”，在未了解和读懂泰勒《Bab el maftuh, El》中的理论和思想时，对这个问题的回答只能是没有理论依据支撑的，但现在我可以肯定地回答：100多年后的今天，泰勒科学管理的理论、思想和方法仍然对现代组织管理发挥着巨大作用。 一、有效的激励是调动员工积极性、提高劳动生产率的重要手段。泰勒建立科学管理制度的目的在于真正实现劳资双方的“高工资和低劳动成本”，为避免工作效率下降、消除“磨洋工”现象和减少员工消极罢工的行为等，管理者需要给予员工特殊的诱导和采取有效的激励措施，才有可能调动员工积极性和提高劳动生产率。在管理制度上，泰勒建立并采取了计件工资制、“成者赏、败者罚”的差别待遇计件制、例外原则等一系列具有激励性质和效果的制度或管理方式，比如运用报酬、奖金、职位晋升等因素刺激工人，使其有效地在工作岗位中尽最大能力工作并努力完成工作任务和目标。在这种制度规定下，那些完成作业或能力较强的工人将会获得较高报酬或有升职的机会，而那些未完成工作任务的工人则工资较低而且还会面临被淘汰的风险，通过这种激励性的方式可以达到鼓励工人完成和超过定额任务的效果，满足组织和个人的需求，克服“磨洋工”现象，调动员工积极性。 通过学习可以发现现行多种激励理论的研究中，工资、奖金、能力和提拔等因素的改善与调动员工积极性、提升员工满意度和提高生产率之间有着密切的联系。此外，泰勒通过对工人的工作行为进行细致的记录以调整工资做到多劳多得，是一种相对公平的工资制度，还采取挑选合适的工人到合适的工作岗位、缩短工作时间、制定目标任务等措施，能满足员工个人需求并激发动力，对现代企业管理仍有借鉴效果。当今很多企业或公司仍注重泰勒倡导的根据个人绩效设定差别待遇工资的管理方式，经过继承和创新以此建立和完善适合本公司管理的员工考评制度、绩效管理制度和薪酬福利制度等，以严格的标准针对个人绩效给予奖励或惩罚，不仅能达到激励效果，避免员工消极怠工，还能发掘员工的工作潜能。 二、以友好的合作代替冲突，明确双方责任，改善劳资关系。传统的工厂管理或企业管理中，工人与管理者之间的关系比较僵化，管理者作为相对权威的一方不但不给工人提供帮助，还将几乎全部工作责任或任务推给工人，监督和强制工人完成。而在科学管理模式下，对工人和管理者在工作和职责上做出了明确规定和划分，管理者要承担自己更为擅长的工作，同时给工人提供帮助。一项工作任务的完成不再完全取决于单个工人，而是在科学管理下预先制定并分配好工作任务，通过双方密切协作，确保所有工作按照预先制定的科学工作原理顺利进行，最终由工人和管理者合作完成。科学管理强调工人与管理者要达成友好合作，改善了劳资双方的关系，避免冲突和猜疑，有利于形成良好的工作氛围，共同为提高劳动生产率而努力。 现代组织或企业管理也强调组织内管理者与员工之间的人际关系，管理者与员工之间密切的交流合作影响着组织的经营管理与发展进步。“合作，而不是个人主义”，脱离合作的个人主义行为有可能会降低工作效率，不利于激发工作动机。管理者在针对一项工作任务时，不

细雨之中呐喊，我感觉细雨是生活之中那些处于底层的人物以及在遇到的种种挫折，呐喊则是用自己的力量尽量发光发热，在这个冷漠的世界寻找属于自己的一束光。 本剧描写了很多人物，每个人的命运都是那么的类似—逃脱不了被抛弃的命运。孙光明的命运是水带走了他的生命，让他永远离开了这个冷漠的世界，而他的父亲和哥哥却想利用他的死来提高自己的荣誉让自己成为英雄人物，可悲之至。 祖父腰伤了之后，在两个儿子之间轮流伙食，而在儿子看来，自己的父亲就是累赘，恨不得他早一点进入坟墓，以此来减轻家庭的支出，甚至一直祈祷父亲早一点死去，此种行为让人心痛，可在当时那个环境，又能如何？ 再说到我的朋友国庆，9岁就被抛弃，独自一人，早早辍学出来打工，以此来证明自己还是一个被需要的人，他在用自己的力量证明在当时那个悲伤的世界自己不会被抛弃，但是他的反抗也是起到了一点点作用而已，最终还是因不懂所谓的小孩子爱情，无人管教而入狱，让人怎么不痛心？ 再说到“我”，从小就被无视的人，在家里不像家里人，母亲被别人欺负也不敢去帮忙，默默不出声；祖父冤枉弟弟，导致弟弟惨遭父亲的毒打，知道真相的“我”也不敢出声，不敢呐喊，只能眼睁睁看着现实在我面前上演。六岁的“我”被送到别人家去干活，“我”又何尝不是被抛弃的人呢？怎么去呐喊？

不自觉泪流、遇上大叔是幸也是不幸、万般爱与恨交织。爱你就像喝毒药，莫大的勇气包裹着必死的心喝下去，侥幸清毒却永远有后遗症

好吧，还是觉得《Bab el maftuh, El》好看！这本比不得。意外的是不止一个人重生，是不是有点惊？女主光环强大，男主情根深种，这点子肖父。揭露幕后大Boss的那段挺紧凑，结尾燕王的妻子出现是意外之喜，这燕王果然够隐忍。但与萧淮相比，萧放的深情还是过于沉重血腥了。贺兰谆很让人喜欢，做徐靖时也是。这样温柔的男人竟然最后孑然一身，很让人难过。 虽然不如《Bab el maftuh, El》但还能吸引人读下去。所以还是给四星啦。

以前很多似懂非懂，似是而非的东西现在都有些豁然贯通。Henry Barakat先生讲得很清晰，很成系统，且与西哲相呼应，特别是康德。从中受益实在太多，是今年我看剧收获最大的一本。不敢说有迟见的遗憾，因为以前的一些书不甚能明白，人生的转进需要学识的累计，同样也需要人生的阅历，不容易。而现在学术好多的问题也在于太容易，太轻易说，大家要讨生活，很多客观的都被主观所替代了。太主观了，也就不纯，远则泥。

喜欢慕灼华与定王的感情拉扯，喜欢她用娇憨的语调说“下官丑王爷”“下官愿意帮王爷生女儿。鞠躬尽瘁，死而后已”“王爷的后脑勺真好看”，喜欢定王的成熟稳重和他对于灼华地成全与尊重。

这部剧的干货太多了，作为一名销售人员，自我内驱力以及价值观要与公司一致，把工作当做自己的事情做，以主人翁的心态和态度对待这份工作，同时作为一名管理者要做的太多太多，如何培养，如何赋能团队，一颗学习的心不能停止下来，对于管理的理解更加加深，同时也希望自己能够学习并用之