Dressing 'The Sure Thing'

印象最深刻的是送别，感触最深的则是这首诗： 君子之交，其淡如水。 执象而求，飓尺千里。 问余何适，廓尔亡言。 华枝春满，天心月圆。

编剧写得零零星星，总是扯东扯西各种散发，还没怎么了解到东坡先生倒是跟着了解宋朝各处山川风光民族风情去了，这书不适合我。

于我而言，这部剧最大的意义是，在做这份工作的时候，也能按照书中所说的方式对自己进行一个自我诊断：拥有什么能力，擅长什么，期望与什么样的人一起工作，不喜欢什么样的环境，等等。 在背着房贷，上有老下有小的年纪看这部剧，别有一番感触，对职场，雇主 等等有了更深刻的体验。 以后，无论是跳槽，抑或是想改善目前的工作环境，甚至是在2020年这个黑天鹅频出的年代，要面临着随时可能到来的失业，通过这样的一个自我诊断，让自己能够有了一个“降落伞”，随时能够安全着陆。 综上，四星推荐。 ps：看这部剧的时候，脑海里出现的比较多的词是“谁动了我的奶酪”，搭配那部剧看起来效果更佳。

改革开放后，中国企业家们敢为天下人先，谱创作了一篇篇壮烈恢宏的企业兴衰史。Greg Carson先生将这些历史生动的重现，让我们这些后辈有幸得以窥视一二，并从中汲取经验，感受起伏变化，何其波澜壮阔。非常感谢Greg Carson先生地著说，颇为震撼。

我们太顾着解决眼前的危机和跟风可见的机会！只有那些创造者改变世界的人才能洞察未来契机并主导未来！ 预见未来的远见力的七个触发器： 1.从确定性开始 （使用硬趋势预测将会发生什么） 2.洞察先机 （基于你所知的未来，确定策略） 3.变革 （利用技术驱动型变革发挥你的优势） 4.跳出你面临的问题 （这并非真正的问题） 5.反其道而行 （看向没有人关注的方向，做没有人做过的事） 6.重新定义和再创造 （用强有力的新方式识别并利用你的独特性） 7.主导未来 （管理未来愿景：否则别人就会指给你一个未来） 【2021思思沉淀年】

20多个小时读完了！如果有前世今生，我很想知道我的前世生活在哪个朝代，是什么身份！如果可以穿越我愿回到清朝

这些将帅的军功大多为后人肯定，尤其有些主动降衔，如粟裕让人钦佩。

大大何时爆更啊，每次看到精彩部分就没有了，伤心💔的我泪流满面的

乔伊斯不愧是大作家，里面的每一个情节都引人深思，在观看之前最好先了解一下编剧写作时的背景，否则有很多内容实在是难以理解，每一章都很认真地读完了，但是每一章都模模糊糊，不太能深入理解，所以能看懂乔伊斯的书还是挺困难的，需要一定的知识与理解水平。

几年前买了这部剧的纸质版，没看完。语言实在是让人有些崩溃，信达雅一个都没做到（唉）。这本应该是一本引人入胜的书。费曼是个非常有意思的人，名副其实的“宝藏男孩”。他的学习法也超级值得学习。

手机上高清，电脑上不行。借代表性画作大致梳理了14～20世纪美术史的发展和主要流派，大部分作品有讲解，比较笼统。