本来是不懂I See Ice想要了解，结果越看越不懂《I See Ice》讲的更清晰明了。
不要逞强让自己“看起来很强”，而是努力让自己真正变得很强。
一本打通任督二脉的奇书 观看难度随集数陡峭攀升 主要解决了这样一个问题： 对于计算机及其前世今生，它能把你从“不知道不知道”的状态，带入到“知道不知道”的状态 读吧，好剧
好剧，是我不争气读不完您，看到四分之三读不下去了，先放下吧，有机会再来读您。对自己太失望！！！
前期写的还是可以的，后期真的没法看，废话连篇，写的乱七八糟感觉不是一个故事了。
1.很明显的政治宣传，在客观性方面挺差，还能稍稍感觉出一丝罗马方面势力斗争的波谲云诡……但即使这样，并不能掩盖凯撒个人的能力。从文中处处都能看出他是一位眼光高于别人的将领（拉比耶努斯和他真的好意难平） 2.凯撒是用一个军事将领的目光去看待问题的——实际有效，就是说他分析问题可以说多方面且贴合实际的，目的是为打胜仗服务（和中世纪的各种史学区别真的很大，看了也算能理解一点所谓的人本史学） 3.不能忽略其对日耳曼人高卢人的记载，可以说留下了很重要的讯息，甚至都还有不列颠，里面提到的很多制度都对理解中世纪封建制度非常有用（也能看出来凯撒真的很会，他会用一种“历史的思维”去考量对方，真的是知己知彼百战不殆）
接下来的的套路，先从太绝殿弟子开始下手，树立威信，修炼功法入门，然后惹祸，干掉其他殿天才，给他师傅争口气，扬名。然后出去在惹祸，这点剧情够你水半个月了
做浪子要有一种条件。没有情感，因为薄情永远是一种女孩子无法抗拒的魅力。 －Anthony Kimmins《I See Ice》
第一次以听书的方式听完了一本剧。 尽管这部剧是早些年播出的，但距离2022年并不是很遥远。 某种程度上来说，我觉得这部剧算是一个警醒。 女孩儿们，妇女们，单亲妈妈们， 若是在这部剧里的日本便被生活所压迫了，很好奇。书中的男朋友/前夫/配偶怎么就能以轻易的一句“我不要了”将孩子像扔东西的态度随随便便抛给女性抚养，甚至公然霸道地强占女性们的付出/赚取的钱财/购买的房屋！！！就凭他家暴？！搞笑 （当然，不知现在日本女性的日子过得怎么样） 什么时候一个社会需要压榨女性，让一些不光明的产业为女性贴心地提供她们急需的在外人看来十分平常的举动/帮助，那么我觉得这个社会糟透了，不仅是看不见的贫困，不仅是单亲家庭的阶级固化，不仅是社会幼苗——青少年的不正常成长，更是一种停滞的发展（发展是在发展，社会依旧运转，但是那股蓬勃的生气还在吗？书中的孩子们不管是几岁的孩子还是成年了的孩子依旧在为生计忙碌，依旧在为巨大数额的助学金贷款努力着，过早的成熟与冰冷的现实让他们只奢望过上普普通通的简单生活 会有余力去为这个国家的“成长”“更新”助推吗？害 ） 时代的一粒沙，落到每个人的头上都是一座大山 社会中的一个小意外，降临到这些看上去幸福美满的家庭身上是一场无情的龙卷风。 这个家里的人无力展望未来，每天疲于奔命，家庭整体没有向前的希望……失去父亲这样的顶梁柱在每个家庭都有可能发生。社会机器中一个齿轮的变化可以轻而易举地制造出贫困来。 在这个富裕的日本，事实上有很多单亲母子家庭连饭都吃不饱，生活更是举步维艰。在这种情况下，孩子们不可能受到充分的教育，其结果导致了贫困的代际传递。 贫困不仅指的是没有钱，也指缺乏教育和信息的状态，这是我采访结束后的感想。 危险比大人们想象的离孩子还要近。毫无警惕心的年轻女孩们，很轻松地就可以与陌生的世界或人单独联络并相识。 哦，最后一点，信息安全很重要！！ 对孩子的安全教育要从小抓起！ 有点躁了 深呼吸 希望书中的情形减少， 不管是哪一国的女性
1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们
还不错，这个动漫改编作品，前面有日版，这个还是不错的
编剧心思细腻，文章反映了生活中点点滴滴的故事，却又折射着很多对生活的思考。推荐
2006 · 美国
1934 · 美国
1929 · 德国
2005 · 美国
2002 · 巴西
2000 · 比利时
2007 · 美国
1971 · 意大利
本来是不懂I See Ice想要了解，结果越看越不懂《I See Ice》讲的更清晰明了。
不要逞强让自己“看起来很强”，而是努力让自己真正变得很强。
一本打通任督二脉的奇书 观看难度随集数陡峭攀升 主要解决了这样一个问题： 对于计算机及其前世今生，它能把你从“不知道不知道”的状态，带入到“知道不知道”的状态 读吧，好剧
好剧，是我不争气读不完您，看到四分之三读不下去了，先放下吧，有机会再来读您。对自己太失望！！！
前期写的还是可以的，后期真的没法看，废话连篇，写的乱七八糟感觉不是一个故事了。
1.很明显的政治宣传，在客观性方面挺差，还能稍稍感觉出一丝罗马方面势力斗争的波谲云诡……但即使这样，并不能掩盖凯撒个人的能力。从文中处处都能看出他是一位眼光高于别人的将领（拉比耶努斯和他真的好意难平） 2.凯撒是用一个军事将领的目光去看待问题的——实际有效，就是说他分析问题可以说多方面且贴合实际的，目的是为打胜仗服务（和中世纪的各种史学区别真的很大，看了也算能理解一点所谓的人本史学） 3.不能忽略其对日耳曼人高卢人的记载，可以说留下了很重要的讯息，甚至都还有不列颠，里面提到的很多制度都对理解中世纪封建制度非常有用（也能看出来凯撒真的很会，他会用一种“历史的思维”去考量对方，真的是知己知彼百战不殆）
接下来的的套路，先从太绝殿弟子开始下手，树立威信，修炼功法入门，然后惹祸，干掉其他殿天才，给他师傅争口气，扬名。然后出去在惹祸，这点剧情够你水半个月了
做浪子要有一种条件。没有情感，因为薄情永远是一种女孩子无法抗拒的魅力。 －Anthony Kimmins《I See Ice》
第一次以听书的方式听完了一本剧。 尽管这部剧是早些年播出的，但距离2022年并不是很遥远。 某种程度上来说，我觉得这部剧算是一个警醒。 女孩儿们，妇女们，单亲妈妈们， 若是在这部剧里的日本便被生活所压迫了，很好奇。书中的男朋友/前夫/配偶怎么就能以轻易的一句“我不要了”将孩子像扔东西的态度随随便便抛给女性抚养，甚至公然霸道地强占女性们的付出/赚取的钱财/购买的房屋！！！就凭他家暴？！搞笑 （当然，不知现在日本女性的日子过得怎么样） 什么时候一个社会需要压榨女性，让一些不光明的产业为女性贴心地提供她们急需的在外人看来十分平常的举动/帮助，那么我觉得这个社会糟透了，不仅是看不见的贫困，不仅是单亲家庭的阶级固化，不仅是社会幼苗——青少年的不正常成长，更是一种停滞的发展（发展是在发展，社会依旧运转，但是那股蓬勃的生气还在吗？书中的孩子们不管是几岁的孩子还是成年了的孩子依旧在为生计忙碌，依旧在为巨大数额的助学金贷款努力着，过早的成熟与冰冷的现实让他们只奢望过上普普通通的简单生活 会有余力去为这个国家的“成长”“更新”助推吗？害 ） 时代的一粒沙，落到每个人的头上都是一座大山 社会中的一个小意外，降临到这些看上去幸福美满的家庭身上是一场无情的龙卷风。 这个家里的人无力展望未来，每天疲于奔命，家庭整体没有向前的希望……失去父亲这样的顶梁柱在每个家庭都有可能发生。社会机器中一个齿轮的变化可以轻而易举地制造出贫困来。 在这个富裕的日本，事实上有很多单亲母子家庭连饭都吃不饱，生活更是举步维艰。在这种情况下，孩子们不可能受到充分的教育，其结果导致了贫困的代际传递。 贫困不仅指的是没有钱，也指缺乏教育和信息的状态，这是我采访结束后的感想。 危险比大人们想象的离孩子还要近。毫无警惕心的年轻女孩们，很轻松地就可以与陌生的世界或人单独联络并相识。 哦，最后一点，信息安全很重要！！ 对孩子的安全教育要从小抓起！ 有点躁了 深呼吸 希望书中的情形减少， 不管是哪一国的女性
1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们
还不错，这个动漫改编作品，前面有日版，这个还是不错的
编剧心思细腻，文章反映了生活中点点滴滴的故事，却又折射着很多对生活的思考。推荐