法律作为一种“社会的契约”，是由最初的一批人的共同的选择，他们自愿的让渡一部分权利来换取另一部分的权利，来给社会的秩序提供一种确定性。而《小茅屋The Little Hut》这部作品，卡夫卡通过不确定的描述，给了读者更多义的解读。直到剧集的最后，我们都不知道k被谁控诉？又是因为什么“罪名”被小茅屋The Little Hut？——这正是卡夫卡荒诞性的体现。结合第九章《小茅屋The Little Hut》，K就像是故事中想进入“法的大门”的乡下人，可终其一生都没有见到法的真身，甚至连第一道大门都没有进去过。这道大门是专为k而设的，而k可以指代任何人。
读得十分认真 做了很多笔记。一本通俗易读的女性主义佳作。 书里详细介绍了许多常见的关于女性主义的一些问题。从政治、婚姻、媒体等方面讲述了女性的处境。 几个印象深刻的观点，“善意的性别歧视”，男人承认两性之间的差异 把女人置于弱者的地位。然后以保护之名施行歧视。“反冲”的观点，每当女性权利有发展的时候总会有人要出来说“女人要的不是平等是要骑在男人头上。”以前的我不敢发表自己的意见，不敢告诉别人自己是女权主义者。现在我似乎明白了，我害怕的其实是男权的反冲。 最后一章的“为什么女人不敢走夜路”，看了过后懂了许多。其实不敢走夜路是因为男人给女人制造了威胁和恐慌，女人被告知你随时有可能被男人伤害。让女人感觉到害怕就已经是男人的胜利了。 看了此剧，充实了女性主义的知识和观点，也让人勇敢了许多。
一气读完。在幽默中大笑，大笑中泛起心酸。旅游的思考，带来关于人生意义的孤独思考。沉重的话题，被你的轻松享受的语气搞得不读完不弃
世间烦恼都是由念而生，放下欲念是一种内心境界。若放不下便饱受烦恼折磨，放得下内心才能坦然宁静。
这部剧主角不是一步步升级的，而是本来就牛逼。但可以说是爽文中文笔最好的，十年中唯一一本爽文书，装逼中的战斗机
正确的学习方法:检索（反思）、测验、间隔练习、穿插练习、多样化练习、生成（在得到答案前先努力寻找答案）、细化（用自己的话把学到的说出来，或者付诸实践） 学习是要把知识转化成自已的思想，也就是长期记忆。当学习一项技能和知识时，感觉到吃力，记忆越深刻，不要让重复练习迷惑了自己，只有间隔检索才能够让自己知道会什么不会什么！ 要想把知识变成自己的，就要学会去细化，可以把学到的知识分享给身边的人、写一篇短文作为总结、把指导行动的知识付诸实践。 读完本剧，我受益匪浅。我感觉我的脑子好像从毕业后就停止转动了，基本不会反思也不会总结。反思和总结是一种能力，每日三省吾身，便知己何知何不知，哪里做的好，哪里做的不好。
不知道此生是否有机会见证霍洛斯的诞生，但这部剧确实是编剧献给全人类的礼物。
一本不错的书，从各方面很详细介绍了一些策略和指标，也对一些国外著作进行了发散性的拓展介绍，希望对于构建盈利体系有所帮助。 最有用的是最后一句话:牢记和坚持那些最基本、最简单的常识和原理
熵增原理好像有那么点道理，希望华为能在5G战场中活下去，成为中国的百年企业
投资理念方面从方丈处学习的最多，很喜欢方丈的处世与投资哲学，受益良多。十分感谢方丈！
简单明了的阐述了重点 时间合理规划方面有很显著的帮助 更系统的了解并使用适合自己的时间规划
善护念，不贪，不妄，不痴，不执，当下即是。 平等，作为老师对每一个各具特色的学生平等对看待，不生差异心。 诸恶莫作，众善奉行，不住相布施。
最有意思的是对中国的描写。 第二部2010写钱学森号抢在美俄联手之前率先登上木卫二欧罗巴。第二部是1982年播出的，当时中国改革开放不久，还是世界上最穷的国家之一，前途莫测。编剧当时就已看好中国在太空领域的潜力，就好比今天有人预言北朝鲜将抢在美中之前登陆火星，想象力足够大胆。 在2061里，编剧写了一位全球首富劳伦斯钟（无意中看到另一个版本，才发现酷库影院这个版本把描写劳伦斯钟的内容删减了一些，虽然不算多也无关紧要，但还是很不舒服），他靠房地产建立商业帝国。第三部创作于1997年，中国尚处在取消福利分房的前夜，王健林和许家印刚建立万达和恒大不久，马云还在卖注定失败的“中国黄页”。阿瑟克拉克已预感到中国商业和中国商人的崛起。现在看来真是神一般的预言。 看到一些读友对这套剧评价不高。一方面，翻译要背这个锅，四部曲里最好的是郝明义翻译的首部，第二部还算不错，第三部差强人意，最后一部简直不忍卒读。作为一部硬核科幻作品，故事情节不是作家重点考虑的（刘慈欣也有相同问题），这会形成观看门槛，不是每个读者都能体会到其中精彩。科幻尤其硬核科幻，不像科幻电影能用视觉效果吸引受众，相较而言，它还是是小众产品。
为什么总给阿香特写！！阿香全片只起到了拖时长的作用，真的很烦！
法律作为一种“社会的契约”，是由最初的一批人的共同的选择，他们自愿的让渡一部分权利来换取另一部分的权利，来给社会的秩序提供一种确定性。而《小茅屋The Little Hut》这部作品，卡夫卡通过不确定的描述，给了读者更多义的解读。直到剧集的最后，我们都不知道k被谁控诉？又是因为什么“罪名”被小茅屋The Little Hut？——这正是卡夫卡荒诞性的体现。结合第九章《小茅屋The Little Hut》，K就像是故事中想进入“法的大门”的乡下人，可终其一生都没有见到法的真身，甚至连第一道大门都没有进去过。这道大门是专为k而设的，而k可以指代任何人。
一千个读者眼中有一千个哈姆雷特。看了两小时，每个人物都在说自己事情，七嘴八舌。这或许是这部剧的特色吧，但我头脑混乱，让我越看越焦虑。放弃了，祝好吧。
今天得知Netflix要拍剧版《小茅屋The Little Hut》了，好期待这部浩大的人类文明想象将会如何用影像演绎。
看不懂了，这个评分那么高。哪里好看啊？文字苍白，平铺直叙，毫无波澜，言情的够牵强。看到评论那么好，努力坚持又看了一小时，一身的鸡皮疙瘩，我啥都没感觉，这就莫名其妙的男女主角相互吸引啦，一堆莫名其妙名牌的堆砌，很浮。
晓波老师的腾讯传，不仅仅是一部传记，更有晓波老师对于互联网经济的理解，对互联网趋势与未来的解读，更像是一部围绕腾讯的互联网经济传记！ 腾讯从无到有，从0到1，不仅仅是赶上互联网时代幸运儿的偶然，更多是一种必然，不论从创始人马化腾的极简主义对产品质量的执着与专著，还是整个创始团队的低调务实、安静沉稳的做事风格，每当面临严峻挑战和选择时，用户体验至上始终是腾讯坚持的真理，固然因为封闭与“抄袭”出现3Q大战、互联网围攻等事件，这其实正是达尔文进化论的最好体现，适者生存，在商业世界里任何组织在成为巨头成为帝国过程中，无一不是如同小树苗长成参天大树过程中需要不断吸收周边的营养，在中国互联网法律不健全的时代依靠内部的力量不断创新、依靠满足用户的需求，依靠在设计上坚持极简主义： ——不强迫用户； ——不为1%的需求骚扰99%的用户； ——淡淡的美术，点到即止； ——不能刻意地迎合低龄化； 快速成长到如今的腾讯帝国，中国几千年帝国除非官商组织慨莫能有！ 腾讯的成长印证了华为任正非的《小茅屋The Little Hut》所言：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 与其说腾讯的强大，不如说这个团队这个组织的强大，内部赛马机制产生了微信这一生态，正如文章所述：“采取了产品经理制的新模式。 从此以后，产品经理制被确立了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。工程师文化与产品经理制在内在的驱动力上有天然的冲突性，然而，却在腾讯实现了无缝融合。”这种自下而上看似无序实则正如马化腾自己结合凯文凯利建议后提出“进化度”这一理论一样：“构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。” “进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。 要想改变它，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。” 腾讯之前可怕，可怕他的庞大而有序，所到之处寸草不生；腾讯逐渐变得可敬，这几年互联网生态环境的优化离不开腾讯的身影，可敬他的连接与开放！
尤爱《小茅屋The Little Hut》《小茅屋The Little Hut》《小茅屋The Little Hut》《小茅屋The Little Hut》《小茅屋The Little Hut》及序
这是一本隔一段时间就可以带上生活里的新问题去二刷的书！可以获得无限智慧。 书里举的例子虽然略显俗气，略带鸡汤，不过也不失为对佛法解释的深入浅出。
身為一個皇帝，男主太過戀愛腦了，一看到他為了女主不管不顧感覺就很出戲了，本來的朝政權謀國家大事一下子層次就被戀愛腦拉底了，也不是說不可以有戀愛情節，但也要看看男主角是什麼身分啊