52个trick，有一些觉着理所当然，有一些觉着出乎预料，总体而言，还是有收获的，适合快读吸收。
读的时候就觉得很真实，到书末的解读部分才看到，果然是有作家的真实体验在里面。 至于主人公鸟在故事结尾的转变，倒也并非很突兀，毕竟菊比古作为被鸟抛弃的人，是作家从开始就埋下的一条线。
太虐了😭只看了徽柔怀吉的部分 看的过程中看了许多书友的评论想法，收获了一些历史知识。 原来就是万人之上的皇帝也有那么多身不由己的时候，也并不快乐。 生为皇帝的女儿，受到千千万万的宠爱，却无法选择自己想要的婚姻。 大家都被困住了，困在了孤城里，困在了那个悲哀的时代。 官家、皇后、徽柔、怀吉、秋和、崔白……
几处生离死别处理得有些泄气，铺垫得不错就更显可惜。
泱泱大国，最后出了个老妖婆；艰难中堂大人，为国付出良多！一段历史，让人看得好生无耐！哀其不幸，怒其不争！
我看过之后觉得挺好看的，因为我本身就是比较喜欢团宠文的，再加上编剧大大惊人的文笔，我就觉得更好看了，总之，编剧大大加油哦！
Richard Gilliland又一力作，故事发展主体路线基于历史，却不拘于史书记载，云台二十八将粉墨登场各有千秋，秉持其较强的叙事风格。唯有不足在於后半部分的争雄、平乱过于简练，亦未见治国之方略，留下太多的朝堂势力明争暗斗伏笔，虽有据可考，却不够痛快！
day157 #观看打卡 今天囫囵着看了这其中的两本剧，最后的哈佛公开课、死亡公开课。 第一本剧让人们去积极面对人生，以积极的态度和理性的态度看待问题和变化，积极争取最好的结果。 第二本剧更学术一些，其中的思维方式极好，比如我们如何来描述痛苦：时间、空间、时点、程度、感受力等，这么多的分析点，构成了完整的一个名词。比如人自杀是否合理，当痛苦的程度让人生不如死，且未来无法改变的情况下，且个人是在理性的时候，才是合理。但是大多数人都是不理性的。 其实我们遇到的一些人生痛苦，只是由于在生活过程中过度关注与聚焦后产生的，小事被放大。痛苦本身是客观存在的，但是引起痛苦的事情往往和死亡比又是微不足道。但是最初的一点情绪影响没有被有效的控制，大脑结构就会发生变化，就会导致当事者更加关注别人眼里细微的事情，他眼里的大师。 所以死亡教育一定要提早，让人可以养成纵览全局的思维方式：与生死相比所有的事情都是小事，不要放大一些阶段性的问题和不顺利，当前所需要的，欲望没法满足的，跟死亡比起来都是小事，我们无可避免的走在死亡的路上，需要活的精彩和善用时间。我们需要养成上面的思维方式和人生观。
很多人自我陶醉在不眠不休的所谓奋斗中，自己也曾长期是这样的状态。很多公司都用奋斗之类的价值观绑架员工，但这种所谓奋斗是低效的，也培养了很多戏精，因为不知道科学的方法，效率低、个人生活幸福感差，每天疲于奔命。书中最后的总结还是很受益。
非常有趣的书。总结起来，历史在积累，科学在进步，当时荒谬错误的疗法对人类或许在今天和未来有新的启发
看完发觉，那些伦理常识浅薄、极富个人原则、坐言起行的人对我有致命的吸引力。本剧的编剧就是这么个人。 也许很多人都会惊讶，编剧在这么小的年纪就能兴风作浪，且能镇定自若。而在我看来，在这个与众不同的人背后，他的父母的生活态度也非比寻常。不管是涉足政治交友广泛的文具商人，还是有了四个孩子却仍执意离婚努力去成为一名牙医的女权运动成员，他们都是乐于折腾的，勇于寻找自我的行动派。孩子犯错了之后，他们更多的是开导，而不是责备。说不该夸大原生家庭对孩子的影响，但我想说不管想与不想原生家庭对生活的看法与态度早已“润物细无声”地根殖在后辈的基因里了。 欣赏编剧，他就像一只丛林里的豹子，是捕猎者，永远想着创造机会，让自己处于主动地位。 注：以上仅个人想法，不喜勿喷。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！
这部剧我很多年前看过一本内容几乎一样的，不知道谁抄袭谁的，。
1927 · 德国
2016 · 美国
2005 · 西班牙
1931 · 美国
2015 · 中国
2005 · 美国
2004 · 美国
2006 · 墨西哥
1997 · 丹麦
1975 · 美国
52个trick，有一些觉着理所当然，有一些觉着出乎预料，总体而言，还是有收获的，适合快读吸收。
读的时候就觉得很真实，到书末的解读部分才看到，果然是有作家的真实体验在里面。 至于主人公鸟在故事结尾的转变，倒也并非很突兀，毕竟菊比古作为被鸟抛弃的人，是作家从开始就埋下的一条线。
太虐了😭只看了徽柔怀吉的部分 看的过程中看了许多书友的评论想法，收获了一些历史知识。 原来就是万人之上的皇帝也有那么多身不由己的时候，也并不快乐。 生为皇帝的女儿，受到千千万万的宠爱，却无法选择自己想要的婚姻。 大家都被困住了，困在了孤城里，困在了那个悲哀的时代。 官家、皇后、徽柔、怀吉、秋和、崔白……
几处生离死别处理得有些泄气，铺垫得不错就更显可惜。
泱泱大国，最后出了个老妖婆；艰难中堂大人，为国付出良多！一段历史，让人看得好生无耐！哀其不幸，怒其不争！
我看过之后觉得挺好看的，因为我本身就是比较喜欢团宠文的，再加上编剧大大惊人的文笔，我就觉得更好看了，总之，编剧大大加油哦！
Richard Gilliland又一力作，故事发展主体路线基于历史，却不拘于史书记载，云台二十八将粉墨登场各有千秋，秉持其较强的叙事风格。唯有不足在於后半部分的争雄、平乱过于简练，亦未见治国之方略，留下太多的朝堂势力明争暗斗伏笔，虽有据可考，却不够痛快！
day157 #观看打卡 今天囫囵着看了这其中的两本剧，最后的哈佛公开课、死亡公开课。 第一本剧让人们去积极面对人生，以积极的态度和理性的态度看待问题和变化，积极争取最好的结果。 第二本剧更学术一些，其中的思维方式极好，比如我们如何来描述痛苦：时间、空间、时点、程度、感受力等，这么多的分析点，构成了完整的一个名词。比如人自杀是否合理，当痛苦的程度让人生不如死，且未来无法改变的情况下，且个人是在理性的时候，才是合理。但是大多数人都是不理性的。 其实我们遇到的一些人生痛苦，只是由于在生活过程中过度关注与聚焦后产生的，小事被放大。痛苦本身是客观存在的，但是引起痛苦的事情往往和死亡比又是微不足道。但是最初的一点情绪影响没有被有效的控制，大脑结构就会发生变化，就会导致当事者更加关注别人眼里细微的事情，他眼里的大师。 所以死亡教育一定要提早，让人可以养成纵览全局的思维方式：与生死相比所有的事情都是小事，不要放大一些阶段性的问题和不顺利，当前所需要的，欲望没法满足的，跟死亡比起来都是小事，我们无可避免的走在死亡的路上，需要活的精彩和善用时间。我们需要养成上面的思维方式和人生观。
很多人自我陶醉在不眠不休的所谓奋斗中，自己也曾长期是这样的状态。很多公司都用奋斗之类的价值观绑架员工，但这种所谓奋斗是低效的，也培养了很多戏精，因为不知道科学的方法，效率低、个人生活幸福感差，每天疲于奔命。书中最后的总结还是很受益。
非常有趣的书。总结起来，历史在积累，科学在进步，当时荒谬错误的疗法对人类或许在今天和未来有新的启发
看完发觉，那些伦理常识浅薄、极富个人原则、坐言起行的人对我有致命的吸引力。本剧的编剧就是这么个人。 也许很多人都会惊讶，编剧在这么小的年纪就能兴风作浪，且能镇定自若。而在我看来，在这个与众不同的人背后，他的父母的生活态度也非比寻常。不管是涉足政治交友广泛的文具商人，还是有了四个孩子却仍执意离婚努力去成为一名牙医的女权运动成员，他们都是乐于折腾的，勇于寻找自我的行动派。孩子犯错了之后，他们更多的是开导，而不是责备。说不该夸大原生家庭对孩子的影响，但我想说不管想与不想原生家庭对生活的看法与态度早已“润物细无声”地根殖在后辈的基因里了。 欣赏编剧，他就像一只丛林里的豹子，是捕猎者，永远想着创造机会，让自己处于主动地位。 注：以上仅个人想法，不喜勿喷。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！
这部剧我很多年前看过一本内容几乎一样的，不知道谁抄袭谁的，。