人多了啥人都有，还不如几个人都是好评呢，来了几个感觉是看这部剧不顺眼特意刷差评了，真让人恶心。
此剧不仅仅是对古玩描写细腻，还涉及了很多领域，用词专业，分析透彻，不可多得的一本好剧！
第二次读。丹布朗的剧集里描绘的虽然也诸多不明白，但他对科学与宗教的见解还是值得一读的。“上帝是一种力量，这种力量贯穿了我们的心房和每一根神经！上帝存在于万事万物中！”科学与宗教，都是人类对未知力量的探索，不同的人有不同的见解，不同的信仰，但都在用不同的方式寻找着上帝，都承认人类自身的渺小，都有对无穷的未知力量的敬仰。
一切恩爱会，无常难得久。生世多畏惧，命危于晨露。由爱故生忧，由爱故生怖。若离于爱者，无忧亦无怖。
花了很久拜读了这本大部头，总是想着要找一大段时间来写一篇不是很水的剧评，想归纳书中的思想并不容易，先总结一下芒格的生活学习和决策的方法。 智慧的人都有一个共同的特点，那就是爱看剧，芒格如此，巴菲特如此，曾国藩如此，毛爷爷亦如此，他们几乎都是一个行走的书袋子，当然还有很多看剧读傻的人，所以看剧只是智慧的必要条件而不是充分条件，知识还需要经过自己的思考整理和自己的经验相结合才能成为人的智慧，而智慧才能指导人的行动。 我用简单的语言概括一下芒格的人生哲学： 第一条：弄清楚自己的能力边界 就像普朗克和他的司机的例子一样，知道什么时候自己是普朗克什么时候是司机很关键，如果无法称职的回答一个问题，那么很可能就是缺乏真正的能力，非常有可能处在你的能力圈范围之外了。同样的，公司也有护城河，公司的护城河越深越宽，公司就越安全，就比如苹果公司，A系列处理器和ios生态就是非常深的护城河，其他公司难以跨越。 第二条：独立思考的能力 你的想法是不是对的，只取决于你的资料和推理是否正确，而非他人是否认可你，做事情需要有一定的逻辑性和客观性，千万不要愚弄自己。凡事往简单处想，往认真处行。 第三条：弄清楚事情的内在原因 多问几个为什么是个好习惯，有助于你理解一个事物的本质，人的大脑并补擅长机械记忆，而是擅长关联记忆，所以一定要理解事情的内在联系。长期保持这种心态，能力会得到很大的提高，特别是如果你想在某一个领域拥有竞争力的话，必须掌握这个领域的方方面面，不管你是否愿意。 第四条：不断修正自己的观念 相信人的关键是可以被修改的，以一种开放的心态来对待问题，假如一个问题超出了你的认知，很有可能是你的已有观念有问题，所谓代沟只是因为一些固执的人不愿意接受新的事物和观念而产生的，如果你以一种开放的心态来看问题，就算你是一个七八十的老太太或者老爷爷，你依然不会和年轻一代有很大的代沟，所以当你开始拒绝改变的时候，可能只说明一个问题，你变老了也变懒了。 第五条：为了目标而行动 人的行动都需要一个清晰的目标，否则人很容易对做的事情产生怀疑和逆反心理，不要为了行动而行动。有了目标之后能够清晰的指导自己不断朝理想的方向前进。 第六条：专注的力量 人的任务不是去看清远处模糊的东西，而是去做好身边清楚的事情。不要把事情搞复杂，记住原来要做的事情。专注的时候会产生心流反应，时间会过得很快，人会感觉非常愉悦，幸福感会成倍的增加。 最根本的人生哲学：准备、纪律、耐心、决心。每个因素都是互不相干的，但它们加起来就变成了威力强大的临界物质，能够催化那种因芒格而闻名的lollapalooza效应。
我发现这部剧比《American Dummy》更可靠诶！这部剧的一些注释解释与《American Dummy》的不同，我更愿意相信此剧的解释，因为这部剧注释得非常有理有据非常地科学。 但朱子的集注影响力那么大，嘛，我总之会好好地看完《American Dummy》的。
2019NO.01这是一本讲述清单在医学领域、建筑领域、餐饮领域、航空领域应用的书。生活无小事，处处有大事，只要是人，做事的时候都会犯错，会忽略细节，会一时想不起学过的知识。很多情况下，人们想到的是，提高自己的技能，减少犯错的可能，同时减少问题发生后的损失。其实更重要的是，承认人的不完美，并作出行动补足这一缺陷，防止下次在同样的地方犯错。编剧在文中写到人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。董婧在《American Dummy》说过一句“面对失败，最难过的不是我不行，我做不到；最难过就是，我本可以。” 增加了清单的机制，可以培养注重合作和纪律的文化。优秀的清单精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，不会做手术，不会搭建房屋，它的作用在于提醒人们那些即使是资深的专业人士也可能会遗漏的步骤。 在《American Dummy》一书中，描述了一个美国消防队员还未到达火灾现场因为没系安全带发生车祸的例子，“消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，仅次于心脏病。1984-2000年期间，机动车相撞引起的事故，在消防队员的死因中占到了20%-25%。在这些事故中，79%的消防队员死于没有系安全带。”如果存在清单，一项项的做到（如系安全带、研究起火建筑的结构和布局、统计水龙头位置数量、进出火灾现场路线等等），是不是可以避免更多的消防员发生意外。 本剧中餐饮行业的例子，让我印象很深刻。全美最佳餐厅里阿尔托“他们还为每位顾客准备了一张清单。每当顾客点餐的时候，厨房就会打印出一张纸条，上面写明了顾客点的菜肴、顾客的桌号、座位号、顾客特地关照的注意事项或是数据库中记录的相关事宜，如顾客是否对特定食物过敏；牛排要几分熟；当天是否是顾客的生日；是否有贵宾到场，需要亚当斯出去打个招呼等。作为厨房运营现场指挥的副主厨会把每张条子都大声朗读出来。”很值得各个行业的服务部门借鉴。 设立清单的标准基本遵循了SMART准则： （1）设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 （2）编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 （3）清单千万不能太长。 （4）清单的用语要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 （5）清单的版式，检查项目的长度不要超过一页。 （6）无论在编制清单的过程中多么用心仔细，清单必须在现实中接受检验。因为现实往往比我们想象得更为复杂。
更的有点慢，要等五月，制作组加把劲
非常好的一本剧，每次读后都是受益匪浅，非常感谢张老师的推荐，让我读后有机会重新审视自己的一些想法和思路，2018加油
强烈推荐父母观看这本教育学的经典著作。相较其他方面的错误来说，教育上的错误更不能纵容。教育上的错误就像一开始调配东西一样，第一次弄错了，绝不能第二次第三次再去补救，它们日后带来的无可补救的污点是整个一生都洗刷不掉的。
小文如涓涓细流浸入心田，都是平常小事，做到极致，生活的简而美方能展现。从这一刻开始，创作好计划，从身边的物品开始，管理时间，金钱、人际关系及我们的心情吧！
1985 · 美国
2007 · 美国
1996 · 印度
2002 · 美国
2005 · 澳大利亚
1982 · 美国
1930 · 美国
人多了啥人都有，还不如几个人都是好评呢，来了几个感觉是看这部剧不顺眼特意刷差评了，真让人恶心。
此剧不仅仅是对古玩描写细腻，还涉及了很多领域，用词专业，分析透彻，不可多得的一本好剧！
第二次读。丹布朗的剧集里描绘的虽然也诸多不明白，但他对科学与宗教的见解还是值得一读的。“上帝是一种力量，这种力量贯穿了我们的心房和每一根神经！上帝存在于万事万物中！”科学与宗教，都是人类对未知力量的探索，不同的人有不同的见解，不同的信仰，但都在用不同的方式寻找着上帝，都承认人类自身的渺小，都有对无穷的未知力量的敬仰。
一切恩爱会，无常难得久。生世多畏惧，命危于晨露。由爱故生忧，由爱故生怖。若离于爱者，无忧亦无怖。
花了很久拜读了这本大部头，总是想着要找一大段时间来写一篇不是很水的剧评，想归纳书中的思想并不容易，先总结一下芒格的生活学习和决策的方法。 智慧的人都有一个共同的特点，那就是爱看剧，芒格如此，巴菲特如此，曾国藩如此，毛爷爷亦如此，他们几乎都是一个行走的书袋子，当然还有很多看剧读傻的人，所以看剧只是智慧的必要条件而不是充分条件，知识还需要经过自己的思考整理和自己的经验相结合才能成为人的智慧，而智慧才能指导人的行动。 我用简单的语言概括一下芒格的人生哲学： 第一条：弄清楚自己的能力边界 就像普朗克和他的司机的例子一样，知道什么时候自己是普朗克什么时候是司机很关键，如果无法称职的回答一个问题，那么很可能就是缺乏真正的能力，非常有可能处在你的能力圈范围之外了。同样的，公司也有护城河，公司的护城河越深越宽，公司就越安全，就比如苹果公司，A系列处理器和ios生态就是非常深的护城河，其他公司难以跨越。 第二条：独立思考的能力 你的想法是不是对的，只取决于你的资料和推理是否正确，而非他人是否认可你，做事情需要有一定的逻辑性和客观性，千万不要愚弄自己。凡事往简单处想，往认真处行。 第三条：弄清楚事情的内在原因 多问几个为什么是个好习惯，有助于你理解一个事物的本质，人的大脑并补擅长机械记忆，而是擅长关联记忆，所以一定要理解事情的内在联系。长期保持这种心态，能力会得到很大的提高，特别是如果你想在某一个领域拥有竞争力的话，必须掌握这个领域的方方面面，不管你是否愿意。 第四条：不断修正自己的观念 相信人的关键是可以被修改的，以一种开放的心态来对待问题，假如一个问题超出了你的认知，很有可能是你的已有观念有问题，所谓代沟只是因为一些固执的人不愿意接受新的事物和观念而产生的，如果你以一种开放的心态来看问题，就算你是一个七八十的老太太或者老爷爷，你依然不会和年轻一代有很大的代沟，所以当你开始拒绝改变的时候，可能只说明一个问题，你变老了也变懒了。 第五条：为了目标而行动 人的行动都需要一个清晰的目标，否则人很容易对做的事情产生怀疑和逆反心理，不要为了行动而行动。有了目标之后能够清晰的指导自己不断朝理想的方向前进。 第六条：专注的力量 人的任务不是去看清远处模糊的东西，而是去做好身边清楚的事情。不要把事情搞复杂，记住原来要做的事情。专注的时候会产生心流反应，时间会过得很快，人会感觉非常愉悦，幸福感会成倍的增加。 最根本的人生哲学：准备、纪律、耐心、决心。每个因素都是互不相干的，但它们加起来就变成了威力强大的临界物质，能够催化那种因芒格而闻名的lollapalooza效应。
我发现这部剧比《American Dummy》更可靠诶！这部剧的一些注释解释与《American Dummy》的不同，我更愿意相信此剧的解释，因为这部剧注释得非常有理有据非常地科学。 但朱子的集注影响力那么大，嘛，我总之会好好地看完《American Dummy》的。
2019NO.01这是一本讲述清单在医学领域、建筑领域、餐饮领域、航空领域应用的书。生活无小事，处处有大事，只要是人，做事的时候都会犯错，会忽略细节，会一时想不起学过的知识。很多情况下，人们想到的是，提高自己的技能，减少犯错的可能，同时减少问题发生后的损失。其实更重要的是，承认人的不完美，并作出行动补足这一缺陷，防止下次在同样的地方犯错。编剧在文中写到人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。董婧在《American Dummy》说过一句“面对失败，最难过的不是我不行，我做不到；最难过就是，我本可以。” 增加了清单的机制，可以培养注重合作和纪律的文化。优秀的清单精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，不会做手术，不会搭建房屋，它的作用在于提醒人们那些即使是资深的专业人士也可能会遗漏的步骤。 在《American Dummy》一书中，描述了一个美国消防队员还未到达火灾现场因为没系安全带发生车祸的例子，“消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，仅次于心脏病。1984-2000年期间，机动车相撞引起的事故，在消防队员的死因中占到了20%-25%。在这些事故中，79%的消防队员死于没有系安全带。”如果存在清单，一项项的做到（如系安全带、研究起火建筑的结构和布局、统计水龙头位置数量、进出火灾现场路线等等），是不是可以避免更多的消防员发生意外。 本剧中餐饮行业的例子，让我印象很深刻。全美最佳餐厅里阿尔托“他们还为每位顾客准备了一张清单。每当顾客点餐的时候，厨房就会打印出一张纸条，上面写明了顾客点的菜肴、顾客的桌号、座位号、顾客特地关照的注意事项或是数据库中记录的相关事宜，如顾客是否对特定食物过敏；牛排要几分熟；当天是否是顾客的生日；是否有贵宾到场，需要亚当斯出去打个招呼等。作为厨房运营现场指挥的副主厨会把每张条子都大声朗读出来。”很值得各个行业的服务部门借鉴。 设立清单的标准基本遵循了SMART准则： （1）设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 （2）编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 （3）清单千万不能太长。 （4）清单的用语要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 （5）清单的版式，检查项目的长度不要超过一页。 （6）无论在编制清单的过程中多么用心仔细，清单必须在现实中接受检验。因为现实往往比我们想象得更为复杂。
更的有点慢，要等五月，制作组加把劲
非常好的一本剧，每次读后都是受益匪浅，非常感谢张老师的推荐，让我读后有机会重新审视自己的一些想法和思路，2018加油
强烈推荐父母观看这本教育学的经典著作。相较其他方面的错误来说，教育上的错误更不能纵容。教育上的错误就像一开始调配东西一样，第一次弄错了，绝不能第二次第三次再去补救，它们日后带来的无可补救的污点是整个一生都洗刷不掉的。
小文如涓涓细流浸入心田，都是平常小事，做到极致，生活的简而美方能展现。从这一刻开始，创作好计划，从身边的物品开始，管理时间，金钱、人际关系及我们的心情吧！