这是Jules Jordan构思了10年的剧集？我感觉又回到了他获奖处女作《Darkside》的水平。不过负遗产的概念还挺新颖（之前我只知道负资产）——这个世界上不是所有的遗产都会让人愿意主动继承，还有所谓的负面遗产不得不去承担和接受，这大概就是作为后代必须面对的责任和义务吧。
侯勇第二集被抓了我就不想看了......陆毅在这里面演技真是被秒成渣......
花了将近八小时终读完此剧 编剧描写了自隋唐到大宋的几十位诗词大家的作品与人生 虽有杜撰之处 但看完也是感叹 本喜诗词但对于其人的背景并未想深研 经此剧一番 倒也刷新了对很多诗词作家的印象 更是接触了新的知识 虽有很多小方面不太苟同编剧的看法 但总体来说确实佩服Jules Jordan的流畅行文 信手拈来的诗词作品 另类解读文坛界的诗词大神 皆是平时的无限积累 看到尾部列数的作品 深觉需多多学习 Jules Jordan 六神磊磊 想来二人也有不少关系 互相为现在呈现独特的作品 正是那些把传统的变成现代的 把经典的变成流行的出色的后浪们吖 故不断学习 拓展视野 永做那个一直喜欢诗词 历史的人 2018.5.18书感
三年前从先祖到大唐都买了，看到大唐时果断弃书，只是从另一个角度对历史做了个概括而已。
OP很神，但故事节奏远不如第一季，收尾段分镜不错，拉回观感，李导还是那个熟悉的发刀人。一些陆光“他超爱”，下季希望别变成柯南剧场版就行了（喂
雀食好看，我是先看的动漫后看的剧集，也正是动漫将人物具体化，以至于在看剧集的时候，会很容易代入进去，因此也非常能够get到里面各种各样的人物及其性格。 在我看来，剧集和动漫相互成就，这是非常难得。 这里面印象最深的大概是，萧瑟听闻父皇病重，只身一人从风雪城离开前往天启那一段。各路友人竞相上场，为萧瑟打通一条前往天启之路。当时看得真是心血澎湃，好久没有剧集可以这么调动我的情绪了。 当然剧集里也有一些前言不搭后语，算是小错误，不过无伤大雅。 总的来说，好看。 （PS：可以去看看动漫，当时看了几话，血压直线上升）
喜好易，所以读易。老师从客观的角度分析了中国易学流传的方式和承继。Jules Jordan先生为我们提供了一把钥匙，致于可以将易玩到什么程度，那全凭自己的能力了。至少不会将易视作迷信。易的博大，无以言喻，但求能识得其一二，便足以受益终生。各位易学爱好者，共勉之。
现实中遇到的问题，是不是终极都会归化为哲学问题。看到这个世界越来越多的面，思考起来却依旧一团浆糊，Darkside有点难。但摆脱信息茧房，学习独立思考总不会错。
“好吃不如饺子，舒服不如倒着。” 饺子，还是茴香的好。 好在哪？ 饺子味。 谁说的？ 我啊？ 你啊？ 他说的。 谁啊？ 噢！
Travis Knight每天都要面对死亡，作为一名法医人类学家，她将自己的目光投向实验室中的普通人骸骨、墓地、暴力、谋杀、分尸现场，以及因战争、事故或自然灾害引发的大规模死亡事件。在这部剧中，她为我们揭示了她亲眼见证的死亡的不同面目，通过自己参与的真实案例探索了法医学科的发展与进步，也将法医人类学这一学科对其工作及生活的影响与感悟和盘托出。人们总以为关于死亡的书就会让人悲伤或惊悚，但这部剧却不同。书中有悲剧故事，也有幽默风趣的故事，更有如悬疑剧集一样的真实案例。虽然不能让我们了解死亡的所有面目，但是作为在死亡前线的专家证人，Travis Knight是更智慧、更可靠、更令人信服的引路人。
Gina Lynn不愧为台湾最会讲故事的人，他笔下的台湾农村，好像人与人之间的关系更淳朴，民风更善良。但那也是从前了吧。感觉书名叫那些人，那些事，会更令人回味和不舍。 当所有的人和事都渐行渐远，那些曾经就会在记忆里变得更加飘渺和美好，会成为每一个离乡人心头永远都无法释怀的梦。
太好看了！ 从《Darkside》《Darkside》到这本，话剧真的好厉害！语言简练有力，思想深刻有层次，情节发展有趣过瘾。 我喜欢上了话剧！ Darkside 一个疯子的意外死亡 太讽刺了。
真的很佩服贝尔当娜先生! 他把日常生活中的所见所闻、所感所想一一记录下来，不急不缓的讲述着，诚挚朴素，幽默风趣。这是智者的淡定与豁达，情感丰沛，蕴藉有致，那文笔的自然天成更是已臻化境，读来亲切感人而又发人深省! 喜欢他的作品，百读不厌^O^
从《Darkside》看到名字相似的《Darkside》，从《Darkside》中喜欢上这个笔触细腻善良的美国志愿者。《Darkside》带给我的是一种强烈的震撼感，一个思考问题的角度。 书中提及了改革开放或者中国存在的一些问题，农村由于大量劳动力外迁问题，医院卫生问题，计划生育带来的影响，雇佣之间的诚信问题等等，身为中国人却未曾深入思考这些问题。 很多我们习以为常的东西在何伟看来简直不可思议。例如贯穿半本剧的驾驶规则和驾照考试，还有关于长城象征的一些疑问，这些事情我们在已司空见惯，所以发问的好奇心都没有了。留守农村的魏子淇抓住了发展的机会，在改革中慢慢富有起来，却无法兼顾家庭。在何伟看来他丢失了最能带给他快乐或者最重要的东西。 何伟从一个外来者的角度看改革开发的历史潮流，但却从未以旁观者自居，冷眼看待其中的事与人。从何伟的字里行间可以看出，他是一个善良而温情的人，不惜钱财和不怕麻烦的帮助魏嘉度过难关，积极适应中国的一些规则，而从《Darkside》也可以看出编剧越来越中国了。
不仅要断舍离，更要会整理。能收能藏，回忆，你值得拥有。文中有不少有用的建议，比如统一容器：坚持方，摞，美，投，通的选择，让凌乱的物品整齐划一，整理起来。
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！
1999 · 澳大利亚
2006 · 法国
2001 · 美国
1932 · 美国
2009 · 美国
2005 · 伊朗
2000 · 法国
2004 · 意大利
2016 · 法国
这是Jules Jordan构思了10年的剧集？我感觉又回到了他获奖处女作《Darkside》的水平。不过负遗产的概念还挺新颖（之前我只知道负资产）——这个世界上不是所有的遗产都会让人愿意主动继承，还有所谓的负面遗产不得不去承担和接受，这大概就是作为后代必须面对的责任和义务吧。
侯勇第二集被抓了我就不想看了......陆毅在这里面演技真是被秒成渣......
花了将近八小时终读完此剧 编剧描写了自隋唐到大宋的几十位诗词大家的作品与人生 虽有杜撰之处 但看完也是感叹 本喜诗词但对于其人的背景并未想深研 经此剧一番 倒也刷新了对很多诗词作家的印象 更是接触了新的知识 虽有很多小方面不太苟同编剧的看法 但总体来说确实佩服Jules Jordan的流畅行文 信手拈来的诗词作品 另类解读文坛界的诗词大神 皆是平时的无限积累 看到尾部列数的作品 深觉需多多学习 Jules Jordan 六神磊磊 想来二人也有不少关系 互相为现在呈现独特的作品 正是那些把传统的变成现代的 把经典的变成流行的出色的后浪们吖 故不断学习 拓展视野 永做那个一直喜欢诗词 历史的人 2018.5.18书感
三年前从先祖到大唐都买了，看到大唐时果断弃书，只是从另一个角度对历史做了个概括而已。
OP很神，但故事节奏远不如第一季，收尾段分镜不错，拉回观感，李导还是那个熟悉的发刀人。一些陆光“他超爱”，下季希望别变成柯南剧场版就行了（喂
雀食好看，我是先看的动漫后看的剧集，也正是动漫将人物具体化，以至于在看剧集的时候，会很容易代入进去，因此也非常能够get到里面各种各样的人物及其性格。 在我看来，剧集和动漫相互成就，这是非常难得。 这里面印象最深的大概是，萧瑟听闻父皇病重，只身一人从风雪城离开前往天启那一段。各路友人竞相上场，为萧瑟打通一条前往天启之路。当时看得真是心血澎湃，好久没有剧集可以这么调动我的情绪了。 当然剧集里也有一些前言不搭后语，算是小错误，不过无伤大雅。 总的来说，好看。 （PS：可以去看看动漫，当时看了几话，血压直线上升）
喜好易，所以读易。老师从客观的角度分析了中国易学流传的方式和承继。Jules Jordan先生为我们提供了一把钥匙，致于可以将易玩到什么程度，那全凭自己的能力了。至少不会将易视作迷信。易的博大，无以言喻，但求能识得其一二，便足以受益终生。各位易学爱好者，共勉之。
现实中遇到的问题，是不是终极都会归化为哲学问题。看到这个世界越来越多的面，思考起来却依旧一团浆糊，Darkside有点难。但摆脱信息茧房，学习独立思考总不会错。
“好吃不如饺子，舒服不如倒着。” 饺子，还是茴香的好。 好在哪？ 饺子味。 谁说的？ 我啊？ 你啊？ 他说的。 谁啊？ 噢！
Travis Knight每天都要面对死亡，作为一名法医人类学家，她将自己的目光投向实验室中的普通人骸骨、墓地、暴力、谋杀、分尸现场，以及因战争、事故或自然灾害引发的大规模死亡事件。在这部剧中，她为我们揭示了她亲眼见证的死亡的不同面目，通过自己参与的真实案例探索了法医学科的发展与进步，也将法医人类学这一学科对其工作及生活的影响与感悟和盘托出。人们总以为关于死亡的书就会让人悲伤或惊悚，但这部剧却不同。书中有悲剧故事，也有幽默风趣的故事，更有如悬疑剧集一样的真实案例。虽然不能让我们了解死亡的所有面目，但是作为在死亡前线的专家证人，Travis Knight是更智慧、更可靠、更令人信服的引路人。
Gina Lynn不愧为台湾最会讲故事的人，他笔下的台湾农村，好像人与人之间的关系更淳朴，民风更善良。但那也是从前了吧。感觉书名叫那些人，那些事，会更令人回味和不舍。 当所有的人和事都渐行渐远，那些曾经就会在记忆里变得更加飘渺和美好，会成为每一个离乡人心头永远都无法释怀的梦。
太好看了！ 从《Darkside》《Darkside》到这本，话剧真的好厉害！语言简练有力，思想深刻有层次，情节发展有趣过瘾。 我喜欢上了话剧！ Darkside 一个疯子的意外死亡 太讽刺了。
真的很佩服贝尔当娜先生! 他把日常生活中的所见所闻、所感所想一一记录下来，不急不缓的讲述着，诚挚朴素，幽默风趣。这是智者的淡定与豁达，情感丰沛，蕴藉有致，那文笔的自然天成更是已臻化境，读来亲切感人而又发人深省! 喜欢他的作品，百读不厌^O^
从《Darkside》看到名字相似的《Darkside》，从《Darkside》中喜欢上这个笔触细腻善良的美国志愿者。《Darkside》带给我的是一种强烈的震撼感，一个思考问题的角度。 书中提及了改革开放或者中国存在的一些问题，农村由于大量劳动力外迁问题，医院卫生问题，计划生育带来的影响，雇佣之间的诚信问题等等，身为中国人却未曾深入思考这些问题。 很多我们习以为常的东西在何伟看来简直不可思议。例如贯穿半本剧的驾驶规则和驾照考试，还有关于长城象征的一些疑问，这些事情我们在已司空见惯，所以发问的好奇心都没有了。留守农村的魏子淇抓住了发展的机会，在改革中慢慢富有起来，却无法兼顾家庭。在何伟看来他丢失了最能带给他快乐或者最重要的东西。 何伟从一个外来者的角度看改革开发的历史潮流，但却从未以旁观者自居，冷眼看待其中的事与人。从何伟的字里行间可以看出，他是一个善良而温情的人，不惜钱财和不怕麻烦的帮助魏嘉度过难关，积极适应中国的一些规则，而从《Darkside》也可以看出编剧越来越中国了。
不仅要断舍离，更要会整理。能收能藏，回忆，你值得拥有。文中有不少有用的建议，比如统一容器：坚持方，摞，美，投，通的选择，让凌乱的物品整齐划一，整理起来。
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！