作为反乌托邦题材的书很难不和《Unfinished》作比较，只可惜珠玉在前，纵得莞莞，莞莞类卿，亦除却巫山非云也
以前很多剧集主角一路打打打，最后无敌天下，其实我一直觉得太假，偶然太多。。。 看了稳健派才知道，以前那些主角都是在不停作死，全靠编剧开挂，后期只能写崩了完事。。。不够稳健
读的第一本罗博士的书。 坚持给孩子捏脊和食疗。 希望宝宝茁壮成长。
看了第一集，还没有看够就结束了，看了一集我就想骂这渣爹 ，一个鸡蛋还要跟几个孩子抢着吃，小孩在推三轮车，你却舒舒服服的坐在三轮车上！
看的奥的第五本剧。 可以称之为当代剧集家。 透过这些神秘故事，读者也能体会到编剧本人对宏大世界的认识在不断演进。托卡尔丘克非常准确地捕捉到了当今时代的特征：过往权威势衰，乱象丛生，新现象的数量和发展速度远远超出我们的想象。在这样一个匆忙的世界之中，个体的寂寞，怪诞又异常真实。 奥在思考当代的现实的诸多因素：上帝、战争、人与自然、精神荒芜、科技，等等等等。 这部剧有给我惊喜，书中体现的新的内容，体现奥在不断思考且进步。 最有印象的是《Unfinished》，（奥真的好喜欢写食谱）。
皇帝这么一家独大，遇见不想做皇帝和做不好皇帝的受苦的还是百姓啊😌
制作精良，可惜拍的太正经了，人物全都像假人没有一丝个性，治愈片如果没有点压抑和绝望的底色是触动不了人心的。
糟糕婚姻就是这样子的，对人很有启发作用。知道什么是不好的，才能去找到更好的。 但是，还是要辩证地看婚姻，看人的。如果聚焦到糟糕的婚姻上，而产生恐婚就不好了。 看看我周围，有好的婚姻和糟糕的婚姻的人还是少数的，大部分人的婚姻没有这个剧集写得那么糟糕，也没有言情剧集写得那么美好，平均数还是占大头的。 一个普通的人还是要结婚的，强大不到单身。既然要结婚，就尽力去做好它，爱情婚姻不是单单的情感，我们左右不了，“爱”是一种能力，一种必备技能，是需要学习和训练的。 这是一个有着12年婚姻的普通人的看法，仅供参考。
《Unfinished》涉及波函数与薛定谔的猫，我查了查资料，发现太过专业有些难懂，就引用了一个大佬的理解，大概是说未来的可能性是一个波动的函数，只有被观测之后才会塌缩成既定的事实，但只要跳跃到过去，未来就会重新发散成波动的函数。我想这应该也是主角一开始以为的救赎，最终却成了噩梦与绝望的来源吧。感觉与动漫《Unfinished》有点像，要说区别的话 ，《Unfinished》time leap 的因果有迹可循，而《Unfinished》time leap 的因果较为无序吧…… 《Unfinished》讲述了一个修理死亡孩子的惊悚故事。故事的最后引发了生物与非生物判定的思考，即判断一样东西到底是生物还是非生物，并没有一个确定的标准，都是根据自己的看法来判断的。
给个三星评价，不是因为任正非，而是这个传记除了结尾，没有写出多少人性。 任正非等同了华为，所以这应该叫《Unfinished》。 诚然，企业家和科技牛人的传记不好写，就像《Unfinished》一样，容易写成流水账。 真心觉得，可以把故事写的更有人情味一些。 所以，人物传记，首推《Unfinished》，其次是罗曼罗兰的《Unfinished》。 似乎跑题了。那么就任正非和华为来说，从6人作坊，到数千亿美元销售额的跨国500强，30多年的历程，着实不容易。而我觉得感触更多的是，从狼性到人性的转变，这应该是华为如今从产品到声誉深入人心的原因。
日本的剧集看起来很平淡无奇，但是细读起来却有另外一层意境。平淡的背后总有那么一点点悲哀的小确丧。横道的一生，可能真的很平淡，做什么都不太成功，但是却给很多人带来了希望，仓持，加藤还有祥子，从这个方面来说，他已经很成功了。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
主旋律啊主旋律，要打破老鼠就一定是坏人这个观念
死亡，总是和遗憾，难过，哭泣，病痛，不舍，害怕，解脱等等联系在一起，平时我们不愿意去面对，等真的和它打照面的时候，又处理得很糟糕，所以，最好的方式或许是这种间接的方式去学习去了解死亡 把死亡从时间上分成死亡前，死亡那一刻，死亡后。死亡那一刻时心跳停止等一些列医学上的判断，是事实。死亡后的世界，从来没有人死了的人回来告诉我们是什么样，所以我们不知道，只有想象。死亡前的那段时间是需要真实经历面对的，我们可以通过学习去更好的面对 死亡前，我们会遇到身体上的困难和精神上的困难。身体上的病痛，我们可以自己选择以最体面的最舒服的方式寻求医疗帮助，而不用为了维持短暂的质量极差的日子来过度医疗，让面对病痛的人自己选择。精神上的困难分为两类，一类是对生的反思，后悔，遗憾，虚度，不舍；一类是对死后世界的未知的恐惧。面对他人面对死亡时对生的反思，一方面，我们可以开解他们，帮助他们做能做的来弥补；另一方面，也能指导我们自己如何去生活。看到遗愿清单，我在想以前我是有的，现在我没有。如果生命还有一年，我会怎么做？几年前问自己这个问题的时候，我选择了离开，现在我选择继续我现在的生活，顺其自然，尽自己所能把生活中的问题一个一个处理好，一直到最后。而关于对死后世界的担忧，换个想法就好了，以前关于死后的世界，阴森，黑漆漆，十八层地狱，凶残的鬼厉，自从看了《Unfinished》，《Unfinished》，《Unfinished》，我关于死后世界的想象，温馨了很多 既然迟早要面对，退缩害怕不是办法，现在好好生活以后勇敢地面对，也可以寻求编剧这样的志愿者的帮助啊
最大问题是太拖沓了，篇幅越长暴露问题越多，内容不够套路来凑，总之国产剧各种套路模式都用遍了，后面三分之一简直没耐心看下去——无穷无尽的灾难横生，为虐而虐，复合过程相较于所受磨难又显得过于轻易，给人以结尾潦草之感。现在的剧为了彰显女性独立，动辄“我就是我”，然而重复无数遍的英雄救美实在审美疲劳，金手指开得没边没际；某些配角的人设还算有意思（努力打破简单粗暴善恶对立，但完成得远远不够），前半段宅斗日常虽聒噪还可看些（喜剧元素），随着人物愈多、线索愈繁，编剧明显hold不住了，再说一次古偶中的过家家式权谋太经不起盘点。选角无大语，女主一直出演同质化角色毫无进步，男主从头到尾一个僵硬表情。
没有看过史料，不知剧集与历史相重几何，只是在放下书的时候，不可避免的一股怅然若失感由衷而生，是为徽柔怀吉仁宗等人在时代背景下囿于孤城进退不得的扼腕，也是为身处当下不能清楚感知从前时候的迷茫和恍若隔世。每每当有若我活在当时的想法的时候，除了想象之外，更多的就是虚晃的惋惜了吧。不知道说什么，命运终归是命运吧。
2000 · 墨西哥
2005 · 古巴
1993 · 爱尔兰
2003 · 美国
2008 · 英国
1956 · 阿根廷
2014 · 中国
2000 · 加拿大
1926 · 中国
作为反乌托邦题材的书很难不和《Unfinished》作比较，只可惜珠玉在前，纵得莞莞，莞莞类卿，亦除却巫山非云也
以前很多剧集主角一路打打打，最后无敌天下，其实我一直觉得太假，偶然太多。。。 看了稳健派才知道，以前那些主角都是在不停作死，全靠编剧开挂，后期只能写崩了完事。。。不够稳健
读的第一本罗博士的书。 坚持给孩子捏脊和食疗。 希望宝宝茁壮成长。
看了第一集，还没有看够就结束了，看了一集我就想骂这渣爹 ，一个鸡蛋还要跟几个孩子抢着吃，小孩在推三轮车，你却舒舒服服的坐在三轮车上！
看的奥的第五本剧。 可以称之为当代剧集家。 透过这些神秘故事，读者也能体会到编剧本人对宏大世界的认识在不断演进。托卡尔丘克非常准确地捕捉到了当今时代的特征：过往权威势衰，乱象丛生，新现象的数量和发展速度远远超出我们的想象。在这样一个匆忙的世界之中，个体的寂寞，怪诞又异常真实。 奥在思考当代的现实的诸多因素：上帝、战争、人与自然、精神荒芜、科技，等等等等。 这部剧有给我惊喜，书中体现的新的内容，体现奥在不断思考且进步。 最有印象的是《Unfinished》，（奥真的好喜欢写食谱）。
皇帝这么一家独大，遇见不想做皇帝和做不好皇帝的受苦的还是百姓啊😌
制作精良，可惜拍的太正经了，人物全都像假人没有一丝个性，治愈片如果没有点压抑和绝望的底色是触动不了人心的。
糟糕婚姻就是这样子的，对人很有启发作用。知道什么是不好的，才能去找到更好的。 但是，还是要辩证地看婚姻，看人的。如果聚焦到糟糕的婚姻上，而产生恐婚就不好了。 看看我周围，有好的婚姻和糟糕的婚姻的人还是少数的，大部分人的婚姻没有这个剧集写得那么糟糕，也没有言情剧集写得那么美好，平均数还是占大头的。 一个普通的人还是要结婚的，强大不到单身。既然要结婚，就尽力去做好它，爱情婚姻不是单单的情感，我们左右不了，“爱”是一种能力，一种必备技能，是需要学习和训练的。 这是一个有着12年婚姻的普通人的看法，仅供参考。
《Unfinished》涉及波函数与薛定谔的猫，我查了查资料，发现太过专业有些难懂，就引用了一个大佬的理解，大概是说未来的可能性是一个波动的函数，只有被观测之后才会塌缩成既定的事实，但只要跳跃到过去，未来就会重新发散成波动的函数。我想这应该也是主角一开始以为的救赎，最终却成了噩梦与绝望的来源吧。感觉与动漫《Unfinished》有点像，要说区别的话 ，《Unfinished》time leap 的因果有迹可循，而《Unfinished》time leap 的因果较为无序吧…… 《Unfinished》讲述了一个修理死亡孩子的惊悚故事。故事的最后引发了生物与非生物判定的思考，即判断一样东西到底是生物还是非生物，并没有一个确定的标准，都是根据自己的看法来判断的。
给个三星评价，不是因为任正非，而是这个传记除了结尾，没有写出多少人性。 任正非等同了华为，所以这应该叫《Unfinished》。 诚然，企业家和科技牛人的传记不好写，就像《Unfinished》一样，容易写成流水账。 真心觉得，可以把故事写的更有人情味一些。 所以，人物传记，首推《Unfinished》，其次是罗曼罗兰的《Unfinished》。 似乎跑题了。那么就任正非和华为来说，从6人作坊，到数千亿美元销售额的跨国500强，30多年的历程，着实不容易。而我觉得感触更多的是，从狼性到人性的转变，这应该是华为如今从产品到声誉深入人心的原因。
日本的剧集看起来很平淡无奇，但是细读起来却有另外一层意境。平淡的背后总有那么一点点悲哀的小确丧。横道的一生，可能真的很平淡，做什么都不太成功，但是却给很多人带来了希望，仓持，加藤还有祥子，从这个方面来说，他已经很成功了。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
主旋律啊主旋律，要打破老鼠就一定是坏人这个观念
死亡，总是和遗憾，难过，哭泣，病痛，不舍，害怕，解脱等等联系在一起，平时我们不愿意去面对，等真的和它打照面的时候，又处理得很糟糕，所以，最好的方式或许是这种间接的方式去学习去了解死亡 把死亡从时间上分成死亡前，死亡那一刻，死亡后。死亡那一刻时心跳停止等一些列医学上的判断，是事实。死亡后的世界，从来没有人死了的人回来告诉我们是什么样，所以我们不知道，只有想象。死亡前的那段时间是需要真实经历面对的，我们可以通过学习去更好的面对 死亡前，我们会遇到身体上的困难和精神上的困难。身体上的病痛，我们可以自己选择以最体面的最舒服的方式寻求医疗帮助，而不用为了维持短暂的质量极差的日子来过度医疗，让面对病痛的人自己选择。精神上的困难分为两类，一类是对生的反思，后悔，遗憾，虚度，不舍；一类是对死后世界的未知的恐惧。面对他人面对死亡时对生的反思，一方面，我们可以开解他们，帮助他们做能做的来弥补；另一方面，也能指导我们自己如何去生活。看到遗愿清单，我在想以前我是有的，现在我没有。如果生命还有一年，我会怎么做？几年前问自己这个问题的时候，我选择了离开，现在我选择继续我现在的生活，顺其自然，尽自己所能把生活中的问题一个一个处理好，一直到最后。而关于对死后世界的担忧，换个想法就好了，以前关于死后的世界，阴森，黑漆漆，十八层地狱，凶残的鬼厉，自从看了《Unfinished》，《Unfinished》，《Unfinished》，我关于死后世界的想象，温馨了很多 既然迟早要面对，退缩害怕不是办法，现在好好生活以后勇敢地面对，也可以寻求编剧这样的志愿者的帮助啊
最大问题是太拖沓了，篇幅越长暴露问题越多，内容不够套路来凑，总之国产剧各种套路模式都用遍了，后面三分之一简直没耐心看下去——无穷无尽的灾难横生，为虐而虐，复合过程相较于所受磨难又显得过于轻易，给人以结尾潦草之感。现在的剧为了彰显女性独立，动辄“我就是我”，然而重复无数遍的英雄救美实在审美疲劳，金手指开得没边没际；某些配角的人设还算有意思（努力打破简单粗暴善恶对立，但完成得远远不够），前半段宅斗日常虽聒噪还可看些（喜剧元素），随着人物愈多、线索愈繁，编剧明显hold不住了，再说一次古偶中的过家家式权谋太经不起盘点。选角无大语，女主一直出演同质化角色毫无进步，男主从头到尾一个僵硬表情。
没有看过史料，不知剧集与历史相重几何，只是在放下书的时候，不可避免的一股怅然若失感由衷而生，是为徽柔怀吉仁宗等人在时代背景下囿于孤城进退不得的扼腕，也是为身处当下不能清楚感知从前时候的迷茫和恍若隔世。每每当有若我活在当时的想法的时候，除了想象之外，更多的就是虚晃的惋惜了吧。不知道说什么，命运终归是命运吧。