10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg

人欲即天理，财政制度对抗的人天生的贪欲，难点在此。每一次的喘息都是饼做大带来的，只是强调分饼，往往触动的利益集团太多而失败。当然了减少分饼的人也是很多时候不得不采用的办法。

10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg告诉我们，认清形势，看清现实是多么重要。凡事不要一意孤行，这跟《10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg》里的许多生存之道相通。 10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg有个特点，就是故事线特别清晰，一个一个上梁山，然后一个个命归黄泉或是隐退。 奸人当道，政权腐败的年代，民不聊生，滋生犯罪。这正如孟子中的梁惠王那个问题，很多政策治标不治本，当实行“仁政”才能真正爱民。 宋江想招安精忠报国没什么错，错在一次次的看不清现实。

虽不甚信佛法，但确实觉得大师的心境非短时之功夫，自己竞如刚抬起一只脚开始走路一般。

反脆弱性在组织管理的实践探讨： 1. 构建去中心化的平行深井组织，内网和外网层层迭代 2. 园丁式的组织管理模式，两眼盯紧、两手放开 3. 核心前提是共享信息（需要清洗和筛选出有效信息），基于此形成共识、共鸣，共行以达到共赢 4. 团队的几种关键角色：believer（每个人都必须是），organizer/owner/leader（赋能），actor（在今天执行70%成功概率的行动，也不在明天执行90%） 5. 优秀的leader从来不是做精准决策，而是注重组织文化的培育，识别精英和限制因素，并长期coach/mentor/incube，充分拥抱变化，增强组织柔性和创伤后成长的能力

读了10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg，感觉到旧时代到现在的转变实属不易，通过一家子的生活琐事看到家还是众人拾柴火焰高，什么困难都不事，最后生活还是美好的，抛弃杂念向前奔。胜利属于强者！

哇宝宝到底是不是沈言成的啊，结局会不会是甜文啊，搞得我都不敢看了

世间的事情都是有定数的，谁人和谁人成为朋友，谁人与自己亲近，谁人负了谁的债，谁和谁欢喜冤家一辈子，没有缘分的事情，做了人为极致的努力，也不能胜天，所以，随缘就好，随遇而安，“我”这个字在世界定律的面前太渺小了，我想要什么，我失去了什么，我欠了谁，谁欠了我什么，都是小事，锻炼的应是心性，平静，平常心对待事物的起落之所以很多人不能平常心，是因为执念，爱恋太深，对于无常的观念并不深入内心，故才有云： 《10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg》曰：“世皆无常,会必有离.勿怀忧也,世相如是.” 曾经看到一句话，并至那之后，一直力行让自己践行： “你应该不断重复思维，自己可能在任何时间，因任何理由而死亡，让无常的道理深深印在心上。” 体会是：感情上的接受比理智的知道要难许多，好在自己已经慢慢习惯了。 诸行无常啊。

文中两个女孩子单纯、没有杂质的友谊使人羡慕，但同时又有怀疑，在当下这个大环境下，学生时代建立的友谊，时过境迁后，还能这样无条件的彼此支持与付出吗？

本剧的观念和主流的家庭教育剧集有挺多不同的地方，读起来挺幽默，也挺新鲜，编剧的教育理念更偏向于“强硬派”的感觉。 编剧提供的方式是否值得采用暂且不谈，有一点是我觉得读完以后有很大收获的——前瞻性，即对于两岁的孩子的教育要有预见性。比如出门之前提前设想宝宝可能会出现的问题，做好自己和宝宝双方的心理建设，规定好底线，这样可以更加轻松地解决很多冲突。

人类判断的错误源于偏差和10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg，当人们表现出不同的偏差时，10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg就产生了。对于读者来说，“认识你自己”是一个永恒的主题。警惕认知中的缺陷，比什么都重要。人的经历就是所有抉择的总和，我们无时无刻不在抉择，工作与生活在一次次的抉择中潜移默化的发生变化。没有人可以永远的做出正确的抉择，总有10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg在影响判断力。10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg是不可消除的，但我们必须尽量将10 Minuten zwischen Hamburg und Salzburg的影响降到最低。