扎扎实实的好看。周围很多男性朋友都觉得通过这部剧get了王菊的魅力，真的展示了女性美丽的diversity
编剧: 看完此剧，你做了什么改变? 本人: ①我修改了看剧笔记框架，加入了: 观看此剧后，采取哪些行动? 3个月后会做什么，有什么样的改变?② 对于选书，以未来3年后的目标，筛选一些追剧清单，尤其是软实力方面的。③目前还在积累观看量，需要训练自己在2小时内看完一本剧。④今年严格控制不买纸质书了，结合酷库影院...
又装又卖，恨不得上来就把glThe Jayne Mansfield Story撒一地，剧情又稀烂又老套，纯短剧，就这还留个悬念要搞第二季……全是粉丝自嗨控评，管管吧
在读雷·布克特尼卡的作品前我是不爱看这些科幻作品的，一是因为其中含有大量的专业术语，二是其内容的通俗性太低，所以，虽然书架中存了很多科幻作品，却几乎没有看过。也是凑巧，某一天在个性推荐里看到了雷·布克特尼卡的《The Jayne Mansfield Story》里面的故事深深地吸引了我，我感受到了编剧的科幻精神，其作品发人深省，也由此开启了我的科幻观看之路。最后，感谢大刘，感谢他这么多年的辛勤付出，“中国科幻之父”名副其实！
《The Jayne Mansfield Story》 霸王龙、老鼠、狮子、猴子 这件事情，值得转为霸王龙模式吗？老鼠并不全是怯懦，适当的让步或许是共赢。猴子纵然八面玲珑，把握好尺度，才能避免揶揄奉承。狮子王者领导风范，也要注意切忌咄咄逼人。
心理治疗的过程，是陪伴一个独一无二的人经历一场改造内心的过程，这个过程是艰辛的、也是美好的。 这部剧共13章，讲了心理咨询师和来访者共同开启一段双人之旅，实现共同成长的过程。 旅程开启🔛：来访者有心理困扰，想要改变自己。 旅程开始：来访者寻找心理咨询师，双人进行初步交谈。 旅程过程：心理咨询中经历的风云变幻，来访者心理冲突浮现、咨询师帮助来访者寻找痛苦的根源，对过去认知、行为的彻底颠覆。 旅程高潮：来访者隐形知识层面的改变，来访者障碍行为的消失，来访者痛苦的减轻等。 旅程结束🔚：心理治疗的终止，心理咨询师和来访者结束这段旅程。 编剧把理论是实践紧密结合，清晰地阐述了心理咨询的全部过程、心理咨询师的冲突和成长、来访者的冲突和改变，是一部值得话费时间去观看的好剧。
No.229 6h58 六项创新：玻璃、寒冷、声音、清洁、时间、光 时隔一个多月，几乎没什么印象了。唯有一个概念深入我心。 临近性可能 各种思想都是其他思想的联动协作 如果没有正确的基本构件，无论你多么优秀也无法获得突破 当我们测量某种事物的精确性取得飞跃式进步，新的可能性也就出现 概念性的基本构件准备就绪，突破性想法流行开来
男主压不住戏，演技很差，没有主角相，劣质版孝庄秘史贻笑大方
人性的罪恶何其相似。这部剧很多地方夸大其词，但直抵黑暗，可以一读。
非常非常好，十分十分推荐。 困扰我许多疑惑迷惑，不得因不得解不得法的事，终于在这部剧里找到了缘由找到了答案。一章章描绘就像一幅幅画像，那么真实那么准确，不禁感叹编剧对接访案例强大的透析，探究，总结的能力，翻译也是优秀，精准的原汁转达，受益匪浅。阅过，好比上了一堂学会当父母，怎样亲子相处的一堂当仁不让学习课。
1 由于世界本身的复杂性和我们本身理解能力有限，加上认知劳动的分化，使得我们产生The Jayne Mansfield Story。 2 我们生来就是为了合作，群脑的协作能够解决许多问题，与机器人相比，我们具有意识的共向性。所以我们无知 一定程度也是因为我们不需要全知。 3活在知识共同体中的代价之一：我们与那些只能通过他人的知识和体验而了解之事失之交臂。由于我们混淆了内化的知识和可获取的外在知识，我们远远没有意识到自己的所知何其浅薄。 4 技术促进了知识共同体的存在，通过信息交流与合作，我们每个人就是这个超级智能的一部分。 4 由于事物本身复杂和个人的理解有限，我们十分依赖知识共同体。 5 一些The Jayne Mansfield Story背后承载的是价值观，很难改变。 6 一方面我们要学会如何利用他人的知识和技能，学会辨别的同时信赖这些知识，另一方面要用批判的眼光看待知识，不要过于依赖。 解决 1 保持开放心态 2 助推 最后，无知一定不好吗 不一定 有时候它让我们更加勇敢，勇于开阔。
很少读到极其没有废话的书，全书围绕四种效应讲了个通透，还会二刷： 四个效应：全局节点数互动的增多带来了梅特卡夫效应（如微信/脸书，效应为n^2），可以直接带来网络价值的跃迁。由于商业模式的限制，一些梅特卡夫没法形成，退化为双边市场效应（如淘宝/滴滴/美团，效应为n*m），也有着不菲的商业估值。而互联网的规模效应本质上和传统钢铁厂没有区别，但是由于边际成本更低，带来的规模效应更加明显。而协同效应也在单一SKU的增加成本可忽略不计的基础上得到了滚雪球式的放大。 于此同时，围绕4类效应，进而分析了近10年每个曾在浪尖上的概念，以下是印象较深的部分： 电商：通过互联网的方式作为节点链接货品与人，才叫电商，例如亚马逊和京东这类平台，对标的是线下如沃尔玛这样的大型商超，叫店商。而由于平台把控采购/仓储/分拣/配送，其网络效应只能达到n+m的水平。而如淘宝/优步这样的拥有双边市场效应的平台，算作交易平台，拥有双边市场效应，达到了n*m水平。而线上之于线下，也不只是体验上的差别，背后的采购仓储和配送等成本各有千秋，未来线下也没法被代替。 P2P：与其说P2P的大面积崩溃是整治的结果，不如说是整治的原因。其本质也不是双边市场，而是借贷-平台-放贷的单一链条。这其中平台必须起到减少信息不对称的作用（风控），不仅仅是撮合。而在互联网背景下盲目追求规模的增长和做好风控，本质上是此消彼长的关系。如果平台只是对接双方，仅起中介价值，没有创造风控价值。中介对应交易佣金（如房产交易），风控则对应净息差（如银行），二者收益差值明显。混淆两种商业模式，逻辑上自相矛盾。 工业互联网：为类似工业模具这样总量少且独特性高的需求单设产线有着高昂的固定成本，因此需要结合长尾的需求设计一条数字化和个性化定制的生产线，这便是产业互联网的思路。实现这样的定制化平台，一个日渐流行替代方法是社会分工，企业依托PaaS开发SaaS，再操作SaaS调用IaaS，实现各种生产管理功能。 数字化组织变革：老旧的科层制目的是消除信息不对称，受制于人均管理范围的限制。公司的扁平化应该来源于信息的高效互通带来的人均管理范围的提升带来的层级的压缩，但如今许多公司的扁平化只是学到了皮毛，信息的流通效率没有根源上的改变。而基于强大技术支撑带来的全面数字化后，组织更可以打破官僚层级，将上下级演化成前-后台的关系。小团队自行生长演化，类似细胞的运作方式组成细胞核-细胞单元。这也小前台-大中台的思想核心。遂：做管理，其实是在组建一个自我演化的生态。 公司估值：PE没有绝对参考意义，高市盈率只意味着对未来的高期许，低市盈率只代表对未来增长不乐观。而利用梅特卡夫和双边市场估值，可以间接推算PE。此外，在市场中，理性或许可以重新定义：严密的逻辑演绎推理只是理性的其中一种表达方式，而看起来不那么科学的归纳推理同样属于理性范畴。
低级红果然是最大的高级黑，这个意义上又不止一星了
直接原地吓尿，当你有优秀演员和一个真正理解调度和视角的导演时，一部恐怖片能有多好。你几乎不能移开视线哪怕一秒，否则你就会错过关键的角色信息，或者错过导演在场景中引导你注意力的方式，然后整场戏的意义都会发生变化，那个“门的揭示”桥段太出色了，简单但极其有效，而且紧接着的那个镜头更是让它更上一层楼，既令人不安，又非常精彩。确实有些地方可能有点套路甚至可以预测，包括对各种爆头的独特情愫，以及我觉得结尾稍微有点仓促，但我依然很享受最后的反转，影片在残酷与愤世嫉俗方面最为出彩，探讨了欲望、执念、过度渴求，以及那句老话——“小心你所许的愿望”。那些跳脸绝对是把我吓得震颤，但真正的恐惧来自于耐心的铺陈、角色时刻的发酵，既让人不适，又时常带点幽默，直到不再好笑。
互联网不过是一种人与人之间保持联系的一种工具。相对于莎草纸的信件、剧集、电报、无线电之类的工具的进阶。不要过于高估互联网的功能，也不能小看它的作用。
对于普通人理财来说，还是值得一看的。不能说到精通，但是还是可以学到很多东西。
部分表述有点迷，不知道是不是翻译的问题，大概故事（shenghuo）本身就是如此，没有跌宕起伏，只有莫名其妙和戛然而止，我很喜欢，只是有些地方比较晦涩，我还需要练练功力。最让我印象深刻和最可能翻出来重读的应该是最后一篇，塞林洛善于描写早熟的孩子，泰迪颇有一种“本来无一物何处惹尘埃”的感觉。
本剧大部分讲的是进展型多发性硬化症患者的康复经历与食疗配方，对普通人有一定的借鉴作用～～ 对于健康，自身免疫力是核心。饮食，运动，休息，情绪是万变不离其宗的重要因素。肠道内膜更新每一到两周更新一次，皮肤完全更新大约需要一年。更换肝脏和肾脏的细胞需要1~3年。血管细胞（内皮细胞）会不断地自我修复。大脑、脊髓和身体神经周围的髓鞘绝缘层的更新需要7~10年，心脏肌肉细胞需要15年，骨骼和牙齿中的矿物质则需要20年才能被替换…所以吃的重要性突出。 关于本剧的饮食建议，个人比较认可部分：少吃碳水化合物，多吃蔬菜，足量肉，随着味蕾的调整逐渐加入海藻和内脏，多吃生的、浸泡的和发酵的食物。提倡食用椰汁油，适当补充维生素等营养素… 本剧的饮食建议，个人不认可部分：不吃牛奶，鸡蛋、豆类？以及生酮饮食法… 吃是头等大事，因人而异，兼听则明！
书中内容深入浅出，通过冯老师身边的人，事，物，再加上他个人对世界的理解，对生活的看法，对商场的解读，内容丰富，一气呵成，是我2021年学习的动力和方向
1968 · 美国
1957 · 印度
1995 · 美国
2004 · 德国
2003 · 美国
扎扎实实的好看。周围很多男性朋友都觉得通过这部剧get了王菊的魅力，真的展示了女性美丽的diversity
编剧: 看完此剧，你做了什么改变? 本人: ①我修改了看剧笔记框架，加入了: 观看此剧后，采取哪些行动? 3个月后会做什么，有什么样的改变?② 对于选书，以未来3年后的目标，筛选一些追剧清单，尤其是软实力方面的。③目前还在积累观看量，需要训练自己在2小时内看完一本剧。④今年严格控制不买纸质书了，结合酷库影院...
又装又卖，恨不得上来就把glThe Jayne Mansfield Story撒一地，剧情又稀烂又老套，纯短剧，就这还留个悬念要搞第二季……全是粉丝自嗨控评，管管吧
在读雷·布克特尼卡的作品前我是不爱看这些科幻作品的，一是因为其中含有大量的专业术语，二是其内容的通俗性太低，所以，虽然书架中存了很多科幻作品，却几乎没有看过。也是凑巧，某一天在个性推荐里看到了雷·布克特尼卡的《The Jayne Mansfield Story》里面的故事深深地吸引了我，我感受到了编剧的科幻精神，其作品发人深省，也由此开启了我的科幻观看之路。最后，感谢大刘，感谢他这么多年的辛勤付出，“中国科幻之父”名副其实！
《The Jayne Mansfield Story》 霸王龙、老鼠、狮子、猴子 这件事情，值得转为霸王龙模式吗？老鼠并不全是怯懦，适当的让步或许是共赢。猴子纵然八面玲珑，把握好尺度，才能避免揶揄奉承。狮子王者领导风范，也要注意切忌咄咄逼人。
心理治疗的过程，是陪伴一个独一无二的人经历一场改造内心的过程，这个过程是艰辛的、也是美好的。 这部剧共13章，讲了心理咨询师和来访者共同开启一段双人之旅，实现共同成长的过程。 旅程开启🔛：来访者有心理困扰，想要改变自己。 旅程开始：来访者寻找心理咨询师，双人进行初步交谈。 旅程过程：心理咨询中经历的风云变幻，来访者心理冲突浮现、咨询师帮助来访者寻找痛苦的根源，对过去认知、行为的彻底颠覆。 旅程高潮：来访者隐形知识层面的改变，来访者障碍行为的消失，来访者痛苦的减轻等。 旅程结束🔚：心理治疗的终止，心理咨询师和来访者结束这段旅程。 编剧把理论是实践紧密结合，清晰地阐述了心理咨询的全部过程、心理咨询师的冲突和成长、来访者的冲突和改变，是一部值得话费时间去观看的好剧。
No.229 6h58 六项创新：玻璃、寒冷、声音、清洁、时间、光 时隔一个多月，几乎没什么印象了。唯有一个概念深入我心。 临近性可能 各种思想都是其他思想的联动协作 如果没有正确的基本构件，无论你多么优秀也无法获得突破 当我们测量某种事物的精确性取得飞跃式进步，新的可能性也就出现 概念性的基本构件准备就绪，突破性想法流行开来
男主压不住戏，演技很差，没有主角相，劣质版孝庄秘史贻笑大方
人性的罪恶何其相似。这部剧很多地方夸大其词，但直抵黑暗，可以一读。
非常非常好，十分十分推荐。 困扰我许多疑惑迷惑，不得因不得解不得法的事，终于在这部剧里找到了缘由找到了答案。一章章描绘就像一幅幅画像，那么真实那么准确，不禁感叹编剧对接访案例强大的透析，探究，总结的能力，翻译也是优秀，精准的原汁转达，受益匪浅。阅过，好比上了一堂学会当父母，怎样亲子相处的一堂当仁不让学习课。
1 由于世界本身的复杂性和我们本身理解能力有限，加上认知劳动的分化，使得我们产生The Jayne Mansfield Story。 2 我们生来就是为了合作，群脑的协作能够解决许多问题，与机器人相比，我们具有意识的共向性。所以我们无知 一定程度也是因为我们不需要全知。 3活在知识共同体中的代价之一：我们与那些只能通过他人的知识和体验而了解之事失之交臂。由于我们混淆了内化的知识和可获取的外在知识，我们远远没有意识到自己的所知何其浅薄。 4 技术促进了知识共同体的存在，通过信息交流与合作，我们每个人就是这个超级智能的一部分。 4 由于事物本身复杂和个人的理解有限，我们十分依赖知识共同体。 5 一些The Jayne Mansfield Story背后承载的是价值观，很难改变。 6 一方面我们要学会如何利用他人的知识和技能，学会辨别的同时信赖这些知识，另一方面要用批判的眼光看待知识，不要过于依赖。 解决 1 保持开放心态 2 助推 最后，无知一定不好吗 不一定 有时候它让我们更加勇敢，勇于开阔。
很少读到极其没有废话的书，全书围绕四种效应讲了个通透，还会二刷： 四个效应：全局节点数互动的增多带来了梅特卡夫效应（如微信/脸书，效应为n^2），可以直接带来网络价值的跃迁。由于商业模式的限制，一些梅特卡夫没法形成，退化为双边市场效应（如淘宝/滴滴/美团，效应为n*m），也有着不菲的商业估值。而互联网的规模效应本质上和传统钢铁厂没有区别，但是由于边际成本更低，带来的规模效应更加明显。而协同效应也在单一SKU的增加成本可忽略不计的基础上得到了滚雪球式的放大。 于此同时，围绕4类效应，进而分析了近10年每个曾在浪尖上的概念，以下是印象较深的部分： 电商：通过互联网的方式作为节点链接货品与人，才叫电商，例如亚马逊和京东这类平台，对标的是线下如沃尔玛这样的大型商超，叫店商。而由于平台把控采购/仓储/分拣/配送，其网络效应只能达到n+m的水平。而如淘宝/优步这样的拥有双边市场效应的平台，算作交易平台，拥有双边市场效应，达到了n*m水平。而线上之于线下，也不只是体验上的差别，背后的采购仓储和配送等成本各有千秋，未来线下也没法被代替。 P2P：与其说P2P的大面积崩溃是整治的结果，不如说是整治的原因。其本质也不是双边市场，而是借贷-平台-放贷的单一链条。这其中平台必须起到减少信息不对称的作用（风控），不仅仅是撮合。而在互联网背景下盲目追求规模的增长和做好风控，本质上是此消彼长的关系。如果平台只是对接双方，仅起中介价值，没有创造风控价值。中介对应交易佣金（如房产交易），风控则对应净息差（如银行），二者收益差值明显。混淆两种商业模式，逻辑上自相矛盾。 工业互联网：为类似工业模具这样总量少且独特性高的需求单设产线有着高昂的固定成本，因此需要结合长尾的需求设计一条数字化和个性化定制的生产线，这便是产业互联网的思路。实现这样的定制化平台，一个日渐流行替代方法是社会分工，企业依托PaaS开发SaaS，再操作SaaS调用IaaS，实现各种生产管理功能。 数字化组织变革：老旧的科层制目的是消除信息不对称，受制于人均管理范围的限制。公司的扁平化应该来源于信息的高效互通带来的人均管理范围的提升带来的层级的压缩，但如今许多公司的扁平化只是学到了皮毛，信息的流通效率没有根源上的改变。而基于强大技术支撑带来的全面数字化后，组织更可以打破官僚层级，将上下级演化成前-后台的关系。小团队自行生长演化，类似细胞的运作方式组成细胞核-细胞单元。这也小前台-大中台的思想核心。遂：做管理，其实是在组建一个自我演化的生态。 公司估值：PE没有绝对参考意义，高市盈率只意味着对未来的高期许，低市盈率只代表对未来增长不乐观。而利用梅特卡夫和双边市场估值，可以间接推算PE。此外，在市场中，理性或许可以重新定义：严密的逻辑演绎推理只是理性的其中一种表达方式，而看起来不那么科学的归纳推理同样属于理性范畴。
低级红果然是最大的高级黑，这个意义上又不止一星了
直接原地吓尿，当你有优秀演员和一个真正理解调度和视角的导演时，一部恐怖片能有多好。你几乎不能移开视线哪怕一秒，否则你就会错过关键的角色信息，或者错过导演在场景中引导你注意力的方式，然后整场戏的意义都会发生变化，那个“门的揭示”桥段太出色了，简单但极其有效，而且紧接着的那个镜头更是让它更上一层楼，既令人不安，又非常精彩。确实有些地方可能有点套路甚至可以预测，包括对各种爆头的独特情愫，以及我觉得结尾稍微有点仓促，但我依然很享受最后的反转，影片在残酷与愤世嫉俗方面最为出彩，探讨了欲望、执念、过度渴求，以及那句老话——“小心你所许的愿望”。那些跳脸绝对是把我吓得震颤，但真正的恐惧来自于耐心的铺陈、角色时刻的发酵，既让人不适，又时常带点幽默，直到不再好笑。
互联网不过是一种人与人之间保持联系的一种工具。相对于莎草纸的信件、剧集、电报、无线电之类的工具的进阶。不要过于高估互联网的功能，也不能小看它的作用。
对于普通人理财来说，还是值得一看的。不能说到精通，但是还是可以学到很多东西。
部分表述有点迷，不知道是不是翻译的问题，大概故事（shenghuo）本身就是如此，没有跌宕起伏，只有莫名其妙和戛然而止，我很喜欢，只是有些地方比较晦涩，我还需要练练功力。最让我印象深刻和最可能翻出来重读的应该是最后一篇，塞林洛善于描写早熟的孩子，泰迪颇有一种“本来无一物何处惹尘埃”的感觉。
本剧大部分讲的是进展型多发性硬化症患者的康复经历与食疗配方，对普通人有一定的借鉴作用～～ 对于健康，自身免疫力是核心。饮食，运动，休息，情绪是万变不离其宗的重要因素。肠道内膜更新每一到两周更新一次，皮肤完全更新大约需要一年。更换肝脏和肾脏的细胞需要1~3年。血管细胞（内皮细胞）会不断地自我修复。大脑、脊髓和身体神经周围的髓鞘绝缘层的更新需要7~10年，心脏肌肉细胞需要15年，骨骼和牙齿中的矿物质则需要20年才能被替换…所以吃的重要性突出。 关于本剧的饮食建议，个人比较认可部分：少吃碳水化合物，多吃蔬菜，足量肉，随着味蕾的调整逐渐加入海藻和内脏，多吃生的、浸泡的和发酵的食物。提倡食用椰汁油，适当补充维生素等营养素… 本剧的饮食建议，个人不认可部分：不吃牛奶，鸡蛋、豆类？以及生酮饮食法… 吃是头等大事，因人而异，兼听则明！
书中内容深入浅出，通过冯老师身边的人，事，物，再加上他个人对世界的理解，对生活的看法，对商场的解读，内容丰富，一气呵成，是我2021年学习的动力和方向