很有启发的一本情绪调控说明书，生活中有太多烦心事与不愉快，很多事往往都不能如愿以偿，这种情况下我们尤其要改变自己潜意识里的非理性信条，减少过激反应，用更冷静的方式去应对
我也想写些什么东西，总觉得差点什么。 我的思想还是太浅薄，看东西还不够深刻，但是简单未必是错。 以后无论如何，每天逼自己写点吧。
很多司空见惯的现象背后的原因，解释的很清楚，也提供了一种思考问题的角度，编剧也很有个性
本来只是因为我痛经太严重翻开了这部剧，没想到获得的知识远超过我预想。基本上这部剧包含了几乎所有常见的女性顾虑和科学概念，适用于所有人观看，男女都应该读。Frank Berry老师风趣又深入浅出地说了一堆道理，但如果你还是懒得读，我还整理了几个铁一样的中心思想： 微商不能买 三无产品不要买 各种换汤不换药的女性保健品基本都是智商税 药物不要自己盲目使用最好找个医生看一看 大部分情况我们女孩子的器官都是健康的，不要盲目慌张给自己徒增烦恼。 不要随便在医生吃饭的时候给医生发一些辣眼睛的照片 哈哈哈哈哈哈哈 我也和Frank Berry医生一样很爱这个世界，人间值得。祝大家每天笑口常开，身体健康。比心♥️
现实中装逼的人够讨厌的了，在剧里还得怼着脸给你看。晦气。
「讀完。」 需要了解，但不一定要照做。在必要的时候，本剧的内容可以用来保护自己，也不扫兴别人。
很奇妙的观看体验，编剧从用户和设计者心理为出发点，揭示了日常生活中我们常见的物品，为用户在选择物品时提供了理论依据，为设计者研发作品提供了设计方向！观看的同时，我不断提醒自己这是一部创作于四十年前的作品，看剧的过程像是在跟编剧对话，好的作品不应该受到时代的局限！点赞
This Time Round：不仅仅单纯的命令..而是以身作则用实践和下属协同的完成..在实践中提出建议优化团队的能力..使自己和每个人得到提升
读者轻松，著者随意，如同剧名一样。加文·奥康纳的经历告诉了我们，人生的岔路有很多，现在是无法判断这条路的对错。做一个有责任感的人，你的心里能容下多少人，就会得到相同的帮助。只顾自己，不顾一切，那是野兽的生存法则
确实写得比大部分的书要好，节奏把握的很好，最后结尾是没想到，这么快就结束了。还有一个就是这部剧其实可以看到借鉴了很多其他的剧集风格和设计内容，但是又融合的毫无违和感，不得不说这也是这部剧看的很爽的原因！
入门级OKR剧集，在这里做一些看剧笔记分享，也便于自己后期的记忆～ 前面一章主要以叙事为主，可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态，团队松散。 摘抄： 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌，才能拥有良好的口碑，而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何？可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗？你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗？我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力，有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样，O设置太多，就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆；关键区别在于时间的跨度：目标对应的只有一年或者一个季度，使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 8、OKR矩阵，四象限 第一象限：OKR OKR目标和关键结果（不超过四个）预设50%作为信心指数。 第二象限：本周事项（规划优先级） P1：即必须完成事项 P2：即应该完成事项 当然也可以有P3或P4，而且可以不止一个P1，最多设置4个。 第三象限：未来四周 主要是公开透明后期的规划，聚焦方向，便于跨部门的沟通协作。 第四象限：状态指标 （每周） 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态，已经可能出现的问题状态，可以用红黄绿分类，红色代表危险，黄色预警，绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的，每周关注的时候也有变化。 9、第四章：各部门设置细则。 10、第五章：实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS：周五下午的happy ending party 很重要。 By：Corrisa 2020.3.17
一个人若胸怀不大，就别老贪求别人念你的好。贪求别人说你好，也是贪。所以，别虚伪地做事，不高兴做的事一开始就拒绝。凡事让别人舒服，也让自己愉悦，那才是好的因果，人情、事情，才能走得长远。
好多年了不追剧了，所以是追剧达不到读的高度，今年年内争取在看一遍
读着读着就想踏上旅行的路，带着爱人和孩子一起去探索，去感受，去品尝。留下共同的故事和风景，一起品味和回忆是件非常值得做的一件事。
历史事件是量子反射，不同时期的人有不同的解说，不同阶层的人有不同的理解。历史是镜子，只是情人眼里出西施而已。
我觉得有点逻辑推理和常识的人都能把顾远的作案手法从遥控装置到潮汐滑轮组，最后房间里的三部手机障人耳目和焦尸偷梁换柱全部猜中 总体比第一部稍逊
1998 · 美国
1997 · 美国
2005 · 美国
2002 · 瑞士
1980 · 美国
2004 · 法国
2022 · 中国
1968 · 巴西
2009 · 美国
很有启发的一本情绪调控说明书，生活中有太多烦心事与不愉快，很多事往往都不能如愿以偿，这种情况下我们尤其要改变自己潜意识里的非理性信条，减少过激反应，用更冷静的方式去应对
我也想写些什么东西，总觉得差点什么。 我的思想还是太浅薄，看东西还不够深刻，但是简单未必是错。 以后无论如何，每天逼自己写点吧。
很多司空见惯的现象背后的原因，解释的很清楚，也提供了一种思考问题的角度，编剧也很有个性
本来只是因为我痛经太严重翻开了这部剧，没想到获得的知识远超过我预想。基本上这部剧包含了几乎所有常见的女性顾虑和科学概念，适用于所有人观看，男女都应该读。Frank Berry老师风趣又深入浅出地说了一堆道理，但如果你还是懒得读，我还整理了几个铁一样的中心思想： 微商不能买 三无产品不要买 各种换汤不换药的女性保健品基本都是智商税 药物不要自己盲目使用最好找个医生看一看 大部分情况我们女孩子的器官都是健康的，不要盲目慌张给自己徒增烦恼。 不要随便在医生吃饭的时候给医生发一些辣眼睛的照片 哈哈哈哈哈哈哈 我也和Frank Berry医生一样很爱这个世界，人间值得。祝大家每天笑口常开，身体健康。比心♥️
现实中装逼的人够讨厌的了，在剧里还得怼着脸给你看。晦气。
「讀完。」 需要了解，但不一定要照做。在必要的时候，本剧的内容可以用来保护自己，也不扫兴别人。
很奇妙的观看体验，编剧从用户和设计者心理为出发点，揭示了日常生活中我们常见的物品，为用户在选择物品时提供了理论依据，为设计者研发作品提供了设计方向！观看的同时，我不断提醒自己这是一部创作于四十年前的作品，看剧的过程像是在跟编剧对话，好的作品不应该受到时代的局限！点赞
This Time Round：不仅仅单纯的命令..而是以身作则用实践和下属协同的完成..在实践中提出建议优化团队的能力..使自己和每个人得到提升
读者轻松，著者随意，如同剧名一样。加文·奥康纳的经历告诉了我们，人生的岔路有很多，现在是无法判断这条路的对错。做一个有责任感的人，你的心里能容下多少人，就会得到相同的帮助。只顾自己，不顾一切，那是野兽的生存法则
确实写得比大部分的书要好，节奏把握的很好，最后结尾是没想到，这么快就结束了。还有一个就是这部剧其实可以看到借鉴了很多其他的剧集风格和设计内容，但是又融合的毫无违和感，不得不说这也是这部剧看的很爽的原因！
入门级OKR剧集，在这里做一些看剧笔记分享，也便于自己后期的记忆～ 前面一章主要以叙事为主，可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态，团队松散。 摘抄： 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌，才能拥有良好的口碑，而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何？可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗？你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗？我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力，有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样，O设置太多，就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆；关键区别在于时间的跨度：目标对应的只有一年或者一个季度，使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 8、OKR矩阵，四象限 第一象限：OKR OKR目标和关键结果（不超过四个）预设50%作为信心指数。 第二象限：本周事项（规划优先级） P1：即必须完成事项 P2：即应该完成事项 当然也可以有P3或P4，而且可以不止一个P1，最多设置4个。 第三象限：未来四周 主要是公开透明后期的规划，聚焦方向，便于跨部门的沟通协作。 第四象限：状态指标 （每周） 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态，已经可能出现的问题状态，可以用红黄绿分类，红色代表危险，黄色预警，绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的，每周关注的时候也有变化。 9、第四章：各部门设置细则。 10、第五章：实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS：周五下午的happy ending party 很重要。 By：Corrisa 2020.3.17
一个人若胸怀不大，就别老贪求别人念你的好。贪求别人说你好，也是贪。所以，别虚伪地做事，不高兴做的事一开始就拒绝。凡事让别人舒服，也让自己愉悦，那才是好的因果，人情、事情，才能走得长远。
好多年了不追剧了，所以是追剧达不到读的高度，今年年内争取在看一遍
读着读着就想踏上旅行的路，带着爱人和孩子一起去探索，去感受，去品尝。留下共同的故事和风景，一起品味和回忆是件非常值得做的一件事。
历史事件是量子反射，不同时期的人有不同的解说，不同阶层的人有不同的理解。历史是镜子，只是情人眼里出西施而已。
我觉得有点逻辑推理和常识的人都能把顾远的作案手法从遥控装置到潮汐滑轮组，最后房间里的三部手机障人耳目和焦尸偷梁换柱全部猜中 总体比第一部稍逊