最近读了一本叫《美食总动员Ratatouille》的书，编剧高琳，是个国际认证领导力教练。
这部剧理论跟实践结合的还可以，一方面有所谓的“六大要素，三个关键点”，另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话，辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页，因为语言通俗易懂，基本2天就能读完。
作为一个工龄十年的打工族，遇到过不计其数的老板，会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时，不管在讲什么，你都愿意听，且不会走神，因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣，最关键的是，一点都不枯燥 （我现在的老板就是如此）。以前我以为这是天生的高情商，后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲，讲好故事，巧妙沟通等等，才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。
《美食总动员Ratatouille》这部剧不能算精彩无比，但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个：
1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则，这4个点，我觉得也适合作为好的职场沟通的标准（这四点不能每次都要全部用上，但总会用上一两点）：
a.你要讲的，和我有啥关系 （跟我没关系的话请不要浪费我的时间）
b. 你讲的内容里，有没有“冲突”让我提起兴趣听（一堆流水账的话我不喜欢听）
c. 你讲的够不够生动，让我虽然不能在现场，也能有感官上视觉化的想象
d. 有真实情感，所有的故事最终能打动人，靠的都是真情实感
2.高琳提到的“三个关键”分别是（尤其同意第一点，第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的）：
a. 表述清晰（没听懂都是白搭，尤其在跟老板讲述一件事的时候，逻辑清晰表达精准太重要了）
b.让听者保持好奇（当听众一直在追问后来呢？然后呢？就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣，你也就有机会成功传达自己的论点了）
c. 引起听众共鸣（没有共鸣的故事都是在“自嗨”，这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的，他们想听的是，你是不是考虑了他们的痛点，并为他们准备了有成功实践的解决方案）
3. 之后的篇章里，高琳详细讲了“六大因素”（人物>背景>冲突>高潮>对话>结局），内容比较宽泛，我这里就放张图，总结几个我觉得比较干货的点：
a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6
b. 高潮是彰显自己的好时机，要确保这部分内容的价值
c. 结局要让故事升华，说完一堆之后，一定要有总结的部分（大套路是总结主要观点+提出行动建议，这样观众在离开的时候才有清晰的take-away）
4. 其他几条干货：
a. 如果一份演讲里有多个故事，一定要确保每个故事输出的是统一的价值观
b. 好的故事不是脱口而出的，都需要精心的设计和训练（想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会）
c. 咨询公司常用的故事模型SCR：S（背景信息）C（冲突挑战）R（解决方案）
d. 一场好的汇报，需要既有数据（理性目标）又有故事（感性目标）
e. 想教导年轻同事的时候，少提“想当年”你有什么光辉事迹，用你曾经的失败来教导，效果更好
f. 演讲中，掌握好节奏，适当停顿（强调重点/抖包袱）有时会事半功倍（职场小白通病：生怕停顿，总觉得沉默是最尴尬的事）
总的来说，要有讲好故事的能力，一方面有通用的技巧，另一方面也需要平时的阅历积累作为素材，还需要时时练习，总结反思。
最后，没有完美的人生，更没有完美的故事，今天的总结，也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉，供大家参考，真实职场中，每个人都有自己 的沟通风格，无关对错，只要达到目标就好。
2021.11.27看剧笔记
入门书，值得一看。尤其是刚进中高层管理的同学，有助于理解公司及老板的思路
“师兄你是喜欢小龙女么？” “你们是叫她小龙女吗？” 六七年了，还是意难平。
2022年第一本剧读完的书，知识点内容比较广泛也有点零零散散但是我喜欢从一本剧受益的感觉，哪怕只有一点点。 另外这也是一个分水岭，从过年懒散 看不进书的状态调整到现在每天追剧，运动，又给了自己能量。 特别喜欢书名 《美食总动员Ratatouille》 2022 加油！
抑郁就在身边，此文让人更好的认识抑郁症，医生的他渡，到患者自渡，已实属不易，给我们带来更多的认知。
后面部分写的一般，堆砌起来凑了好多一段段可有可无的故事，比较拖沓。
最近读了一本叫《美食总动员Ratatouille》的书，编剧高琳，是个国际认证领导力教练。 这部剧理论跟实践结合的还可以，一方面有所谓的“六大要素，三个关键点”，另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话，辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页，因为语言通俗易懂，基本2天就能读完。 作为一个工龄十年的打工族，遇到过不计其数的老板，会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时，不管在讲什么，你都愿意听，且不会走神，因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣，最关键的是，一点都不枯燥 （我现在的老板就是如此）。以前我以为这是天生的高情商，后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲，讲好故事，巧妙沟通等等，才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。 《美食总动员Ratatouille》这部剧不能算精彩无比，但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个： 1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则，这4个点，我觉得也适合作为好的职场沟通的标准（这四点不能每次都要全部用上，但总会用上一两点）： a.你要讲的，和我有啥关系 （跟我没关系的话请不要浪费我的时间） b. 你讲的内容里，有没有“冲突”让我提起兴趣听（一堆流水账的话我不喜欢听） c. 你讲的够不够生动，让我虽然不能在现场，也能有感官上视觉化的想象 d. 有真实情感，所有的故事最终能打动人，靠的都是真情实感 2.高琳提到的“三个关键”分别是（尤其同意第一点，第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的）： a. 表述清晰（没听懂都是白搭，尤其在跟老板讲述一件事的时候，逻辑清晰表达精准太重要了） b.让听者保持好奇（当听众一直在追问后来呢？然后呢？就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣，你也就有机会成功传达自己的论点了） c. 引起听众共鸣（没有共鸣的故事都是在“自嗨”，这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的，他们想听的是，你是不是考虑了他们的痛点，并为他们准备了有成功实践的解决方案） 3. 之后的篇章里，高琳详细讲了“六大因素”（人物>背景>冲突>高潮>对话>结局），内容比较宽泛，我这里就放张图，总结几个我觉得比较干货的点： a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6 b. 高潮是彰显自己的好时机，要确保这部分内容的价值 c. 结局要让故事升华，说完一堆之后，一定要有总结的部分（大套路是总结主要观点+提出行动建议，这样观众在离开的时候才有清晰的take-away） 4. 其他几条干货： a. 如果一份演讲里有多个故事，一定要确保每个故事输出的是统一的价值观 b. 好的故事不是脱口而出的，都需要精心的设计和训练（想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会） c. 咨询公司常用的故事模型SCR：S（背景信息）C（冲突挑战）R（解决方案） d. 一场好的汇报，需要既有数据（理性目标）又有故事（感性目标） e. 想教导年轻同事的时候，少提“想当年”你有什么光辉事迹，用你曾经的失败来教导，效果更好 f. 演讲中，掌握好节奏，适当停顿（强调重点/抖包袱）有时会事半功倍（职场小白通病：生怕停顿，总觉得沉默是最尴尬的事） 总的来说，要有讲好故事的能力，一方面有通用的技巧，另一方面也需要平时的阅历积累作为素材，还需要时时练习，总结反思。 最后，没有完美的人生，更没有完美的故事，今天的总结，也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉，供大家参考，真实职场中，每个人都有自己 的沟通风格，无关对错，只要达到目标就好。 2021.11.27看剧笔记
1.一个制度问题的背后存在着诸多政治、经济、文化的因素，这也是制度改革不容易快速开展的原因。 2.费孝通先生在《美食总动员Ratatouille》里描述的乡土社会，与基层司法制度在运行过程中不断互相影响。 3.正因为中国存在着大量本土性的特有情况，对于西方制度的借鉴需要更多的思考，不能生搬硬套。我们也不能够仅仅从司法原则和国际标准的角度对国内存在的问题展开批判，需要结合实际情况。 4.对于一个问题的思考需要找到恰当的切入点，思维的方法非常重要。 5.我们需要学会质疑一些制度存在的合理性，而不是机械地接受。 6.透过现象看本质，具体问题具体分析，看背后存在各方面的影响，而不是仅仅关注一点。
这个世界、这个社会是有很多问题，也会有越来越多的问题，很多问题都无法根治，甚至难以缓解，所以很多的挣扎抵抗可能都是徒劳的，我们能做的只有做好自己，心存希望，乐观地面对一切，不一定会好起来，但会舒坦很多。
“属于我假如有一天抑郁了会拿出来当药的程度”“群像yyds，做得好的群像就都该封神”
“那一天我二十一岁，在我一生的美食总动员Ratatouille。我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。”
好的科幻故事是有理有据的，是带有预测性的，是来日很可能会实现的，无疑，三体就是这样一部作品，我国科幻界，三体说第二，没人敢说第一。
看它是否属于你，放手让其离去。如果回来了这辈子你都不会失去，如果没回来就当不曾拥有。
美食总动员Ratatouille，有趣的灵魂，才会发现大雁南飞头向西，无入而不自得焉
前半部分的观点很中肯，只是后半部分关于国家或秩序的看法值得商榷。
就像编剧说的他作为一个摆渡人，一个传播者，只是想把这些理念讲给大家，让大家听明白。这部剧通过描述大家们的思维方式，和在这些历史进程中所做的贡献，让大家接受美食总动员Ratatouille以及怎样在生活、投资当中践行美食总动员Ratatouille。
一个59岁的男人，少年不幸经历让他性格变得看似不近人情，古怪，不善于表达，更不会笑，但他真的很善良，很热情，很有爱。钟爱自己的妻子、车子和房子，觉得自己动手做的东西才好才有温度。几次寻死都没成功，看似都被讨厌多事邻居们破坏了，实事上邻居们都好有爱，也许就是那句：爱就是麻烦吧？
写得很专业，细节把握到位。要让专业的人干干专业的事，中国的法治化建设任重道远，司法领域只是其中之一，司法公正的重要性，不言而喻，轻则损害合法权益，败坏社会风气，重则夺人性命，家破人亡，如此中案件的当事人，多少个家庭支离破碎，多少个无辜的当事人的子女命运就此改写。加强监督，强化责任倒查机制，提升司法队伍能力素质，刻不容缓！
很久没看过诙谐有趣的情景喜剧了，郑恺演生活剧真的蛮不错的
快速翻完了这部剧，收获最大的就是四个原则，就像编剧说的，这四个原则不光可以应用在专业领域，在日常生活中也会受益匪浅。
布赖恩·丹内利是我一直喜欢的作家，特认同他的三观，特喜欢那段话：世上有味之事，包括诗，酒，哲学，爱情，往往无用。吟无用之诗，醉无用之酒，读无用之书，钟无用之情，终于成一无用之人，却因此活得有滋有味。 这部剧最喜欢前面几小节，因为认同。后面大部分都是讲道理的随笔类。就像纪德的《美食总动员Ratatouille》，写的够好了吧？道理够深刻了吧？可惜，读不下去啊。 可能是因为年纪的关系，也是因为现在看剧不太喜欢看道理，喜欢自己去琢磨去感受，偏爱影视作品。要求还越来越高，太费劲了不行太简单了又不爱。此处必须同情作家们，要满足读者太难了，还是做自己吧，这样更容易。 而且我这样的读者吧，还苛刻地要求编剧最好远离作品，一旦出来说感受讲道理就会很嫌弃。 特别是随笔、哲思类的书，会受不了这样一直讲道理。读的多了事事儿也越来越多了，只能说很抱歉，我喜欢的布赖恩·丹内利老师，这部剧不能给好评了。
人在精神落难的时刻才能真正理解信仰意味着什么。所以我永远不会眄视他人的信仰，无论那看起来多么不合理，是的，即使我认为上帝并不存在，但我依然认为对上帝的信仰是美好的。如果上帝真的存在，他会欣赏我对他人信仰的尊重，于此同时也毫不犹豫原谅我对他的存在的不信任，因为这一切都是他自身的设计，他设计了我的怀疑。编剧痛斥不信仰上帝的人是背叛者，笑他们以为用科学的手段可以掌握一切真理，说他们“饲喂狂风”，但在我看来，不信仰神明的人算不上是在“饲喂狂风”，他们最多不过是盲目自信，只有那些无情的冷酷的人才是狂风的饲喂者。