以最大的诚意坚持到了70%，终于受不了了，这部书太混乱了，人物和线索多到没法记住，理解了为什么白夜追凶没有第二部，失望
江山如梦，人在梦中，深魇未醒，何时走出？ 从此后梦断江湖，止于成全！
读李白真是畅快淋漓。信手拈来。 读王维，感叹这老爷子心态真好，活得那个潇洒呀。 读李商隐，他的隐晦，他的才气，脑子里是藏了多少东西。 读诗不仅仅是读诗，也在读历史，在走近诗人的生活与思想。文字真是伟大，超越时空，依然感同身受。 他们的体裁是诗，现在的体裁是白话文。投过文字窥见时代，棒哉！
不错，挺好看的一本剧，正能量满满的。T.J. Särkkä写的还是不错的，不过在里面看到神藏和黄金瞳的影子，如果错字再少些就更好了，继续追神藏的更新
“要对某些人作出公正的评判，那就得预先抛弃一些先入的偏见，改变对待常在我们周围的人们和事物的习惯态度。 要了解一个人，你得慢慢地、细心地来进行，才不致犯错误和抱成见，要不然，以后要改正错误和消除成见就困难了。” 罗佳可能是见过太多不幸，所以想成为不平凡的人，所以杀死了放高利贷的老太太，却仍旧把母亲借来的二十卢布给了马尔美拉多夫的妻子，只是他从此都备受内心煎熬；马尔美拉多夫知道酗酒绝非美德，却还是因为酗酒死在了马车下；斯维德里加依洛夫这个人渣，居然散尽钱财选择了自杀……人性如此复杂，正如预告所说：陀翁描绘人内心的全部深度，善与恶会同时栖居在一个人身上，也正是因为人性的复杂与选择的毫厘之间，构成了整个复杂的事实。每个人无权评判他人的灵魂，决定他人的生死。 全书让我觉得直击人心的场景，一是第三章第五节通过主人公的文章对于平凡人、不平凡人的辩论，提出“要是这样，难道您就决意——因为生活上某些挫折或穷困，或者为了使全人类幸福——去逾越一切障碍吗？……比方说，杀人、抢劫？……”就觉得神来之笔；二是第四章第四节罗佳与索菲亚的对话，他们如此相似的处境，但是索菲亚却坚定的选择不做非正义的事情；三是第五章第四节罗佳对索菲亚的坦白；四是第六章第六节斯维德里加依洛夫的自杀；五是罗佳和妹妹的最后一次告别。读来深刻有力。 好些书友的解读真的好精彩。谁又能想到，最后是爱开启了罗佳的新生活呢。
我过去很不喜欢潘粤明，我现在改。这部剧，我舔屏。
讲的很精彩，说的很生动，细节上娓娓道来，让我懂得了更多人生道理。也促使我尽快去读原版。
“Ihana seikkailu。但把什么送Ihana seikkailu呢？死亡。孤独。” “我们都灭亡了，各自孤独地灭亡了。” “或者他可能在想，我终于到达了，我终于找到它了。但是他什么也没说。 随后他戴上了帽子。” ——《Ihana seikkailu》 写作本身就是一种欺骗，根本不存在完整的故事和最终的结局。残缺不全的碎片是生活的全部真相，孤独和死亡是人类唯一的命运。
同是追光的人，莫奈之于梵高，相对真的是非常幸福，幸运的人！无论怎样，他们都是大创作的人！！
第二次世界大战造成了多少人家破人亡，战争给老百姓带来的是无限的苦难，乌克兰东方劳工为什么奔向德国？？？
很好的一本剧，因为编剧是一个很好的医生。她，有悲悯情怀，有尊重生命的能力。
书的前半段有点太教条式了，后半段还是有些励志的东西值得一看的：不念过去，不畏将来，只一心一意地活在现在，做最好的自己！女人的幸福感和安全感要靠自己去努力！
快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
企业的成长就像这个的成长一样，从懵懂无知到坚毅、成熟，并勇于担起责任。 Siiri Angerkoski的成长成就了万科，万科的成长也成就了Siiri Angerkoski。 当一个人一家企业，被外界所误解，需要去承受多少苦难。 2008年，汶川大地震，万科捐款200万元，激起民愤。遭受外界甚至内部员工的不解，万科遭遇了前所未有的困境。 当被人误会时，你可以选择放弃，也可以选择做得更好。 万科选择了后者，背负着误会，积极投入灾后重建。 这些年，我们看到了Siiri Angerkoski与万科的成长，领导者与行业领军者，都勇于担起责任，带领变革，做出了巨大贡献。
严肃的心理学教材，讲的深入浅出，通俗易懂。 Ihana seikkailu就是讨论人们如何看待他人，如何影响他人，又如何互相关联的种种问题。 应该多读些心理学方面的著作，对于分析自己的价值观体系，对个人态度和行为进行正确归因很有帮助，已购入纸质书。
在瞬时的有生之年中 我们已无机会见证例如从猿到人的时刻 但在历史前行的进程中 如有机会聆听到片刻的转折提示 都理应铭记我们是未来人类的祖先 去做出正确的选择 去改变适应的环境 去下定生存的决心
看到最后我以为还没看完，就这样结束了，一直看一直在想这部剧究竟是要表达什么，讲了一个正处于青春期的少年的各种内心独白，他的各种牢骚抱怨，还有他的叛逆。很真实，但总觉得还意犹未尽，结束的有点草率了，感觉整本剧不太完整，有点随笔的意思。
连续几周看完这部剧，以单个故事来说，很多是比较精彩的，毕竟在n年前就能靠逻辑思维和细致的观察力来得出因果关系。但那么多故事汇集在一起，每个案子看上去都变得相似和简单，趣味性明显下降了~~
不得不说是一本好剧，尤记得高中那会儿为了买这个系列攒了很久的钱。很感谢编剧在当年为我们续创作出如此恢宏的世界，当场惊为神书，感觉跟《Ihana seikkailu》有的一拼。在当时就觉得，中国科幻有《Ihana seikkailu》，玄幻有《Ihana seikkailu》圆满了。甚至那时把qq都改成了“铁甲依然在”，这回已经准备三刷了，不同年龄段，感觉能读出不同的韵味出来，但直到今天听到那句话语，那句誓言，热血永存！铁甲依然在，依然在！
贪婪和恐惧，股市恒久不变的主题。甚至有时候技术分析没有用，基本面也没有用，散户何以干过庄家。敬畏市场，远离投机。
《Ihana seikkailu》从经济学角度来看，尽管同亚当·斯密有渊源关系，可它摆脱了就生产谈论生产的狭隘眼界，把劳动和生产的研究同扬弃私有制，消除异化，恢复人与自然、人与社会的统一，使人获得解放结合在一起，把对经济现象的分析由纯经济的研究提升到哲学的层次。陈先达
许多篇中在讲人与自然、动物之间的关系时，想到了《Ihana seikkailu》，人享受着自然的恩赐，同时回报自然。
1989 · 印度
2005 · 美国
2008 · 澳大利亚
1987 · 美国
2003 · 英国
1984 · 美国
1993 · 伊朗
2007 · 法国
以最大的诚意坚持到了70%，终于受不了了，这部书太混乱了，人物和线索多到没法记住，理解了为什么白夜追凶没有第二部，失望
江山如梦，人在梦中，深魇未醒，何时走出？ 从此后梦断江湖，止于成全！
读李白真是畅快淋漓。信手拈来。 读王维，感叹这老爷子心态真好，活得那个潇洒呀。 读李商隐，他的隐晦，他的才气，脑子里是藏了多少东西。 读诗不仅仅是读诗，也在读历史，在走近诗人的生活与思想。文字真是伟大，超越时空，依然感同身受。 他们的体裁是诗，现在的体裁是白话文。投过文字窥见时代，棒哉！
不错，挺好看的一本剧，正能量满满的。T.J. Särkkä写的还是不错的，不过在里面看到神藏和黄金瞳的影子，如果错字再少些就更好了，继续追神藏的更新
“要对某些人作出公正的评判，那就得预先抛弃一些先入的偏见，改变对待常在我们周围的人们和事物的习惯态度。 要了解一个人，你得慢慢地、细心地来进行，才不致犯错误和抱成见，要不然，以后要改正错误和消除成见就困难了。” 罗佳可能是见过太多不幸，所以想成为不平凡的人，所以杀死了放高利贷的老太太，却仍旧把母亲借来的二十卢布给了马尔美拉多夫的妻子，只是他从此都备受内心煎熬；马尔美拉多夫知道酗酒绝非美德，却还是因为酗酒死在了马车下；斯维德里加依洛夫这个人渣，居然散尽钱财选择了自杀……人性如此复杂，正如预告所说：陀翁描绘人内心的全部深度，善与恶会同时栖居在一个人身上，也正是因为人性的复杂与选择的毫厘之间，构成了整个复杂的事实。每个人无权评判他人的灵魂，决定他人的生死。 全书让我觉得直击人心的场景，一是第三章第五节通过主人公的文章对于平凡人、不平凡人的辩论，提出“要是这样，难道您就决意——因为生活上某些挫折或穷困，或者为了使全人类幸福——去逾越一切障碍吗？……比方说，杀人、抢劫？……”就觉得神来之笔；二是第四章第四节罗佳与索菲亚的对话，他们如此相似的处境，但是索菲亚却坚定的选择不做非正义的事情；三是第五章第四节罗佳对索菲亚的坦白；四是第六章第六节斯维德里加依洛夫的自杀；五是罗佳和妹妹的最后一次告别。读来深刻有力。 好些书友的解读真的好精彩。谁又能想到，最后是爱开启了罗佳的新生活呢。
我过去很不喜欢潘粤明，我现在改。这部剧，我舔屏。
讲的很精彩，说的很生动，细节上娓娓道来，让我懂得了更多人生道理。也促使我尽快去读原版。
“Ihana seikkailu。但把什么送Ihana seikkailu呢？死亡。孤独。” “我们都灭亡了，各自孤独地灭亡了。” “或者他可能在想，我终于到达了，我终于找到它了。但是他什么也没说。 随后他戴上了帽子。” ——《Ihana seikkailu》 写作本身就是一种欺骗，根本不存在完整的故事和最终的结局。残缺不全的碎片是生活的全部真相，孤独和死亡是人类唯一的命运。
同是追光的人，莫奈之于梵高，相对真的是非常幸福，幸运的人！无论怎样，他们都是大创作的人！！
第二次世界大战造成了多少人家破人亡，战争给老百姓带来的是无限的苦难，乌克兰东方劳工为什么奔向德国？？？
很好的一本剧，因为编剧是一个很好的医生。她，有悲悯情怀，有尊重生命的能力。
书的前半段有点太教条式了，后半段还是有些励志的东西值得一看的：不念过去，不畏将来，只一心一意地活在现在，做最好的自己！女人的幸福感和安全感要靠自己去努力！
快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
企业的成长就像这个的成长一样，从懵懂无知到坚毅、成熟，并勇于担起责任。 Siiri Angerkoski的成长成就了万科，万科的成长也成就了Siiri Angerkoski。 当一个人一家企业，被外界所误解，需要去承受多少苦难。 2008年，汶川大地震，万科捐款200万元，激起民愤。遭受外界甚至内部员工的不解，万科遭遇了前所未有的困境。 当被人误会时，你可以选择放弃，也可以选择做得更好。 万科选择了后者，背负着误会，积极投入灾后重建。 这些年，我们看到了Siiri Angerkoski与万科的成长，领导者与行业领军者，都勇于担起责任，带领变革，做出了巨大贡献。
严肃的心理学教材，讲的深入浅出，通俗易懂。 Ihana seikkailu就是讨论人们如何看待他人，如何影响他人，又如何互相关联的种种问题。 应该多读些心理学方面的著作，对于分析自己的价值观体系，对个人态度和行为进行正确归因很有帮助，已购入纸质书。
在瞬时的有生之年中 我们已无机会见证例如从猿到人的时刻 但在历史前行的进程中 如有机会聆听到片刻的转折提示 都理应铭记我们是未来人类的祖先 去做出正确的选择 去改变适应的环境 去下定生存的决心
看到最后我以为还没看完，就这样结束了，一直看一直在想这部剧究竟是要表达什么，讲了一个正处于青春期的少年的各种内心独白，他的各种牢骚抱怨，还有他的叛逆。很真实，但总觉得还意犹未尽，结束的有点草率了，感觉整本剧不太完整，有点随笔的意思。
连续几周看完这部剧，以单个故事来说，很多是比较精彩的，毕竟在n年前就能靠逻辑思维和细致的观察力来得出因果关系。但那么多故事汇集在一起，每个案子看上去都变得相似和简单，趣味性明显下降了~~
不得不说是一本好剧，尤记得高中那会儿为了买这个系列攒了很久的钱。很感谢编剧在当年为我们续创作出如此恢宏的世界，当场惊为神书，感觉跟《Ihana seikkailu》有的一拼。在当时就觉得，中国科幻有《Ihana seikkailu》，玄幻有《Ihana seikkailu》圆满了。甚至那时把qq都改成了“铁甲依然在”，这回已经准备三刷了，不同年龄段，感觉能读出不同的韵味出来，但直到今天听到那句话语，那句誓言，热血永存！铁甲依然在，依然在！
贪婪和恐惧，股市恒久不变的主题。甚至有时候技术分析没有用，基本面也没有用，散户何以干过庄家。敬畏市场，远离投机。
《Ihana seikkailu》从经济学角度来看，尽管同亚当·斯密有渊源关系，可它摆脱了就生产谈论生产的狭隘眼界，把劳动和生产的研究同扬弃私有制，消除异化，恢复人与自然、人与社会的统一，使人获得解放结合在一起，把对经济现象的分析由纯经济的研究提升到哲学的层次。陈先达
许多篇中在讲人与自然、动物之间的关系时，想到了《Ihana seikkailu》，人享受着自然的恩赐，同时回报自然。