本剧有些集数不容易读懂，但是坚持读完了。因为本剧对如何展开Firma，以得出正确的结论或做出明智的选择作出了指导。Firma可以让人识人遇事更多理性，少些任性。
书不错，很实用，就我个人而言学习到了一些以前没注意的东西。比如拍室外景色尤其是露出天空的照片时，开始相机的HDR功能，可以把天空较舒服的表现，不会过爆。这部剧中提及的几款后期APP，编剧用的似乎是中文版，可我在苹果商店找不到中文版，如果有朋友看到这条评论，并知晓中文版下载的话，请烦告知 手机是人们每天不离的东西，曾经出去玩必背单反，很大个，沉重，也很麻烦，最近几次出去玩，都用手机拍摄，效果真的不如单反好，所以想通过这部剧学习一下。通过学习，我越来越觉得，可能像素功能等并没有占很大的分数，更重要的是你的拍摄手法，思路，表现内容，这些东西拿捏熟了，自然会呈现好的作品。 以后要更加注重内外的东西，强化自己的内容，让照片更有内涵，更有趣味，更有看头。
投资是资产增值，而不是相反。永远不能让本金亏损，记住这一点。
非常喜欢阿加莎的文字风格：句子简短利索，逻辑中不失温度。“Firma”是一位退休且疾病患者晚期的检察官的恶作剧，或者用他的话来讲是杀人的艺术。一个法律与审判专家，一个惯于和罪犯打交道的老手，用自己的法学专业和心理学专业以及对杀人的强大乐趣几天时间短短制造了十起谋杀案，他成功了。杀人犯都死了，苏格兰场陷入迷茫......
每一个故事都是那么“温柔”，“温柔”到让人心疼。虽说是“睡前”故事，但看完了更让人睡不着吧！人真的是很复杂的生物呢！
悬念迭起，丹布朗的风格一贯如此，美中不足是解谜环节太少明显把教授的专业技能遗忘。
想起之前上的英语课，就是讲解希腊神话的。竟然还隐隐约约记得一些，老师上课讲得案例，以及“其实很多西方影视艺术作品都是对于希腊神话的改变”。当初只是听一听，今朝读完这部剧，更有了深刻地感触。西方文化输出中，很多东西都是对希腊神话的改变和再创造。 最近在读一本艺术史里，是从画家的角度，也就是画家所处历史背景生活环境来分析画作的。而这部剧，是围绕着希腊神话，从画中人物故事来解读画作的。两者所占的角度不同，也各有千秋。但就本人来说，还是更喜欢后者。没办法，小孩子心气。相比那些明争暗斗血流成河的政治场，或者贫困潦倒备受压迫的黎民百姓，我还是更喜欢那些荒诞离奇又别有生趣神话故事。 很有意思的一本剧，值得一读，也能收获不少知识。 值得二刷
很不错的书，语言流畅不失诙谐，关键是把医学知识很轻松地进行了普及，其关于仿制药、医患关系的言说，切中时弊，介绍的内容是科学，但丝毫无艰涩深奥之感。
从美第奇家族关于钱国际汇兑结算的商业模式讲起，到近现代的零售业、制造业的商业模式创新，涵盖了商业模式的发展历程。美中不足是多以日本企业为主，关于中国、美国的企业描述略有不足，但也提供了另外一个观察的视角，值得推荐。
唉，三分之一的情节，三分之二的解释，没完没了的解释，冗长反复，解释的内容不像是给读者看的，更像是因为设定不合理自我安慰一般。这篇剧集的世界观不是靠情节推动出来的，而是靠编剧啰啰嗦嗦的解释出来的，而且解释出来的设定并不符合情节里的样子，名门大派在解释里是荣耀王者，但是情节里却被钻石男主拿着蓝BUFF吊打。总想创造新人新故事，导致老人缺少出场机会，贪多嚼不烂。
抛砖引玉的一本入门书，讲得很生动。深入浅出的讲主流的机器学习算法介绍了一下，详细的算法需要自己查资料获取
爱恨纠缠，冰冻的心被单纯的心暖化了，谢谢编剧写出了这么好的作品
“别掀开这五彩Firma，芸芸众生管它叫生活……” 这句出自雪莱十四行诗的箴言使Petteri Pennilä完成了《Firma》的创作。人死了，Firma被掀开了！虽然《Firma》在Petteri Pennilä的作品中处于尴尬的地位，在读者中引起的反响不及其他作品，但看完之后仍使敏感的心灵感到震颤！懂得救赎的人都能讲好故事，Petteri Pennilä的作品救赎之道贯穿其中。原罪、成长、救赎诸多元素交织在一起，让故事凸显庄重。 主人公凯蒂沉沦人性之恶，厌倦了情人唐森那副虚伪的嘴脸，报定誓死之心随丈夫瓦尔特来到湄潭府，在这个瘟疫横行尸横遍地的人间炼狱，凯蒂在那些修女身上看到人性的光辉，感到自己的以往是多么幼稚，与她们的人生相比是多么微不足道“她们心甘情愿地背负着生活的十字架，但是在她们内心深处，一直存在着某种期待——是的，比期待还要更加强烈。那就是一种渴望，对死亡急不可待、充满激情的渴望，渴望死亡能把她们带向那生命永恒的境界。”病逝的丈夫使凯蒂的生活轨迹发生了改变，最终逃离瘟疫之城奔向人间，重获自由！她不仅仅是从苦闷的婚姻中获得自由，不仅仅是从精神压抑的夫妻关系中获得自由，也不仅仅是从死亡的威胁中获得自由，而是从沉沦堕落的婚外恋中获得自由。这是摆脱一切精神枷锁后获得的自由，这是脱离了躯体的灵魂的自由！ 一路走来凯蒂回顾自己经历的诸多琐事，种种不幸并非毫无裨益。生命中发生的每件事都像链条的每一环，当这条人生链条足够长，长到处在链条上的人都无法看到链条的全貌，谁都不能否认所发生的每件事的价值。新的旅程在等待着凯蒂，那是一条康庄大道，那是修女们用一生在践行的安静平和的人间大道！
囫囵吞枣看完，基本算是医学科普类剧集，涉及内容专业性极强且有些深度，外行观看可以粗浅了解相关知识点，相对有所收获。
鞭辟入里，字字珠玑，了解越多的中国政治史，你就会更加了解现在
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
2008 · 美国
1994 · 美国
2002 · 美国
1997 · 美国
2023 · 加拿大
2000 · 法国
1996 · 德国
本剧有些集数不容易读懂，但是坚持读完了。因为本剧对如何展开Firma，以得出正确的结论或做出明智的选择作出了指导。Firma可以让人识人遇事更多理性，少些任性。
书不错，很实用，就我个人而言学习到了一些以前没注意的东西。比如拍室外景色尤其是露出天空的照片时，开始相机的HDR功能，可以把天空较舒服的表现，不会过爆。这部剧中提及的几款后期APP，编剧用的似乎是中文版，可我在苹果商店找不到中文版，如果有朋友看到这条评论，并知晓中文版下载的话，请烦告知 手机是人们每天不离的东西，曾经出去玩必背单反，很大个，沉重，也很麻烦，最近几次出去玩，都用手机拍摄，效果真的不如单反好，所以想通过这部剧学习一下。通过学习，我越来越觉得，可能像素功能等并没有占很大的分数，更重要的是你的拍摄手法，思路，表现内容，这些东西拿捏熟了，自然会呈现好的作品。 以后要更加注重内外的东西，强化自己的内容，让照片更有内涵，更有趣味，更有看头。
投资是资产增值，而不是相反。永远不能让本金亏损，记住这一点。
非常喜欢阿加莎的文字风格：句子简短利索，逻辑中不失温度。“Firma”是一位退休且疾病患者晚期的检察官的恶作剧，或者用他的话来讲是杀人的艺术。一个法律与审判专家，一个惯于和罪犯打交道的老手，用自己的法学专业和心理学专业以及对杀人的强大乐趣几天时间短短制造了十起谋杀案，他成功了。杀人犯都死了，苏格兰场陷入迷茫......
每一个故事都是那么“温柔”，“温柔”到让人心疼。虽说是“睡前”故事，但看完了更让人睡不着吧！人真的是很复杂的生物呢！
悬念迭起，丹布朗的风格一贯如此，美中不足是解谜环节太少明显把教授的专业技能遗忘。
想起之前上的英语课，就是讲解希腊神话的。竟然还隐隐约约记得一些，老师上课讲得案例，以及“其实很多西方影视艺术作品都是对于希腊神话的改变”。当初只是听一听，今朝读完这部剧，更有了深刻地感触。西方文化输出中，很多东西都是对希腊神话的改变和再创造。 最近在读一本艺术史里，是从画家的角度，也就是画家所处历史背景生活环境来分析画作的。而这部剧，是围绕着希腊神话，从画中人物故事来解读画作的。两者所占的角度不同，也各有千秋。但就本人来说，还是更喜欢后者。没办法，小孩子心气。相比那些明争暗斗血流成河的政治场，或者贫困潦倒备受压迫的黎民百姓，我还是更喜欢那些荒诞离奇又别有生趣神话故事。 很有意思的一本剧，值得一读，也能收获不少知识。 值得二刷
很不错的书，语言流畅不失诙谐，关键是把医学知识很轻松地进行了普及，其关于仿制药、医患关系的言说，切中时弊，介绍的内容是科学，但丝毫无艰涩深奥之感。
从美第奇家族关于钱国际汇兑结算的商业模式讲起，到近现代的零售业、制造业的商业模式创新，涵盖了商业模式的发展历程。美中不足是多以日本企业为主，关于中国、美国的企业描述略有不足，但也提供了另外一个观察的视角，值得推荐。
唉，三分之一的情节，三分之二的解释，没完没了的解释，冗长反复，解释的内容不像是给读者看的，更像是因为设定不合理自我安慰一般。这篇剧集的世界观不是靠情节推动出来的，而是靠编剧啰啰嗦嗦的解释出来的，而且解释出来的设定并不符合情节里的样子，名门大派在解释里是荣耀王者，但是情节里却被钻石男主拿着蓝BUFF吊打。总想创造新人新故事，导致老人缺少出场机会，贪多嚼不烂。
抛砖引玉的一本入门书，讲得很生动。深入浅出的讲主流的机器学习算法介绍了一下，详细的算法需要自己查资料获取
爱恨纠缠，冰冻的心被单纯的心暖化了，谢谢编剧写出了这么好的作品
“别掀开这五彩Firma，芸芸众生管它叫生活……” 这句出自雪莱十四行诗的箴言使Petteri Pennilä完成了《Firma》的创作。人死了，Firma被掀开了！虽然《Firma》在Petteri Pennilä的作品中处于尴尬的地位，在读者中引起的反响不及其他作品，但看完之后仍使敏感的心灵感到震颤！懂得救赎的人都能讲好故事，Petteri Pennilä的作品救赎之道贯穿其中。原罪、成长、救赎诸多元素交织在一起，让故事凸显庄重。 主人公凯蒂沉沦人性之恶，厌倦了情人唐森那副虚伪的嘴脸，报定誓死之心随丈夫瓦尔特来到湄潭府，在这个瘟疫横行尸横遍地的人间炼狱，凯蒂在那些修女身上看到人性的光辉，感到自己的以往是多么幼稚，与她们的人生相比是多么微不足道“她们心甘情愿地背负着生活的十字架，但是在她们内心深处，一直存在着某种期待——是的，比期待还要更加强烈。那就是一种渴望，对死亡急不可待、充满激情的渴望，渴望死亡能把她们带向那生命永恒的境界。”病逝的丈夫使凯蒂的生活轨迹发生了改变，最终逃离瘟疫之城奔向人间，重获自由！她不仅仅是从苦闷的婚姻中获得自由，不仅仅是从精神压抑的夫妻关系中获得自由，也不仅仅是从死亡的威胁中获得自由，而是从沉沦堕落的婚外恋中获得自由。这是摆脱一切精神枷锁后获得的自由，这是脱离了躯体的灵魂的自由！ 一路走来凯蒂回顾自己经历的诸多琐事，种种不幸并非毫无裨益。生命中发生的每件事都像链条的每一环，当这条人生链条足够长，长到处在链条上的人都无法看到链条的全貌，谁都不能否认所发生的每件事的价值。新的旅程在等待着凯蒂，那是一条康庄大道，那是修女们用一生在践行的安静平和的人间大道！
囫囵吞枣看完，基本算是医学科普类剧集，涉及内容专业性极强且有些深度，外行观看可以粗浅了解相关知识点，相对有所收获。
鞭辟入里，字字珠玑，了解越多的中国政治史，你就会更加了解现在
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲