Out of Breath

连贯自然不狗血，主角光环一直都在，不够虐，看的挺痛快不费脑子，不错不错。

孔笙出品必属佳品，这画面感让你不服都不行！

这部剧编剧是用了心的，思考的很深入，分析的很透彻。特别是对中国人信仰与其他民族的不同与原因分析的很正确！中国人信仰的是祖宗，并且是来源于对人类发展历史的归纳总结。如燧人氏、有巣氏、庖牺氏等都是人类历史发展的阶段和贡献者。中国人不相信外来神，而是相信自己，相信自然规律和自己的努力创造。这部剧更说明朱大可的神系论是想毁灭中华文化的汉奸。

编剧把题目中的这个问题分成了五个讲座，分别对应甲午战争、日俄战争、一战、中日战争和太平洋战争。分别剖析了各个战争产生的原因和日本政党和民众的思想。深入浅出。

有的人却给别人做活一片青天

看到第八集情不自禁来打个分！！是部不错的剧，怎么还有如此无语的情节出现啊，靠强暴的方式追求女人？关键是这个女性还爱上了这个强奸犯，真想打一星，但郭京飞和谭卓又演的很好，有些剧情真的很扣分

开头剧情就和之前看过的剧集差不多，一样的有小孩，一样的救人，故没吸引力看下去了

这不是一本单纯说减肥的书。编剧更重视心理健康，从根本上解决臃肿肥胖的问题，所以对想减肥的人来说，这恐怕是最有用的一本教科书。 头疼医头 脚疼医脚注定不是良医。编剧的意思是必须找到肥胖现象的本质、根源，并锻炼自制力，才好从源头管理好身体，控制好体重，从而拥有自信而美好的人生。 编剧的坦诚令人感动，书中以她自己的经历、心理，来分析减肥的问题，写得入情入理，使读者明白所谓减肥，也是心理疗伤的长期过程，必须经过忍受、接受、享受三个阶段，而不是一蹴而就的短平快。 书写得平易近人，可读性强。

写出来一些人世间存在的真实情况，但是有点不过瘾的感觉。大约是因为还想看，书却结束了的缘故？

读过很多关于减肥的剧集，这部剧真的很推荐，迫不及待的两天看完了，所有的理论都解释的很明白，其中讲解的误区我也经历过，减肥更应该关注的是激素水平，人体真的太奇妙了，之前看轻断食这部剧实施了一个多月瘦了五六斤，那个时候追求速度，不满足，现在觉得已经超级快了，而这部剧中说的禁食时间点是前一天的晚餐到今日的晚餐禁食，简直令我茅塞顿开，我之前一直很难坚持就是因为晚餐啊，我要开始实施书中的24小时禁食了，加油，愿大家早日健康减脂

正如今年某平台20周年所提出的主题一样“大浪逐新,与时代同行”，我们需要与时代保持紧密联系，不断创新，不断进取，实现小我，完成大我。

2022.03.01，本来应该看红楼梦的，但是看不下去，还是对普京比较感兴趣，但是要做作业，还是先收藏，先看红楼吧…另外，希望俄罗斯能平安顺利地度过这次战争，为他祈祷

写的很好，就是情节太慢了，线索太多，到后半段有点顾此失彼，女主戏变少，全是权谋之术，看的比较枯燥

对王宝强的印象一直停留在许三多，一直觉得就是本色出演

一个人会到什么地方，当然要看他自己走的是什么样的路。一个人一直往北，他不会走到南方。

好看，坐着肯定是法律界的资深人士，既写出了平常人不知道的律师界日常，普及了好多法律四维和法律概念，又写出了男女主浪漫的爱情，还有那么几分悬疑破案剧的味道在其中，值得再读。不知道编剧还有没有其他书，我去继续拜读。

看图片比看问文字爽多了。 2018年前后我就在看莫奈，那时候对他基本不了解，随意看看就放下了。今年，我居然又看到了莫奈的作品的书，我突然就来了兴趣。

怎么提高创业和产品的成功率？ “Out of Breath”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Out of Breath》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Out of Breath的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Out of Breath？ Out of Breath是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Out of Breath的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Out of Breath的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Out of Breath更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Out of Breath这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Out of Breath的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Out of Breath的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努

读了很多Aaron Davis的书，这本《Out of Breath》确实很特别，正如他自己所说的一样——我想摧毁自己以前写的剧集，于是这部作品就此诞生。 剧集以两条线展开。一条是目睹了母亲在龙卷风死去的少女强烈要求医生父亲对自己的人脑进行改造，以便预测一切的不幸。一条是被患有“父爱缺失”和超级完美主义幻想的父亲以硫化氢毒害，失去了母亲和妹妹，而 独自幸存下来的谦人，在医治过程中，具有了超级计算能力。一个复仇者，一个拯救者，两条线的汇集... ① 人——原子 拉普拉斯是法国数学家，他提出一个假设：假设有智者能够了解这个世界上所有原子的目前位置和运动量，他就可以运用物理学计算出这些原子随时间发生的变化，进而完全预知未来的状态。 而东野从这个假设里想到了人。 人类也是原子，即使每一个个体都很平凡，无自觉的活在世上，然而一旦成为集合体，就会出现戏剧性的物理法则。 譬如我们在熙熙攘攘的人群中行走，会不自觉的跟着大流走，这样就可以避免和人冲撞；譬如父母对子女的爱究竟是一种感情，还是基因调控下的“种族繁衍”的程序？ ② 矛盾—— ONE  科技与人伦 在《Out of Breath》《Out of Breath》《Out of Breath》等书中，东野表达了这样一种观点：人脑或者说科技具有无限的可能性，但是对于人脑的开发或者是医学上的实验与治疗是否具有某种意义上的伦理问题？ 科技进步与伦理日常，仿佛变成了一个很难掌控的平衡，而我们是否在有意无意地回避这个问题？ TWO 亲情与冷漠 剧集的开头很美，母女两开心的驱车去外婆家，很暖，很小清新。而至于谈到干粕才生和儿子谦人基因中的“缺失爱”和父子两个的冷漠，对比和转变很大。 这个世界上有人爱着，有人恨着，有人浑浑噩噩着。 剧集的最后，“魔女”圆华拯救了复仇的谦人，人性的美好还是可以将仇恨衍生的邪恶挽回。 与其说这是一个好的结局，毋宁说这是一种寄托了美好希冀的愿望。 THREE 糊涂的幸福和痛苦的深刻 结尾部分出现了这样的对话： 这个世界的未来，会怎样？ 还是不知道比较幸福。 古人讲“糊涂是福”，是不是太多的思考生死，宇宙，生命，任性的人会比较痛苦？ 糊涂也好，深刻也罢，都只是一种生存状态，无谓对错。 我只记得每个人都有来自于星空的启蒙。 “天哪，那星星好亮！” “嫦娥在月宫里会否孤单？会否日日夜夜思念 牛郎？” “天空到底有多大？” “人死了，天上会多一颗星星吗？” ...... 人的特性之一就是会不知不觉的进行哲学上的思考，这是一件很伟大的事情。和快乐的糊涂相比较，总有人愿意痛苦的清醒着，也许那时一种更高层次的快乐和愉悦。 别忘了抬头看看天空，那里有颗星星等你仰望。

Evan Jones(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。

这审美，这经费，服了钢哥！漫画本身是极其好的作品，看到改编动画得到这么好的对待我真感动，霸权！霸权！

侦察兵出身的胡八一，不是盖的，善于观察，一眼就能看出“春来老哥”是打哪来的。

新一同学的脑洞不是我这等凡人能企及的，三十多篇短篇，只猜到了四五篇的结局。