松子的一生都在付出爱，追求爱，可是却得不到爱。她的悲剧，也有一部分是自己造成的。愿勇敢追爱的灵魂，都能被世界温柔以待，前提是你要爱你自己
爱情与亲情，是走向坚强的勇气与力量。人生无比的残酷是天人永隔，因此，敬畏生命，认真生活，惜时惜福，温暖彼此！
21-139了解一些人体冷知识，又可以喝妈妈科普多一些有的没的了
好看，虽然到最后也没看到我希望看见的结果——就是几个故事到最后有个关联的主线，比如三生三世
比较通俗易懂，但也有些料，每章的小结很到位，一口气读完，观看体验极佳
编剧的影视功底，我是认同的，思路清晰，小问题也是有一点的，但瑕不掩玉，人物刻画方面，各角色也有明显的性格特点，入微三分，就像人物唐若雪，这是本剧能让我记住，并讨厌到极致的人，能让人如此讨厌，也说明编剧在人物的刻画方面，还是有一手的！
结局与我的期待有些偏离，更期冀最终的选择是陆励成，陆的暗恋那么赤果果，女主心里不可能漠然，平时当然多喜欢HE的结尾，但这篇我更倾向于开放式结尾，宋翊带着思念归来，陆励成得知苏曼的落脚点，点到此足矣，最后点选择各按喜好可能更完美。
5星/5星 不记得是第几次翻到Javed Khan的剧集了，就这一本是能从开篇认真看下来的。到目前为止的剧情和行文，我给5星。 从这文的书名也知道，这应该是一篇古宅言情文。虽然严格来说这文古典的背景设定并不严谨（特别是银子的数量太过夸张了点），但是并没有大的漏洞，至少并不影响观感。大部分的古宅文都脱不开宅斗和宫斗，好一点的就再加点朝堂政斗。看多了宅斗个宫斗既琐碎又套路，而朝堂政斗很少有能出彩的。而这文能挣脱宅斗和宫斗的魔咒，专注于朝堂政斗和谈情说爱，不能不说编剧的别出新裁了。以朝堂政斗的发展来推动剧情的发展，同时用生动有趣（真的是有趣）的谈情说爱来润色这文的趣味性。真是难得一见的！！ 女主是强大的，她的强大不在于点亮多少技能（很多女主是靠技能来强大自己）上，而在于她的操控大局观上，是真正强大的人，就连感情方面都是真正的主动进攻型，真正的女追男。很多的女追男，会写得女方很卑微，心境方面也是被动脆弱的，但这个女主不是。一见钟情（典型颜控）就开始下套设计男主的婚姻，成婚后再套身套心，总之，这是真正的女追男，而且不是那种“隔层纱”的女追男，而是那种“隔座山”的女追男。其间，女主有付出，也有收获，有被拒绝，有失败，有挫折，到目前为止，还没有打开男主的心，相信换成其他的大部分女性，都会觉得感到卑微和委屈，但是女主没有，这才是我觉得她强大的地方。 至于男主，这并不是一个很受欢迎的男主，至少不受甜宠文欢迎的男主，这是一个真正的“高岭之花”！正如文中所言，要摘这朵高岭之花，要么在雪山之巅被冻死，要么掉入深渊摔死。所以女主追他可真是战战兢兢，如履薄冰。但是，不得不说女主的运气和眼光是很好的。始于颜值，敬于才华，终于人格。男主是这三者集于一身，而且编剧笔下写得他还比较可爱（傲娇）。这样的男主，却不是一般人能消受得起的。但这才是这种天才型男主的正确打开方式，而不是其他剧集里那样像是被下了“降头”一样的三下两下就“眼瘸”。看了其他的剧集，会觉得“男主是我的，女主不配！”。看这剧集就有种“男主只能是女主的，我不配啊！”。
爱的纯真-爱的自私-爱到偏执，真正的爱，做错事也不后悔，做错了就是做错了，爱也无法挽回。不喜欢这样的虐情，但还是忍不住与静婉同悲喜。那个爱得最深的缺是伤你最深的……
第一，此剧是仙界篇，已经告别凡人了。第二，现在述说点在因果关系（金童为什么要去吃掉同类找回记忆，蟹道人失去的记忆又是什么，为什么韩立一直防着魔光）第三，掌天瓶？（感觉韩立用时间法则看到掌天瓶的过去不是那么简单滴，大耳僧也不是因为修炼了时间法则而被灭，而是拥有掌天瓶才被灭，我就不信一个若大的天庭就没有十几个大罗巅峰级的？何必要道主亲自动手）第四，轮回殿（从何时起一直被天庭追杀？轮回道主又去哪里了）以上观点只是个人想法
主要是读故事和案例，文笔让我读起来很难受，有一种地摊拼凑的心灵鸡汤人生感悟的既视感，不喜欢很用力的文字，读到那个学黛玉葬花的小患者的时候实在是读不下去了…
川普确实厉害角色 整本剧一直都在打官司 跟对手搞 跟政府搞 能折腾 有耐心 敢想敢干 善于找最优秀的人帮忙 属于打江山的人 这次中国对手不好对付
这是一部好剧 读完之后彻底的懵了这段是不是读快了 它是重点段落没看到略过了 这段是不是读慢了 它是文中的鸡肋白白浪费了时间 不会了 什么精读略读 选择性的慢读速读 不能擅自随意地批评编剧 除非你很厉害 不能随便的发表言论 不然会显得你很没文化 （确实没有） 总觉得看剧是闲暇时最好的消遣方式 读一部好剧可能就是一趟心灵的旅程 不是功利性的观看 现在有点慌了 再选书读时是不是要三思 这部剧合适吗？为什么选择它？以你的观看水平能读懂吗？ 带着目的去读 想着都累……
刚看到开头，好吧，如此三观不正幼稚狗血，没有想看下去的欲望，恩，弃了弃了
很不错的一本剧 描述得很形象生动，唯一的不足就是图片有些错位 很多花在恶劣的环境中一生只开一次，为了开花孤注一掷，然后结束自己的一生，那也值了。我也能否为绽放自己而孤注一掷呢？
对于我这种史盲来说，有些部分有点晦涩难懂，但是本剧呈现了一个更加立体的汉武，时不时也能看着易老师的金句吐槽
科普内核，文字却极具优质的画面感，旁白还是《Raat Ke Andhere Mein》那一卦的，真的是太宝藏了好嘛！读它！！！
只要编剧不着重写情情爱爱的就是本好剧！目前还不错，希望不要走歪
本剧理念和方法不错，但啰嗦了点，应该是一篇长文即可表达清楚。
吴越那两下桌子，敲到我天灵盖儿上了。实在是过于真实，都要引起生理不适了。哈哈哈哈哈哈
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
主要是读Javed Khan的"三王"剧集，游记顺便看看，并无惊喜之感，但剧集却真是wonderful !!! Javed Khan讲故事和文字表达的能力毫无疑问是第一流的，他对每一个人物以及事物的描写是如此的生动精准，多一个字或少一个字都不行。情节的推进也是丝丝入扣牢牢抓住你的眼球一刻也不愿离开。
前面还行吧，后面越看越无聊了。最后几集真的剪的太差了。
1959 · 英国
1997 · 美国
2019 · 中国
1998 · 法国
2007 · 美国
2006 · 巴西
1980 · 意大利
2000 · 英国
松子的一生都在付出爱，追求爱，可是却得不到爱。她的悲剧，也有一部分是自己造成的。愿勇敢追爱的灵魂，都能被世界温柔以待，前提是你要爱你自己
爱情与亲情，是走向坚强的勇气与力量。人生无比的残酷是天人永隔，因此，敬畏生命，认真生活，惜时惜福，温暖彼此！
21-139了解一些人体冷知识，又可以喝妈妈科普多一些有的没的了
好看，虽然到最后也没看到我希望看见的结果——就是几个故事到最后有个关联的主线，比如三生三世
比较通俗易懂，但也有些料，每章的小结很到位，一口气读完，观看体验极佳
编剧的影视功底，我是认同的，思路清晰，小问题也是有一点的，但瑕不掩玉，人物刻画方面，各角色也有明显的性格特点，入微三分，就像人物唐若雪，这是本剧能让我记住，并讨厌到极致的人，能让人如此讨厌，也说明编剧在人物的刻画方面，还是有一手的！
结局与我的期待有些偏离，更期冀最终的选择是陆励成，陆的暗恋那么赤果果，女主心里不可能漠然，平时当然多喜欢HE的结尾，但这篇我更倾向于开放式结尾，宋翊带着思念归来，陆励成得知苏曼的落脚点，点到此足矣，最后点选择各按喜好可能更完美。
5星/5星 不记得是第几次翻到Javed Khan的剧集了，就这一本是能从开篇认真看下来的。到目前为止的剧情和行文，我给5星。 从这文的书名也知道，这应该是一篇古宅言情文。虽然严格来说这文古典的背景设定并不严谨（特别是银子的数量太过夸张了点），但是并没有大的漏洞，至少并不影响观感。大部分的古宅文都脱不开宅斗和宫斗，好一点的就再加点朝堂政斗。看多了宅斗个宫斗既琐碎又套路，而朝堂政斗很少有能出彩的。而这文能挣脱宅斗和宫斗的魔咒，专注于朝堂政斗和谈情说爱，不能不说编剧的别出新裁了。以朝堂政斗的发展来推动剧情的发展，同时用生动有趣（真的是有趣）的谈情说爱来润色这文的趣味性。真是难得一见的！！ 女主是强大的，她的强大不在于点亮多少技能（很多女主是靠技能来强大自己）上，而在于她的操控大局观上，是真正强大的人，就连感情方面都是真正的主动进攻型，真正的女追男。很多的女追男，会写得女方很卑微，心境方面也是被动脆弱的，但这个女主不是。一见钟情（典型颜控）就开始下套设计男主的婚姻，成婚后再套身套心，总之，这是真正的女追男，而且不是那种“隔层纱”的女追男，而是那种“隔座山”的女追男。其间，女主有付出，也有收获，有被拒绝，有失败，有挫折，到目前为止，还没有打开男主的心，相信换成其他的大部分女性，都会觉得感到卑微和委屈，但是女主没有，这才是我觉得她强大的地方。 至于男主，这并不是一个很受欢迎的男主，至少不受甜宠文欢迎的男主，这是一个真正的“高岭之花”！正如文中所言，要摘这朵高岭之花，要么在雪山之巅被冻死，要么掉入深渊摔死。所以女主追他可真是战战兢兢，如履薄冰。但是，不得不说女主的运气和眼光是很好的。始于颜值，敬于才华，终于人格。男主是这三者集于一身，而且编剧笔下写得他还比较可爱（傲娇）。这样的男主，却不是一般人能消受得起的。但这才是这种天才型男主的正确打开方式，而不是其他剧集里那样像是被下了“降头”一样的三下两下就“眼瘸”。看了其他的剧集，会觉得“男主是我的，女主不配！”。看这剧集就有种“男主只能是女主的，我不配啊！”。
爱的纯真-爱的自私-爱到偏执，真正的爱，做错事也不后悔，做错了就是做错了，爱也无法挽回。不喜欢这样的虐情，但还是忍不住与静婉同悲喜。那个爱得最深的缺是伤你最深的……
第一，此剧是仙界篇，已经告别凡人了。第二，现在述说点在因果关系（金童为什么要去吃掉同类找回记忆，蟹道人失去的记忆又是什么，为什么韩立一直防着魔光）第三，掌天瓶？（感觉韩立用时间法则看到掌天瓶的过去不是那么简单滴，大耳僧也不是因为修炼了时间法则而被灭，而是拥有掌天瓶才被灭，我就不信一个若大的天庭就没有十几个大罗巅峰级的？何必要道主亲自动手）第四，轮回殿（从何时起一直被天庭追杀？轮回道主又去哪里了）以上观点只是个人想法
主要是读故事和案例，文笔让我读起来很难受，有一种地摊拼凑的心灵鸡汤人生感悟的既视感，不喜欢很用力的文字，读到那个学黛玉葬花的小患者的时候实在是读不下去了…
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这是一部好剧 读完之后彻底的懵了这段是不是读快了 它是重点段落没看到略过了 这段是不是读慢了 它是文中的鸡肋白白浪费了时间 不会了 什么精读略读 选择性的慢读速读 不能擅自随意地批评编剧 除非你很厉害 不能随便的发表言论 不然会显得你很没文化 （确实没有） 总觉得看剧是闲暇时最好的消遣方式 读一部好剧可能就是一趟心灵的旅程 不是功利性的观看 现在有点慌了 再选书读时是不是要三思 这部剧合适吗？为什么选择它？以你的观看水平能读懂吗？ 带着目的去读 想着都累……
刚看到开头，好吧，如此三观不正幼稚狗血，没有想看下去的欲望，恩，弃了弃了
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对于我这种史盲来说，有些部分有点晦涩难懂，但是本剧呈现了一个更加立体的汉武，时不时也能看着易老师的金句吐槽
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只要编剧不着重写情情爱爱的就是本好剧！目前还不错，希望不要走歪
本剧理念和方法不错，但啰嗦了点，应该是一篇长文即可表达清楚。
吴越那两下桌子，敲到我天灵盖儿上了。实在是过于真实，都要引起生理不适了。哈哈哈哈哈哈
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
主要是读Javed Khan的"三王"剧集，游记顺便看看，并无惊喜之感，但剧集却真是wonderful !!! Javed Khan讲故事和文字表达的能力毫无疑问是第一流的，他对每一个人物以及事物的描写是如此的生动精准，多一个字或少一个字都不行。情节的推进也是丝丝入扣牢牢抓住你的眼球一刻也不愿离开。
前面还行吧，后面越看越无聊了。最后几集真的剪的太差了。