画面挺好看的
以前看过，但是忘记内容了，再次看了一遍觉得文笔很好，但是逻辑转折不够细腻，有很多漏洞，好像现在的自己看曾经的自己有那么多的问题
既要有目标，又要有结果 ——读《Filthy McNastier: Maximum Dousche》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
编剧文笔不错，手法不同于一般写手，很多地方反复读几遍才明白，期待润色后拍成电视剧
不同于以往的证据判案方式，着重刻画四位犯罪嫌疑人的心理以及外化的行为模式，让案件逐步深入，展现编剧细腻的人物心理推断，小胡子侦探依旧洞察人心与真相。案件的反转丝毫不突兀，每个人物的行为与作风都与他的性格紧密相连，真的超级爱这种叙述的方式，只想说：阿婆宇宙第一！！！
现在古偶剧，首先爱情其次偶像（颜值都要靠后，真叫人无语），唯独和古装不搭边。整个表现出来的是演技低谷，外貌盆地，形态地狱。没用的小表情太多，毫无灵动，流水制作摊开了内里的腌臜
“如果我们一直能够活在“现在”，对任何发生在我们身上的事情都能善于利用，就像青草承认它身上的最小一滴露珠的影响，而不把时间耗费在补偿我们失去的机会上——即我们所谓的尽责，那么我们就有福了。 ”
一开始以为是散文，后来才发现有言情剧集的风格，坚持一夜基本看完了，还可以吧，感觉还是言情剧集！
太好看了。不忘初心，方得始终。李初一可能不是最帅的男主，但是有情有义有感情有正义感的热血男儿，心系的不是大道而是天下苍生，不仅是人，有鬼有妖有兽有尸有神，他是以人为本大道末日穷途的救世主，虽然是鸿均的一颗棋却又是天道合法的最大的漏洞，他本身弱小，却执念强大，不管是神是人心不系苍生生死就是恶，不管是尸是妖敬畏生命不为祸人间就是善，大道是什么？不是鸿均不是帝君不是人王不是造神者更不是灵异分局这个组织，任何打着维护大道干着草菅人命不分青红皂白就把对方设为假想敌随意索取性命者都是这大道的罪人，无论地位的高低身份的贵贱。李初一这个看似不起眼的小人物，一步一步成长为拥有通天之能的相师，他的爱恨直接，是非分明，尤其和爷爷的感情，看得我潸然泪下，对家人对朋友那份朴实纯真的热爱感动着我，他并不强大，总是各种受伤，甚至牺牲自己，都为了维护苍生包括自己的家人朋友，这份执念值得我们去细细品读这部剧想象这个人。每天废寝忘食的读这部剧，花了我差不多一个半月终于全部看完了，还算是比较仔细的看，给编剧点赞，就是比起买书，这个花钱追剧确实很贵，花了我好几百啊，有纸质的书一定买回家珍藏，很经典，也有很多错别字，慢慢审核吧。
真没必要把所有故事串联起来，许凯真的好好笑，胆小男好戳我
受益匪浅，不空洞，以平和的方式阐述手机摄影的技巧及后期制作。最喜欢这句:人每时每刻都在“摄影”，按下快门其实只是抽取时间轴上一个切片的操作，如果这个切片能足以调动起人们对这个场景观赏和还原事件，那么它就是有厚度的。 所谓有故事的照片，正是如此。
向往之地，去过一次，尽管高反难受，还是想去，用再慢点地脚步，去静静地感受这片神奇的土地。
一部7分短片集纯靠前两集+宣发就变成了接近满分的“神作”，国漫崛起在营销上了吧
1952 · 美国
2008 · 美国
2010 · 加拿大
2002 · 巴西
1959 · 美国
2006 · 德国
2004 · 美国
画面挺好看的
以前看过，但是忘记内容了，再次看了一遍觉得文笔很好，但是逻辑转折不够细腻，有很多漏洞，好像现在的自己看曾经的自己有那么多的问题
既要有目标，又要有结果 ——读《Filthy McNastier: Maximum Dousche》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
编剧文笔不错，手法不同于一般写手，很多地方反复读几遍才明白，期待润色后拍成电视剧
不同于以往的证据判案方式，着重刻画四位犯罪嫌疑人的心理以及外化的行为模式，让案件逐步深入，展现编剧细腻的人物心理推断，小胡子侦探依旧洞察人心与真相。案件的反转丝毫不突兀，每个人物的行为与作风都与他的性格紧密相连，真的超级爱这种叙述的方式，只想说：阿婆宇宙第一！！！
现在古偶剧，首先爱情其次偶像（颜值都要靠后，真叫人无语），唯独和古装不搭边。整个表现出来的是演技低谷，外貌盆地，形态地狱。没用的小表情太多，毫无灵动，流水制作摊开了内里的腌臜
“如果我们一直能够活在“现在”，对任何发生在我们身上的事情都能善于利用，就像青草承认它身上的最小一滴露珠的影响，而不把时间耗费在补偿我们失去的机会上——即我们所谓的尽责，那么我们就有福了。 ”
一开始以为是散文，后来才发现有言情剧集的风格，坚持一夜基本看完了，还可以吧，感觉还是言情剧集！
太好看了。不忘初心，方得始终。李初一可能不是最帅的男主，但是有情有义有感情有正义感的热血男儿，心系的不是大道而是天下苍生，不仅是人，有鬼有妖有兽有尸有神，他是以人为本大道末日穷途的救世主，虽然是鸿均的一颗棋却又是天道合法的最大的漏洞，他本身弱小，却执念强大，不管是神是人心不系苍生生死就是恶，不管是尸是妖敬畏生命不为祸人间就是善，大道是什么？不是鸿均不是帝君不是人王不是造神者更不是灵异分局这个组织，任何打着维护大道干着草菅人命不分青红皂白就把对方设为假想敌随意索取性命者都是这大道的罪人，无论地位的高低身份的贵贱。李初一这个看似不起眼的小人物，一步一步成长为拥有通天之能的相师，他的爱恨直接，是非分明，尤其和爷爷的感情，看得我潸然泪下，对家人对朋友那份朴实纯真的热爱感动着我，他并不强大，总是各种受伤，甚至牺牲自己，都为了维护苍生包括自己的家人朋友，这份执念值得我们去细细品读这部剧想象这个人。每天废寝忘食的读这部剧，花了我差不多一个半月终于全部看完了，还算是比较仔细的看，给编剧点赞，就是比起买书，这个花钱追剧确实很贵，花了我好几百啊，有纸质的书一定买回家珍藏，很经典，也有很多错别字，慢慢审核吧。
真没必要把所有故事串联起来，许凯真的好好笑，胆小男好戳我
受益匪浅，不空洞，以平和的方式阐述手机摄影的技巧及后期制作。最喜欢这句:人每时每刻都在“摄影”，按下快门其实只是抽取时间轴上一个切片的操作，如果这个切片能足以调动起人们对这个场景观赏和还原事件，那么它就是有厚度的。 所谓有故事的照片，正是如此。
向往之地，去过一次，尽管高反难受，还是想去，用再慢点地脚步，去静静地感受这片神奇的土地。
一部7分短片集纯靠前两集+宣发就变成了接近满分的“神作”，国漫崛起在营销上了吧