可能是翻译的事，总感觉有些地方过于绝对和摸不着头脑，，童年是真的很重要，
用了12个小时读完了这部剧，虽然真正理解和运用这部剧需要不断实践，但是我感觉这部剧像一位智者给我点明了努力的方向。首先一个人要心存善念，才能赋予人际关系以生命。这一点，我觉得特别收益，相由心生，很多时候想法决定了行动和语言。个人品德的塑造对于个人领域的成功来讲尤为关键。以原则为中心，以品德为基础，由内而外实现个人效能和人际效能。 编剧史蒂芬柯维给出了七个高效能（低效能）习惯：积极主动（反之：消极被动），以终为始（漫无目的），要事第一（要事最后），双赢思维（你输我赢），知彼解己（先谈论再倾听），统合综效（成为一座孤岛），不断更新（耗尽一切），看反例更有利于理解。 习惯一：积极主动。编剧提到了关注圈与影响圈，面对那些我们无法控制的问题，就以微笑、真诚和和平来解决，泰然处之这样就不至于被问题左右。对于可间接控制的问题，可以通过改进施加影响，移情而不是针锋相对。面对可直接控制的问题，可以通过培养正确的习惯来解决。对于错误和失败的回应，把这个世界上的人分成了三六九等，你总有主动去选择以何种方式面对的权利。去做那个主导者，而不是受害者，不要等着生活对你下手，而要对生活下手，成为生活的掌控者，而不是一个乘客。 【实践】关注圈与影响圈，愿望与计划 习惯二：以终为始。编剧提到，任何事物都需要两次创造，一次是智力上的创造，然后付诸实践是体力上的第二次创造。领导是第一次创造，管理是第二次创造。领导是做正确的事，而管理是正确地做事。管理师有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。中心不同，根源不同，结出的果实也就不同。 【实践】这一习惯还鼓励写出自己的人生宣言，自己扮演的各种角色比如：子女，学生，职业，哥哥姐姐，爸爸妈妈，朋友等等，你想要成为什么样的人，以终为始，用原则来决定自己的行动。 习惯三：要事第一。对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。人际关系是生活的产物，高效能人士会把人放在事之前，把关系放在规划之前。 【实践】编剧提到了4个象限，强调产出与产能齐头并进，着重第二象限事物的完成；其中下金蛋的鹅例子生动有趣。 习惯四、五、六：着眼于人际关系的本质：情感账户。重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。问题或许也是联络感情的机会而不是麻烦和负担。 要想实现公众领域的成功，首先要获得个人领域的成功。 【实践】建立情感账户，增加存款的行为：礼貌、诚实、仁慈和信用；七种投资方式：理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信【维护不在场的人】、勇于致歉、无条件的爱。 习惯四：双赢思维。没有非此即彼，非强即弱，非胜即败，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。一旦爱被附加条件，孩子们就会认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。现实生活需要相互依赖，而不是单枪匹马，你的梦想都需要通过与他人合作才能实现。成熟是敢做敢为与善解人意之间的一种平衡状态，在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。 【实践】双赢是要协同效应，既不是舍己为人，也不是损人利己，或者两败俱伤。而是开诚布公。双赢的基础是双赢的品德和关系。双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是过程或方法上。 习惯五：知彼解己。在表达个人观点之前，先理解别人。“当你觉得自己是对的，就很难听进去别人的话”。当面沟通总胜过字面。 【实践】既不是主动型和回应型聆听，而是以理解为目的的聆听。 习惯六：统合综效。敞开胸怀，接纳一切的奇怪想法，同时也贡献自己的见地。 【实践】尊重差异，富足自己。 习惯七：不断更新。人生最值得投资的就是磨
一直以来是想要改变某些行为却苦于没有好的方法，最后不了了之，读这部剧得到了一定启发。原来只有想不到，没有做不到的事情。要持久改变某种行为，只有想是远远不够地，重要的是行动，而行动并不是盲目的行动，要根据不同的行为对症下药，采取不同的方式，才能根治它！为此，编剧提供了7种改变行为的武器并针对常见的几种行为即自发的，冲动的，常见的行为如何运用方式达到改变进行了分析。阶梯模型，实施小步骤。社交磁力，加入正在做你想做的事情的团队中，借助团队或他人的力量。要事为先，做真正对你重要的事情。极度简单，让事情变得更加容易。行为在前，先改变行为。致命吸引，适当的激励让你更能坚持。反复铭刻，反复做某事，让行为成为习惯！
婚姻是什么，爱又是什么，当现实与虚妄碰撞的时候，是心碎的声音，编剧善于用细腻的主观情绪来反映事件，从一个完整的剧集人物的角度来阐述故事铺陈，更容易引发读者的情歌共鸣。三个故事整合在一本剧中，是编辑深厚功力的展现
《维特根斯坦Wittgenstein》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《维特根斯坦Wittgenstein》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
非常棒，主要是剧情智商在线，而其他一些小白文简直是把其他人（包括读者当傻子）
我实在是看不下去了，行文罗里吧嗦，事情又介绍不清楚，错字，少字。放弃了
嘶 我才正经读了十几页 这个一般的评分是打给翻译的 什么东西，嘶，emmm还要靠自己猜，这翻译的啥呀
看前面的时候觉得有点冗长，后面就渐入佳境了。 翻译得很好，很本土化便于理解。不太喜欢插图，太强调趣味化了，对于我这种生物知识忘的差不多以及缺乏想象力的人，有时候更需要一张清晰点的解剖图。 内容和我读之前想象的不太一样，有点鸡肋感，比较关注生理知识和运作原理，不过从涨知识的角度来看还是不错的。
陪伴性书，被治愈很多，也自我和解很多。从“不知不觉”到“先知先觉需要一个过程，混沌（不知不觉）—察觉（后知后觉）—醒觉（当知当觉）—超越（先知先觉），这个过程一层一层需要拆掉思维的墙。 兵无常势，水无常形。心智成熟的特点是：你拥有很多心智模式，熟悉每个心智模式的优点和限制，并随着环境娴熟地切换。 想拆墙的人都有一个特性就是对生活的热爱，不做安全感的奴隶，不做无趣之人，选择一份更有未来价值的职业，做自己不要活在别人的剧本里，不需要你多成功，只需要你尝试。
主要从五个方面带给你“如何改善思维方式，找到更美好人生”的启发，这五个方面分别是：信念系统，自我价值，系统和理解层次，沟通，情绪。通过抽丝剥茧地描述，您是不是明白了呢？内心不是无法改变的，相反，只要你足够了解它，明白和它相处的方式，你就一定能够从某种程度上改善它，让它更坚强，更宽容，更有力，从而帮助你的人生走上成功快乐之路。
to ep5，很遵循原著的感觉 节奏略慢了点 广告尴尬 制作还不错 不太喜欢这版的王胖子，太咋咋唬唬了
记住了"位置感知法"，把别人对自己的反馈作为镜子，时常照一照，即使是哈哈镜，那也是好的。 何乐而不为？
07年夏天开始看，今天终于看完了！这战线拉的可真够长，感谢青海卫视…
为官的，家业凋零；富贵的，金银散尽；有恩的，死里逃生；无情的，分明报应。欠命的，命已还；欠泪的，泪已尽。冤冤相报实非轻，分离聚合皆前定。欲知命短问前生，老来富贵也真侥幸。看破的，遁入空门；痴迷的，枉送了性命。好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。准备重看红楼了
囫囵吞枣看了一遍，懵懵懂懂，觉得似乎悟到了什么，又似乎不是。众位书友的脑洞也是蛮大的，看着那些剧评，我眼前似乎出现了一条眼里闪着诡异光芒的草鱼……
学习基金理财的第一本剧，认识了很多基金种类，认识了不同投资板块不同的特征、优点、缺点，学到了很多大佬的理论知识，耳目一新。我的投资理财之路要扬帆起航了！
超级喜欢大姐，那语句调子就带着上海的味道，长的很温柔，但是气势一起来真的很威严
越来越没意思了，为了它开的会员，不知道这书到底想讲什么，弃之！
魔族仙族那对好嗑结果还把男的整死了…大无语事件！男方演员小作文让我看到他对角色真的很用心，但我觉得这剧各个方面对不起演员的付出与真心…
对人的一生产生重大影响的因素分别是:父母的关爱，家庭环境，学校环境。一个孩子，在他尚处于懵懂状态时，他对自己性格的形成过程是完全被动的。如果他有幸能获得父母恰当的关爱，能处于一个合作型的友爱家庭环境中，那么他的好性格便具备了良好的基础。待他进入学校学习后，一般也能很好地适应，并能积极应对生活中的各种困难。因此，前两个因素是至关重要的。 作为父母的我们，能做到哪些呢？ 1. 不溺爱孩子 2. 不要明显偏爱某一个孩子（指家中有两个或以上孩子的情况） 3. 夫妻相互尊重，彼此关心，营造和谐的家庭氛围 4. 孩子犯错时，探明原因再做处理 5. 最后也是最重要的一点，我们要注意从小培养孩子的合作精神。这也是贯穿本剧的观点！ 凡书开追有益，了解一些心理学知识，对于我们解决生活中的难题还是很有用的。 总体觉得这部剧稍显啰嗦。不过，懒人听书里面有这部剧，大家可以下载音频，利用健身，做家务或是其他零碎时间来听哦！
男一真的结过婚吗装尼玛呢……磨磨唧唧扭扭捏捏我服了还不如单骑！！！！！！！什么玩意儿！这一季女孩不错男的也就是男的。一般般还不如我老公优质 都是来出道到货的网红！！半熟3封神！！！！！！！！恭喜真巧cp和美梦降霖99！！！！
在一年的终点看完这本维特根斯坦Wittgenstein还是很有意义的哈哈哈，虽然女主真的太乱了，同时有好几个情人，去世以后她的丈夫和她的情人居然搬到一起住😂有点搞笑。 其实我认为，如果想要创作的欲望很强烈心中的感慨如潮水般汹涌，创作出好作品不是难事，编剧在创作这部剧的时候应该就是深陷恋情无法自拔时吧，描创作的一些想象，比喻，扩展内容很能体现当时的心情。
由于编剧是男孩子，所以我给个赞，都说是小甜文，待我细细看来，嘿嘿
在颇为工整的警匪片里，明晰而轻巧地揉入伪大局观、同侪压力、年龄歧视、男女不平对人性或明或暗、或大或小的影响乃至侵蚀。因此探求正义的过程中，会一并裹挟这些议题，让人始终保持日常对这些话题的关注。而这部动作电影更显独特与轻盈的地方，或许是瑜伽节奏的巧妙介入。不只是从热身到战士二式到冥想的起伏，更与相关事件发展，人物心态变化紧密勾连，带出整个洛杉矶被倒转过来的呼吸感，有把苍茫人生与微渺个体的对比、对应都拉到一种宏大而舒适的层面。而在这种流线中，三大主演对时间快速流逝的感知是最有共振的所在，Davis过往的贫穷不安，Lou现在的一成不变，Sharon未来的分崩离析，共同指向整座城市处处提点的活在当下，冥冥中也是当下集体情绪的体现。
不管创不创业，都值得去看一下，很有深度的一本剧，太值得去学习了！
一书封神！重生都市类剧集很多，但让我看了一遍还想在看一遍的只有俗人了，就像一坛酒不光是好喝还得有底蕴才行，里面很多社会的为人处事和思想都让人灵光乍现，畅汗淋漓！
1915 · 美国
2001 · 美国
2005 · 以色列
1994 · 美国
1975 · 美国
1991 · 德国
2006 · 美国
2004 · 英国
1972 · 西班牙
可能是翻译的事，总感觉有些地方过于绝对和摸不着头脑，，童年是真的很重要，
用了12个小时读完了这部剧，虽然真正理解和运用这部剧需要不断实践，但是我感觉这部剧像一位智者给我点明了努力的方向。首先一个人要心存善念，才能赋予人际关系以生命。这一点，我觉得特别收益，相由心生，很多时候想法决定了行动和语言。个人品德的塑造对于个人领域的成功来讲尤为关键。以原则为中心，以品德为基础，由内而外实现个人效能和人际效能。 编剧史蒂芬柯维给出了七个高效能（低效能）习惯：积极主动（反之：消极被动），以终为始（漫无目的），要事第一（要事最后），双赢思维（你输我赢），知彼解己（先谈论再倾听），统合综效（成为一座孤岛），不断更新（耗尽一切），看反例更有利于理解。 习惯一：积极主动。编剧提到了关注圈与影响圈，面对那些我们无法控制的问题，就以微笑、真诚和和平来解决，泰然处之这样就不至于被问题左右。对于可间接控制的问题，可以通过改进施加影响，移情而不是针锋相对。面对可直接控制的问题，可以通过培养正确的习惯来解决。对于错误和失败的回应，把这个世界上的人分成了三六九等，你总有主动去选择以何种方式面对的权利。去做那个主导者，而不是受害者，不要等着生活对你下手，而要对生活下手，成为生活的掌控者，而不是一个乘客。 【实践】关注圈与影响圈，愿望与计划 习惯二：以终为始。编剧提到，任何事物都需要两次创造，一次是智力上的创造，然后付诸实践是体力上的第二次创造。领导是第一次创造，管理是第二次创造。领导是做正确的事，而管理是正确地做事。管理师有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。中心不同，根源不同，结出的果实也就不同。 【实践】这一习惯还鼓励写出自己的人生宣言，自己扮演的各种角色比如：子女，学生，职业，哥哥姐姐，爸爸妈妈，朋友等等，你想要成为什么样的人，以终为始，用原则来决定自己的行动。 习惯三：要事第一。对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。人际关系是生活的产物，高效能人士会把人放在事之前，把关系放在规划之前。 【实践】编剧提到了4个象限，强调产出与产能齐头并进，着重第二象限事物的完成；其中下金蛋的鹅例子生动有趣。 习惯四、五、六：着眼于人际关系的本质：情感账户。重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。问题或许也是联络感情的机会而不是麻烦和负担。 要想实现公众领域的成功，首先要获得个人领域的成功。 【实践】建立情感账户，增加存款的行为：礼貌、诚实、仁慈和信用；七种投资方式：理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信【维护不在场的人】、勇于致歉、无条件的爱。 习惯四：双赢思维。没有非此即彼，非强即弱，非胜即败，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。一旦爱被附加条件，孩子们就会认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。现实生活需要相互依赖，而不是单枪匹马，你的梦想都需要通过与他人合作才能实现。成熟是敢做敢为与善解人意之间的一种平衡状态，在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。 【实践】双赢是要协同效应，既不是舍己为人，也不是损人利己，或者两败俱伤。而是开诚布公。双赢的基础是双赢的品德和关系。双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是过程或方法上。 习惯五：知彼解己。在表达个人观点之前，先理解别人。“当你觉得自己是对的，就很难听进去别人的话”。当面沟通总胜过字面。 【实践】既不是主动型和回应型聆听，而是以理解为目的的聆听。 习惯六：统合综效。敞开胸怀，接纳一切的奇怪想法，同时也贡献自己的见地。 【实践】尊重差异，富足自己。 习惯七：不断更新。人生最值得投资的就是磨
一直以来是想要改变某些行为却苦于没有好的方法，最后不了了之，读这部剧得到了一定启发。原来只有想不到，没有做不到的事情。要持久改变某种行为，只有想是远远不够地，重要的是行动，而行动并不是盲目的行动，要根据不同的行为对症下药，采取不同的方式，才能根治它！为此，编剧提供了7种改变行为的武器并针对常见的几种行为即自发的，冲动的，常见的行为如何运用方式达到改变进行了分析。阶梯模型，实施小步骤。社交磁力，加入正在做你想做的事情的团队中，借助团队或他人的力量。要事为先，做真正对你重要的事情。极度简单，让事情变得更加容易。行为在前，先改变行为。致命吸引，适当的激励让你更能坚持。反复铭刻，反复做某事，让行为成为习惯！
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《维特根斯坦Wittgenstein》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《维特根斯坦Wittgenstein》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
非常棒，主要是剧情智商在线，而其他一些小白文简直是把其他人（包括读者当傻子）
我实在是看不下去了，行文罗里吧嗦，事情又介绍不清楚，错字，少字。放弃了
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看前面的时候觉得有点冗长，后面就渐入佳境了。 翻译得很好，很本土化便于理解。不太喜欢插图，太强调趣味化了，对于我这种生物知识忘的差不多以及缺乏想象力的人，有时候更需要一张清晰点的解剖图。 内容和我读之前想象的不太一样，有点鸡肋感，比较关注生理知识和运作原理，不过从涨知识的角度来看还是不错的。
陪伴性书，被治愈很多，也自我和解很多。从“不知不觉”到“先知先觉需要一个过程，混沌（不知不觉）—察觉（后知后觉）—醒觉（当知当觉）—超越（先知先觉），这个过程一层一层需要拆掉思维的墙。 兵无常势，水无常形。心智成熟的特点是：你拥有很多心智模式，熟悉每个心智模式的优点和限制，并随着环境娴熟地切换。 想拆墙的人都有一个特性就是对生活的热爱，不做安全感的奴隶，不做无趣之人，选择一份更有未来价值的职业，做自己不要活在别人的剧本里，不需要你多成功，只需要你尝试。
主要从五个方面带给你“如何改善思维方式，找到更美好人生”的启发，这五个方面分别是：信念系统，自我价值，系统和理解层次，沟通，情绪。通过抽丝剥茧地描述，您是不是明白了呢？内心不是无法改变的，相反，只要你足够了解它，明白和它相处的方式，你就一定能够从某种程度上改善它，让它更坚强，更宽容，更有力，从而帮助你的人生走上成功快乐之路。
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为官的，家业凋零；富贵的，金银散尽；有恩的，死里逃生；无情的，分明报应。欠命的，命已还；欠泪的，泪已尽。冤冤相报实非轻，分离聚合皆前定。欲知命短问前生，老来富贵也真侥幸。看破的，遁入空门；痴迷的，枉送了性命。好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。准备重看红楼了
囫囵吞枣看了一遍，懵懵懂懂，觉得似乎悟到了什么，又似乎不是。众位书友的脑洞也是蛮大的，看着那些剧评，我眼前似乎出现了一条眼里闪着诡异光芒的草鱼……
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对人的一生产生重大影响的因素分别是:父母的关爱，家庭环境，学校环境。一个孩子，在他尚处于懵懂状态时，他对自己性格的形成过程是完全被动的。如果他有幸能获得父母恰当的关爱，能处于一个合作型的友爱家庭环境中，那么他的好性格便具备了良好的基础。待他进入学校学习后，一般也能很好地适应，并能积极应对生活中的各种困难。因此，前两个因素是至关重要的。 作为父母的我们，能做到哪些呢？ 1. 不溺爱孩子 2. 不要明显偏爱某一个孩子（指家中有两个或以上孩子的情况） 3. 夫妻相互尊重，彼此关心，营造和谐的家庭氛围 4. 孩子犯错时，探明原因再做处理 5. 最后也是最重要的一点，我们要注意从小培养孩子的合作精神。这也是贯穿本剧的观点！ 凡书开追有益，了解一些心理学知识，对于我们解决生活中的难题还是很有用的。 总体觉得这部剧稍显啰嗦。不过，懒人听书里面有这部剧，大家可以下载音频，利用健身，做家务或是其他零碎时间来听哦！
男一真的结过婚吗装尼玛呢……磨磨唧唧扭扭捏捏我服了还不如单骑！！！！！！！什么玩意儿！这一季女孩不错男的也就是男的。一般般还不如我老公优质 都是来出道到货的网红！！半熟3封神！！！！！！！！恭喜真巧cp和美梦降霖99！！！！
在一年的终点看完这本维特根斯坦Wittgenstein还是很有意义的哈哈哈，虽然女主真的太乱了，同时有好几个情人，去世以后她的丈夫和她的情人居然搬到一起住😂有点搞笑。 其实我认为，如果想要创作的欲望很强烈心中的感慨如潮水般汹涌，创作出好作品不是难事，编剧在创作这部剧的时候应该就是深陷恋情无法自拔时吧，描创作的一些想象，比喻，扩展内容很能体现当时的心情。
由于编剧是男孩子，所以我给个赞，都说是小甜文，待我细细看来，嘿嘿
在颇为工整的警匪片里，明晰而轻巧地揉入伪大局观、同侪压力、年龄歧视、男女不平对人性或明或暗、或大或小的影响乃至侵蚀。因此探求正义的过程中，会一并裹挟这些议题，让人始终保持日常对这些话题的关注。而这部动作电影更显独特与轻盈的地方，或许是瑜伽节奏的巧妙介入。不只是从热身到战士二式到冥想的起伏，更与相关事件发展，人物心态变化紧密勾连，带出整个洛杉矶被倒转过来的呼吸感，有把苍茫人生与微渺个体的对比、对应都拉到一种宏大而舒适的层面。而在这种流线中，三大主演对时间快速流逝的感知是最有共振的所在，Davis过往的贫穷不安，Lou现在的一成不变，Sharon未来的分崩离析，共同指向整座城市处处提点的活在当下，冥冥中也是当下集体情绪的体现。
不管创不创业，都值得去看一下，很有深度的一本剧，太值得去学习了！
一书封神！重生都市类剧集很多，但让我看了一遍还想在看一遍的只有俗人了，就像一坛酒不光是好喝还得有底蕴才行，里面很多社会的为人处事和思想都让人灵光乍现，畅汗淋漓！