#墨菲定律:每天学点心理学，果然颇有受益，像是听一位大格局者的讲座，很多有道理的文字，听起来很不错的各种心理效应，比较贴合生活实际，了解一下，学会更好的融入这个社会，更从容的实现自己的目标。以后也能在实践中体验一番。so nice ✌️
终于展开了南海线了，对于每天追更的我来说，都快遗忘了开头哪个约定了
黑塞的童话故事，有对天赋恩赐的思考，有对追溯信念的本质，有对人是孤岛的思考，有对自然的热爱，有对纵身一跃的超越，现实意义、虚无浪漫主义，融合在台词里，不以生始，不以死终，在人物、故事之间不断交锋的是那意义与无意义的交锋，所形成的质感，每一句话贯穿了时间和空间的交错。 不论是来自古代东方的“诗人”，还是吹笛梦中的“我”，抑或是奥古斯都斯，我们看尽的都是一幕幕人生的“幻象”，每一则故事主体踏上的自我探寻之路所经历的都不尽相同，但透过故事的纱帐，放佛能看到一个相同的人生主题，这个主题让每一则故事都有一种相互映照，又相互关联的影子，而假若你看过黑塞的另一部如诗般隽永的剧集——《花旗小和尚American Shaolin》，那么，黑塞的童话，甚至是在他早期的童话作品中都隐约有着“悉达多”的影子，即关于内在的探寻，关于时间的把握，关于永恒记忆的描摹，这也不禁令人怀疑，黑塞在这许许多多的故事中，讲述的是深刻的自我与逝去的记忆，但他宁静优美的语言道出的是值得人生不同阶段都能品尝出不同韵味的自我与时间。
［2019年第46本］短短三百页，竟花了我三个多小时细嚼慢咽的看完，也做了很多笔记和划了不少横笔，假装很认真。真佛只讲家常话，我不敢说他是真佛，但最起码把文言文转化成我能看明白读清楚的大白话，不仅有大道理，也有小道理，值得放枕边常翻一翻，多刷几遍，可以经常提醒自已：“大处着眼、小处着手”、“群居守口、独居守心”。 不过，听过很多道理，却依旧过不好这一生，因为知道做不到。 曾国藩这位大圣人，立言立德立功，已为中国传统文化意义上的不朽成功，我们这些凡夫俗子，就学他做人做事奔前程总是好的，哈哈哈哈。 我是第一次看丹尼尔·金的书，一度还把他和那位盖房子的冯伦混淆了。没看出丹尼尔·金还有这等扎实的功底，特意地八卦他：丹尼尔·金，男，真名张海鹏，1971年生于北京。金牛座。1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国工商管理硕士。现居香港，曾就职于麦肯锡公司(McKinsey&Co)。曾为华润集团战略管理部总经理。2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。已播出长篇剧集《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》，散系列《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》，诗集《花旗小和尚American Shaolin》。 啧啧啧，还是蛮有才的呢！
坑越来越多越来越大了，老板快解释下这是个什么世界观，感觉在看有关猪脚畅游克苏鲁神话的爽文
完美……~~一开始的嘲讽眼神，后来的同居，再后来的在一起，再后来的结婚证，再后来末未小盆友…… 咳…咳…咳，废话有些多了 ，方正就是很完美，忒完美，超级完美……~~
幸（子）雪（子），给中国带来深重苦难的时期，日部部土的小日子过得还不错，唧唧歪歪个没完没了。书中还反映了同时期的德国科技比日本发达，德国人的思想比日本人更加激进。花旗小和尚American Shaolin，小雪飘飘洒洒，每片都有差异，凑近了，慢慢看吧。
语言幽默风趣，非常搞笑，实在是忍不住了，哈哈哈哈哈哈哈哈哈～
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个花旗小和尚American Shaolin。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 花旗小和尚American Shaolin需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
给出一些方向和思路，值得参考和借鉴。如果以前能早点看到就更好了
突然庆幸自己一直以来都有想要了解妈妈/奶奶人生经历的欲望，会和她们聊很多事情，也会适时将聊天内容记录下来。从我开始相信每个个体都有其独特性后，就不愿意将个体湮没在集体叙事中。尤其是面对亲近的人，我愿意聆听他们的经历，也乐意与之共情，并珍惜这些难得的交流。大概年初的时候，在辞旧迎新之际，愈发感觉同家人相处的时间日渐有限了。我没有能力为家人无限充值寿命，只能认真过活，把握当下。
如果说没有看过“来不及说我爱你”，其实看着有些云里雾里的，毕竟这姊妹篇背景是关联的。这悲剧，最后，不得收场，作为笔者的我，还是希望有个好结局的。
一本将身份焦虑诠释得淋漓尽致的好剧。 Lucas Lowe处女作，异常优秀，分外悲伤。 我们终此一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己。
格局还是挺大的，虽然女主有一些金手指和神助攻，但是权谋还是很好看，而且很喜欢结局，水到渠成，就是觉得薛采有点可惜
🎱“年龄 ”，是我们 用 物理时间推移的 计数法则，在给 生理身体存在的时间的累积 所概括的“定义”。 📝“工种”，是我们 用 维持社会机器运转的功能统筹，在给 大脑智识思维运作模式的方法 所归纳的“冠名”。 📚“宗/派/教/系”，是我们 用 原生文化的内心归属感风向标，在给 心理念识逻辑运作方式的经验 所总结的“概念”。 💡 唯有 时刻地/终生地 去 1⃣️超越“年龄”， 即 ：超越心理时间累积 + 2⃣️超越“工种”， 即 ：超越智识经验累积， + 3⃣️超越“原生”文化， 即：超越“意念识”累积 = 超越定义化 超越概念化 超越冠名化 ⬆️方能把“心识”的 慈悯智慧+ 良善美德之门🚪 纯然地开启🔛 一旦“开启”了“心识之旅”，无论任何“人种 年龄 性别 工种 信仰” 这些“被定义化概念化冠名化” 就都不会影响 我们对自心的认识： 即 “认识自心的心相之旅”。 重要的 不是：“人种 年龄 性别 工种 信仰”的“外在生长”，重要的 是 ：超越“外在生长”的 心态/心念 心识/心相 心镜/心境 的“内在成长”。
很实用的一本收纳建议书。 我们的一方小天地，从最初的一个书桌，到一个床铺，到一间小卧室，再到成家后的一个小家，时时刻刻都在考验我们的收纳能力。 努力营造一个温馨又整洁的家，努力活出井井有条又热气腾腾的生活。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
看到这个书名，感觉大师的观点是没错的。要做到很有力量是不容易的 但我一直以为为，世间最大的力量是思维（思想），不知道和大师的思想有哪些差距。迫切想看打开看看
1995 · 美国
2004 · 美国
2000 · 加拿大
2006 · 法国
1969 · 美国
1977 · 美国
1976 · 瑞士
#墨菲定律:每天学点心理学，果然颇有受益，像是听一位大格局者的讲座，很多有道理的文字，听起来很不错的各种心理效应，比较贴合生活实际，了解一下，学会更好的融入这个社会，更从容的实现自己的目标。以后也能在实践中体验一番。so nice ✌️
终于展开了南海线了，对于每天追更的我来说，都快遗忘了开头哪个约定了
黑塞的童话故事，有对天赋恩赐的思考，有对追溯信念的本质，有对人是孤岛的思考，有对自然的热爱，有对纵身一跃的超越，现实意义、虚无浪漫主义，融合在台词里，不以生始，不以死终，在人物、故事之间不断交锋的是那意义与无意义的交锋，所形成的质感，每一句话贯穿了时间和空间的交错。 不论是来自古代东方的“诗人”，还是吹笛梦中的“我”，抑或是奥古斯都斯，我们看尽的都是一幕幕人生的“幻象”，每一则故事主体踏上的自我探寻之路所经历的都不尽相同，但透过故事的纱帐，放佛能看到一个相同的人生主题，这个主题让每一则故事都有一种相互映照，又相互关联的影子，而假若你看过黑塞的另一部如诗般隽永的剧集——《花旗小和尚American Shaolin》，那么，黑塞的童话，甚至是在他早期的童话作品中都隐约有着“悉达多”的影子，即关于内在的探寻，关于时间的把握，关于永恒记忆的描摹，这也不禁令人怀疑，黑塞在这许许多多的故事中，讲述的是深刻的自我与逝去的记忆，但他宁静优美的语言道出的是值得人生不同阶段都能品尝出不同韵味的自我与时间。
［2019年第46本］短短三百页，竟花了我三个多小时细嚼慢咽的看完，也做了很多笔记和划了不少横笔，假装很认真。真佛只讲家常话，我不敢说他是真佛，但最起码把文言文转化成我能看明白读清楚的大白话，不仅有大道理，也有小道理，值得放枕边常翻一翻，多刷几遍，可以经常提醒自已：“大处着眼、小处着手”、“群居守口、独居守心”。 不过，听过很多道理，却依旧过不好这一生，因为知道做不到。 曾国藩这位大圣人，立言立德立功，已为中国传统文化意义上的不朽成功，我们这些凡夫俗子，就学他做人做事奔前程总是好的，哈哈哈哈。 我是第一次看丹尼尔·金的书，一度还把他和那位盖房子的冯伦混淆了。没看出丹尼尔·金还有这等扎实的功底，特意地八卦他：丹尼尔·金，男，真名张海鹏，1971年生于北京。金牛座。1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国工商管理硕士。现居香港，曾就职于麦肯锡公司(McKinsey&Co)。曾为华润集团战略管理部总经理。2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。已播出长篇剧集《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》，散系列《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》、《花旗小和尚American Shaolin》，诗集《花旗小和尚American Shaolin》。 啧啧啧，还是蛮有才的呢！
坑越来越多越来越大了，老板快解释下这是个什么世界观，感觉在看有关猪脚畅游克苏鲁神话的爽文
完美……~~一开始的嘲讽眼神，后来的同居，再后来的在一起，再后来的结婚证，再后来末未小盆友…… 咳…咳…咳，废话有些多了 ，方正就是很完美，忒完美，超级完美……~~
幸（子）雪（子），给中国带来深重苦难的时期，日部部土的小日子过得还不错，唧唧歪歪个没完没了。书中还反映了同时期的德国科技比日本发达，德国人的思想比日本人更加激进。花旗小和尚American Shaolin，小雪飘飘洒洒，每片都有差异，凑近了，慢慢看吧。
语言幽默风趣，非常搞笑，实在是忍不住了，哈哈哈哈哈哈哈哈哈～
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个花旗小和尚American Shaolin。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 花旗小和尚American Shaolin需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
给出一些方向和思路，值得参考和借鉴。如果以前能早点看到就更好了
突然庆幸自己一直以来都有想要了解妈妈/奶奶人生经历的欲望，会和她们聊很多事情，也会适时将聊天内容记录下来。从我开始相信每个个体都有其独特性后，就不愿意将个体湮没在集体叙事中。尤其是面对亲近的人，我愿意聆听他们的经历，也乐意与之共情，并珍惜这些难得的交流。大概年初的时候，在辞旧迎新之际，愈发感觉同家人相处的时间日渐有限了。我没有能力为家人无限充值寿命，只能认真过活，把握当下。
如果说没有看过“来不及说我爱你”，其实看着有些云里雾里的，毕竟这姊妹篇背景是关联的。这悲剧，最后，不得收场，作为笔者的我，还是希望有个好结局的。
一本将身份焦虑诠释得淋漓尽致的好剧。 Lucas Lowe处女作，异常优秀，分外悲伤。 我们终此一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己。
格局还是挺大的，虽然女主有一些金手指和神助攻，但是权谋还是很好看，而且很喜欢结局，水到渠成，就是觉得薛采有点可惜
🎱“年龄 ”，是我们 用 物理时间推移的 计数法则，在给 生理身体存在的时间的累积 所概括的“定义”。 📝“工种”，是我们 用 维持社会机器运转的功能统筹，在给 大脑智识思维运作模式的方法 所归纳的“冠名”。 📚“宗/派/教/系”，是我们 用 原生文化的内心归属感风向标，在给 心理念识逻辑运作方式的经验 所总结的“概念”。 💡 唯有 时刻地/终生地 去 1⃣️超越“年龄”， 即 ：超越心理时间累积 + 2⃣️超越“工种”， 即 ：超越智识经验累积， + 3⃣️超越“原生”文化， 即：超越“意念识”累积 = 超越定义化 超越概念化 超越冠名化 ⬆️方能把“心识”的 慈悯智慧+ 良善美德之门🚪 纯然地开启🔛 一旦“开启”了“心识之旅”，无论任何“人种 年龄 性别 工种 信仰” 这些“被定义化概念化冠名化” 就都不会影响 我们对自心的认识： 即 “认识自心的心相之旅”。 重要的 不是：“人种 年龄 性别 工种 信仰”的“外在生长”，重要的 是 ：超越“外在生长”的 心态/心念 心识/心相 心镜/心境 的“内在成长”。
很实用的一本收纳建议书。 我们的一方小天地，从最初的一个书桌，到一个床铺，到一间小卧室，再到成家后的一个小家，时时刻刻都在考验我们的收纳能力。 努力营造一个温馨又整洁的家，努力活出井井有条又热气腾腾的生活。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
看到这个书名，感觉大师的观点是没错的。要做到很有力量是不容易的 但我一直以为为，世间最大的力量是思维（思想），不知道和大师的思想有哪些差距。迫切想看打开看看