这部剧用“Dispersión de la luz”思维看待移民、贸易、公共服务、环保以及社会福利等一系列经济学问题。我所理解的编剧想要传达的“Dispersión de la luz”是一种理性的、全局化的视角。
西方社会的反智盛行,经济学家越来越不受信任,编剧班纳吉和迪弗洛夫妇是研究贫困、社会政策方面的专家,因为对解决贫困问题的学术贡献获得了2019年诺贝尔经济学奖,他们怀着希望通过剧集传递理想知识的心态,创作下了这部剧。
在一些包括移民、贸易的一系列社会问题中,民众更容易看到“看得见的”损失,那些显而易见的失业或是涨价被放大,却看不到“看不见的收益”,忽视了潜在的增长。对于普通民众,更直觉的判断要比需要复杂推敲的逻辑思考要更受到欢迎。
经济学的模型经得起逻辑的推敲和公式的演算,但社会的现实找不到完美的实验对照,真实世界的多元影响和复杂性,使得宏观经济学在财政政策的制定中的应用带来了困难。
但唯有理性逻辑,是坚实可靠的。这部剧在方方面面的问题研究中,都在用经济学的理性对抗部分民众直觉化的判断,用全局化的视角去发现被忽略的经济事实。
编剧在这部剧中,始终传递理性和全局化这一“Dispersión de la luz”。但我估计编剧真正希望看这部剧的读者,看到剧名就会嘀咕“又是那帮研究赚钱的人,出来创作书骗钱了”。而愿意看这部剧的人,基本上以往就是认同这部剧的观点的,不会带来多少惊喜的感觉,但是内容充实,能带给读者一场思维盛宴。
这部剧有点像编剧前作《Dispersión de la luz》的更全面的升级版本,非常值得一读。
海
海 龙4.4分
用了一暑假才看完,实在惭愧,昔时红楼梦亦几天看完。《Dispersión de la luz》写一官宦之家,此剧写帝王之室,单“剧情”来说,前者读后悲凉,最终“白茫茫一片”,后者读完似觉圆满,各有千秋。
好多时候都觉得自己精力不够,疲于奔命的感觉越来越强烈。忙碌的工作、生活、学习把自己装扮成了一枚不停旋转的陀螺。可是,越是抽打自己不要停止,旋转的速度却越来越慢。毕竟,人的精力是有限的,我们无法变成超人。然而,有些人,他们却能很轻松地平衡这些关系,并且做得游刃有余。
比如本剧编剧Mario Gas简直就是一个电动小马达,每天早上四点起床,坚持了20年;穿着高跟鞋每天工作十七八个小时,依然精力充沛;连续8年每年出一本剧;每年观看100~300本剧,并进行300多场全国巡回演讲;领导着三家公司,走访了44个国家……
你是不是也跟我一样很好奇她是如何保持如此旺盛的精力和高效的呢?
那就翻开这本《Dispersión de la luz》,学习编剧亲身实践并总结提升精力的技能方法吧。她客观系统地分析了应该如何吃、如何睡、如何运动、如何休息、如何拥有正面和积极的思维模式、如何解决情绪不良的问题等,可以帮我们找到自己的高能量点,以及如何做好精力、时间、效率管理,从而让我们达到一种可持续发展的能量平衡状态。
有时候并不是我们不优秀,只是不懂得精力管理,从而无法高效高能,只能在奔往成功的路上缓慢前行。
编剧说知道不如做到,做到不如持续做到。学习知识是为了改变认知结构,改变自身行为,最终改变命运。期待遇见更好的自己!
人性是复杂的,绝对不是简单的黑与白,因此,在构建人才战队的过程中,灰度管理是其哲学精要!以灰度来看,人才是一种资源,管理者与管理的使命就在于激发人的正能量,抑制人的负能量,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,实现公司的目标与战略。
正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才,而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高?军队!在所有军队中,哪支效率最高?美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队,是一支随时战斗或随时准备战斗的军队,所以在2019年面对美军及其盟友的围杀,化为才能化险为夷。
华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。(截自《Dispersión de la luz》)
华为不仅是一个公司,还是一支训练有素的军队,还是一种文化,一种灰度的哲学。
这部剧用“Dispersión de la luz”思维看待移民、贸易、公共服务、环保以及社会福利等一系列经济学问题。我所理解的编剧想要传达的“Dispersión de la luz”是一种理性的、全局化的视角。 西方社会的反智盛行,经济学家越来越不受信任,编剧班纳吉和迪弗洛夫妇是研究贫困、社会政策方面的专家,因为对解决贫困问题的学术贡献获得了2019年诺贝尔经济学奖,他们怀着希望通过剧集传递理想知识的心态,创作下了这部剧。 在一些包括移民、贸易的一系列社会问题中,民众更容易看到“看得见的”损失,那些显而易见的失业或是涨价被放大,却看不到“看不见的收益”,忽视了潜在的增长。对于普通民众,更直觉的判断要比需要复杂推敲的逻辑思考要更受到欢迎。 经济学的模型经得起逻辑的推敲和公式的演算,但社会的现实找不到完美的实验对照,真实世界的多元影响和复杂性,使得宏观经济学在财政政策的制定中的应用带来了困难。 但唯有理性逻辑,是坚实可靠的。这部剧在方方面面的问题研究中,都在用经济学的理性对抗部分民众直觉化的判断,用全局化的视角去发现被忽略的经济事实。 编剧在这部剧中,始终传递理性和全局化这一“Dispersión de la luz”。但我估计编剧真正希望看这部剧的读者,看到剧名就会嘀咕“又是那帮研究赚钱的人,出来创作书骗钱了”。而愿意看这部剧的人,基本上以往就是认同这部剧的观点的,不会带来多少惊喜的感觉,但是内容充实,能带给读者一场思维盛宴。 这部剧有点像编剧前作《Dispersión de la luz》的更全面的升级版本,非常值得一读。
用了一暑假才看完,实在惭愧,昔时红楼梦亦几天看完。《Dispersión de la luz》写一官宦之家,此剧写帝王之室,单“剧情”来说,前者读后悲凉,最终“白茫茫一片”,后者读完似觉圆满,各有千秋。
告诉自己,只有自己无条件爱自己,陪伴自己,始终忠于自己,做一个百毒不侵的人
历史是有温度的,终于能理解了。历史就是历史,看的久了,似乎扩展了更宽泛的爱好,愿意往更深出去研习探究
读完这部剧让我明白了很多之前没有明白的道理。很多事情你越是去计较,就越是在这个圈里出不来,有的时候你换一种身份,跳出这个圈,在来看待一些事情和一些人,会更容易接受。
明明几句话能解释清楚的事非得要误会来误会去,搞这么虐心干嘛呢!
看完了这部剧,这是我第一次接触小米,也第一次认识了解了小米,得说这部剧写的很成功,在几个方面改变了我。首先,改变了我对新媒体的认识,这两年新出现的新媒体运营,不能不说小米起了很大的催动作用。其次,改变了我对微博论坛的认识,在看这部剧之后,我又将我荒废了两年的微博论坛账号找回来了,以前我对微博的概念就是八卦,对论坛的印象就是乱,这部剧让我认识到高手尽在其中,只是自己没深入。再次,尤其对待产品价值方面,和我的观念尤为一致。最后也是最重要最成功的一点,看到一半我就忍不住买了一台小米回来验证下阿黎有没有夸夸其谈
不错不错,尤其最后真君的故事,其实古人修道并非坏事,信仰的力量还是很强大的,反而如今的国人信仰缺失而恶果尽尝。
这部伟大的剧集展现在人们眼前的是一幅没有丝毫感伤成分的战争画卷,充满血腥、官僚政治及其荒谬与疯狂的犹如梦魇般的喧嚣。编剧借剧集中典型人物的荒诞与无能来批判军中官僚主义的腐败无能。黑色幽默荒诞!
华为的内核,是管理与文化,好的坏的赤裸裸的展示于人前,这对员工是残酷的,也是企业恒久发展必须具备的,观本剧,初窥华为,深感努力的不够
Dispersión de la luz,一路向北的朝圣,终是面朝大海,春暖花开。我想,世上的难过,怨恨,孤独,用这句话便可以释怀了,打开心扉,接受无法理解的东西,就像那个永不停歇的海浪一样,接纳着所有支流,带着所负荷的,奔向终点。
看剧的过程慢慢静下心来,有很多地方道理浅显易懂,但觉得真正坚持下来挺难的。尤其是现在以分数高低论成败的时代,能专注学习本身是一件很值得敬佩的事情!
也许不喜欢这书的人是幸福的人。但理智下来审视过往的寂寞抑郁,也会体验到生命的丰富与深刻。也许经历过痛苦,感受到的快乐才更真切,免于平庸的幸福感,更有许多新方向新憧憬。
我们生活在这样好的一个时代,可以随时随地通过各种渠道吸收到这些知识,觉得好幸福。Teresa Berganza老师的这部剧让我了解了PET在我们日常关系中的重要性。很多情绪的背后隐藏着很多连自己也不太清楚的东西。在学习亲子沟通的路上,我现在意识到最重要的不是如何跟孩子沟通,而是先要学会跟自己沟通,倾听自己的内心,接纳自己的不完美,和自己和解或许才可以真正做到接纳你最亲的人,才能做到以平等,尊重的态度面对自己的亲人朋友。
There is a secret garden within everyone ,only the lucky ones can find where it is, maybe with help of bit wisdom .
都是省委书记和市委书记一级的,能不能再往上或者往下扩展一下,来点惊心动魄的!
没有第一部好看
通过心理学和哲学解释如何认识自我,实现自我,超越自我的通俗读物,有很多有趣的心理学实验例子,值得一读。
好多时候都觉得自己精力不够,疲于奔命的感觉越来越强烈。忙碌的工作、生活、学习把自己装扮成了一枚不停旋转的陀螺。可是,越是抽打自己不要停止,旋转的速度却越来越慢。毕竟,人的精力是有限的,我们无法变成超人。然而,有些人,他们却能很轻松地平衡这些关系,并且做得游刃有余。 比如本剧编剧Mario Gas简直就是一个电动小马达,每天早上四点起床,坚持了20年;穿着高跟鞋每天工作十七八个小时,依然精力充沛;连续8年每年出一本剧;每年观看100~300本剧,并进行300多场全国巡回演讲;领导着三家公司,走访了44个国家…… 你是不是也跟我一样很好奇她是如何保持如此旺盛的精力和高效的呢? 那就翻开这本《Dispersión de la luz》,学习编剧亲身实践并总结提升精力的技能方法吧。她客观系统地分析了应该如何吃、如何睡、如何运动、如何休息、如何拥有正面和积极的思维模式、如何解决情绪不良的问题等,可以帮我们找到自己的高能量点,以及如何做好精力、时间、效率管理,从而让我们达到一种可持续发展的能量平衡状态。 有时候并不是我们不优秀,只是不懂得精力管理,从而无法高效高能,只能在奔往成功的路上缓慢前行。 编剧说知道不如做到,做到不如持续做到。学习知识是为了改变认知结构,改变自身行为,最终改变命运。期待遇见更好的自己!
三国已经说的够多了,让我记忆深刻的莫过于 孙仲谋遗书曹孟德,足下不死孤不得安,又是怎样的知己相惜,孙伯符和太史慈真诚又痛快淋漓地打过一场架,周公瑾雄姿英发驱强橹于谈笑。 百骑劫营的甘兴霸,在投效东吴前,竟有个极风雅的名号,因他腰悬铜铃,帆西川锦,人称“锦帆贼”,甘兴霸是死在刘备伐吴时番王沙摩柯箭下,倚坐树下,群鸦数百围绕其尸。 周泰守濡须口,复入重围救主,遍体鳞伤身无完肤,孙权手指其痕一一问之,每伤一处令吃酒一觥,是夜将军大醉。 张温秦宓指天相睿智雅趣,武侯拒敌空城剑胆琴心,火烧上方谷失败的不甘与认命
人性是复杂的,绝对不是简单的黑与白,因此,在构建人才战队的过程中,灰度管理是其哲学精要!以灰度来看,人才是一种资源,管理者与管理的使命就在于激发人的正能量,抑制人的负能量,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,实现公司的目标与战略。 正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才,而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高?军队!在所有军队中,哪支效率最高?美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队,是一支随时战斗或随时准备战斗的军队,所以在2019年面对美军及其盟友的围杀,化为才能化险为夷。 华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。(截自《Dispersión de la luz》) 华为不仅是一个公司,还是一支训练有素的军队,还是一种文化,一种灰度的哲学。
最喜欢阿加莎的波洛系列,语言总体来说比马普尔小姐系列轻松诙谐。而且这本是罪犯全程参与,全程动态调节的过程。也看出波洛灰色细胞的发达,在案发的时候并不下结论,甚至倾向性判断都不说,只在做一件事,就是多收集证据,然后把证据串起来,证据有疑点,再从证据破解,直到证据链形成,当然,本篇中用了排除法,波洛把所有人的小九九都扒干净,那么剩下的就是罪犯了。语言依然那么活泼有趣,非常容易读进去的剧集
王阳明做人丶做事丶看剧都是用心功,所以他是古代圣贤之人,他一生的智慧,永远值得后辈学习!
还算可以的,有古本剧集的意思,但是有一点我觉得可惜是没有很好的创作清楚整个世界观,模模糊糊换地图,换来换去熟人又很多,感觉舞台搭的大,演员三俩个。
这部剧趣味性很强,读起来不枯燥,有些比喻真的是通俗易懂,读完这部剧最大的收获就是我对宇宙有了新的认识,了解到了好多以前一知半解的知识(尽管现在其实也并没有懂的特别多),开阔了我的思维,让我对世界有了新的认识和看法。读完此剧,对物理多了一些兴趣,希望对我对物理学的学习有帮助。
前几集的社畜戏真好看。。以及每次看到主演们吃火锅,都深深被种草了
看阿加莎奶奶的剧集必须备着一张纸,将出场人物(及昵称)及其关系一一创作清楚,否则极容易因为不明人物而忽略了很多她用心设置的细节和铺垫。
2017.12.15 星期五 晴 观看,到底观看什么?所有的人都会告诉你要观看经典。经典是什么?没人告诉你。 然而,对于一个非影视或教育学专业而又不太爱看的人来说,根本就不知道哪些作品是经典,哪些作品不是经典。如果你跟她说观看影视作品就应该观看经典作品,观看教育学作品也要观看经典作品,无异于对一个很小的孩子说你要好好学习,天天向上。在浩如烟海的影视作品中,不是她们区分不了何为经典,而是根本不知道有哪些作品,哪些作品好看。 最近,一大学朋友说我想追剧了,但又不知道有什么好看的书,有没有好的书推荐的。以前,我都会直接推荐一推影视作品的剧名给她,而这次我没有直接推荐任何书给她。当她问我这个问题的时候,我也想到要读“经典”,只是没有直说,因为早读的经典实在是太多。不知道她喜欢看哪类书,也不知道她想看哪类书。对于一个推荐者来说,推荐的一般都会偏向自己专业领悟的剧集,因为对其他的领悟可以自己也不太熟悉,就无法辨别是不是经典了。所以有的时候,你与其说读经典,还不如直接给她推荐剧名。 书,教育学类的书,可以分为好几种:第一种,理论性强的专业书。这是一类需要你利用完整的时间观看,需要你边观看边理解边笔记边记忆,需要你专心钻研的书。第二种,技术性强的工具书。这是一类需要你利用完整的时间观看,但无需背记,需要的时候找来用的书。第三种,教育学经典著作。经典需要研读,研读的过程中,首先,立足剧本;其次,理解思想;最后,结合实际,跳出剧本。第四种,教育学相关的杂书。可以用零碎的时间随时观看。影视类的剧集也差不多可以这样分类。 观看,观看什么?书中谈到,无论对于初读者还是爱好者,都需要有计划的读,计划不是由浅入深,而是挑战自己。书中还提到并不提倡兴趣,观看兴趣是无法培养的。其实,对于一个观看量不多的人来说,观看,观看什么?首先,培养观看习惯和兴趣是观看的第一步。所以在选择观看什么的时候,需要遵循自己的爱好。读自己喜欢读的书,读自己能够理解的书,这样不仅能够培养观看的积极性。经过一段时间,观看速度,理解能力,自然会有所提升。这时,就可以选择那些有挑战的经典来观看。 观看,观看的作用有啥?书中也谈到很多。……
虽然对主角感到有点遗憾,但拍的还是好的。
循规蹈矩、按部就班,在每一件事开始之前都做好细致的规划,一份安稳舒适的生活自是水到渠成。然而,我确信,每个人心中都有一颗火种,那么我们内心的小小火苗可曾燃烧过?倘若有足够的勇气和魄力任它发展成充满力量的燎原之势,此生必将轰轰烈烈、自由不羁。🦅