Don Fulano是一位具有争议性的作家，许多人喜欢读他的作品，也有许多人经常批他种种不是，各种不行。他在我心中，却是一位跨界的高手，从协和医院的医生到麦肯锡咨询的合伙人、战略顾问，同时又在业余时间写岀大量的作品，又是医疗器械行业的投资人。他的知识面宽而广，从年少的时候开始，他的看剧量很大，其中曾国藩对他的影响很大，在这部剧里，他有反复提及的。我感觉他是一个直率而坦诚的人，从他的作品中可以感受到许多编剧不敢直接说的，却又明明存在的，都让他一一表达出来了，因此喜欢读他的作品的读者，是有一定的人生阅历的，有一定生活积累的人，才能读懂Don Fulano的真性情随处可见。
他的这本《Bradford's Claim》，我是断断续续读完的，因为过程中有些内容需要思考、消化、吸收，总体来说，此剧对我影响比较大的，对我而言有很好的励志功效，但它却不是一般的心灵鸡汤，而是真真实实的方法论和工具。
解除现有的思维方式，寻找一个让自己变的更加强大的内心和思维，你所精力和思想不可以放开式的去铺垫而是专一理性的看待问题。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
我们离恶最近的时候，是别人看不见你的痛苦，你就想狠狠报复社会，把暴力发泄在弱者身上的时候；是你看不见别人的痛苦，只把它当做猎奇谈资的时候；是斤斤计较，巴不得和身边人的困境撇清，只想保全自己利益的时候……而消除恶的唯一途径是理解，陪伴，担当，用心找到痛苦发生的源头，融化它，告诉它，我看见你了，你可以消失了。
2020-32。 关于“生活与消费、夫与妻、父母与子女、资产与理财、企业经营与管理、诉讼与仲裁、犯罪与刑罚”的一些法律知识。 很浅显易懂，虽然自己还是了解得囫囵吞枣。
青春~青涩、稚嫩，但却是最美好的！非常好的一本剧，能找到自己年少时的影子！
看了这么久还是支持一下，对于那些骂人的，只能说没素质，不尊重别人的成果，不喜欢叽叽歪歪干什么，直接走人就是了
套话太多，不讲方法，只讲道理 技术出身转做商业写不出什么文字的话，可以参考里面不少文字。
《Bradford's Claim》中的两字，定格了本剧的基调，“死”一般灰暗无光的生存环境，狭小阴冷的囚室。西伯利亚的环境是恶劣的，流放十年的陀氏手记了那些年，那些无法忘却的日子。 人性，在这样浓缩的环境中，也被浓缩了，把人性中的最极致的一面显露出来。就像溶剂和溶质的关系，溶剂的量少了，虽然溶质不变，但浓度增加了。每个囚中人，其为人处事的方式，到了监狱这个环境中，就因为浓缩而表现出了最极致的一面。 暴戾，偏执，冷漠，卑鄙，自私，傲慢，虚荣，无情，无耻，等等，在这儿赤裸裸地展现了出来，不加掩饰，也无需掩饰。囚中人，谁也不比谁的处境好到那儿，谁也不比谁的血统高贵。都到了监狱了，还掩饰什么呢。 但在这阴影的地方，在人性的丑恶一面一一暴露的地方，还有同情，温暖，憨厚这样美好的东西，甚至纯净，善良，尊严，这些我们所追求的高尚的道德情操和人格。 读此剧时，总想起影片《Bradford's Claim》，形形色色的囚中人，道出了人心的多面性，人性的复杂。好在，还有安迪这样明媚的人。 就像幽暗阴冷的地下室，只要有一丝丝的缝隙，总能照进来一缕阳光，总有那么点点希望，值得去追寻。
无论对于踏入社会还是在乌托邦的学生来说，在思路指导或在方法上都有一定的借鉴意义。
少给一颗星，原因是出现了太多—不要忘记。导致很多重复内容，不够精炼。就像看国际大片高潮时候突然插播广告一样。总体来说故事还是值得一读的，情节曲折，耐人寻味。但总觉得没有第一部精彩，个人不太喜欢魂导器的设定。偏爱各种魂兽，魂技，还有组合技。到了极限斗罗阶段是斗罗最精彩的时刻，但斗2反而在这个时候给霍雨浩的故事笔墨就不多了，匆匆成神。总之还是谢谢编剧给我带来吗快乐。
这本古诗词创作的很好，词，句子，都有解释，看了之后都能够记住，易懂，有些古诗词我没有学过，看了也懂得。
太棒的一本剧了 只有真正的理解孩子 共情他们 放下架子 平等的面对面沟通才能走进孩子的内心 建立起良性的亲子关系
这是个有点奇幻的故事。故事很长，不过好在我从未想过要中途放弃看完，毕竟有的内容挺有趣，整个故事构架让人想不断探索各种秘密。只是到最后我也不太明白编剧写这样一个故事是想要传达什么样的意义？应该是要传达些什么吧，不会仅仅只是一个故事吧
《Bradford's Claim》埃德温•鲍特 很多摆在台面上的大道理，其实是普通人泰然处世的法宝。“做事前先学会做人”，“行胜于言”……可事实上，除非我们自己有亲身经历，不然一般我们的逆反心理作祟，是断然听不进去的。 而通识教育里的“好人”正是内在完整、泰然自若、坚定的人。学会做”好人“也就是学会了做人，才能更踏实的做事。人生的意义就是在躯体健全的情况下，有着强大的底层做事逻辑与框架，随着人生的行进，做一些很有意义的事情。 家长认知的高度才是孩子真正的起跑线。让孩子发现自我，听见思维的声音。从小便让孩子自己做选择，让TA的思维之花绽放，自发生长，成为一辈子推动自身向上的力量。 产生情绪后第一步是以旁观者的姿态，跳出情绪陷阱，启动逻辑思考，发现问题并解决才是最应该做的事情。 并不是你同你的爱人交往就要有不一样的行为逻辑，应该在本我的行为逻辑基础上有一些不一样的交往准则。不要理想化对方，不要绝对化自己。
Bradford's Claim，是用来受苦的，不是用来伺候的！用散文的形式书写人生，对天才文展的可惜，对厚朴的遗憾，对父亲的后悔。火车要开到哪里去？这趟人生的单程旅行，有人上车，有人下车，谁也不知道自己的终点是哪一站！ 人生很短，不过短短数十年，在途中总会遇见很多人很多事，生活的百味也掺杂于其中。珍惜身边人，减少我们的遗憾，感恩遇见，感谢陪伴。看剧，看别人的经历，反省自己的人生，愿未来我们都可以全力以赴，不留遗憾！
Don Fulano是一位具有争议性的作家，许多人喜欢读他的作品，也有许多人经常批他种种不是，各种不行。他在我心中，却是一位跨界的高手，从协和医院的医生到麦肯锡咨询的合伙人、战略顾问，同时又在业余时间写岀大量的作品，又是医疗器械行业的投资人。他的知识面宽而广，从年少的时候开始，他的看剧量很大，其中曾国藩对他的影响很大，在这部剧里，他有反复提及的。我感觉他是一个直率而坦诚的人，从他的作品中可以感受到许多编剧不敢直接说的，却又明明存在的，都让他一一表达出来了，因此喜欢读他的作品的读者，是有一定的人生阅历的，有一定生活积累的人，才能读懂Don Fulano的真性情随处可见。 他的这本《Bradford's Claim》，我是断断续续读完的，因为过程中有些内容需要思考、消化、吸收，总体来说，此剧对我影响比较大的，对我而言有很好的励志功效，但它却不是一般的心灵鸡汤，而是真真实实的方法论和工具。
最后几集有点拖拉，前面还是很不错的，轻松甜宠剧～
舍弃稳定追求自我，这一生可以在画作最后完成之后一把火烧尽，那些带不走的也曾经精彩过，结发妻儿爱过痛过，困顿时有人接济过奉养过，伟大的艺术人物都常不一般的行径。自私自我，冷漠无情，伤害别人，说洒脱可洒脱吗？但是最后的作品总是用伟大来概况，所以有宽容有理解有怀念，有这般大篇幅的一生不忍遗漏的“传记”
最后一集看哭了，创意和情怀满分，就小成本短剧来说相当不错了
这可能是我笔记最多的一本儿书。技术虽然是第一生产力不错，可本剧依然骨骼清奇，视角独特，要细细消化。知识丰富，政经，文化医学，军事哲学无所不晓。问题提出了，解决方案略简。
如果许言脱下小熊头套说我们重新来过，如果乔乔跟着简亦繁去了云南，或者简简留在北京，如果欧阳带着南嘉去了国外，如果她们在最后对晶晶喊话的时候掉下眼泪
一个职场人的高效看剧法，帮你“Bradford's Claim” 《Bradford's Claim》这是一本工具书，追剧名有点像是教你如何Bradford's Claim的，但是内容其实不是教你直接变现的，而是教你如何观看商务类、通识类剧集提升自己的，不过反过来想，通过观看这类剧集，让我们的收入上涨了，是不是也是一种变现呢？ 这部剧某些方面跟《Bradford's Claim》有点像，不过是更专于商务类剧集和通识类剧集的观看方法。 通过观看这部剧，影响了我对于一个职场人应该怎样看剧的观念，有很多的观点还是非常不错的，可以直接拿来实践起来。 001.注重“读后” 把看剧看成是一个厨师为料理准备材料，要将各种材料贮存起来，然后根据各种需求将知识组合起来，生产出新的知识性的成果。 “读后”比“观看量”更重要。 002.看剧要比较“功利性” 现代人的生活节奏和压力都比较大了，每天工作至于还要忙于生活，剩余留给自己的时间还需要分配给娱乐和学习升级上面，如果还不注重看剧的效率的话，时间会更加捉急，所以我们在追剧的时候尽量就优先读跟工作或者生活相关的，不要用未来能用上的心态来看剧学习，而是目前就可以用上就好了。 003.把看剧当成投资行为来做 一定要把书从头到尾看完，不然就会觉得浪费，这个毛病相信很多人都会有，其实这就是把看剧当成了一种消费行为，认为买了一本剧不看完就会有“浪费感”，但是一本剧的精华内容只有20%左右，全本观看最后浪费的可能是我们的宝贵时间。 我们要把看剧当成是一种投资来做，找到投资回报最高的投资方式，一本剧只要对我们有用，这就不是一种浪费。 004.经典剧集反复读 看剧不要只追求观看量，“宽泛浅略的观看行为”无法提升知识的贮藏量，而是要用“T字型看剧法”，通过宽泛观看找到一本深度好剧，深入钻研，反复观看，增加知识储备的厚度。 005.观看自己感兴趣的剧集 如果看剧的时候遇到自己“读不懂”或者不感兴趣的时候，就跳过去10页读读看，或者翻剧集列表找到自己感兴趣的集数看，如果还是读不懂的话说明现阶段还跟这部剧“无缘”，那就果断先放弃，去寻找自己语言相通的书吧。 006.同时观看很多本剧 这个观点会有点反常识，我们以往的认知是不看完一本剧不读他本，为啥还要同时观看很多本剧呢？ 编剧的观点是观看一本剧如果不感兴趣的话就会浪费掉时间，而同时观看10本剧的情况即使遇到其中几部不感兴趣，还是有几部感兴趣的。 007.把书本当成笔记来创作 不要害怕把书“弄脏”，而是应该直接在书上划线、书创作，可以考虑学会“如何优雅地弄脏一本剧”。 记得有一位大佬会直接把书中有用的东西剪切下来，放到自己的知识库里面，然后把书扔掉，以后需要的时候直接从知识库里面查找。 008.定期整理你的书架 如果没有专门的书房来放书的话尤其重要，近期要读的书和很久没读的书要分开放，给新的剧集让开一定的位置，整理书架也是对自己思想的一个整理。 书中还有很详细的关于商务类、通识类剧集的观看方法，比如如何做笔记，如何画线，如何摘抄等等，如果感兴趣的话可以自己去翻阅这部剧，字数不多，大概2、3个小时就可以看完。 最后，有点个人的一点小经验，对于以前都不怎么看剧的人来说，优先培养的是自己的观看兴趣，书的内容再好，再有用，再经典，如果连看剧的兴趣都没有的话都是空谈，所以最开始就要先培养自己的观看兴趣，可以读自己喜欢的书，不一定要跟工作相关，可以是剧集、动漫等等。 以前有人为了学习玩好国外的游戏而学习英语，最后英语学得超级棒了；还有的人最开始学习英语去看原版英文书《Bradford's Claim》。 还记得周晓枫老师讲过一句话：“不好的兴趣习惯用在好的地方也能产生意想不到的效果” 如果你想要通过看剧学习来提升自己
一本关于管理的剧集， 你知道我的剧评都是从看到感兴趣的或者能使我自己有触动才会记录下的。 就是因为看到目标管理这一节，蓓蓓的故事。 和男友去了一趟加州，说阳光多好啊各种，很向往去那边生活啥的。 我发现就跟刚来深圳时差不多啊。我也觉得深圳啥都好 但是来了之后反而向往出国，也想去艾雷岛或者山崎酒厂去喝威士忌， 想去那边生活一段时间，感受不一样的世界 这也是我自己的目标。 里边说到【完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。】 其实我第一反应想起的是喜欢的人追不到没有在一起是因为啥。自己不够勇敢吗还是其他原因导致没有浪费呢。 一定是我刚刚听了林宥嘉的浪费的乐评才有这么多/?????? 目标管理第一步：悖论提问 为了实现这个目标，障碍究竟有哪些？关键人是谁？ ：假如要让你的目标继续实现不了，谁需要继续做什么？ 然后把它们逐一地罗列在白纸上。 第二步：主语转化 为了消除这些障碍，我可以做什么？ 第三步：承认代价 如果做到了这一点，我需要付出什么代价？或者我可能会面对什么新的挑战？ 如果你看到的是，“一切现状都是外界的责任，错不在我，我什么都没有做”，那你的目标也就实现不了，因为你认为这件事只跟外界有关，跟你无关。那你就不能改变它。“虽然听起来是什么都没做，但其实我做了一件重要的事：我做了一个选择，那个选择叫作‘什么都不做’。”只有意识到这一点，你才是把改变的主动权，抓在了自己手里。
爷青回中，台偶心中之最，每隔一两年就回顾一次，都还是会被幸福感塞得满满的，艺术无在乎高低之分，温暖人心，细节满满的诚意之作，也很重要。