2019年第41本《This Year's Blonde》《This Year's Blonde》《This Year's Blonde》三本剧一并观看。 从某公众号那里了解到OKR，所以有感是否能够纳入自己的个人年度计划中。尽管三本剧基本都是讲述了如何在公司或团队的层面去实施OKR，但对于个人而言也有不小的参考价值。 比如以季度为周期，就和自己平常实施的年月计划有区别。 比如目标太多太分散，也是通病之一。当然也包括制定了目标但后面就丢一边的情况。 此外，1-0.7-0.3的评分系统，也很值得参考。 如果是想从个人层面来学习OKR，我个人建议优先观看《This Year's Blonde》，其次是《This Year's Blonde》，最后是《This Year's Blonde》。 如果是从创业（公司团队）的角度，不妨三本都看看，本身都是小书，看起来也不会太费时间。
又被国漫崛起的名号骗去看了我真傻，韩国画师的韩风人物设定+英文主题歌+电影蝴蝶效应的部分设定+国产电视剧剧情组成的大乱炖，国漫真的很喜欢用这种自以为是的猥琐男做主角，态度端正的讲故事好像很难是吗？
结局很不错嘛，哪有开篇介绍那么玄乎，只是理想还是理想，现实依旧残酷。 如果房地产老板都像赵显坤，那天下就是一团和气，如果打工人都像苏筱，那天下就无“不公平”。 可以现实商战里只有永远的利益，可以为300%的利益而掉脑袋，也不会为永远的朋友而不忘初心。这就是理想和现实的差距。
首先是观念存疑，其次是写法、内核都有点西化，不吸引人，不中不洋。
看剧能慢才能慢慢体会，杂和碎（本剧的特点）可能是碗八宝粥，味有点淡有些多还略带老学究的古韵！
哈哈，看了好多遍都不腻。霸道总裁啊，薛杉杉，你就不知道，放长线钓大鱼。
2022年读完的第一本剧。1月6日5:21分。激动不寐，浅谈之。 背景:主人公司马懿字仲达，河内司马世家，祖上门庭显赫，几代人为光耀门楣而深耕。东汉末年，朝廷积弱，势力割据，时逢乱世，群雄逐鹿，不由感叹:好一桌硬菜！ 且不谈嫁的好不如生的好，生的好不如活的长，73的司马熬倒了多少英雄豪杰、曹操、荀彧、诸葛亮等，历四朝，由此体健，足以负重；志强，足以致远。唯有体健志强者，方能负重而致远。 以上客观皆为笑谈。以下可谓真章。活的长活好才是本事，从棋子到大国手是个技术活，忒好，足够受用终身。 1、 品质:有自知之明，有知人之智，有自胜之强，有胜人之力。有自知之明，行无遗过；有知人之智，因敌制变；有自胜之强，屡挫屡奋；有胜人之力，威行海内。 :欲求己之明智，精研古今之变；欲求精研古今之变，熟读史籍。而读史之法，唯‘设身处地、易境而入’八字。以人为镜、以史为镜异曲同工。 2审时度势:能屈能伸，能伸能屈；时屈则屈，时伸则伸；屈中有伸，伸中有屈；恒蓄有余，以备不测。正如孙子兵法所讲，善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。 3:接人待物:君不君则臣不臣，父不父则子不子，上失其位，则下逾其节。上下不和，令乃不行。衣冠不正，则宾客不肃。进退无仪，则政令不行。且怀且威。 《This Year's Blonde》里讲：‘夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天勿违，后天而奉天时。小谋术足矣，大谋唯道尔。
最喜欢达西喜欢上伊丽莎白那一段，各种让人匪夷所思的举动。喜欢一个人就是会想见她，想她想她，行为举止也会很反常，即使像达西先生这样冷静的人也会这样。爱情就是会让人盲目，让人不知所措，让人寝食难安，但是爱人的一点回应又会让他喜不自胜。有个喜欢的人终究是幸福的，让人生活有了期待，好羡慕伊丽莎白，能拥有达西这样的爱人。 达西喜欢上伊丽莎白是意料之外却也在情理之中，达西太冷静理性，周围充满了谄媚，而伊丽莎白却那么可爱，那么嫉恶如仇，从来没有像世人那样谄媚的对待达西，她是那么的独特，怪不得达西为之疯狂。 劳埃德·布里吉斯的这部《This Year's Blonde》提倡自由恋爱，不愧为经典，在那个年代真的很难得。
我佩服能把比喻写的很奇妙的作家 紧挨着的门像结婚照上的两个人，月亮和地球的关系到底是谁拥有谁，凡此种种 有很多的隐喻，和很多的戛然而止 或许是阅历不足经验不够，隐喻藏的很严实，但我对自己没有“为赋新词强说愁”而感到骄傲 故事结束的很突然，刚刚开始，又马上远去 但读起来不累，就是和楼下邻居唠嗑一样的东北话 大概是工作性质的原因，对《This Year's Blonde》有很深的感同身受 我要是有疯马那种写作的逻辑和思维大概做梦都会笑醒
电影快结束时，我为南枝淑柔幸福地笑。这个题材选的太好了，是情书是家书，是友情是乡情。 可惜木生和淑柔的感情0铺垫，只留了唯美初见，省略过多木生给人见色起意不负责的印象。以及教中文那里太突兀，何况他们执着于此的说服力在哪里？狄功郑木生谢南枝哪个有非要传承中文教育不可的执念。郑木生55年来泰国60年死，才活了五年，无法相信他有如此长远的影响力让学生出资建造这么多以他命名的学校。 为了反转的喜剧效果和先抑后扬的情绪冲击，编剧给木生每一桩亏欠都备好了台阶——逃去南洋是因政府压迫，入狱两年是为保卫家园，最后抛妻弃子怪他英勇牺牲。木生就是电影最大的槽点，他改变了两个女人本能为自己活得很好的人生轨迹，而编剧为其开脱的手法，竟是让淑柔“自主”择婚、南枝“自愿”报恩，把木生洗得足够无辜足够大好人，败笔。
《This Year's Blonde》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
喜欢(;｀O´)o 真本真的是我的人生追剧清单了 找到了属于自己的书 真的是超级和我胃口的
历时三年，在下雨天的傍晚看完本剧。谢谢编剧带来这么多有血有肉的故事，尤其是对于抗战有了很多的理解！
剧集本身很轻松，有一条简单的爱情线，也有整体的剧情线。 人物不多，很容易读懂。前面70%内容可以快速看，后面30%记住放慢速度，慢慢来体会这种虚实转换的魅力吧
大家叶先生深入浅出的辟讲，让自己对词的欣赏和理解有了层次的提升。
原本以为，要HR 大咖中播出的书才能看，后来读上此剧才发现我大错特错了，这部剧有技术，有策略，有案例，很接地气，很好的一本剧，超赞！
看了两遍，其实挺好的，只是婚姻不是爱情，不可能一辈子甜蜜。现实的柴 米油盐让女人失去鲜艳，让男人缺了耐心。
JEEP 剧评 89 《This Year's Blonde》 霍华德 舒尔茨 本剧编剧是星巴克老板霍华德 舒尔茨所著。 可以想象吗？他并不是星巴克的创始人、他也不是星巴克的投资人、他甚至也不是咖啡行业的专家。。。他仅是来自纽约布鲁克林的一个贫困家庭的穷小子，他仅是入职星巴克的市场部一个三十岁的普通员工。然就是这么一个不起眼的人，因为出差意大利见识了Espresso魅力和意大利的咖啡社交文化后为之痴迷。回到星巴克后多次争取开店推广Espresso的意大利咖啡，虽然深受市场欢迎，但因和创始人的对星巴克定位的执念不符，多次争执未果之后，终出公司自创咖啡店品牌。 经过艰苦的融资工作新品牌的咖啡店得已开业，得到市场追捧，但终需时间修炼强大时，又遇创始人自感星巴克未来会与自己初衷不符合，向外出售。霍华德有机会蛇吞象的收购了星巴克品牌，就此开始练就星巴克的世界品牌地位。 读此剧看到的不仅是一个世界品牌的成长，的确也是霍华德本人的成长，感触颇丰。 霍华德的自身成长和不断拘泥完善初衷而造就了今天的星巴克。书中大量叙述可以看到很多决策前夜的纠结和自我斗争最终为星巴克找到了对的方向。 无数的场合中霍华德都称自己是一个重度的Espresso的追随者，除了选用最优的咖啡豆之外，任何稍稍能让咖啡口味损减的行为都不可以碰触。当面对社会全员健康理念发展，早晨无数穿着运动衫跑步过来买低脂牛奶咖啡时得知没有时，无不失望的跑去对面了，没有一个老板看属于自己的顾客去对手方是可以忍受的，只有顺应潮流，再尽最大保障口味前提增加低脂咖啡和牛奶产品。 星巴克不仅是一个品牌，还是一个咖啡进口商、制造商、零售商、现在还要变成一个批发商和邮购商，之前一直坚定只在咖啡店里出售现煮咖啡，为的只是保证质量和品位，虽然有重度烘培香飘四溢的咖啡豆，但仍需要良好咖啡机和技术才能调制美味的咖啡，为了能扩大给全民提供优质的咖啡，用特殊的包装保证了咖啡味道，最终不仅只在店内销售，走上了大型高端的超市，并在这些地方与其他品牌相比价格几乎都是贵。这也是霍华德斟酌实验许久才不得不的走出了这一步，快消费品渠道与门店相互促进走入了家庭自制，我就是先购买了超市的星巴克才迂回到店里消费的顾客。 霍华德一直严守着提供最好的咖啡给高端人员理念，绝不对外开放加盟店。但面对着高端人士总是抱怨机场没有星巴克时，只能妥协坚强严格的培训后开放了各大机场的加盟咖啡店，在最初开业的时候，霍华德每天都去观察并买咖啡品尝，生怕加盟店有损星巴克的咖啡味道的行为，当然在公司管理流程中严苛制作工序的培训，充分保证了星巴克的味道，也最大限度为星巴克品牌传播。 执念于最好的咖啡，忠实于Espresso咖啡的铁杆儿粉丝，在那个夏天面对着不含咖啡的”星冰乐“种种产品，痛苦不堪，是违背咖啡初心上市呢？还是要执拗于初衷而只做咖啡呢？一切都有需要市场的培养，想到那些还没有完全接受咖啡口味的人，却可以先从接受星冰乐开始做星巴克的粉丝，逐渐培养成忠实的咖啡主义者。也就是如此为了那些咖啡爱好者的朋友们增设了星冰乐和方便他们的餐食，从而走上了咖啡与餐、饮料、水果、沙拉。。。等各条产品线。至今各式星冰乐依旧在夏日大卖着。 也许因为星巴克诞生于西雅图，也许因为最初融资时有高科技风投资金注入了科技基因，星巴克已经完全从意大利的咖啡深厚的历史中脱胎换骨了，与基因科学家合作提炼出咖啡精华，可以冲泡星巴克冷萃咖啡，可以将星巴克味道添加到任何食品中作为星巴克的产品的各样的延伸，在中国也就有了星巴克的月饼🥮。 还有罐装咖啡和星冰乐到处都可以买到、还有星巴克一直坚持以自己门店为广告阵地以自己优质产品作为口碑相传裂变的广告传
很好的一本剧，把人的情感品质剖析的挺深刻，大多数人看后应该多多少少会解答自己心里的一些疑惑，颇有收获。论证严密，道理不证自明。以后要再读一遍。
活着就是处理事情，因此“没事不找事，有事不怕事，事来处理事”放下执念，活出自我。
前面的内容都很好看，结尾太仓促了，突然就所有人都开始定亲成婚，但是墨家吕家苏家等又没有描写出来，很多情节都没有交代清楚就结束了，也没有其他人物的番外来补充，感觉结局有点草
工作已经四年了，在工作过程中，也遇到过很多的硕士，其中印象最为深刻的一次就是在一家上市公司刚刚入职做自我介绍的时候，看着前面的小姐姐们自我介绍之后，基本上都是985、211的硕士，到我这里的时候，默默的说了一句“本科，XXX”。 一开始还觉得大家的差距没有这么大（那个小姐姐是做数据分析工作的），但在之后的工作中，确实感受到了他的能力和工作思路，在工作中的确帮助团队解决了很多疑难杂症。 当然，并不是说硕士都是很强，在工作中也遇见过在工作经验相同的情况下被吊起来虐的存在…… 总的来说，在考研的道路上，和我现在的领导也沟通过（他要是硕士）硕士学历更多的是锦上添花的上升方式，他在大多数情况下没有办法做到雪中送碳，就像有的人工作能力本来就很强，他如果是硕士，那么别人就会说，不愧是硕士毕业；另一种情况就是工作能力极差，那么别人或者大多数人会说，硕士毕业也就这样，这些都是仁者见仁，智者见智”，当然在最后还是推荐我去考研，这毕竟也是一种工作背书。 看了此剧之后，和现在的工作环境，考研对现在的我来说是一件需要尝试和挑战的事情。
都仙神级的肉体了，还让个凡人砍出白痕了、五哥，写的认真些，看好你
(*・_・)ノ⌒反乌托邦三部曲以前一直看不下去的一本终于看完了。意识流有时候也挺可爱的，尤其是看到后面。总之别把这当做一个严谨的幻想故事来看，把它当做诗歌，童话或者政治预言都可以。 说来也巧_(:з)∠)_刚看完这个故事，有人发了一个新规定，大概就是各大社交软件群内聊天会受到实时监督，出了偏差谁建群谁负责。十月份开始正式实施。 钢铁混凝土在被拆除，但玻璃墙真的可以永世长存吗？(ﾉ)`ω´(ヾ) 真正的布尔什维克们，是时候和老大哥开始赛跑啦。 Be sober (ฅ>ω<*ฅ) 然后这书后半截是英文原版，棒棒的，可以没事拿来练观看
第一次看关于游戏与现实之间的剧集，当然与《This Year's Blonde》的宏篇巨著是不同的，剧集自始至终洋溢着青春与梦想同行的故事，很有意思。值得一看。
好好看喔。女主的做作与浮夸好看。女主的拔屌无情、射后不理也好看。女主学习了小半辈子别人的主义，践行别人定义的先锋，在丈夫身陷me too风波时努力去厘清自己真实的想法，这都比斩钉截铁的口号或者道德竞赛好看太多了。最后你不知道那场大火是她内心欲望的显化抑或只是想象。叙述的不可靠性至此尽显。太文学，太艺术了。我将反复品味。
2003 · 英国
2018 · 中国
2003 · 美国
2008 · 美国
1992 · 美国
1983 · 美国
2019 · 中国
2005 · 美国
2012 · 意大利
2019年第41本《This Year's Blonde》《This Year's Blonde》《This Year's Blonde》三本剧一并观看。 从某公众号那里了解到OKR，所以有感是否能够纳入自己的个人年度计划中。尽管三本剧基本都是讲述了如何在公司或团队的层面去实施OKR，但对于个人而言也有不小的参考价值。 比如以季度为周期，就和自己平常实施的年月计划有区别。 比如目标太多太分散，也是通病之一。当然也包括制定了目标但后面就丢一边的情况。 此外，1-0.7-0.3的评分系统，也很值得参考。 如果是想从个人层面来学习OKR，我个人建议优先观看《This Year's Blonde》，其次是《This Year's Blonde》，最后是《This Year's Blonde》。 如果是从创业（公司团队）的角度，不妨三本都看看，本身都是小书，看起来也不会太费时间。
又被国漫崛起的名号骗去看了我真傻，韩国画师的韩风人物设定+英文主题歌+电影蝴蝶效应的部分设定+国产电视剧剧情组成的大乱炖，国漫真的很喜欢用这种自以为是的猥琐男做主角，态度端正的讲故事好像很难是吗？
结局很不错嘛，哪有开篇介绍那么玄乎，只是理想还是理想，现实依旧残酷。 如果房地产老板都像赵显坤，那天下就是一团和气，如果打工人都像苏筱，那天下就无“不公平”。 可以现实商战里只有永远的利益，可以为300%的利益而掉脑袋，也不会为永远的朋友而不忘初心。这就是理想和现实的差距。
首先是观念存疑，其次是写法、内核都有点西化，不吸引人，不中不洋。
看剧能慢才能慢慢体会，杂和碎（本剧的特点）可能是碗八宝粥，味有点淡有些多还略带老学究的古韵！
哈哈，看了好多遍都不腻。霸道总裁啊，薛杉杉，你就不知道，放长线钓大鱼。
2022年读完的第一本剧。1月6日5:21分。激动不寐，浅谈之。 背景:主人公司马懿字仲达，河内司马世家，祖上门庭显赫，几代人为光耀门楣而深耕。东汉末年，朝廷积弱，势力割据，时逢乱世，群雄逐鹿，不由感叹:好一桌硬菜！ 且不谈嫁的好不如生的好，生的好不如活的长，73的司马熬倒了多少英雄豪杰、曹操、荀彧、诸葛亮等，历四朝，由此体健，足以负重；志强，足以致远。唯有体健志强者，方能负重而致远。 以上客观皆为笑谈。以下可谓真章。活的长活好才是本事，从棋子到大国手是个技术活，忒好，足够受用终身。 1、 品质:有自知之明，有知人之智，有自胜之强，有胜人之力。有自知之明，行无遗过；有知人之智，因敌制变；有自胜之强，屡挫屡奋；有胜人之力，威行海内。 :欲求己之明智，精研古今之变；欲求精研古今之变，熟读史籍。而读史之法，唯‘设身处地、易境而入’八字。以人为镜、以史为镜异曲同工。 2审时度势:能屈能伸，能伸能屈；时屈则屈，时伸则伸；屈中有伸，伸中有屈；恒蓄有余，以备不测。正如孙子兵法所讲，善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。 3:接人待物:君不君则臣不臣，父不父则子不子，上失其位，则下逾其节。上下不和，令乃不行。衣冠不正，则宾客不肃。进退无仪，则政令不行。且怀且威。 《This Year's Blonde》里讲：‘夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天勿违，后天而奉天时。小谋术足矣，大谋唯道尔。
最喜欢达西喜欢上伊丽莎白那一段，各种让人匪夷所思的举动。喜欢一个人就是会想见她，想她想她，行为举止也会很反常，即使像达西先生这样冷静的人也会这样。爱情就是会让人盲目，让人不知所措，让人寝食难安，但是爱人的一点回应又会让他喜不自胜。有个喜欢的人终究是幸福的，让人生活有了期待，好羡慕伊丽莎白，能拥有达西这样的爱人。 达西喜欢上伊丽莎白是意料之外却也在情理之中，达西太冷静理性，周围充满了谄媚，而伊丽莎白却那么可爱，那么嫉恶如仇，从来没有像世人那样谄媚的对待达西，她是那么的独特，怪不得达西为之疯狂。 劳埃德·布里吉斯的这部《This Year's Blonde》提倡自由恋爱，不愧为经典，在那个年代真的很难得。
我佩服能把比喻写的很奇妙的作家 紧挨着的门像结婚照上的两个人，月亮和地球的关系到底是谁拥有谁，凡此种种 有很多的隐喻，和很多的戛然而止 或许是阅历不足经验不够，隐喻藏的很严实，但我对自己没有“为赋新词强说愁”而感到骄傲 故事结束的很突然，刚刚开始，又马上远去 但读起来不累，就是和楼下邻居唠嗑一样的东北话 大概是工作性质的原因，对《This Year's Blonde》有很深的感同身受 我要是有疯马那种写作的逻辑和思维大概做梦都会笑醒
电影快结束时，我为南枝淑柔幸福地笑。这个题材选的太好了，是情书是家书，是友情是乡情。 可惜木生和淑柔的感情0铺垫，只留了唯美初见，省略过多木生给人见色起意不负责的印象。以及教中文那里太突兀，何况他们执着于此的说服力在哪里？狄功郑木生谢南枝哪个有非要传承中文教育不可的执念。郑木生55年来泰国60年死，才活了五年，无法相信他有如此长远的影响力让学生出资建造这么多以他命名的学校。 为了反转的喜剧效果和先抑后扬的情绪冲击，编剧给木生每一桩亏欠都备好了台阶——逃去南洋是因政府压迫，入狱两年是为保卫家园，最后抛妻弃子怪他英勇牺牲。木生就是电影最大的槽点，他改变了两个女人本能为自己活得很好的人生轨迹，而编剧为其开脱的手法，竟是让淑柔“自主”择婚、南枝“自愿”报恩，把木生洗得足够无辜足够大好人，败笔。
《This Year's Blonde》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
喜欢(;｀O´)o 真本真的是我的人生追剧清单了 找到了属于自己的书 真的是超级和我胃口的
历时三年，在下雨天的傍晚看完本剧。谢谢编剧带来这么多有血有肉的故事，尤其是对于抗战有了很多的理解！
剧集本身很轻松，有一条简单的爱情线，也有整体的剧情线。 人物不多，很容易读懂。前面70%内容可以快速看，后面30%记住放慢速度，慢慢来体会这种虚实转换的魅力吧
大家叶先生深入浅出的辟讲，让自己对词的欣赏和理解有了层次的提升。
原本以为，要HR 大咖中播出的书才能看，后来读上此剧才发现我大错特错了，这部剧有技术，有策略，有案例，很接地气，很好的一本剧，超赞！
看了两遍，其实挺好的，只是婚姻不是爱情，不可能一辈子甜蜜。现实的柴 米油盐让女人失去鲜艳，让男人缺了耐心。
JEEP 剧评 89 《This Year's Blonde》 霍华德 舒尔茨 本剧编剧是星巴克老板霍华德 舒尔茨所著。 可以想象吗？他并不是星巴克的创始人、他也不是星巴克的投资人、他甚至也不是咖啡行业的专家。。。他仅是来自纽约布鲁克林的一个贫困家庭的穷小子，他仅是入职星巴克的市场部一个三十岁的普通员工。然就是这么一个不起眼的人，因为出差意大利见识了Espresso魅力和意大利的咖啡社交文化后为之痴迷。回到星巴克后多次争取开店推广Espresso的意大利咖啡，虽然深受市场欢迎，但因和创始人的对星巴克定位的执念不符，多次争执未果之后，终出公司自创咖啡店品牌。 经过艰苦的融资工作新品牌的咖啡店得已开业，得到市场追捧，但终需时间修炼强大时，又遇创始人自感星巴克未来会与自己初衷不符合，向外出售。霍华德有机会蛇吞象的收购了星巴克品牌，就此开始练就星巴克的世界品牌地位。 读此剧看到的不仅是一个世界品牌的成长，的确也是霍华德本人的成长，感触颇丰。 霍华德的自身成长和不断拘泥完善初衷而造就了今天的星巴克。书中大量叙述可以看到很多决策前夜的纠结和自我斗争最终为星巴克找到了对的方向。 无数的场合中霍华德都称自己是一个重度的Espresso的追随者，除了选用最优的咖啡豆之外，任何稍稍能让咖啡口味损减的行为都不可以碰触。当面对社会全员健康理念发展，早晨无数穿着运动衫跑步过来买低脂牛奶咖啡时得知没有时，无不失望的跑去对面了，没有一个老板看属于自己的顾客去对手方是可以忍受的，只有顺应潮流，再尽最大保障口味前提增加低脂咖啡和牛奶产品。 星巴克不仅是一个品牌，还是一个咖啡进口商、制造商、零售商、现在还要变成一个批发商和邮购商，之前一直坚定只在咖啡店里出售现煮咖啡，为的只是保证质量和品位，虽然有重度烘培香飘四溢的咖啡豆，但仍需要良好咖啡机和技术才能调制美味的咖啡，为了能扩大给全民提供优质的咖啡，用特殊的包装保证了咖啡味道，最终不仅只在店内销售，走上了大型高端的超市，并在这些地方与其他品牌相比价格几乎都是贵。这也是霍华德斟酌实验许久才不得不的走出了这一步，快消费品渠道与门店相互促进走入了家庭自制，我就是先购买了超市的星巴克才迂回到店里消费的顾客。 霍华德一直严守着提供最好的咖啡给高端人员理念，绝不对外开放加盟店。但面对着高端人士总是抱怨机场没有星巴克时，只能妥协坚强严格的培训后开放了各大机场的加盟咖啡店，在最初开业的时候，霍华德每天都去观察并买咖啡品尝，生怕加盟店有损星巴克的咖啡味道的行为，当然在公司管理流程中严苛制作工序的培训，充分保证了星巴克的味道，也最大限度为星巴克品牌传播。 执念于最好的咖啡，忠实于Espresso咖啡的铁杆儿粉丝，在那个夏天面对着不含咖啡的”星冰乐“种种产品，痛苦不堪，是违背咖啡初心上市呢？还是要执拗于初衷而只做咖啡呢？一切都有需要市场的培养，想到那些还没有完全接受咖啡口味的人，却可以先从接受星冰乐开始做星巴克的粉丝，逐渐培养成忠实的咖啡主义者。也就是如此为了那些咖啡爱好者的朋友们增设了星冰乐和方便他们的餐食，从而走上了咖啡与餐、饮料、水果、沙拉。。。等各条产品线。至今各式星冰乐依旧在夏日大卖着。 也许因为星巴克诞生于西雅图，也许因为最初融资时有高科技风投资金注入了科技基因，星巴克已经完全从意大利的咖啡深厚的历史中脱胎换骨了，与基因科学家合作提炼出咖啡精华，可以冲泡星巴克冷萃咖啡，可以将星巴克味道添加到任何食品中作为星巴克的产品的各样的延伸，在中国也就有了星巴克的月饼🥮。 还有罐装咖啡和星冰乐到处都可以买到、还有星巴克一直坚持以自己门店为广告阵地以自己优质产品作为口碑相传裂变的广告传
很好的一本剧，把人的情感品质剖析的挺深刻，大多数人看后应该多多少少会解答自己心里的一些疑惑，颇有收获。论证严密，道理不证自明。以后要再读一遍。
活着就是处理事情，因此“没事不找事，有事不怕事，事来处理事”放下执念，活出自我。
前面的内容都很好看，结尾太仓促了，突然就所有人都开始定亲成婚，但是墨家吕家苏家等又没有描写出来，很多情节都没有交代清楚就结束了，也没有其他人物的番外来补充，感觉结局有点草
工作已经四年了，在工作过程中，也遇到过很多的硕士，其中印象最为深刻的一次就是在一家上市公司刚刚入职做自我介绍的时候，看着前面的小姐姐们自我介绍之后，基本上都是985、211的硕士，到我这里的时候，默默的说了一句“本科，XXX”。 一开始还觉得大家的差距没有这么大（那个小姐姐是做数据分析工作的），但在之后的工作中，确实感受到了他的能力和工作思路，在工作中的确帮助团队解决了很多疑难杂症。 当然，并不是说硕士都是很强，在工作中也遇见过在工作经验相同的情况下被吊起来虐的存在…… 总的来说，在考研的道路上，和我现在的领导也沟通过（他要是硕士）硕士学历更多的是锦上添花的上升方式，他在大多数情况下没有办法做到雪中送碳，就像有的人工作能力本来就很强，他如果是硕士，那么别人就会说，不愧是硕士毕业；另一种情况就是工作能力极差，那么别人或者大多数人会说，硕士毕业也就这样，这些都是仁者见仁，智者见智”，当然在最后还是推荐我去考研，这毕竟也是一种工作背书。 看了此剧之后，和现在的工作环境，考研对现在的我来说是一件需要尝试和挑战的事情。
都仙神级的肉体了，还让个凡人砍出白痕了、五哥，写的认真些，看好你
(*・_・)ノ⌒反乌托邦三部曲以前一直看不下去的一本终于看完了。意识流有时候也挺可爱的，尤其是看到后面。总之别把这当做一个严谨的幻想故事来看，把它当做诗歌，童话或者政治预言都可以。 说来也巧_(:з)∠)_刚看完这个故事，有人发了一个新规定，大概就是各大社交软件群内聊天会受到实时监督，出了偏差谁建群谁负责。十月份开始正式实施。 钢铁混凝土在被拆除，但玻璃墙真的可以永世长存吗？(ﾉ)`ω´(ヾ) 真正的布尔什维克们，是时候和老大哥开始赛跑啦。 Be sober (ฅ>ω<*ฅ) 然后这书后半截是英文原版，棒棒的，可以没事拿来练观看
第一次看关于游戏与现实之间的剧集，当然与《This Year's Blonde》的宏篇巨著是不同的，剧集自始至终洋溢着青春与梦想同行的故事，很有意思。值得一看。
好好看喔。女主的做作与浮夸好看。女主的拔屌无情、射后不理也好看。女主学习了小半辈子别人的主义，践行别人定义的先锋，在丈夫身陷me too风波时努力去厘清自己真实的想法，这都比斩钉截铁的口号或者道德竞赛好看太多了。最后你不知道那场大火是她内心欲望的显化抑或只是想象。叙述的不可靠性至此尽显。太文学，太艺术了。我将反复品味。