看剧，遇见更好的自己 这是一本关于引导看剧的册子，推荐大家观看的，不仅是学生，作为一个爱观看的读者，也很有必要。 书中选取了中外文化影视经典剧集，涉及到科学哲学社会学经济学历史学影视多个维度。我很多时候追剧都是随兴看心情，书找书，没有个具体的安排，知识结构不平衡。这部剧算是引导作用，尤其对于想追剧又不知道看什么的读者来说。 我比较有体会的是：看的书越多，尤其不同层面，维度越广，人会更加平和，更加包容，不偏执，对待生活也不只是随波逐流。所以还会坚持下去的。想起来两年前看剧的初衷，要感谢新东方的创始人俞敏洪老师吧。在高中的时候，听了他的演讲，年少轻狂，书生意气，很容易被“煽动”，我也被人家的人格魅力吸引，主要是有同感，产生了共鸣。他因为肺结核在大学看了很多书，说大学要读800本。我谨此暗暗立下“宏志”，也看800本。其实，当时的800本也只是数量上的800本，也只是我一时冲动的“豪言壮志”，怎么可能去坚持呢？但是，我真的盲目顽强又执着地坚持到现在了，中途可能迷失过，搁置过，但最后都拾掇起来了。我很庆幸，也感谢俞敏洪老师，正是因为看剧，我真的改变很多！ 以下是杨绛先生对于看剧的看法： ”看剧不是为了拿文凭或者发财，而是成为一个有温度懂得情趣会思考的人。” “书虽然不能帮你解决所有的问题，却能给你一个更好的视角。” “它会在不知不觉中影响你的思考、逻辑、谈吐、与人共事等各个方面。”
一个人世界观的形成，往往是由周围的环境所决定的，很难突破。有其自身的局限性，认知困难。那些敢于突破现实问题，在众生皆醉而独醒者，会被划分为异类、异端。这些人面临的不是批斗、火刑架，就是身陷囹圄。 看剧就是一个不断求索，认知，不断突破自身局限的过程。 亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 《The Conjuring》—屈原
卢·戴蒙德·菲利普斯老师的风格是如同与你进行一场亲切的谈话，简单朴素的道理蕴含深刻，不同于很多教育剧集都是理论先行，李老师尽量都是从实践和观察周围的实例出发，更加贴近我们普通人的生活环境和理念。👍👍 近年来读的书里面，这部剧是少有的让我在读完的时候说啊没有了吗，真希望一直读下去，和李老师多谈谈……
小时候没看完整，最近重看补齐了。前面觉得这就是一帮奴才，奴才就是奴才，后面看到雍正工作那么拼也挺佩服的。
前面很大一部分都还是很受益的。虽然是关于如何记录好手帐，但是从内容角度来说，论述了如何合理支配时间、精力，提高学习动力，能力和毅力。之后几个模块介绍了，不同领域的目标要如何具体计划，比如职业、财富、职场....后面几个跳的有点快，但前面还是很认真在读啦。（没读的那些觉得至少目前对自己可能没什么用处，说不定以后又会回头再来看hhh
第一本卢·戴蒙德·菲利普斯的书。想着之前无论如何都看不下去《The Conjuring》的经历，看此剧也只是抱了浅尝辄止的想法。不料却被拉里这个角色深深地吸引，很顺畅地就看完了。 可以说非常喜欢了。卢·戴蒙德·菲利普斯的语言也并不浮华和晦涩，把美国人在巴黎、英国甚至意大利的遭遇都创作得挺生动的。结尾也好，不算反转，但是足够有戏剧性，却又没那么大的波澜。 看的时候总忍不住想拍成电影会是什么样子（我知道已经被拍成过电影，但貌似并不很出名）。如果说有什么理由能够阻碍或影响它被拍成电影，我唯一想到的应该就是实在无法找到合适的演员来呈现拉里的完美吧。至少我是没想到。
节奏太慢！慢到没法忍！明明很简单的案子还非要故弄玄虚，浪费时间！
通俗易懂 食物的选择很重要，养成良好的生活习惯不容易。工作餐准备换小号的餐具，以免过量饮食。
写得真好，霍妮不愧是与阿德勒、荣格、兰克，弗洛姆等齐名的精神分析大师。爱是一门艺术，你有能力爱吗？值得被爱吗？
赵丽颖，期待你有一天走出国门，成为代表中国的，属于世界的女演员。
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《The Conjuring》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Dana Barron将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
1953 · 美国
1978 · 美国
2002 · 阿根廷
1998 · 意大利
2007 · 美国
2016 · 中国
1969 · 土耳其
2003 · 美国
1957 · 印度
看剧，遇见更好的自己 这是一本关于引导看剧的册子，推荐大家观看的，不仅是学生，作为一个爱观看的读者，也很有必要。 书中选取了中外文化影视经典剧集，涉及到科学哲学社会学经济学历史学影视多个维度。我很多时候追剧都是随兴看心情，书找书，没有个具体的安排，知识结构不平衡。这部剧算是引导作用，尤其对于想追剧又不知道看什么的读者来说。 我比较有体会的是：看的书越多，尤其不同层面，维度越广，人会更加平和，更加包容，不偏执，对待生活也不只是随波逐流。所以还会坚持下去的。想起来两年前看剧的初衷，要感谢新东方的创始人俞敏洪老师吧。在高中的时候，听了他的演讲，年少轻狂，书生意气，很容易被“煽动”，我也被人家的人格魅力吸引，主要是有同感，产生了共鸣。他因为肺结核在大学看了很多书，说大学要读800本。我谨此暗暗立下“宏志”，也看800本。其实，当时的800本也只是数量上的800本，也只是我一时冲动的“豪言壮志”，怎么可能去坚持呢？但是，我真的盲目顽强又执着地坚持到现在了，中途可能迷失过，搁置过，但最后都拾掇起来了。我很庆幸，也感谢俞敏洪老师，正是因为看剧，我真的改变很多！ 以下是杨绛先生对于看剧的看法： ”看剧不是为了拿文凭或者发财，而是成为一个有温度懂得情趣会思考的人。” “书虽然不能帮你解决所有的问题，却能给你一个更好的视角。” “它会在不知不觉中影响你的思考、逻辑、谈吐、与人共事等各个方面。”
一个人世界观的形成，往往是由周围的环境所决定的，很难突破。有其自身的局限性，认知困难。那些敢于突破现实问题，在众生皆醉而独醒者，会被划分为异类、异端。这些人面临的不是批斗、火刑架，就是身陷囹圄。 看剧就是一个不断求索，认知，不断突破自身局限的过程。 亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 《The Conjuring》—屈原
卢·戴蒙德·菲利普斯老师的风格是如同与你进行一场亲切的谈话，简单朴素的道理蕴含深刻，不同于很多教育剧集都是理论先行，李老师尽量都是从实践和观察周围的实例出发，更加贴近我们普通人的生活环境和理念。👍👍 近年来读的书里面，这部剧是少有的让我在读完的时候说啊没有了吗，真希望一直读下去，和李老师多谈谈……
小时候没看完整，最近重看补齐了。前面觉得这就是一帮奴才，奴才就是奴才，后面看到雍正工作那么拼也挺佩服的。
前面很大一部分都还是很受益的。虽然是关于如何记录好手帐，但是从内容角度来说，论述了如何合理支配时间、精力，提高学习动力，能力和毅力。之后几个模块介绍了，不同领域的目标要如何具体计划，比如职业、财富、职场....后面几个跳的有点快，但前面还是很认真在读啦。（没读的那些觉得至少目前对自己可能没什么用处，说不定以后又会回头再来看hhh
第一本卢·戴蒙德·菲利普斯的书。想着之前无论如何都看不下去《The Conjuring》的经历，看此剧也只是抱了浅尝辄止的想法。不料却被拉里这个角色深深地吸引，很顺畅地就看完了。 可以说非常喜欢了。卢·戴蒙德·菲利普斯的语言也并不浮华和晦涩，把美国人在巴黎、英国甚至意大利的遭遇都创作得挺生动的。结尾也好，不算反转，但是足够有戏剧性，却又没那么大的波澜。 看的时候总忍不住想拍成电影会是什么样子（我知道已经被拍成过电影，但貌似并不很出名）。如果说有什么理由能够阻碍或影响它被拍成电影，我唯一想到的应该就是实在无法找到合适的演员来呈现拉里的完美吧。至少我是没想到。
节奏太慢！慢到没法忍！明明很简单的案子还非要故弄玄虚，浪费时间！
通俗易懂 食物的选择很重要，养成良好的生活习惯不容易。工作餐准备换小号的餐具，以免过量饮食。
写得真好，霍妮不愧是与阿德勒、荣格、兰克，弗洛姆等齐名的精神分析大师。爱是一门艺术，你有能力爱吗？值得被爱吗？
赵丽颖，期待你有一天走出国门，成为代表中国的，属于世界的女演员。
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《The Conjuring》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Dana Barron将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。