常常说到“细节决定成败”，但何为细节，又该如何定义细节的范畴？ 小改变也有大影响，而很多方面亦是共通的。编剧以实际案例作分析，小小调整如何发挥效力。无论是从自我改变，还是对情境稍作改动，都会带来不同影响。 很多观点跟影响力和谈判力两本剧吻合，注重细节自然有影响力，谈判中发现细节当然也稳操不少。 但现实中细节往往又是我们最容易忽略的，养成一个注重细节的习惯，无疑是人缘提分项。
可能是医务人员的职业性质使然。对于文中的医学术语无任何理解鸿沟，反而有看病例分享的感觉。因而对于个人的本职工作也有裨益，平时生活中安全防范也是益处良多。好拼。
这真的是一本好剧）曾经物理不及格的文科生发自内心的感叹 害 对于科普文章 人家说啥我信啥 化用书里的一句话 绝大多数我都看不懂 但我感受到了其中的简洁之美
书名起的蛮好，直接点明王莽政权未能成功延续最大的问题是过于迷信祥瑞。本质是由于迷信祥瑞，所以统治阶段无法有效的团结周围统治阶层，送他上位的刘歆杨雄等人虽有拥立之功，然而仍然被王莽残酷对待。 王莽的儿子三个全被自己逼死，孙子也惨遭屠戮，对待自己的子嗣尚如此更何况逼死刘歆的儿子，女儿女婿。为后世权臣发明僭越模板-禅让的刘歆大概怎么也想不到，在王莽新朝活的远远不如汉宣平哀等几帝。 由于无法有效的团结统治阶层，所以王莽的新政无法推行。例如官僚集团的俸禄与当地财政挂钩，财政收入高则俸禄高。听起来很美好的一套绩效激励，由于古代天灾频发水利未完备，导致官员时常拿不到应有的俸禄。这客观上更导致了官僚体制真体贪墨。 均田制出发点是抑制豪强兼并土地，政府提供无息低息贷款帮助流民渡过灾年，出台法律限制买卖奴婢，这些政策出发点都是好的，然而无法推行。王莽没有去思考过整个官僚体系是否通达，政府印钱放贷客观造成对百姓财富的收割。更遑论其他荒谬的政策，如郡县反复改名，鼓励各地报祥瑞，百姓从山林湖泊谋生缴税等等不一而足。 本剧对于王莽新政政策并未过多着墨，反而是从汉高祖到文景帝，汉武帝讨论了汉朝立朝的思想统一过程。黄老之学与儒家对帝王家族的影响，非课文所学董仲舒罢黜百家，独尊儒术。实际上董仲舒对汉武帝影响微乎其微，反而是公孙弘通过击败发明推恩令的主父偃，获得武帝认可，把儒家在太学开课，以影响后世。 然后反复渲染从朝廷到民间的迷信思潮，王莽篡汉后并未出现天下人心思汉，汉中宗后貌似汉朝气数已尽，继任皇帝均无子嗣且短命，给王莽篡汉机会。 王莽对权利的渴望后期已经到了病态的地步，组建的执政班底四辅三公完全不信任，各种理由打压，破格提拔中生代的官员，对底层官员展现宽宏仁慈的一面。这种帝王之术未能有效的维护统治，反而多遭四辅三公怨恨。 后期迷恋与升仙，可谓有王莽失败的必然性。 本剧一大亮点是从王莽年少好学到侍奉母嫂供养侄儿，展现了他年轻时口碑好的一面，年少的王莽直到被汉哀帝贬回封底，一定没想过自己可以称帝，然而汉哀帝突然暴毙，男宠董贤政治上又不成熟，才给了王莽东山再起的机会。一大缺点是前半生近乎儒家圣人的王莽，为何后期变成一个暴君，这点转变讲的不甚明确。 总结：讲王莽却又不局限于王莽，讲王莽却也未展开讲王莽新朝政策必然失败的原因，更多着墨与如何从法理上实现称帝。优缺俱如此。
这点我很欠缺，只是不会表达出来，对事情要求严格，对自己和对别人一样严格，以后注意改正，记住，不抱怨，不抱怨，不抱怨
通俗的语言带出了很多专业的经济知识，比较适合非科班的人来了解，求知和探索总是一件有意思的事儿。
我很难去共情这部分经历，可能是偏见吧，不是说他的社会贡献大小问题，而是认为美国的部分遭遇纯属咎由自取。 星巴克从10到100的过程中对社会的一些贡献，主要是美国社会，种族歧视、难民、就业、阿片类药剂泛滥（虽然有些傻缺州已经对大麻合法化了），一个既得利益者看到这些现象 ，还愿意站出来去做点什么，肯定是要给予肯定的。 真的能解决吗？不知道。这个国家在某种程度上太割裂了，当然这与国家的发展、历史、文化都息息相关。但越发清楚的是自己一普通人有幸生活在社会主义的新中国。
我认为佛学精髓就两个字———内观。 佛学和哲学、心理学、科学、教育学、道家、儒家、以及其他名人的观点……关于做人做事类，几乎大同小异。不过是哲学追求未知，心理学探索对方，科学解释客观存在，教育学影响他人，道家讲究自然，儒家讲就做事……都挺好。
我们为了获得幸福必须涉入人际关系之中。人类的烦恼全都是人际关系的烦恼，而人类的幸福也全都是人际关系的幸福。 阿德勒关于幸福的结论，也就是“幸福即贡献感”。 阿德勒说过：我们都是只有在感到“我对某人有用”的时候才能够体会到自己的价值。体会到自己的价值之后，才能获得“可以在这里”之类的归属感。 我们通过工作关系可以感受到自己对别人有用，我们通过交友关系可以感受到自己对别人有用，如果是这样，幸福就在其中。
职业系列之法律。正如文中一位读者评论，所谓艰难的正义，正是因为正义来得多么艰难。任何一条法律，都是在各种利益、权利、乃至人性本身的博弈。纵观15个案例，虽然与国情相去甚远，但感觉看不够，真的是冰山一角啊。
啊啊啊啊啊，我等了3年的剧了，终于开播了，看了莲花楼来看成毅的南风知我意，傅云深记得去救相夷啊
在同类剧集里，本剧的优点在于阐述系统清晰，可为日常工作带来不少灵感。 在近年来流行把组织所处环境定义为UVCA的商业世界（甚至可说是整个社会），息息相关的人才管理和组织发展似乎也是组织基业长青，甚至成败的关键环节，催促着在这两个领域的从业人员敏捷应对和转型。 但怎样才是科学有效的人才管理？恐怕没人知道。 科学是人类认识的边界，我们一直以来的努力，也是不断拓展边界。而努力拓展的另一面，则是一种提醒：既然对于未知的拓展延绵不绝，就说明当下的一切理论和方法，远不是真实的边界，更遑论正确了。 人是认识世界的主体，此外，人还得同时认识自己。人才管理的主要工作对象和内容，就是如何认识组织里的人才，建立评价标准，衡量人才及其发展水平与组织发展需求的契合度。可话说回来，人连自己十只手指为什么进化得长短不一都没弄明白呢，一群人对一大群人怎么评定，在所谓的「完美风暴」和「黑天鹅」动不动就出现的2020，也没人敢斩钉截铁地说哪种方法最恰当。 在介绍了很多观念、方法和工具之后，编剧谈及HR在面对人才管理和组织需求的挑战应该具备的能力时，特别提到了勇气。基于认识有限，见天儿就犯错的天性，这个点也算直中要害了。 不说别的，本剧编剧服务于北森，虽则全书都在为各种组织提供人才管理的意见，但是，在极少数与北森产品服务人员的接触中，不管是响应速度还是跟进，与合益相比，着实差得远。倒也不是说合益就水平更高，它也有它的奇葩之处。只是，给人意见，说得在理，自己倒未必能彻底落到实处。这就是人的局限。 知易行难，任重道远，可怎么着也得试试看才知道结果不是？观念到实现，拼的还是试错的速度，勇气和执行力。 上边儿说到「完美风暴」，记起大学母校有个传统：在新生必修的某门课上，放美国电影《Little Giant》，让我们感受自然的伟力和惊悚，以及人类的勇气和莽撞。 现在想起来，真是意味深长的人生教育啊。如此远见，咱老师也不是一般人儿。哈哈。
怀有无比的激情和专注看完了此本剧，对产品的极致追求和热爱可以说融进了他的血液，他是知行合一的典范，对于同为双鱼的我，在看本剧的过程中有对乔布斯人物描写的入迷有对苹果新产品发布的热血沸腾有对他对员工或某一事情非黑即白的体现出的性格的思索，以及他在人生最后时刻的感性落泪，本剧让我们看到了苹果在乔布斯手里的诞生，起死回生，到走上科技创新公司的辉煌；苹果是乔布斯的灵魂体现，乔布斯是苹果的灵魂人物。 最后，用编剧的话结尾：“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
泪如雨下☔️，久违的感觉。这类故事于我似乎总是代入感更深一些，最后的最后，悲伤逆流成河，久久不能自已。人生不如意之事十有八九，还是要去多多找寻一些快乐又或是更快乐的，犹如初见。
看了三年，终于把这部剧看完，没有弃坑，编剧文笔可见一斑，值得一看再看。
某个地区之所以会有瘟疫肆虐，很可能是因为该地区之前的环境稳态被破坏了，病原体与人畜之间的关系失去了平衡，瘟疫就会爆发，感染并且杀死大量的宿主，直到环境形成新的稳态为止。
这个剧难得能找来一群相对靠谱的男演员服务（女）观众们，缺点就是绝大多数女演员不但演技差，还都是整容山寨脸，据统计有山寨王子文、山寨王鸥、山寨马伊琍、山寨范冰冰等等…导演对女演员的口味简直无语。
历史长河，没有永恒，唯一不变的是变化。成者为王败者寇，没有英雄和正义，只有谋略手段，不想成为刀俎，只能拼力搏杀。
非常好的一本剧，对于想从事直销的人或正在从事直销的人，都应该好好研读！
看完这部剧，心里有多少酸楚，我们错过了多少的人，遗失了多少青春，时光是一条河，你总是记得它，它却不记得你，时光也是一缕烟，你以为它存在，其实早已经消失了，所以珍惜现在
"所以 我也不希望你讨厌这个世界" 最喜欢第一篇 诶 虽然有点点点略为矫情 玛利亚的手指 稍诡异 但是跟着George Cleveland的节奏 好像稳稳的 一点没落下啥 三个故事都贯彻着孤独 只是不同形式的孤独 形异质同 第三篇也不例外 常常在开篇能感受到稀松平常的描绘日常 慢慢慢有了几丝不安感 总在某个编剧静心设定好的范围内 炸裂 确不是那种激烈般的 而是冷不丁的 咕咚咕咚 水波荡漾的很开很开很开 哈哈 总能在台词之外 自己再脑补些有的没的 啊 当然 全程都是美的 阴郁与爆裂之美 这 大概就是目前为止 我能体会到的 George Cleveland的魅力之一吧 tik tok 时间过的太快了 1月竟然已经结束了 呼 赶紧振作起来 好好完成承诺的! 加油
最近追剧，总是一开始不知所云，读着很困难，可是也不知道是什么在鼓励自己一定要读下去，读完，我基本会觉得自己做了一个对的决定。 这应该是我最不喜欢的一种书了，跟书本身没有关系，我自己不喜欢面对阴暗的东西，可是书里那些阴暗真的难以想象，活着，到底会有多阴暗？可是无论多阴暗，都要充满希望的活着。
1923 · 英国
2007 · 美国
2004 · 美国
1954 · 意大利
2021 · 中国
2008 · 美国
2023 · 美国
2005 · 美国
1935 · 中国
1992 · 美国
常常说到“细节决定成败”，但何为细节，又该如何定义细节的范畴？ 小改变也有大影响，而很多方面亦是共通的。编剧以实际案例作分析，小小调整如何发挥效力。无论是从自我改变，还是对情境稍作改动，都会带来不同影响。 很多观点跟影响力和谈判力两本剧吻合，注重细节自然有影响力，谈判中发现细节当然也稳操不少。 但现实中细节往往又是我们最容易忽略的，养成一个注重细节的习惯，无疑是人缘提分项。
可能是医务人员的职业性质使然。对于文中的医学术语无任何理解鸿沟，反而有看病例分享的感觉。因而对于个人的本职工作也有裨益，平时生活中安全防范也是益处良多。好拼。
这真的是一本好剧）曾经物理不及格的文科生发自内心的感叹 害 对于科普文章 人家说啥我信啥 化用书里的一句话 绝大多数我都看不懂 但我感受到了其中的简洁之美
书名起的蛮好，直接点明王莽政权未能成功延续最大的问题是过于迷信祥瑞。本质是由于迷信祥瑞，所以统治阶段无法有效的团结周围统治阶层，送他上位的刘歆杨雄等人虽有拥立之功，然而仍然被王莽残酷对待。 王莽的儿子三个全被自己逼死，孙子也惨遭屠戮，对待自己的子嗣尚如此更何况逼死刘歆的儿子，女儿女婿。为后世权臣发明僭越模板-禅让的刘歆大概怎么也想不到，在王莽新朝活的远远不如汉宣平哀等几帝。 由于无法有效的团结统治阶层，所以王莽的新政无法推行。例如官僚集团的俸禄与当地财政挂钩，财政收入高则俸禄高。听起来很美好的一套绩效激励，由于古代天灾频发水利未完备，导致官员时常拿不到应有的俸禄。这客观上更导致了官僚体制真体贪墨。 均田制出发点是抑制豪强兼并土地，政府提供无息低息贷款帮助流民渡过灾年，出台法律限制买卖奴婢，这些政策出发点都是好的，然而无法推行。王莽没有去思考过整个官僚体系是否通达，政府印钱放贷客观造成对百姓财富的收割。更遑论其他荒谬的政策，如郡县反复改名，鼓励各地报祥瑞，百姓从山林湖泊谋生缴税等等不一而足。 本剧对于王莽新政政策并未过多着墨，反而是从汉高祖到文景帝，汉武帝讨论了汉朝立朝的思想统一过程。黄老之学与儒家对帝王家族的影响，非课文所学董仲舒罢黜百家，独尊儒术。实际上董仲舒对汉武帝影响微乎其微，反而是公孙弘通过击败发明推恩令的主父偃，获得武帝认可，把儒家在太学开课，以影响后世。 然后反复渲染从朝廷到民间的迷信思潮，王莽篡汉后并未出现天下人心思汉，汉中宗后貌似汉朝气数已尽，继任皇帝均无子嗣且短命，给王莽篡汉机会。 王莽对权利的渴望后期已经到了病态的地步，组建的执政班底四辅三公完全不信任，各种理由打压，破格提拔中生代的官员，对底层官员展现宽宏仁慈的一面。这种帝王之术未能有效的维护统治，反而多遭四辅三公怨恨。 后期迷恋与升仙，可谓有王莽失败的必然性。 本剧一大亮点是从王莽年少好学到侍奉母嫂供养侄儿，展现了他年轻时口碑好的一面，年少的王莽直到被汉哀帝贬回封底，一定没想过自己可以称帝，然而汉哀帝突然暴毙，男宠董贤政治上又不成熟，才给了王莽东山再起的机会。一大缺点是前半生近乎儒家圣人的王莽，为何后期变成一个暴君，这点转变讲的不甚明确。 总结：讲王莽却又不局限于王莽，讲王莽却也未展开讲王莽新朝政策必然失败的原因，更多着墨与如何从法理上实现称帝。优缺俱如此。
这点我很欠缺，只是不会表达出来，对事情要求严格，对自己和对别人一样严格，以后注意改正，记住，不抱怨，不抱怨，不抱怨
通俗的语言带出了很多专业的经济知识，比较适合非科班的人来了解，求知和探索总是一件有意思的事儿。
我很难去共情这部分经历，可能是偏见吧，不是说他的社会贡献大小问题，而是认为美国的部分遭遇纯属咎由自取。 星巴克从10到100的过程中对社会的一些贡献，主要是美国社会，种族歧视、难民、就业、阿片类药剂泛滥（虽然有些傻缺州已经对大麻合法化了），一个既得利益者看到这些现象 ，还愿意站出来去做点什么，肯定是要给予肯定的。 真的能解决吗？不知道。这个国家在某种程度上太割裂了，当然这与国家的发展、历史、文化都息息相关。但越发清楚的是自己一普通人有幸生活在社会主义的新中国。
我认为佛学精髓就两个字———内观。 佛学和哲学、心理学、科学、教育学、道家、儒家、以及其他名人的观点……关于做人做事类，几乎大同小异。不过是哲学追求未知，心理学探索对方，科学解释客观存在，教育学影响他人，道家讲究自然，儒家讲就做事……都挺好。
我们为了获得幸福必须涉入人际关系之中。人类的烦恼全都是人际关系的烦恼，而人类的幸福也全都是人际关系的幸福。 阿德勒关于幸福的结论，也就是“幸福即贡献感”。 阿德勒说过：我们都是只有在感到“我对某人有用”的时候才能够体会到自己的价值。体会到自己的价值之后，才能获得“可以在这里”之类的归属感。 我们通过工作关系可以感受到自己对别人有用，我们通过交友关系可以感受到自己对别人有用，如果是这样，幸福就在其中。
职业系列之法律。正如文中一位读者评论，所谓艰难的正义，正是因为正义来得多么艰难。任何一条法律，都是在各种利益、权利、乃至人性本身的博弈。纵观15个案例，虽然与国情相去甚远，但感觉看不够，真的是冰山一角啊。
啊啊啊啊啊，我等了3年的剧了，终于开播了，看了莲花楼来看成毅的南风知我意，傅云深记得去救相夷啊
在同类剧集里，本剧的优点在于阐述系统清晰，可为日常工作带来不少灵感。 在近年来流行把组织所处环境定义为UVCA的商业世界（甚至可说是整个社会），息息相关的人才管理和组织发展似乎也是组织基业长青，甚至成败的关键环节，催促着在这两个领域的从业人员敏捷应对和转型。 但怎样才是科学有效的人才管理？恐怕没人知道。 科学是人类认识的边界，我们一直以来的努力，也是不断拓展边界。而努力拓展的另一面，则是一种提醒：既然对于未知的拓展延绵不绝，就说明当下的一切理论和方法，远不是真实的边界，更遑论正确了。 人是认识世界的主体，此外，人还得同时认识自己。人才管理的主要工作对象和内容，就是如何认识组织里的人才，建立评价标准，衡量人才及其发展水平与组织发展需求的契合度。可话说回来，人连自己十只手指为什么进化得长短不一都没弄明白呢，一群人对一大群人怎么评定，在所谓的「完美风暴」和「黑天鹅」动不动就出现的2020，也没人敢斩钉截铁地说哪种方法最恰当。 在介绍了很多观念、方法和工具之后，编剧谈及HR在面对人才管理和组织需求的挑战应该具备的能力时，特别提到了勇气。基于认识有限，见天儿就犯错的天性，这个点也算直中要害了。 不说别的，本剧编剧服务于北森，虽则全书都在为各种组织提供人才管理的意见，但是，在极少数与北森产品服务人员的接触中，不管是响应速度还是跟进，与合益相比，着实差得远。倒也不是说合益就水平更高，它也有它的奇葩之处。只是，给人意见，说得在理，自己倒未必能彻底落到实处。这就是人的局限。 知易行难，任重道远，可怎么着也得试试看才知道结果不是？观念到实现，拼的还是试错的速度，勇气和执行力。 上边儿说到「完美风暴」，记起大学母校有个传统：在新生必修的某门课上，放美国电影《Little Giant》，让我们感受自然的伟力和惊悚，以及人类的勇气和莽撞。 现在想起来，真是意味深长的人生教育啊。如此远见，咱老师也不是一般人儿。哈哈。
怀有无比的激情和专注看完了此本剧，对产品的极致追求和热爱可以说融进了他的血液，他是知行合一的典范，对于同为双鱼的我，在看本剧的过程中有对乔布斯人物描写的入迷有对苹果新产品发布的热血沸腾有对他对员工或某一事情非黑即白的体现出的性格的思索，以及他在人生最后时刻的感性落泪，本剧让我们看到了苹果在乔布斯手里的诞生，起死回生，到走上科技创新公司的辉煌；苹果是乔布斯的灵魂体现，乔布斯是苹果的灵魂人物。 最后，用编剧的话结尾：“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
泪如雨下☔️，久违的感觉。这类故事于我似乎总是代入感更深一些，最后的最后，悲伤逆流成河，久久不能自已。人生不如意之事十有八九，还是要去多多找寻一些快乐又或是更快乐的，犹如初见。
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某个地区之所以会有瘟疫肆虐，很可能是因为该地区之前的环境稳态被破坏了，病原体与人畜之间的关系失去了平衡，瘟疫就会爆发，感染并且杀死大量的宿主，直到环境形成新的稳态为止。
这个剧难得能找来一群相对靠谱的男演员服务（女）观众们，缺点就是绝大多数女演员不但演技差，还都是整容山寨脸，据统计有山寨王子文、山寨王鸥、山寨马伊琍、山寨范冰冰等等…导演对女演员的口味简直无语。
历史长河，没有永恒，唯一不变的是变化。成者为王败者寇，没有英雄和正义，只有谋略手段，不想成为刀俎，只能拼力搏杀。
非常好的一本剧，对于想从事直销的人或正在从事直销的人，都应该好好研读！
看完这部剧，心里有多少酸楚，我们错过了多少的人，遗失了多少青春，时光是一条河，你总是记得它，它却不记得你，时光也是一缕烟，你以为它存在，其实早已经消失了，所以珍惜现在
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最近追剧，总是一开始不知所云，读着很困难，可是也不知道是什么在鼓励自己一定要读下去，读完，我基本会觉得自己做了一个对的决定。 这应该是我最不喜欢的一种书了，跟书本身没有关系，我自己不喜欢面对阴暗的东西，可是书里那些阴暗真的难以想象，活着，到底会有多阴暗？可是无论多阴暗，都要充满希望的活着。