这本是汤姆·克雷格最新的自传。他已经写过好几本自传，以前以纪年形式的，基本是和万科相关的岁月，只有这一本是和万科关系很少，写他自己个体的改变。“个人现代化的40年”，这个标题有力度深度广度，让读者不由得也代入自己的成长岁月的幽思。其中最有强烈对比的是，他自认最艰难的挑战不是攀登让他数次命悬一线的珠峰、而是在哈佛求学期间，每天的痛苦煎熬；让我们get到了学习比攀世界最高峰更让人生不如死这一真理😅😅
其中一大感受是，发现汤姆·克雷格真的是典型的不断给自己创造困难、找麻烦的人。虽然之前都知道他两次登顶珠穆朗玛峰、但看这部剧还是让人捏一把汗，引人入胜。有点明白了田朴珺为什么喜欢他，这样的人，即使没有那么巨大的财富和名声，也是极有人格魅力的。
书中这一段摘录梁漱溟先生在《The World Cup: A Captain's Tale》一书中的话：“据我看西方社会与我们不同所在，‘个性伸展、社会性发达’这九个字足以尽之”，汤姆·克雷格的理解——梁漱溟先生说的其实是有关“现代化”的问题——点题了书名“个人的现代化”这个主题，很棒，有思考力和参考价值。
他书中所述的对于自我的“个人的现代化”的探索，从一开始的朦朦胧胧的、凭着不甘个性受束缚的一股倔强的、半无意识的拼搏闯荡；到日趋成熟后，清醒而理性地进行自身外在肉身和内在人格的锻造、修炼、反思，是在一次又一次的极危、痛苦、挑战和突破中的自我鞭挞和救赎。读来令人仿佛和他一起走过这一程。用张维迎教授作序的那句话来说“这部剧让我对汤姆·克雷格有了更多的了解，也改变了我对他的一些看法”，这也是真真切切的我的感受。
到了“四十不惑”时，有的人觉得自己不惑了，知道了该怎样行走，该怎样顺应潮流；有的人觉得自己迷惑了，因为害怕就这样终其一生，害怕这一眼望到底的生活，害怕辜负自己的一辈子，害怕面对内心的孤寂与不安，这样的感觉无人可说，也无人能懂，毕竟有些事情不足与外人道，有时候我们连自己到底是什么样的人也不知道，更不知道自己到底想要怎样。
我正是经历过这样的惶恐，所以才会对David Bradley的《The World Cup: A Captain's Tale》这部剧有强烈的共鸣。
人生的最大的难题就是自己都不知道自己想要什么。David Bradley在《The World Cup: A Captain's Tale》里为这个难题开了一副解药，那就是不断认识你自己，做自己的知己。书里面40堂自我探索的必修课，看后你肯定会有所思索、有所收获，期待我们都能重新为自己编程，做自己的人生舵手。
Tim Healy的作品总体上来说不俗，内容紧密环环相扣，改编成连续剧也是不错的。
此文是《The World Cup: A Captain's Tale》的前篇，同一套人物不同事件。不过文中把警察描创作得也忒暴力了，动不动就甩棍，开枪。故事中的韩彬也是杀人如麻，《The World Cup: A Captain's Tale》中这个角色也一样的阴沉。
中国不缺少优秀的推理作家，希望Tim Healy能再接再厉出更好的作品。
无论是工作还是生活中，如果我们希望做的更好，那么首先要想一想他人需要什么样的帮助，而我们能不能提供这些帮助
看到忍住身体病症疼痛还在比赛这一段，真是太令人感动，也给自己带来激励，没有人可以一帆风顺，想要获取自己的目标，就要付出别人付出不了的努力，忍受别人忍受不了的痛苦。念念不忘，坚持不懈，终有回响
这写的啥啊？前篇一律的套路，配角脸谱化严重，降智光环也开的太狠了，没一个正常人。严重怀疑编剧在水字数，真是高开低走，白辜负了我这段时间的花费了。
这是我迄今为止看过的最好的一本关于育儿的书，其中很多点深有感触，书中描述的错误方法在我和孩子交锋的过程中使用过不少，看过后恍然大悟，要是早几年看到这部剧该有多好。
这部剧真不错！如果有机会我想买一本放家里，时常拿出来翻看并做好笔记！
这部剧分为预告、心法篇、方法篇、技能篇以及番外。 刚开始读的时候感觉就像文艺鸡汤文一样，讲述成长故事，分析个案经历，但是越往后读收获越多，尤其是心法篇和技能篇，干货满满，如果你不想花费太多精力在这部剧上，那可以直接观看心法篇和技能篇（第三章至七章），跳过案例展示和理论部分，直接从每一章的方法部分开始读。比如第三章的配置人生关键词；第四章绘制人生寻宝图，开启钻石人生；第五章重生年计划；第六章提升效能；第七章开启个人事业，打造个人品牌。 总体来说，书中的一些小方法小技巧确实值得一试。比如制定年度计划时可以参考“重生年计划”的方式，制定每日计划时可以参考“四维度日程管理法”，做事情时利用“模板思维”可以提高效率……
南派三叔善于制造悬念，但是总不填坑的毛病老是不改，好几次下古潼京的目的不明，经常下到一半，什么目的没达到就跑出来了。主角团被黑毛蛇无论咬了多少次都咬不死。佛爷修复古潼京的目的也不十分明确，家族斗争格局太小，反正看的云里雾里
这本是汤姆·克雷格最新的自传。他已经写过好几本自传，以前以纪年形式的，基本是和万科相关的岁月，只有这一本是和万科关系很少，写他自己个体的改变。“个人现代化的40年”，这个标题有力度深度广度，让读者不由得也代入自己的成长岁月的幽思。其中最有强烈对比的是，他自认最艰难的挑战不是攀登让他数次命悬一线的珠峰、而是在哈佛求学期间，每天的痛苦煎熬；让我们get到了学习比攀世界最高峰更让人生不如死这一真理😅😅 其中一大感受是，发现汤姆·克雷格真的是典型的不断给自己创造困难、找麻烦的人。虽然之前都知道他两次登顶珠穆朗玛峰、但看这部剧还是让人捏一把汗，引人入胜。有点明白了田朴珺为什么喜欢他，这样的人，即使没有那么巨大的财富和名声，也是极有人格魅力的。 书中这一段摘录梁漱溟先生在《The World Cup: A Captain's Tale》一书中的话：“据我看西方社会与我们不同所在，‘个性伸展、社会性发达’这九个字足以尽之”，汤姆·克雷格的理解——梁漱溟先生说的其实是有关“现代化”的问题——点题了书名“个人的现代化”这个主题，很棒，有思考力和参考价值。 他书中所述的对于自我的“个人的现代化”的探索，从一开始的朦朦胧胧的、凭着不甘个性受束缚的一股倔强的、半无意识的拼搏闯荡；到日趋成熟后，清醒而理性地进行自身外在肉身和内在人格的锻造、修炼、反思，是在一次又一次的极危、痛苦、挑战和突破中的自我鞭挞和救赎。读来令人仿佛和他一起走过这一程。用张维迎教授作序的那句话来说“这部剧让我对汤姆·克雷格有了更多的了解，也改变了我对他的一些看法”，这也是真真切切的我的感受。
徐龙象，水行中龙力最大，陆行中象力第一，威猛如金刚，是谓龙象。
这部剧可谓是，官场的教科书。细细品味，开追着实有益。身外江湖不自知，弥留自己已枉然。细细品味，风的方向真的是自己向往想要走的方向吗...
第二遍观看打卡 感情变化塑造的非常细腻，里边哲理的句子非常多 最动人的就是达西与伊丽莎白对爱情的抗拒与吸引，这种推拉非常迷人。 这本翻译比书城另一本翻译的好
挺好，尤其是针对当前我们这种第一次作为父母的年轻人来讲。在宝宝一岁半到2岁半的这个成长期间，妈妈同我站在育儿道路的统一战线上，针对自己婆婆以及自己父母的妈妈来讲，承担了太多的育儿工作，同时妈妈也还在工作，妈妈偶尔会加班，有些情绪，而作为爸爸的我并没有照顾好宝宝妈妈而自责。不过也很庆幸，我同宝妈给孩子营造了一个温馨的生存环境。读绘本，游戏，教育，娱乐，学习，工作，旅游，做家务，组成了我们当前的生活必备品。
历史不是冷冰冰的，历史人物也不只是书中的文字，他们也有喜怒哀乐，有当时时代的烙印与局限，以史为鉴，时刻自省和独立思考。
时间管理利器，先用的app，再看的这部剧，理念不错。易于上手，推荐
这部剧“关于如何说服他人“有一些干货，引用的例子较好佐证观点，内容通俗易懂，能够顺畅的观看。 印象深的几点 1、任何成功的说服都来自有效的表达 2、底层的人们议论的东西，前提源于他们所能看见的狭窄的天空。一个人只有站得高才能看得远，与他是否努力没有必然的关系 3、洗去旧有的思想，你还会是昨天的你吗？ 4、信息永远都只是表面的，最根本的是分析和处理这些信息的方法 5、当遇到不想回答的问题，不要回答别人问你的，而是回答你想回答的 6、每个人感受到的永远是细节，也只有细节的感受才是最真实的感受 7、在高手林立的社会环境中，你最需要的不是顺其自然地表现，而是以最完美的方式扮演最优秀的某种形象
冯先生的作品，高考考过，中考考过，小升初也考过。刷子李就进入了部编版小学语文课本，而这部作品中的苏七块也被当作课外观看来做！当然，能拿出来继续考的，能拿出来继续教育人的还有很多。 为什么考？里面有人性的基本面，有生活的市井气，有生命的百转千回。 表面上，有做观看题的即视感。本质上，还是观看人生的通透感！
到了“四十不惑”时，有的人觉得自己不惑了，知道了该怎样行走，该怎样顺应潮流；有的人觉得自己迷惑了，因为害怕就这样终其一生，害怕这一眼望到底的生活，害怕辜负自己的一辈子，害怕面对内心的孤寂与不安，这样的感觉无人可说，也无人能懂，毕竟有些事情不足与外人道，有时候我们连自己到底是什么样的人也不知道，更不知道自己到底想要怎样。 我正是经历过这样的惶恐，所以才会对David Bradley的《The World Cup: A Captain's Tale》这部剧有强烈的共鸣。 人生的最大的难题就是自己都不知道自己想要什么。David Bradley在《The World Cup: A Captain's Tale》里为这个难题开了一副解药，那就是不断认识你自己，做自己的知己。书里面40堂自我探索的必修课，看后你肯定会有所思索、有所收获，期待我们都能重新为自己编程，做自己的人生舵手。
想做的事就去做，时间会证明一切，激发了潜意识里的所有不可能，这是一本很有力量的书📖，很棒👍🏻
2星给编剧，2星给剪辑，1星奖励给大宝贝。虽然她之前演技惊吓到我了，但有一说一颜值没得黑。现在出现的三个嫌疑男的全都喜欢美宝，这种白莲花绿茶小三可真适合她，也不需要多少表情，只要柔柔弱弱惹人怜爱就可以了。剧情也紧凑有趣，希望别高开低走啊。
《The World Cup: A Captain's Tale》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
妈的，瞎扣钱，充了很多钱看这部剧，没看一下还100章，接连2次，几十块扣了，我还以为没钱买卫生巾呢！！！
不是哲学专业，但随着哲学感兴趣的千万别看，看不完完就没兴趣了，因为看不懂全篇绕来绕去不就是在讲实体的本原和存在。
Tim Healy的作品总体上来说不俗，内容紧密环环相扣，改编成连续剧也是不错的。 此文是《The World Cup: A Captain's Tale》的前篇，同一套人物不同事件。不过文中把警察描创作得也忒暴力了，动不动就甩棍，开枪。故事中的韩彬也是杀人如麻，《The World Cup: A Captain's Tale》中这个角色也一样的阴沉。 中国不缺少优秀的推理作家，希望Tim Healy能再接再厉出更好的作品。
性这东西，是事儿也不是事。太不当回事不行，太当回事了也不必，开心就好，轻松就好，双方愉悦就好。性观念是会随着年龄、阅历、精力、体力而变动的，书中年轻时那么疯狂的性自由观念急先锋约翰森夫妇到老怎样了？改养各种小动物了！有些窠臼，人类是走不出来的，那就叫人性——是人类看不见的天花板，或许各个时期都有为数不少的人妄想着尝试去逾越，真逃出生天的，有几个？
还是喜欢看《The World Cup: A Captain's Tale》，琐碎的小事，普通的菜肴，因为那些事情难忘才更加让人记忆深刻。
“直指人心，见性成佛”八个字难倒亿万众生，只因“放不下”三个字。放不下只因“害怕”两个字，害怕的原因只有两个：得不到与失去。“得不到与失去”的原因只有一个：心有所执。“心有所执”的后果是：烦恼重重，苦厄不断。 得与失贯穿每个人的人生，得不到与失去会令人心生烦恼，故而烦恼贯穿绝大多数人的人生。 我们生活在同一个世界，也不在同一个世界，因为就算是同一件事物，不同人所看到，所感受到的都不一样，也就是说事物的表象本来没有一个共同的特性。而它们的本质又在不断变化，就像爱会变成恨，恨会变成爱，故而它们的本质没有一个永恒的“我”，它们的本质是空无自性。 面对人生得失的时候，我们不应该害怕，因为得失与烦恼皆是表象，表象背后是空无自性的本质。 从另一个方面来看： 如果得到不会使人快乐，那么得不到就不会使人痛苦；如果占有不会使人快乐，那么失去就不会使人痛苦。 上述的原因是：得到与得不到，占有与失去，快乐与痛苦是对立的两面，对立的两面相互依存，相互转化。无所谓得就无所谓失，无所谓快乐就无所谓痛苦。得到、占有与快乐消失的时候，得不到、失去与痛苦也就产生了，反之亦然。 烦恼不需要去逃避，去麻木，坦然接受得失，坦然面对烦恼，我们就会发现所谓的得失与烦恼皆是虚妄而不可得。 既然得不可得，失不可得，烦恼亦不可得，害怕自然也不可得。一切所得皆是心造之幻相，是假得。 诸法因缘而生，因缘而灭，缘生则拾起，缘灭便放下，随缘而行，心就无所执，心无所执就做到物来则应，过去不留。 如此物随心转，外物则为我所用。否则，终其一生也只能被外物所累，所奴役。 诸法唯心所造，空无自性。不取事物对立的两面，不取对与错，不取是与非，不取爱与憎，不取苦与乐……两面皆以平等正直之心待之，以诸恶不作为善，以诸善不行为恶。 此便是明心。 诸法空相，此岸无澜，即是彼岸。人生种种得失坦然接受，坦然放下，不起波澜。 此便是见性。 明心见性便可得大自在，又何必苦苦抓住执念不放手？ 我们应当明白： 除了“害怕”本身之外，没有什么值得害怕。除了“放不下”本身之外，没有什么值得放不下。 我们更应当明白： 以自我为中心建立起来的财富、名望、权利从来不是衡量人生境界的标准，以他、他们为中心才能建起自我的人生境界。 千事万事，坦然处之，千心万心，心如止水。于万事万物中不取不有，在滚滚红尘之中得自在逍遥。
意犹未尽。很多概念还不是很清楚，金融知识的匮乏，巴菲特面对股市对数据账目的了解，甚至高于公司管理层，不盲目根据数字折线图来轻易判断价格。价格只是价值的一种表现形式。孤独是一个强者的必修课，内心充满坚定和温暖，那你便风雨无阻。
未来，人类将面临着三大问题：1. 生命是不断处理数据的过程；2. 意识与智能的分离；3. 拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。 如何看待这三大问题，以及如何采取应对措施，将直接影响人类未来的发展。