Alihamdulilah～看完了史先生的《Breeders》，全文娓娓道来，像是与老友促膝长谈，对于二十一岁的人来说，无法行走，多次进出医院，虽偶有与死亡交手，但感赞幸运的又活了许多年，地坛与先生就像是挚友，是知己，我懂你的所有。他会一个人来到地坛，无论做什么或是不做什么，都只觉得安宁，抚慰着一颗焦躁不安的心，先生在这里，回忆了亲情，友情，思考生命的意义，在想也许下辈子命运改写，我该如何设计自己的一生呢，一定要幸福，要健康，要聪明，要帅气，可如若没有不幸，疾病，愚笨，丑陋…那这些美好又怎能知道是美好，因为我们是被造物，无法去创设一个更完美和谐的世界，这背后有一个智慧的主宰，人与人的生命本就不同，各有各的绚烂多彩，也各有各的不堪与辛酸，各人的幸福都不一样，它无法比较，也不该比较，坦然接受祂的安排，在祂赋予的不同角色位置上努力，常看见“Allah为了关闭了一扇门，就会为你打开一扇窗。”我们一直被祂眷顾着，就像史先生，虽失去了行走的自由，但有如此疼爱自己的家人，妻子，朋友，同时也被恩赐了写作的能力，又怎能说他是不幸的呢？更多时候，看问题取决于心境，怎样活都是一天，那就认认真真过好每一天，不枉费祂赋予的这一世。 书的结尾写道：“我已不在地坛，地坛在我。”地坛早已不只是确切的那个地方了，在世间行走，偶尔给自己时间，“在自以为是时回归零度。把一切污浊、畸形、歧路，重新放回到那儿去检查，勿使伪劣的心魂流布。” 想到“一切心境因记忆祂而宁静。” 回归祂的时刻，也即回归“地坛”的时刻吧。常回归，常自省，常感赞，常忏悔，满意于祂的安排你就是最幸福的人🍓
【编剧背景】: 肖恩→Breeders社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【Breeders是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、Breeders的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、Breeders的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）
2022年看的第一本剧，书里推荐的简单易行的方法我试过，比如四步骤练习法，冥想空杯一分钟，接着冥想两个黑白英文单词的中间，三，集中注意力在眉心，最后在两耳中间，每天坚持才有效果，思绪会按下暂停键，头部确实会轻松很多，胡思乱想的人大多数是没让自己忙起来，所以我们要给自己规划好刻意训练时间，自己做自己的心理医生，设置一个情绪开关，形成系统思维，慢慢达到心流状态，拥有健康的情绪和状态，才能体会到真正的生活。
中医源于哲学，所有的观点和药方都涵盖着对因果的认识和理解。罗老师普及中医知识，分享自己的经验、知识及方法，是用自己的实际行动来实践“医者仁心”的思想。🙏🙏🙏
书还可以啦，人发杀机跟过来的，编剧水平有的但是扑街这种事谁都说不定，希望编剧坚持一下，说不定火了呢，不过我看这个题材大概率还是会扑然后TJ吧
前面一半很好，后面一半很拖很扯，人物和人物之间的互动都写得很好，但是整个剧作被生硬的反转连累太多，尤其是最后两个单元，为了反转牺牲掉了故事的流畅度，并且把情节绕了太多圈，却又全在套路之内，到最后其实连个故事主线都没有，相比而言，《Breeders》简直可以说是神作了！
很有趣的点是我们去寻求当下情绪的源头却不在附近，而在于几十年前甚至是在你出生之前。 我们感叹我们这一代人有我们这一代人的伤痕，我们去责怪我们的父母功课不足，我们忘记了他们是我们的父母，他们也曾是孩子。他们接受的信息其实未必是主动的，而是被动的 生来就存在的：他们生来就在约定俗成一个家产传男不传女，女儿是嫁出去的；他们自己是在被指责做的不够好去鞭策自己做的更好……这样的环境下成长的。 这样长大的孩子做了父母，她们告诉我们世界运行的规则就是她成长的思维惯性和行为模式那样，她告诉我们这样的规则提前让我们接受这样的规则是他们认为为孩子好的方式。 但是我们这一代的孩子也长大了，我们接受了许多社会性别差距的观点，接受了有更多依据的观点，你想去修补这种信息差：妈妈，男女是平等的；妈妈我小时候你对我的许多指责让我很受伤害……这些观点会冲击我们母亲辈的内在秩序，触动他们的自我保护开关：什么男女平等，就是不平等！平等的话你外公把家里的地都给你舅舅是不爱我吗？那我如何可以心平气和心甘情愿地想现在一样去照顾我的父母？（你让我们的父母如何去接受这个观点呢？）；你觉得指责对你是伤害，你简直就不识好歹，我完全是为你好，不点出你的缺点你变成什么样都不知道！还那么记仇！ 我们应该去默默承受这种因为信息不对称给我们的持续的伤害吗？ 代沟一定存在，但代沟一定无解吗？挖出被伤害的窟窿，打上补丁。不是原谅伤害，而是放过自己。
用美联储主席的身份讲话总会或多或少地带有其服务的组织的立场，有些人会把立场藏得好些，有些人会更直白些
四、滤镜一定要白哦～
好看 值得追 不太长 一口气读完 看到后段时后有心疼 有哭 是一片三观正 纯情的 文 他俩的感情线 带入感很强 女明星跟特种兵 好看
1968 · 墨西哥
2007 · 美国
1954 · 奥地利
2008 · 德国
1932 · 美国
2012 · 美国
2004 · 美国
2003 · 美国
2005 · 法国
Alihamdulilah～看完了史先生的《Breeders》，全文娓娓道来，像是与老友促膝长谈，对于二十一岁的人来说，无法行走，多次进出医院，虽偶有与死亡交手，但感赞幸运的又活了许多年，地坛与先生就像是挚友，是知己，我懂你的所有。他会一个人来到地坛，无论做什么或是不做什么，都只觉得安宁，抚慰着一颗焦躁不安的心，先生在这里，回忆了亲情，友情，思考生命的意义，在想也许下辈子命运改写，我该如何设计自己的一生呢，一定要幸福，要健康，要聪明，要帅气，可如若没有不幸，疾病，愚笨，丑陋…那这些美好又怎能知道是美好，因为我们是被造物，无法去创设一个更完美和谐的世界，这背后有一个智慧的主宰，人与人的生命本就不同，各有各的绚烂多彩，也各有各的不堪与辛酸，各人的幸福都不一样，它无法比较，也不该比较，坦然接受祂的安排，在祂赋予的不同角色位置上努力，常看见“Allah为了关闭了一扇门，就会为你打开一扇窗。”我们一直被祂眷顾着，就像史先生，虽失去了行走的自由，但有如此疼爱自己的家人，妻子，朋友，同时也被恩赐了写作的能力，又怎能说他是不幸的呢？更多时候，看问题取决于心境，怎样活都是一天，那就认认真真过好每一天，不枉费祂赋予的这一世。 书的结尾写道：“我已不在地坛，地坛在我。”地坛早已不只是确切的那个地方了，在世间行走，偶尔给自己时间，“在自以为是时回归零度。把一切污浊、畸形、歧路，重新放回到那儿去检查，勿使伪劣的心魂流布。” 想到“一切心境因记忆祂而宁静。” 回归祂的时刻，也即回归“地坛”的时刻吧。常回归，常自省，常感赞，常忏悔，满意于祂的安排你就是最幸福的人🍓
【编剧背景】: 肖恩→Breeders社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【Breeders是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、Breeders的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、Breeders的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）
2022年看的第一本剧，书里推荐的简单易行的方法我试过，比如四步骤练习法，冥想空杯一分钟，接着冥想两个黑白英文单词的中间，三，集中注意力在眉心，最后在两耳中间，每天坚持才有效果，思绪会按下暂停键，头部确实会轻松很多，胡思乱想的人大多数是没让自己忙起来，所以我们要给自己规划好刻意训练时间，自己做自己的心理医生，设置一个情绪开关，形成系统思维，慢慢达到心流状态，拥有健康的情绪和状态，才能体会到真正的生活。
中医源于哲学，所有的观点和药方都涵盖着对因果的认识和理解。罗老师普及中医知识，分享自己的经验、知识及方法，是用自己的实际行动来实践“医者仁心”的思想。🙏🙏🙏
书还可以啦，人发杀机跟过来的，编剧水平有的但是扑街这种事谁都说不定，希望编剧坚持一下，说不定火了呢，不过我看这个题材大概率还是会扑然后TJ吧
前面一半很好，后面一半很拖很扯，人物和人物之间的互动都写得很好，但是整个剧作被生硬的反转连累太多，尤其是最后两个单元，为了反转牺牲掉了故事的流畅度，并且把情节绕了太多圈，却又全在套路之内，到最后其实连个故事主线都没有，相比而言，《Breeders》简直可以说是神作了！
很有趣的点是我们去寻求当下情绪的源头却不在附近，而在于几十年前甚至是在你出生之前。 我们感叹我们这一代人有我们这一代人的伤痕，我们去责怪我们的父母功课不足，我们忘记了他们是我们的父母，他们也曾是孩子。他们接受的信息其实未必是主动的，而是被动的 生来就存在的：他们生来就在约定俗成一个家产传男不传女，女儿是嫁出去的；他们自己是在被指责做的不够好去鞭策自己做的更好……这样的环境下成长的。 这样长大的孩子做了父母，她们告诉我们世界运行的规则就是她成长的思维惯性和行为模式那样，她告诉我们这样的规则提前让我们接受这样的规则是他们认为为孩子好的方式。 但是我们这一代的孩子也长大了，我们接受了许多社会性别差距的观点，接受了有更多依据的观点，你想去修补这种信息差：妈妈，男女是平等的；妈妈我小时候你对我的许多指责让我很受伤害……这些观点会冲击我们母亲辈的内在秩序，触动他们的自我保护开关：什么男女平等，就是不平等！平等的话你外公把家里的地都给你舅舅是不爱我吗？那我如何可以心平气和心甘情愿地想现在一样去照顾我的父母？（你让我们的父母如何去接受这个观点呢？）；你觉得指责对你是伤害，你简直就不识好歹，我完全是为你好，不点出你的缺点你变成什么样都不知道！还那么记仇！ 我们应该去默默承受这种因为信息不对称给我们的持续的伤害吗？ 代沟一定存在，但代沟一定无解吗？挖出被伤害的窟窿，打上补丁。不是原谅伤害，而是放过自己。
用美联储主席的身份讲话总会或多或少地带有其服务的组织的立场，有些人会把立场藏得好些，有些人会更直白些
四、滤镜一定要白哦～
好看 值得追 不太长 一口气读完 看到后段时后有心疼 有哭 是一片三观正 纯情的 文 他俩的感情线 带入感很强 女明星跟特种兵 好看