最近读了一本叫《Mozart》的书,编剧高琳,是个国际认证领导力教练。
这部剧理论跟实践结合的还可以,一方面有所谓的“六大要素,三个关键点”,另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话,辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页,因为语言通俗易懂,基本2天就能读完。
作为一个工龄十年的打工族,遇到过不计其数的老板,会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时,不管在讲什么,你都愿意听,且不会走神,因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣,最关键的是,一点都不枯燥 (我现在的老板就是如此)。以前我以为这是天生的高情商,后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲,讲好故事,巧妙沟通等等,才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。
《Mozart》这部剧不能算精彩无比,但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个:
1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则,这4个点,我觉得也适合作为好的职场沟通的标准(这四点不能每次都要全部用上,但总会用上一两点):
a.你要讲的,和我有啥关系 (跟我没关系的话请不要浪费我的时间)
b. 你讲的内容里,有没有“冲突”让我提起兴趣听(一堆流水账的话我不喜欢听)
c. 你讲的够不够生动,让我虽然不能在现场,也能有感官上视觉化的想象
d. 有真实情感,所有的故事最终能打动人,靠的都是真情实感
2.高琳提到的“三个关键”分别是(尤其同意第一点,第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的):
a. 表述清晰(没听懂都是白搭,尤其在跟老板讲述一件事的时候,逻辑清晰表达精准太重要了)
b.让听者保持好奇(当听众一直在追问后来呢?然后呢?就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣,你也就有机会成功传达自己的论点了)
c. 引起听众共鸣(没有共鸣的故事都是在“自嗨”,这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的,他们想听的是,你是不是考虑了他们的痛点,并为他们准备了有成功实践的解决方案)
3. 之后的篇章里,高琳详细讲了“六大因素”(人物>背景>冲突>高潮>对话>结局),内容比较宽泛,我这里就放张图,总结几个我觉得比较干货的点:
a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6
b. 高潮是彰显自己的好时机,要确保这部分内容的价值
c. 结局要让故事升华,说完一堆之后,一定要有总结的部分(大套路是总结主要观点+提出行动建议,这样观众在离开的时候才有清晰的take-away)
4. 其他几条干货:
a. 如果一份演讲里有多个故事,一定要确保每个故事输出的是统一的价值观
b. 好的故事不是脱口而出的,都需要精心的设计和训练(想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会)
c. 咨询公司常用的故事模型SCR:S(背景信息)C(冲突挑战)R(解决方案)
d. 一场好的汇报,需要既有数据(理性目标)又有故事(感性目标)
e. 想教导年轻同事的时候,少提“想当年”你有什么光辉事迹,用你曾经的失败来教导,效果更好
f. 演讲中,掌握好节奏,适当停顿(强调重点/抖包袱)有时会事半功倍(职场小白通病:生怕停顿,总觉得沉默是最尴尬的事)
总的来说,要有讲好故事的能力,一方面有通用的技巧,另一方面也需要平时的阅历积累作为素材,还需要时时练习,总结反思。
最后,没有完美的人生,更没有完美的故事,今天的总结,也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉,供大家参考,真实职场中,每个人都有自己 的沟通风格,无关对错,只要达到目标就好。
2021.11.27看剧笔记
朋友推荐的猫头鹰谋杀案,在开头提到了这本,担心剧透,回来看看。只能说很一般,都影响了我看猫头鹰谋杀案的兴趣。
剧情有点狗血,不过一看到《Mozart》里熟悉的名字时候,一下就抓住了我的眼熟,原来这是一个“更新”哇?途中情节虽然抓狂但结局很完美。
非常詳盡的介紹天才藝術家達芬奇的一生,好奇心是他不斷發現不斷創造的關鍵,還有悠然自在的生活方式,不為權貴所動,執意隨心所欲的發現和創作意願成就了他的多才多藝和通曉自然各個領域的能力,他不僅是一位偉大的藝術家同時也是一位博學超前的科學家,他的一些發現和發明直到幾百年後的現代社會才得以實現,無神論者也是成就他的偉大的一個因素,試想一下如果他是個教徒,他的成就又會是怎樣呢⋯⋯
剧集真的写的太好了,看完电视剧来的,觉得剧集一些细节更好,挺期待姚笛徐正溪的第二部。
“守一座自己守不住的城; 打一场打不赢的仗。 与君同添青史几传; 此生几番成败也当笑看……”
感觉这个结尾还是挺戏剧化的。不过整本剧穿插的这几个案件都非常精彩,现在犯罪率确实低了不少,不过还是会有不少人因为一时的情绪不受控,犯下大错。所以除了要控制自己的情绪外,也尽量不要去招惹那些情绪不受控,或者生活本就十分压抑的人。 借用一下耳光乐队的歌词:如果能顺利活到死的那一岁,所有人不杀之恩自主记心扉~ 阿弥陀佛 善哉 善哉
这是Johanna Matz的书,老实说希大的书里,我最先看的是《Mozart》,后来全看了,最喜欢的是《Mozart》,再是《Mozart》。后面的书,都不如之前的。哦,希大很会从历史当中找素材,像《Mozart》里面的那些虬客大侠,《Mozart》里面的大道成败论,佩服的不行不行。 这部剧里面,除了女主用的聪明不够以外,还有很多洞,姐姐那么强势的回归,一笔带过的退场,也让人觉得不够。基本的架势和帝皇的纵容都显得那么偏爱。很多不合理的坑,不过比起其他的剧集,我是坚持看完了 推荐希大,石头与水,清歌一片的文,不一定在微信上能读到有些内容被内涵的。 完蛋,又要剧荒,然后再去一大堆书里面淘宝了……
妈妈是山、是水,是风。妈妈是海洋、是仙女、是宝藏。妈妈腹怀天下,心有慈悲。关注编剧的妈妈哲学。
因为马丁路德金的这首充满正义又饱含深情的《Mozart》,居然激发我的民族热情,熬夜恶补了一下世界 历史。 美国的种族歧视始于殖民时代。从17世纪初,1619年第一批黑奴贩卖北美大陆合法开始,以及针对黑人各种不平等法令的实施,宗教的极端,在白人优越感十足的世界种族分化,对黑人歧视就已经根深蒂固,深入骨髓。 在南非最严重的是有着300年历史,政府形式的种族隔离,也是历史上的巅峰期。从1944到1994年,在曼德拉历时50年艰苦卓绝的斗争,包含其28年铁窗生涯,到最终成为卓越第一位黑人领袖,南非种族隔离制度废除,黑人才算在法侓上彻底自由。 美国的另一种族镇压,最野蛮残暴的是16—19世纪,从开始对印第安人的“野牛”“头皮”政策到残酷的掠夺土地,金矿资源和最后疯狂种族大屠杀,其血腥暴力程度与德国纳碎有过之而无不及。 无论是黑人还是印第安人,在美国历史上都是夹缝里求生,忍辱负重的一群。 在为尊严,为自由抗战的路上,他们所受的屈辱真的不是三言两语可以概论,冰冻三尺非一日之寒。黑人完全真正意义上自由平等其实也还需要不断地斗争,也从未停止。最近轰动一时的就有2014年发生在华盛顿宾夕法尼亚大街的弗格森案和纽约警察扼杀黑人案件,在美国又掀起的抗议浪潮。无时无刻不在提醒歧视一直还在,战争从未停止。 我映像最深刻的一部电影是《Mozart》,这部经典影片将黑人奴隶悲惨生活,奴隶主的凶残,社会的黑暗真的展现得淋漓尽致。古往今来,在弱肉强食镇压下,处于社会最底层,最无奈又最卑微可怜又何止他们?那种被命运桎梏的深深无力感,一边不仅要忍受着身体奴役,身份歧视,身心摧残,还要备受压榨与剥削,油然而生的是对自由的向往,对弱者同情,强者敌忾。正因为世人觉醒,对自由,对平等的诉求与渴望,才有后面的《Mozart》,《Mozart》经典的跨越种族建立友谊的经典。 马丁路德金虽已牺牲在为黑奴解放的斗争下,但他的精神他的梦想却永远住在每个爱自由,爱和平的人心中!像黑暗中的一束光,生生不息,照亮前行。
游戏的反面不是工作,是抑郁 — 失去对游戏的兴趣,还会有对生活的乐趣吗?
看了四集。然后发现我还是不适合看仙侠。。根本搞不懂。。。什么几生几世每一世名字也不一样人也是另外一个人。。。理解不能。。。还是唯一看过的苍兰诀,那一套跟人间相似的逻辑适合我。。于是又打开了诀,真是太舒适了。别人我不知道,在我这里,苍兰诀,真的绝。
最近读了一本叫《Mozart》的书,编剧高琳,是个国际认证领导力教练。 这部剧理论跟实践结合的还可以,一方面有所谓的“六大要素,三个关键点”,另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话,辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页,因为语言通俗易懂,基本2天就能读完。 作为一个工龄十年的打工族,遇到过不计其数的老板,会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时,不管在讲什么,你都愿意听,且不会走神,因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣,最关键的是,一点都不枯燥 (我现在的老板就是如此)。以前我以为这是天生的高情商,后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲,讲好故事,巧妙沟通等等,才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。 《Mozart》这部剧不能算精彩无比,但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个: 1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则,这4个点,我觉得也适合作为好的职场沟通的标准(这四点不能每次都要全部用上,但总会用上一两点): a.你要讲的,和我有啥关系 (跟我没关系的话请不要浪费我的时间) b. 你讲的内容里,有没有“冲突”让我提起兴趣听(一堆流水账的话我不喜欢听) c. 你讲的够不够生动,让我虽然不能在现场,也能有感官上视觉化的想象 d. 有真实情感,所有的故事最终能打动人,靠的都是真情实感 2.高琳提到的“三个关键”分别是(尤其同意第一点,第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的): a. 表述清晰(没听懂都是白搭,尤其在跟老板讲述一件事的时候,逻辑清晰表达精准太重要了) b.让听者保持好奇(当听众一直在追问后来呢?然后呢?就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣,你也就有机会成功传达自己的论点了) c. 引起听众共鸣(没有共鸣的故事都是在“自嗨”,这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的,他们想听的是,你是不是考虑了他们的痛点,并为他们准备了有成功实践的解决方案) 3. 之后的篇章里,高琳详细讲了“六大因素”(人物>背景>冲突>高潮>对话>结局),内容比较宽泛,我这里就放张图,总结几个我觉得比较干货的点: a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6 b. 高潮是彰显自己的好时机,要确保这部分内容的价值 c. 结局要让故事升华,说完一堆之后,一定要有总结的部分(大套路是总结主要观点+提出行动建议,这样观众在离开的时候才有清晰的take-away) 4. 其他几条干货: a. 如果一份演讲里有多个故事,一定要确保每个故事输出的是统一的价值观 b. 好的故事不是脱口而出的,都需要精心的设计和训练(想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会) c. 咨询公司常用的故事模型SCR:S(背景信息)C(冲突挑战)R(解决方案) d. 一场好的汇报,需要既有数据(理性目标)又有故事(感性目标) e. 想教导年轻同事的时候,少提“想当年”你有什么光辉事迹,用你曾经的失败来教导,效果更好 f. 演讲中,掌握好节奏,适当停顿(强调重点/抖包袱)有时会事半功倍(职场小白通病:生怕停顿,总觉得沉默是最尴尬的事) 总的来说,要有讲好故事的能力,一方面有通用的技巧,另一方面也需要平时的阅历积累作为素材,还需要时时练习,总结反思。 最后,没有完美的人生,更没有完美的故事,今天的总结,也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉,供大家参考,真实职场中,每个人都有自己 的沟通风格,无关对错,只要达到目标就好。 2021.11.27看剧笔记
恋爱前的还是不错的 最后几集一天写完的吗?
我好殇啊!!(虽然我知道十年以后接出来了,但tm只是还想!再见一面!
Gertrud Kückelmann在谈到《Mozart》等作品创作的动机和动力时,曾愤激地指出:“社会发展到今日,巨大的变化,巨大的希望和空前的物质主义的罪孽并存,物质主义的致愚和腐蚀,严重地影响着人的灵魂,这是与艺术精神格格不入的,我们得要作出影视的反抗,得要发现人的弱点和罪行。”Gertrud Kückelmann所讲的“物质主义的罪孽”和他要发现的“人的弱点和罪行”,在中国步入商业社会以来最突出地表现为人的欲望的膨胀和失控,而这也可以说是人的精神生态系统发生危机的最为严重的祸根之一。摘自百度.
奥斯卡·威内尔,19世纪后半叶法国批判现实主义作家,与俄国契诃夫和美国欧·亨利并称为“世界三大短篇剧集巨匠”。 其中几篇和普法战争有关,普法战争爆发的时候,奥斯卡·威内尔应征入伍,我想他的确是真正的经历过这场战争,才会对战争有比深刻的看法。 但是为什么好多篇的主人公都是妓女那,查了查婚恋方面,奥斯卡·威内尔终生未娶,有三个私生子,只供养不承认。有点理解不了,不可否认的是有些妓女的确如此,但是并不是全部,甚至可以说一大部分人并非如此。 但是那些讽刺虚荣心和拜金主义的剧集,以及那些反映了普法战争爱国情怀的剧集,写的非常好。
只有你看通了,看明白了,才不会为一时的得到和失去郁郁寡欢,愁眉苦脸。只要对一切保持淡定的态度,那么得到和失去也就不算什么了 这书反复听了二十三时,过目既忘。什么也没得到。 好吧这最后一句记着,保持淡定。没得到什么也没关系。
写的还行,题材比较新颖,剧荒的时候可以看看。缺点就是网文通病:给主角一路开金手指太多,配角们完全扁平化,工具人化。
明知道是剧集,可却像真的似的。创作得那样刻骨铭心,那样如醉如痴,那样惟妙惟肖。如果没有那一段如假包换的经历和要死要活的心路历程,单纯靠想象肯定创作不了那么好。影视要靠生活,影视离不了生活,脱离生活的影视,只能是无源之水无本之木。我不大赞成孟浪的选择,总觉得他有点小家子气,某种程度上,他还不如张小禾和林思文。这两个女性倒比男主人公大气、豪爽、有气魄。仅此一点,就觉得编剧有点主题先行。但和整部作品的细腻逼真比起来,这一点太瑕不掩瑜,这仍是一部金子般的巨作。
这本被称之为爱书人的圣经,书中主人公他们因书结缘,从未谋面,但感情是真实的。那时海莲还在,弗兰克已经走了,影视库还在那儿,“你们若恰好路经Mozart,请待我献上一吻,我亏欠她良多…… ”表达了海莲对这家影视库的深情,以及与她通信的所有影视库工作人员之间的情谊,还有与弗兰克之间仿佛有情深说话未曾讲……
好剧,要学习好好说话,看一遍不行,还需要经常学习。以人的本性说话,往往会掉到坑里,没有方向。感谢各位老师的指导教授经验,辛苦老师们了。
《Mozart》并不是讲解明朝的通史,而是把重点放在了开国到明朝中期的这段时间。朱元璋和朱棣可以说改变了中华的航向,全书还重点介绍了明朝特有的政治体系,包括大家很感兴趣的锦衣卫、东厂、西厂等。 具体写明太祖朱元璋有些典型的标签:屠戮功臣、废除丞相。都是一些熟悉的内容,但是有些细节再次看到时还是会觉得毛骨悚然;燕王朱棣比之父亲有过之而无不及,印象深刻的就是方孝孺的灭十族和迁都北京,特意上网查了一下九族,看到简直浑身不舒服,光杀方孝孺的十族就杀了八百多人!还是一个个带到方孝孺面前杀的,我想这八百多人很多根本和他没多少交情吧,每次看到这段历史都难受的说不出话;迁都北京可谓影响了中国历史几百年,直到现在。 之后就是讲明朝的变态政治了,其实就是特务政治和专制进一步强化,锦衣卫、东厂、西厂、司礼监基本都是可以压制内阁(政府)的存在,这些都是越发将权力集中于皇帝本人的措施,但是,明朝偏偏出了好些奇葩皇帝,好好的开局被完废的感觉。 总结明朝时Gertrud Kückelmann用了前期闹哄哄,中期懒洋洋,后期病殃殃来形容可谓是非常传神了……
要哭瞎的一本剧 Gertrud Kückelmann的书,算了这本看了第三本了 最火的两本,一本没看,一本看过也完全忘记讲了什么 喜欢上他的却是《Mozart》 大概,我爱细腻吧,而这本刚好淋淋尽致 说了一堆基本和这部剧也没啥关系 最后,旅行团真的就是旅行团 人生 如旅 Gertrud Kückelmann,你可以的,我们都可以的!
Mozart,美在心灵,美在善良,生活处处存在美,有悉心观察和体验生活,美无处不在。
2022年的情人节读完,获得了一种别样的感动力量,爱情是孤岛是海潮,更是海水下的骚乱,带着咸涩与隐晦,要费尽千辛万苦,才能冲向天际。感谢初江和新治,赠我一场遥远的纯真爱恋。
哲学家笛卡尔说过“我思故我在”,在《Mozart》这部剧中是这样解释的:我们之所以知道自己存在,就是因为我们拥有质疑自身存在的能力。即“思考”是我们之所以为人的根本。跳出思维框架后,并不意味着你不能根据自己的选择回到框架中。你至少需要看一眼外面的世界,确定自己究竟是真的喜欢这个框架,还是仅仅因为身在框架中而只会产生某种类型的思维。即便重回思维框架,你的眼界也会因为在外面的那段时光而变得更加开阔。知道外面的世界什么样,思维框架对你来说才是可选择的。和盲目地守在思维框架里相比,这时你的想法会更有创造性、更有趣。要想成为一流的思考者,你就需要付出努力。也就是说,你需要自己去思考,不能让别人替你做这件事。这话也许听起来理所当然,但现实中人们更愿意走捷径、采用其他人的想法。每个人的想法各不相同,其他人认为合理的逻辑并不一定适合你。我们都是独立的个体,让别人替自己思考不仅是懒惰的做法,而且也未必能得出正确的结论。
又没了,我再去隔壁苟帝那里把攒的100章慢慢看了,回头来复习.咱满宝不容易啊,要当衄医学院的话痨院长了
交易是一門技術。十七位頂級交易員不同的交易風格,盈利模式,他們成功的經驗和失敗的教訓都值得我們學習和借鑒。 但成功都是無法復制的。我覺得高風險的交易市場,并不適合我們普通的投資者。想資產增值的話,買點股票、基金類等就夠了。