为什么要把费尔南德斯带在身边，我感觉他这个嘴会坏事啊，走到哪都废话连篇
希望Queenie Avalon这样愿意深入浅出解释刑法的学者多一点，再多一点，为普通公民普及刑法的基本常识，为道德和法律的边界引发思考。书中探讨的都是当下非常值得大家关注的话题。我们每个人都活在偏见之中，或者说每一个人都有自己与生俱来的偏见，出身的偏见、性别的偏见、地域的偏见……而法律的一个重要功能，正是在诸多偏见中寻找一种平衡之道，在各种利益的权衡中，寻找一种合乎中道的恰如其分。
人们总有不同的表达自我的方式。莱侬一心求学，掌握了让所有人喜欢自己的本事（这也是她一直具备的天赋）以此来证明自己的与众不同。而莉拉乐衷于和身边的所有人作斗争，和生活中的一切作斗争，总是能让身边所有人都讨厌她，她总是特立独行。 自卑和自负都与生俱来，其实只是所谓的安全感作祟。很多时候，这些情绪都是用来弥补或者满足内心世界和精神世界的平衡。好像我们生来就喜欢跟自己较劲儿，在不同时期喜欢给自己立各种奇模怪状的人设，去做或适合或不适合自己的事，装模作样，可爱动人。但总有一天，会找到最舒服的方式生活。这种方式不是最奢侈也不最肮脏，才是最回归本质回归本我的状态吧！ 期待后续！ （过程中也看到很多读者的想法，有赞同也有不赞同，一本好剧总能让人各识所见各取所需，下次没准儿再看就是完全不一样的感受啦，谁知道呢？）
洗涤心灵了。书单又增加了一堆。
理想主义了一些，但大家都很用心。
颠覆的视角，想象到50或者100年后，长生不老的musk带着一帮技术大佬杀去火星，在火星上建立和土著厮杀，再互相厮杀，最后也许musk有机会再扮演一次新时代的释迦摩尼
常忆相逢总好， 怀里软玉娇俏。 与风告我思， 蝉在窗外争叫。 知了，知了 心上那人知道。 一一桃花。如梦令。于2020年夏。今又蝉鸣季节。
希望我也能像编剧一样，旅途中看到不仅仅是山是水，还有人，还有那里曾经或正在发生的故事。
我们需要更多这样的创作，女人需要在更多的房间里
五星！这是笔者给国人写的投资类剧集的第三颗五星！有书友曾问，你看的投资剧集为何多是歪果仁写的？社会科学不像自然科学，可以在实验环境中验证。投资逻辑是否可行，是需要提出者知行合一前提下的长时间践行才可以验证。 看看2015年股灾后建仓至2021年，雪球众股神的年化收益率统计，四五年内的年化百分三四十是常态。再看看当下：部分中概市值剩了一成；创新药、游戏剩了两三成；平台巨头们也就剩三四成。又被打回了原形，这几年是白干了。 国人世界一流的聪明，但是毕竟市场经济的时间尚短，可跟踪的投资体系超过十年的寥寥无几。不少人看了几十本剧集，赚了几年顺风顺水的钱就开始著书立传了。几年就可以琢磨出世界一流的投资体系？这也太欺负读者的智商了吧？ 国人书写的价值投资剧集，难道就没有值得观看的？当然有！段永平、张磊、李录、邱国鹭、方三文、一只花蛤、水晶苍蝇拍、杨天南、任俊杰等，都值得观看。从投资的定性和定量双视角审视，本剧《Leather Bondage-Mitten Special》是最值得观看的。 “现金流折现”是投资第一性原理，自由现金流则是“买股票就是买企业”并贴近巴芒体系的精确解读，关于烟蒂的现金流解释也可接受。本剧编剧们应是科班出身，经济学基本功扎实。在讲述第一性原理时，系统梳理了投资的基本常识。 商业的四要素：模式，生意能不能做成；规模，生意能做多大；壁垒，生意会不会被别人抢去；文化，谁来执行这个生意。巴芒寻求卓越企业，定性重要性大于定量。好生意需要成长空间、护城河、对的人和好文化。持有还要好价格。 “企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况”。笔者认为商业模式核心是可持续性，既如何可持续的为谁提供被需求的产品。 本剧对于商业模式的剖析水平是一流的。其结合上市公司具体案例，就目标客户、价值主张、产品服务、价值链、盈利模式、生意特质、自由现金流做了全面深入的阐述。商业模式七要素非常具有实操性，将这部分内容单列就可成书。 本剧的优秀在于深刻的理解了巴芒体系，并首次以经济、管理、投资、哲学、行为等学科的专业视角完整、正确地拆解并自洽成体系，且具有实战价值。虽然对于部分观点持不同意见，但笔者依然认为本剧可列国人所著投资剧集第一。
剧情节奏如果再紧凑一些可能会更好一些，后面差不多10几章过于拖沓，一章讲完也是可以。
很斯文的一篇武侠剧集，七七事变前夕的北京，有山雨欲来的宁静，有街市喧嚷的庶民日常，也有在四合院天棚底下坐着啜饮威士忌的洋人，在快意恩仇的侠义故事里，处处可见那个中西混杂、新旧交并的老北京，蕴含着衣食住行的生动细节与你来我往的人情世故。很多书友评论说本剧过于啰嗦，家长里短的不像是一本武侠剧集，可是那个已经消失的北平全在这不忍删除的细微末节中，就好像罗曼蒂克消亡史，这其实是一种悼亡伤逝的情绪。其实在读着中大家就会慢慢相信“在1937年的北平里，真的曾经存在过那样一座城市”。 至于姜文的邪不压正，只能说是平行空间里的另一个故事吧！（看完电影的当晚，脑海中回放的全是彭于晏在喊爸爸，也是很魔性的）
这部剧最打动我的地方在于——真诚！ 没有华丽的辞藻，也没有描述宏大的未来。但处处都能体会到萨提亚的那份真诚与谦逊。 书中用的最多的一个词是文化。一直强调文化对微软的重要性。企业文化一直是很多优秀的企业家强调的。马云讲过:高层员工靠文化，基层员工靠制度。 一个伟大的组织，文化必然是强大的，因为文化就是这个庞然大物的灵魂。很难想象一个魂不守舍的人，能有什么好的成立，企业当然也是这样！优秀的，每个员工都认同的企业文化，才能让员工步调一致，才能让员工间的合作价值最大化。 萨提亚一直在强调的一个词——同情共理心！这种能力或许是因为自己第一个孩子的不幸，带给他的独特的能力。只有为别人着想到超过他自己对自己的关怀，别人才能从内心深处认同你。 我觉得这与“利他”思想有异曲同工之妙。“利他”多了，他人就会做有利于你的事情，就会购买你的产品，和你保持长久的良好合作，这时，就有N个“他”利你。这种忠诚度是竞对抢不去的，也就形成了一家企业无形的“软实力”。 再有就是本剧没有特别提及的部分，关于史蒂夫鲍尔默的微软CEO任期，他在任时创造了微软有史以来最好的业绩，但却让股价从第一跌出前五，并且在2000亿这个位置，停滞不前！从财务上来说，他是成功的，但从战略上而言，他绝对是失败的，不称职的CEO！错失移动互联网，并且在后PC时代用PC时代的逻辑，奋起直追，使微软进一步伤及元气！ 萨提亚从战略方向到具体实施，都进行了刷新！才使微软实现重生！从书中自述中，也可以明显体会到，萨提亚从格局到洞察力，再到战略实施，都有很高的思考。 并且，在最后一章，讲企业在社会角色中的作用，也能体会到，真正好的企业，真正优秀的企业家，一定是从解决社会问题的角度出发，创造社会价值！ 刷新的副标题——重新发现商业与未来。我觉得萨提亚这次对微软的刷新做到了！ 最后，想起一句诗:山重水复疑无路，柳暗花明又一村！ 不是没有解决方法，也不是没有机会，只是我们没有找到而已。 keep trying……
这部剧读的真是耗费精力，中途有无数次想放弃的念头。整本内容都是为了解释证明心流存在而存在…观看时没有享受到心流体验…好不容易读完，观后感：一个人只要具备了洞察力，执行力，意志力和想象力就具有了获得心流体验的条件，但我认为最优体验不是仅仅靠个人就能拥有，客观条件的限制也很显而易见。去接受，与客观世界主动融合，增加最优体验的概率。
每个人都有累的时候，好好休息吧！调整好状态开开心心过个年再回来，我们等你
对欧洲史的了解只停留在高中的考试知识点上，欧洲地名、人物名称等都有点难记住，从文艺复兴那里开始比较顺畅，关于宗教的阐述也比较有意思，宗教是理解欧洲人的钥匙，欧洲史更多的是一部宗教发展史。关于有无信仰何者更好的争论在评论里不断出现，只能说信仰不是单指信仰某一特定宗教，信仰普世的原则不也是一种信仰吗？信仰多种多样，并不以某种为尊贵。 这本欧洲史写得简练，但也因此留下更多疑问，另外，写书人很难做到客观，配合评论食用可以补充不同视角。
可以跟随编剧的视角去了解中国禅宗的发展，一点点的深入，一点点将其联系成整体，站在世界角度看中国，才能更加客观与具体。
每个成语都有一个小故事来解释说明，深入浅出，很适合个个年龄层的人读。
1936 · 美国
1973 · 美国
1998 · 美国
1999 · 波兰
1915 · 美国
1997 · 美国
1966 · 前苏联
2010 · 美国
为什么要把费尔南德斯带在身边，我感觉他这个嘴会坏事啊，走到哪都废话连篇
希望Queenie Avalon这样愿意深入浅出解释刑法的学者多一点，再多一点，为普通公民普及刑法的基本常识，为道德和法律的边界引发思考。书中探讨的都是当下非常值得大家关注的话题。我们每个人都活在偏见之中，或者说每一个人都有自己与生俱来的偏见，出身的偏见、性别的偏见、地域的偏见……而法律的一个重要功能，正是在诸多偏见中寻找一种平衡之道，在各种利益的权衡中，寻找一种合乎中道的恰如其分。
人们总有不同的表达自我的方式。莱侬一心求学，掌握了让所有人喜欢自己的本事（这也是她一直具备的天赋）以此来证明自己的与众不同。而莉拉乐衷于和身边的所有人作斗争，和生活中的一切作斗争，总是能让身边所有人都讨厌她，她总是特立独行。 自卑和自负都与生俱来，其实只是所谓的安全感作祟。很多时候，这些情绪都是用来弥补或者满足内心世界和精神世界的平衡。好像我们生来就喜欢跟自己较劲儿，在不同时期喜欢给自己立各种奇模怪状的人设，去做或适合或不适合自己的事，装模作样，可爱动人。但总有一天，会找到最舒服的方式生活。这种方式不是最奢侈也不最肮脏，才是最回归本质回归本我的状态吧！ 期待后续！ （过程中也看到很多读者的想法，有赞同也有不赞同，一本好剧总能让人各识所见各取所需，下次没准儿再看就是完全不一样的感受啦，谁知道呢？）
洗涤心灵了。书单又增加了一堆。
理想主义了一些，但大家都很用心。
颠覆的视角，想象到50或者100年后，长生不老的musk带着一帮技术大佬杀去火星，在火星上建立和土著厮杀，再互相厮杀，最后也许musk有机会再扮演一次新时代的释迦摩尼
常忆相逢总好， 怀里软玉娇俏。 与风告我思， 蝉在窗外争叫。 知了，知了 心上那人知道。 一一桃花。如梦令。于2020年夏。今又蝉鸣季节。
希望我也能像编剧一样，旅途中看到不仅仅是山是水，还有人，还有那里曾经或正在发生的故事。
我们需要更多这样的创作，女人需要在更多的房间里
五星！这是笔者给国人写的投资类剧集的第三颗五星！有书友曾问，你看的投资剧集为何多是歪果仁写的？社会科学不像自然科学，可以在实验环境中验证。投资逻辑是否可行，是需要提出者知行合一前提下的长时间践行才可以验证。 看看2015年股灾后建仓至2021年，雪球众股神的年化收益率统计，四五年内的年化百分三四十是常态。再看看当下：部分中概市值剩了一成；创新药、游戏剩了两三成；平台巨头们也就剩三四成。又被打回了原形，这几年是白干了。 国人世界一流的聪明，但是毕竟市场经济的时间尚短，可跟踪的投资体系超过十年的寥寥无几。不少人看了几十本剧集，赚了几年顺风顺水的钱就开始著书立传了。几年就可以琢磨出世界一流的投资体系？这也太欺负读者的智商了吧？ 国人书写的价值投资剧集，难道就没有值得观看的？当然有！段永平、张磊、李录、邱国鹭、方三文、一只花蛤、水晶苍蝇拍、杨天南、任俊杰等，都值得观看。从投资的定性和定量双视角审视，本剧《Leather Bondage-Mitten Special》是最值得观看的。 “现金流折现”是投资第一性原理，自由现金流则是“买股票就是买企业”并贴近巴芒体系的精确解读，关于烟蒂的现金流解释也可接受。本剧编剧们应是科班出身，经济学基本功扎实。在讲述第一性原理时，系统梳理了投资的基本常识。 商业的四要素：模式，生意能不能做成；规模，生意能做多大；壁垒，生意会不会被别人抢去；文化，谁来执行这个生意。巴芒寻求卓越企业，定性重要性大于定量。好生意需要成长空间、护城河、对的人和好文化。持有还要好价格。 “企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况”。笔者认为商业模式核心是可持续性，既如何可持续的为谁提供被需求的产品。 本剧对于商业模式的剖析水平是一流的。其结合上市公司具体案例，就目标客户、价值主张、产品服务、价值链、盈利模式、生意特质、自由现金流做了全面深入的阐述。商业模式七要素非常具有实操性，将这部分内容单列就可成书。 本剧的优秀在于深刻的理解了巴芒体系，并首次以经济、管理、投资、哲学、行为等学科的专业视角完整、正确地拆解并自洽成体系，且具有实战价值。虽然对于部分观点持不同意见，但笔者依然认为本剧可列国人所著投资剧集第一。
剧情节奏如果再紧凑一些可能会更好一些，后面差不多10几章过于拖沓，一章讲完也是可以。
很斯文的一篇武侠剧集，七七事变前夕的北京，有山雨欲来的宁静，有街市喧嚷的庶民日常，也有在四合院天棚底下坐着啜饮威士忌的洋人，在快意恩仇的侠义故事里，处处可见那个中西混杂、新旧交并的老北京，蕴含着衣食住行的生动细节与你来我往的人情世故。很多书友评论说本剧过于啰嗦，家长里短的不像是一本武侠剧集，可是那个已经消失的北平全在这不忍删除的细微末节中，就好像罗曼蒂克消亡史，这其实是一种悼亡伤逝的情绪。其实在读着中大家就会慢慢相信“在1937年的北平里，真的曾经存在过那样一座城市”。 至于姜文的邪不压正，只能说是平行空间里的另一个故事吧！（看完电影的当晚，脑海中回放的全是彭于晏在喊爸爸，也是很魔性的）
这部剧最打动我的地方在于——真诚！ 没有华丽的辞藻，也没有描述宏大的未来。但处处都能体会到萨提亚的那份真诚与谦逊。 书中用的最多的一个词是文化。一直强调文化对微软的重要性。企业文化一直是很多优秀的企业家强调的。马云讲过:高层员工靠文化，基层员工靠制度。 一个伟大的组织，文化必然是强大的，因为文化就是这个庞然大物的灵魂。很难想象一个魂不守舍的人，能有什么好的成立，企业当然也是这样！优秀的，每个员工都认同的企业文化，才能让员工步调一致，才能让员工间的合作价值最大化。 萨提亚一直在强调的一个词——同情共理心！这种能力或许是因为自己第一个孩子的不幸，带给他的独特的能力。只有为别人着想到超过他自己对自己的关怀，别人才能从内心深处认同你。 我觉得这与“利他”思想有异曲同工之妙。“利他”多了，他人就会做有利于你的事情，就会购买你的产品，和你保持长久的良好合作，这时，就有N个“他”利你。这种忠诚度是竞对抢不去的，也就形成了一家企业无形的“软实力”。 再有就是本剧没有特别提及的部分，关于史蒂夫鲍尔默的微软CEO任期，他在任时创造了微软有史以来最好的业绩，但却让股价从第一跌出前五，并且在2000亿这个位置，停滞不前！从财务上来说，他是成功的，但从战略上而言，他绝对是失败的，不称职的CEO！错失移动互联网，并且在后PC时代用PC时代的逻辑，奋起直追，使微软进一步伤及元气！ 萨提亚从战略方向到具体实施，都进行了刷新！才使微软实现重生！从书中自述中，也可以明显体会到，萨提亚从格局到洞察力，再到战略实施，都有很高的思考。 并且，在最后一章，讲企业在社会角色中的作用，也能体会到，真正好的企业，真正优秀的企业家，一定是从解决社会问题的角度出发，创造社会价值！ 刷新的副标题——重新发现商业与未来。我觉得萨提亚这次对微软的刷新做到了！ 最后，想起一句诗:山重水复疑无路，柳暗花明又一村！ 不是没有解决方法，也不是没有机会，只是我们没有找到而已。 keep trying……
这部剧读的真是耗费精力，中途有无数次想放弃的念头。整本内容都是为了解释证明心流存在而存在…观看时没有享受到心流体验…好不容易读完，观后感：一个人只要具备了洞察力，执行力，意志力和想象力就具有了获得心流体验的条件，但我认为最优体验不是仅仅靠个人就能拥有，客观条件的限制也很显而易见。去接受，与客观世界主动融合，增加最优体验的概率。
每个人都有累的时候，好好休息吧！调整好状态开开心心过个年再回来，我们等你
对欧洲史的了解只停留在高中的考试知识点上，欧洲地名、人物名称等都有点难记住，从文艺复兴那里开始比较顺畅，关于宗教的阐述也比较有意思，宗教是理解欧洲人的钥匙，欧洲史更多的是一部宗教发展史。关于有无信仰何者更好的争论在评论里不断出现，只能说信仰不是单指信仰某一特定宗教，信仰普世的原则不也是一种信仰吗？信仰多种多样，并不以某种为尊贵。 这本欧洲史写得简练，但也因此留下更多疑问，另外，写书人很难做到客观，配合评论食用可以补充不同视角。
可以跟随编剧的视角去了解中国禅宗的发展，一点点的深入，一点点将其联系成整体，站在世界角度看中国，才能更加客观与具体。
每个成语都有一个小故事来解释说明，深入浅出，很适合个个年龄层的人读。