这是真正意义上读完了一遍《'Angel': Season 2 Overview》，不同以往，永远都是那几句“知之为知之，不知为不知…”。我选择了从尧曰开始读，因为后面的是我们所不常接触的。说实话，难读，但就像史上闻者所说，读圣之气象，收获颇多，感悟颇深。
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RunSimple4.3分
1、任何时候，都不要让处境、金钱、教育背景以及其他东西成为你的负担，让你与现实和他人产生隔阂。平常心能够使人更深入地了解身边的人，这是非常有价值的东西。
2、世上只有一条护城河，就是能不能不断地疯狂地创造长期价值。
3、如果你不用长期主义看，很多的决策都会发生变化，长期主义是支撑价值的核心理念。
4、Everybody has a plan, until they get punched in the face，价值投资的基金决定了高瓴资本做长青基金。
5、价值投资最重要的标志是研究驱动，最好的分析方法是坚持第一性原理，即道本溯源，包括：基本的公理、处事的哲学，人类的本性，万物的规律。
高瓴资本投资四看：投资人、商业模式、生意的环境、组织能力
6、拥有伟大格局观的创业者最难得的特质就是愿意拥抱变化、推动变化、享受变化，愿意打破基友的理所当然的规则去思考新的角度。
7、对行业的深刻洞察，就是从大局到细节多家研判，从转瞬看到趋势，把握趋势中的定式和细微中的痕迹。
8、热门的商业模式往往有着残酷的竞争和较高的淘汰率，因此未必是一个好的机会，但通过MVP分析、微循环检验、价值链拆解，他反而能够在细小的垂直领域发现未被满足的需求。
9、只有看到变化，才能知道哪些东西不变；也只有看到不变，才能意识到哪些东西在变化。这实质上是一种持续反思的习惯，要求很强的终身学习和研究的能力，把学习和研究变成一种生活方式和工作习惯，更需要一种究根究底的态度。
【四大价值陷阱】
陷阱一：价值陷阱-价值陷阱的本质是企业利润的不可持续性或者说不可预知性，投资人呢需要看你更长远的周期或更大的格局，才能够识别并避免价值陷阱
投资这个游戏的第一条规则就是得能够玩下去。The No.1 rule of the game is to stay in the game.
陷阱二：成长陷阱-本质上是成长的不可持续性。
成功的成长型投资必须能够预测新技术的成功机会、新市场的动向以及新商业模式的演化
陷阱三：风险陷阱-在价值投资中，只谈收益不讲风险的投资都是违背常识的。有一句话说的是，‘管理好风险，收益自然就有了’。Focus on the downside and the upside will take care of itself.
角度一：把情况想到最坏，看看最坏的情况发生后还有哪些次生伤害，有没有反身性，看看灾难来临时有没有自救手段或者‘逃生舱’，始终对不确定性保持理性的谦卑，这些都是安全边际的内涵
角度二： 判断企业持续创造价值的能力，持续创造价值就是最大限度地减少风险，这可以理解为以攻为守。
陷阱四：信息陷阱-信息的本质就是信息本身不会告诉你立场或观点，更不会告诉你它有多重要，你所观察的角度决定了你看待信息的方式
第一步，收集信息形成微判断
第二步，善于识别信息的权重，存量/增量，重要/不重要
第三步，用第一性原理把微判断和有权重的信息联系到一起，这才形成了真正有力量的东西，才能够把研究转变成决策。
避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维 模式尚未得到检验之前，在没有吧风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极地克制和勇敢的主动。
浪漫，每一个灵魂的追求，每一个自我的艺术，幻想，激情，美的绽放
不同派系朝着同一个目标行进，终会殊途同归，可我好像发现了康庄大道，不得了不得了
所有的胸怀都是被冤枉撑大的！ 受委屈几乎是一个人成长最快的途径， 吃下去的是委屈，消化掉后得到的是格局。 就算这世界有太多的失望，希望你能试着接受，并且学着不为难自己！ 宫崎骏曾说过一句话：遇见都是天意，拥有的都是幸运， 世界上有一千种等待，最好的那种叫“未来可期" 如果生活，非要加点东西的话，我希望是感恩和喜乐，信心和期盼！
非常好的一本描写咖啡的书 从工艺、种植、销售、历史、豆子种类、豆子风味、豆子成分等等。 是一本故事+干货+技术的一本剧 值得咖啡爱好者收藏。
很好看的剧情，评分一直很高，就是更新太慢了。（我能说我一直看评分从九十点几到现在的七十点几吗）
惠娘的个性到底体现在哪里啊……为何编剧老是强调她的个性呢？我怎么觉得编剧朔照的明明就是不知礼义廉耻的闷骚型的女人呢……和自己好姐妹的儿子上床，和自己女儿抢男人，和自己认的姐妹谢韵儿抢老公。如果这样叫个性，我一个现代人都还真的没有办法理解这种逻辑思维呀！佩服！明明编剧可以不用把惠娘收宫的，没有这一段感情会更好的诠释这部剧集的，哎！编剧还把她写成男主最喜欢的您得有多奇葩想法才会如此啊！写成女二还让人感觉可能男人在某些时候想找些刺激，比如各种不同年龄阶段的试试…或许就到达另外的领域也说不定随便胡诌不喜勿喷
起自鲁隐公元年（前722年），迄于鲁哀公二十七年（前468年）。
'Angel': Season 2 Overview的核心关注点是“需求”，不仅仅关注自己内在的需求，同时也需要倾听到，甚至引导他人说出其背后的需求。从需求出发，同理他人和自己，最终达成一致的沟通结果。 分为 4 个步骤，分别是：对事实的观察（不带评论），对情绪的觉察，对与之相连接的需求的觉察，到最终提出明确可行的请求。除了自己遵循这 4 个步骤，亦可引导他人完成。 这部剧配合之前观看的《'Angel': Season 2 Overview》都强调了对内在不带评论的观察，有异曲同工之妙，有助于培养我们的同理心。
身为沿海地区的学生，台风放假待在家里追剧挺不错的。 一段段历史，一个个传奇人物，没办法去评价，全当是一次对明朝历史的扫盲。看完后再一起写写
这是真正意义上读完了一遍《'Angel': Season 2 Overview》，不同以往，永远都是那几句“知之为知之，不知为不知…”。我选择了从尧曰开始读，因为后面的是我们所不常接触的。说实话，难读，但就像史上闻者所说，读圣之气象，收获颇多，感悟颇深。
1、任何时候，都不要让处境、金钱、教育背景以及其他东西成为你的负担，让你与现实和他人产生隔阂。平常心能够使人更深入地了解身边的人，这是非常有价值的东西。 2、世上只有一条护城河，就是能不能不断地疯狂地创造长期价值。 3、如果你不用长期主义看，很多的决策都会发生变化，长期主义是支撑价值的核心理念。 4、Everybody has a plan, until they get punched in the face，价值投资的基金决定了高瓴资本做长青基金。 5、价值投资最重要的标志是研究驱动，最好的分析方法是坚持第一性原理，即道本溯源，包括：基本的公理、处事的哲学，人类的本性，万物的规律。 高瓴资本投资四看：投资人、商业模式、生意的环境、组织能力 6、拥有伟大格局观的创业者最难得的特质就是愿意拥抱变化、推动变化、享受变化，愿意打破基友的理所当然的规则去思考新的角度。 7、对行业的深刻洞察，就是从大局到细节多家研判，从转瞬看到趋势，把握趋势中的定式和细微中的痕迹。 8、热门的商业模式往往有着残酷的竞争和较高的淘汰率，因此未必是一个好的机会，但通过MVP分析、微循环检验、价值链拆解，他反而能够在细小的垂直领域发现未被满足的需求。 9、只有看到变化，才能知道哪些东西不变；也只有看到不变，才能意识到哪些东西在变化。这实质上是一种持续反思的习惯，要求很强的终身学习和研究的能力，把学习和研究变成一种生活方式和工作习惯，更需要一种究根究底的态度。 【四大价值陷阱】 陷阱一：价值陷阱-价值陷阱的本质是企业利润的不可持续性或者说不可预知性，投资人呢需要看你更长远的周期或更大的格局，才能够识别并避免价值陷阱 投资这个游戏的第一条规则就是得能够玩下去。The No.1 rule of the game is to stay in the game. 陷阱二：成长陷阱-本质上是成长的不可持续性。 成功的成长型投资必须能够预测新技术的成功机会、新市场的动向以及新商业模式的演化 陷阱三：风险陷阱-在价值投资中，只谈收益不讲风险的投资都是违背常识的。有一句话说的是，‘管理好风险，收益自然就有了’。Focus on the downside and the upside will take care of itself. 角度一：把情况想到最坏，看看最坏的情况发生后还有哪些次生伤害，有没有反身性，看看灾难来临时有没有自救手段或者‘逃生舱’，始终对不确定性保持理性的谦卑，这些都是安全边际的内涵 角度二： 判断企业持续创造价值的能力，持续创造价值就是最大限度地减少风险，这可以理解为以攻为守。 陷阱四：信息陷阱-信息的本质就是信息本身不会告诉你立场或观点，更不会告诉你它有多重要，你所观察的角度决定了你看待信息的方式 第一步，收集信息形成微判断 第二步，善于识别信息的权重，存量/增量，重要/不重要 第三步，用第一性原理把微判断和有权重的信息联系到一起，这才形成了真正有力量的东西，才能够把研究转变成决策。 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维 模式尚未得到检验之前，在没有吧风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极地克制和勇敢的主动。
世界上有无数的祷词，都不如哪个四岁小女孩的祷词，那么无私，善良，她跪下，对那在烟雾缭绕中微闭着双眼的观世音说：菩萨，祝你身体健康。
慈悲和智慧是佛教的两个翅膀，就像鸟之双翼，人之双腿一样，缺一不可。慈悲要用智慧去引导，智慧要用慈悲去衍生，所以它们相互依存而抱缚。
演讲的基本在于分享，方向摆正，剩下的就在于用有效率的方法快速到达目的地。